Левитас о бизнесе | Партизанский маркетинг | Продажи | Переговоры | Growth hacking


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


Партизанский маркетинг ▪ Growth hacking ▪ Продажи ▪ Переговоры ▪ Личная эффективность ▪ Кейсы, приёмы, лайфхаки и «фишки» ▪ Ваш бизнес может приносить Вам больше денег ▪ Вы можете добиться в жизни большего

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


Еврейский анекдот по пятницам – от израильского бизнес-консультанта

— Циля, таки почему ты ушла от мужа?
— Ты представляешь себе, что сделал этот поц? Я попросила у него $100 на салон красоты, а он посмотрел на меня и дал $200
-------
Мораль: излишняя забота о клиенте может иной раз быть оскорбительной

#еврейскийанекдототлевитаса #левитас #анекдот #юмор #шутка


Партизанский маркетинг от Левитаса – урок №45. Как продать в 5 раз больше, изменив одну строчку в рекламе

Попробуйте угадать, кто изображён на мозаике у меня за спиной? Что это за люди в японской одежде с гербами знатного самурайского рода?

Да, всё верно – это дева Мария из Назарета с младенцем Иисусом на руках.

Католическая церковь официально разрешает изображать Иисуса и Марию в виде азиатов, чернокожих или американских индейцев. Разрешает одевать их на иконах и фресках – в кимоно, в галабеи или в сари.

Зачем? Чтобы верующим из разных стран и культур легче было принять эти образы, видя таких же людей, как они сами.

И та же самая логика работает в рекламе. Людям проще откликнуться на Вашу рекламу, если она написана таким языком, на котором говорят они сами.

Один из экспертов, у которых я учился ещё в прошлом веке, рассказывал о том, как поднял продажи финансовой услуги.

До обращения к нему компания давала рекламу в журналах для инвесторов, и в заголовке было написано что-то вроде:

— Банковское финансирование инвестиций в золото до 66%

Те, кто понимал смысл услуги, обращались за ней. Но многие вообще не понимали, о чём идёт речь.

А вот консультант по маркетингу предложил написать совсем иначе – чтобы было понятно не только финансистам. И новый заголовок звучал примерно так:

— Хочешь купить золота на $300,000? Достаточно иметь всего $100,000. А остальную сумму добавим мы

Текст стал понятен обычному человеку. И продажи услуги выросли в 5 раз – при тех же расходах на рекламу, в том же канале рекламы и при том же объёме рекламы.

Позже я много раз использовал этот же приём – «перевод с русского на русский» – когда видел непонятные формулировки в рекламных текстах моих клиентов.

Дело в том, что владельцы бизнесов, будучи специалистами в своём деле, зачастую даже не замечают того, что огромное количество потенциальных клиентов не понимает ни их языка, ни смысла их услуги.

Кто-то ведь покупает «фибровые диффузоры», «кинезиологическое тейпирование», «фурикакэ с юдзу» и «джамбалайю по-каджунски», верно? Значит, реклама работает и ничего менять не надо...

Но на практике обычно оказывается, что из тех, кто мог бы купить этот продукт – 5-10% понимают, о чём идёт речь, а 90-95% не понимают.

И если перевести объявления с профессионального языка на бытовой – продажи могут вырасти в несколько раз.

И тогда «нашу краску отличает высокая адгезия и низкое альбедо» превращалось в «наша краска хорошо ложится на любую поверхность, и она матовая, не бликует» – и продажи росли.

Или непонятный «буайбес по-марсельски» превращался в «визитная карточку кухни Прованса, знаменитый французский суп из омаров, мидий и 8 видов экзотической рыбы, подаётся с крутонами и прованским соусом руи» – и продажи росли.

А как обстоит дело с Вашей рекламой? Все ли потенциальные клиенты понимают, что Вы им предлагаете и зачем это им нужно?

Может ли быть так, что Ваши продажи вырастут в несколько раз, если перевести Ваши рекламные тексты «с русского на русский»?

Хотите, мы проверим это вместе? Напишите мне прямо сейчас (на @alexander_levitas или тут, в комментариях), и посмотрим, чем я могу быть Вам полезен.

P.S. Хотите больше полезных фишек и лайфхаков? Читайте мои книги и статьи, обращайтесь ко мне за консультацией, применяйте мои советы – и зарабатывайте больше денег от Вашего бизнеса.




Сборник Levitas Business Review уже в работе – но можно взять ещё пару авторов

Работа над сборником лучших бизнес-практик идёт полным ходом.

Если всё пойдёт по плану, то презентация книги состоится на книжной выставке non/fiction №28, которая пройдёт в первых числах декабря.

