Когда ты в операционке, заканчивается развитие.
Если ты дорос до компании более 10 чел, и ты на рынке больше 3 лет, ты неминуемо будешь проходить этапы системизации бизнеса, а это требует от собствннника большого вовлечения, внимания и часто эта самая операционка засасывает. В этом и заключается ловушка, ты не видишь компании в целом, ты видишь ее только изнутри, из процессов. Когда ты внутри- твой мозг занят этими самыми процессами, что улучшить, как допилить, как досчитать.
В этот момент не возможен квантовый скачок.
Если ты хочешь расти, мозг должен быть свободен, «свободный» мозг чаще замечает точки роста и неочевидные вещи, который в итоге дают результат. Думаю вы замечали, когда после отпуска ты делаешь изменения, ты полон сил именно на новые совершения.
Из этого следует:
Это либо два разных человека в компании, кто занимается операционной деятельностью и стратегической. (Конечно логично, что первую роль проще делегировать, тк лучше собственника никто не знает «куда мы идём».
Либо это один человек и тогда четкое разделение: я занимаюсь один раз в неделю операционкой, но остальное время посвящаю развитию. А на развитие только «свободный» мозг. И это нетзначит что остальные 6 дней я постоянно с кем то встречаюсь и куда-то мчусь, это значит я больше рефлексирую.
И тогда вам станет еще понятнее, почему я стремлюсь работать 1 раз в неделю, я просто не вижу общей картины бизнеса🙂 и мой следующий этап-я полностью делегирую операционку.
И потом самый интересный)))) делегирование всех ролей и процессов, это саааамый сложный шаг, с ним практически никто не справляется. Это единичные случаи, тк чаще всего собственник всегда «у руля» но я знаю конкретные примеры, значит нет ничего нереального😊