Почему команда продолжает приходить к руководителю за каждым решением, даже если он очень хочет делегировать?

На прошлой неделе сооснователь бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова провела эфир как эксперт Школы управления РБК.

Говорили о гиперконтроле, самостоятельности команды и о том, почему руководитель иногда сам становится главным ограничением для ее взросления.

Как делегирование связано со стратегическими сессиями:

Если стратегия остается «в голове руководителя», а команда получает уже готовые решения и список задач, трудно ожидать, что потом люди будут самостоятельно ориентироваться в изменениях и принимать решения.

Поэтому хорошая стратегическая сессия - это не только способ придумать стратегию. Это способ расширить общий контекст команды: вместе увидеть ситуацию, обсудить выборы и договориться о границах самостоятельности.

Чтобы после сессии руководителю не пришлось снова становиться диспетчером всех решений.

Подробнее в материале РБК «Не по-моему: как гиперконтроль начальников делает команды беспомощными».