Базовый костяк авторов уже собрался – есть все основания считать, что книга выйдет толковой и полезной для читателей.

Но есть возможность включить в сборник материалы ещё пары-тройки авторов.

Это не обязательно, книга выйдет в любом случае – но можно было бы сделать её ещё более полезной для читателей.

Да и для авторов бизнес-статей лучше, если сборник будет продвигать большее количество авторов. Это позволяет объединить силы и ресурсы для продвижения книги – и получить эффект «×10» или «×20».

Если Вам нравится концепция и Вы уже поняли, что хотели бы стать одним из авторов ближайшего сборника Levitas Business Review – пишите мне прямо сейчас на @alexander_levitas или тут, в комментариях.

Я с удовольствием поделюсь с Вами подробностями, отвечу на Ваши вопросы и приглашу Вас в команду проекта.

P.S. На данный момент в сборник входят следующие статьи:

• Александр Левитас, «Где прячется Ваша прибыль? Как поднять маржу и чистую прибыль»

• Роман К., «Как экспертный книжный контент превращается в доверие, личный бренд и продажи»

• Олег Ф., «Канал продаж как актив: почему в сложном B2B убирать посредника – часто значит убирать рост»

• Вера Л., «Как не терять клиентов в переписке»

• Владимир Г., «Почему знания не меняют поведение – и как обучающие симуляторы помогают превращать знания в реальные действия»

• Ирина Ш., «Как превратить кабинет оптометриста в центр прибыли магазина оптики»

• Лидия С., «Слова-маркеры или Как услышать реальный запрос клиента»

• Анна И., «Партнерский маркетинг: как не ошибиться и получить максимум выгоды от партнерства»

• Марина М., «Как договориться с каждым: Process Communication Model в переговорах»

• Роман П., «Лучший маркетинг начинается после продажи: как превратить клиентов в канал привлечения»

Ещё с двумя авторами мы сейчас закрываем вопрос о том, на какую тему они хотели бы написать статью для сборника.

Если Вы видите, что Ваша сфера компетенции могла бы стать хорошим дополнением к затронутым темам, и хотели бы присоединиться к команде соавторов – напишите мне прямо сейчас (на @alexander_levitas или тут, в комментариях), и обсудим Ваше возможное участие.

#левитас #левитасокнигах #книга #книги #бизнескниги




Как быть, если клиентам не до тебя – и при чём тут Лондон?

Очень частая история, особенно в наше суетливое время – это ситуация, когда потенциальный клиент может и не прочь приобрести Ваш товар или услугу, но ему просто не до того.

Он работает, он учится, у него дети, хобби, бытовуха... И ему просто некогда, у него просто руки не доходят до того, чтобы зайти к Вам и сделать покупку.

И если товар ещё можно хотя бы гипотетически заказать по почте или с доставкой на дом либо в ближайший пункт выдачи – то с услугами это вообще не работает.

Как же быть?

Тут на помощь приходят проверенные веками решения. Я вообще люблю такие маркетинговые решения, которые точно работали 50 лет назад, 100 лет назад, 200 лет назад – это даёт хороший шанс, что они будут работать и следующие 20-30 лет.

И одно из таких решений, пришедших из Англии – это «обеденные концерты».

По мере того, как в Англии становилось всё больше офисных работников, которые утром приезжают в Сити, а вечером спешат домой, чтобы обнять жену и детей – британцы столкнулись с тем, что люди стали намного реже посещать концерты. Помните, у Вадима Егорова:

С этой гонкой просто сладу нет –
Все собрания да прения.
Нам бы музыку, как снадобье –
да на музыку нет времени.

И тогда музыканты решили дать людям возможность послушать классическую музыку без необходимости выделять на это вечер, отрывая его от семьи или от хобби.

И где-то в 1915 году или около того стали проводить короткие, длительностью около 40-50 минут концерты – mid-day concerts – во время обеденного перерыва в офисах. Причём места для концерта выбирали в шаговой доступности от крупных офисов.

Посетителям концерта даже разрешалось принести с собой сэндвичи или фиш-энд-чипс и тихонечко жевать их, лишь бы это не мешало соседям.

И таким образом тысячи и тысячи любителей музыки получили возможность послушать Бетховена, Моцарта и Баха – не меняя свой привычный график и не отказываясь от других своих дел.

(задолго до того существовало совмещение пабов с музыкальной сценой, куда работяга мог зайти пообедать и послушать комические куплеты – но в рамках mid-day concerts люди впервые смогли во время обеденного перерыва послушать серьёзную музыку в концертном зале с правильной аккустикой)

Тот же принцип – «удобно по времени, удобно по доступности» – в наши дни используют и другие бизнесы.

