TGStat
TGStat
Qidiruv uchun matnni kiriting
Ilg‘or kanal qidiruvi
  • flag Uzbek
    Sayt tili
    flag Russian flag English flag Uzbek
  • Saytga kirish
  • Katalog
    Kanal va guruhlar katalogi Hududiy to‘plamlar Tematik to‘plamlar Платные каналы Kanallar qidiruvi
    Kanal/guruh qo‘shish
  • Reytinglar
    Kanallar reytingi Guruhlar reytingi Postlar reytingi
    Brendlar va shaxslar reytingi
  • Analitika
  • Postlarda qidiruv
  • Telegram'ni kuzatish
  • Targ‘ibot
    Yandex Business orqali reklama TGStat Agency orqali kanallarda reklama TGStat.ru saytida reklama
КайфКодинг

2 Oct, 15:16

Telegram'da ochish Ulashish Shikoyat qilish

В Zapier сотрудников оценивают по рубрике AI-навыков — и CEO компании Уэйд Фостер говорит, что постоянно сидеть на её верхнем уровне, пожалуй, бесполезно.

В рубрике четыре уровня, от unacceptable до transformative, вторая версия вышла 31 марта. В выпуске подкаста Аакаша Гупты от 24 сентября Фостер разбирает её на примере продактов.

Нижний уровень у него — фильтр: это планка, с которой в Zapier не нанимают. А простые задачи — суммаризация, поиск, черновик PRD — в 2026 году, по его словам, входной минимум для большинства компаний.

Неожиданное начинается наверху. Про уровень transformative он говорит так:


Находиться здесь сто процентов времени, пожалуй, даже не полезно: тогда вы не делаете работу, а постоянно подкручиваете свои системы и способ работы.

Дальше — про компанию. Продактов в Zapier, по его прикидке, тридцать-сорок, и тридцать собственных систем с агентным циклом ему не нужны.

Нужен один общий способ работы, может быть, пара. Строит его, по описанию Фостера, горстка людей — команда или две. Часть продактов пока работает по старому плейбуку и время от времени тестирует новый порядок.

Сам верхний уровень Фостер определяет жёстко: для него это человек, который буквально первым делает что-то таким способом. На вопрос ведущего, не одна ли такая оценка за полугодие на команду в тридцать-сорок продактов, отвечает: возможно, процент, скорее всего, небольшой.

Себя он ставит ниже — во многом на adoptive. И ждёт от сотрудников обратного: в своей профессии вы должны быть впереди CEO. Если он замечает очевидное, чего не видите вы, — это, по его словам, плохой сигнал.

Выходит, рубрика нужна компании не для того, чтобы каждый дорос до верха, а чтобы немногие построили общий способ и остальные на него перешли. Это наше прочтение, Фостер так не формулирует. Но цель «у каждого своя мини-версия» он отвергает прямо.

Выпуск бесплатный, но большинство цитат есть только в транскрипте: на странице — лишь часть.

https://www.news.aakashg.com/p/zapier-ai-fluency-rubric-for-pms

Напишите, чего в вашей команде больше — личных агентных систем или одной общей, которой пользуются все.
How to Get a ‘Transformative’ AI Fluency Rating as a PM, with Wade Foster | CEO of Zapier
I got the CEO of Zapier to pull up the rubric his company uses to grade every employee on AI.

134 1 2
Katalog
Kanal va guruhlar katalogi Kanallar to‘plamlari Kanallar qidiruvi Kanal/guruh qo‘shish
Reytinglar
Telegram-kanallar reytingi Telegram-guruhlar reytingi Postlar reytingi Brendlar va shaxslar reytingi
API
Statistika API'si Postlar qidiruvi API'si API Callback
Kanallarimiz
@TGStat @TGStat_Chat @telepulse @TGStatAPI
O‘qish
Академия TGStat Telegram tadqiqoti 2019 Telegram tadqiqoti 2021 Telegram tadqiqoti 2023
Kontaktlar
Справочный центр Qo‘llab-quvvatlash Email Vakansiyalar
Har xil narsalar
Foydalanuvchi shartnomasi Maxfiylik siyosati Ommaviy oferta
Botlarimiz
@TGStat_Bot @SearcheeBot @TGAlertsBot @tg_analytics_bot @TGStatChatBot