Например, в сфере ухода появилась концепция «бьюти-ланч» или beauty snacking – когда салон размещается где-то в офисном центре или в шаговой доступности от него, и основной список процедур расчитан на то, что у гостя есть не более 40-50 минут.

А где Вы сталкивались с подобным подходом – хоть живьём, хоть в литературе или кино?

И, может быть, его можно было бы применить и в Вашем бизнес?

Хотите, подумаем об этом вместе? Напишите мне прямо сейчас (на @alexander_levitas или тут, в комментариях), и посмотрим, чем я могу быть Вам полезен.




Друзья, нужна небольшая помощь в Тбилиси

Если Вы одновременно:

* Находитесь в Тбилиси
* Являетесь клиентом SOLO банка
* Не слишком заняты завтра, 15 августа, до обеда

То, возможно, Вы могли бы мне помочь. Если так - буду рад, если маякнёте в комментариях или напишете личное сообщение на @alexander_levitas. Спасибо заранее


Еврейский анекдот по пятницам – от израильского бизнес-консультанта

— Абрам Моисеевич Либерзон?
— Таки да.
— Национальность?
— Узбек.
— Вы что – издеваетесь?
— А разве не Ви первый начали?
-------
Мораль: во многих случаях можно не задавать вопросы, ответ на которые и так очевиден

#еврейскийанекдототлевитаса #левитас #анекдот #юмор #шутка


Партизанский маркетинг от Левитаса – урок №44. Как Левитас удвоил прибыль рекламного агентства

Продолжу разговор про мощный инструмент, который позволяет многим бизнесам резко поднять прибыль – смену модели ценообразования – и приведу ещё один пример.

Скажу сразу, в отличие от предыдущего примера, сегодня цифры будут просто для иллюстрации. Важны не конкретные цифры, а пропорции.

Когда-то я проводил проект групповой консультации (кстати, интересный формат – могу рассказать подробнее, если хотите), и одна из участниц, хозяйка агенства интернет-рекламы, попросила помочь с увеличением прибыли.

Она рассказала, что может обеспечить целевой трафик на сайт клиента, обычно получается привлекать посетителей по цене 3-5 долларов за тысячу переходов на сайт. Но продажи идут туго, обороты растут медленно.

И я предложил ей делать всё то же самое, изменив лишь модель ценообразования.

«Кто из вас заинтересован привлечь трафик на свой сайт по $5 за тысячу заходов?» – спросил я у других участников. Один поднял руку, ещё один покрутил пальцами в воздухе – дескать, может быть.

«Ладно, а кто из вас заинтересован привлечь трафик по $3 за тысячу заходов?» – спросил я. Ещё один человек поднял руку. Остальные не пошевелились.

«Скажите, а кто готов был бы платить рекламному агенству долю от продаж? Процент или фиксированную сумму от каждой покупки, которую сделал человек, пришедший через агентство?» – тут руки подняли все, без исключения.

Я повернулся к первому, кто поднял руку:

— Скажи, а сколько ты был бы готов платить?

— Маржа с типичной продажи у меня около $100, и $20 я бы точно был готов отдать, про $25 можно было бы подумать...

— А какая у тебя сейчас средняя конверсия на сайте?

— Примерно 1,5%

Я повернулся к хозяйке рекламного агенства:

— Смотрите, человек не был готов платить $3 за 1000 переходов на его сайт. Но он готов платить $20 с каждой покупки, и при этом у него конверсия 1,5% – на каждой тысяче посетителей он делает 15 продаж, это $300 комиссии – в сто раз больше, чем Вы хотели за трафик!

— Александр, но...

— Но мы не можем гарантировать, что с Вашего трафика у него будет такая же конверсия? Да, так и есть. Но допустим, что она будет в 10 раз, в 20 раз, даже в 30 раз ниже обычной – 0,05% вместо 1,5% – тогда Ваша комиссия составит лишь $10, но это всё равно втрое больше, чем Вы взяли бы за трафик.

— Но если продаж не будет вообще?

— А вот этот риск Вам придётся принять на себя. Но если продаж не будет вообще, Вы наверняка это поймёте уже после первых же 5-10 тысяч человек, направленных на сайт клиента. И если на этом этапе Вы решите остановиться, Вы недополучите $15-50 прибыли. Но если на трёх клиентах из четырёх Вы потеряете по $50, а с четвёртым начнёте зарабатывать в три-пять раз больше, чем обычно, и это сотрудничество будет длиться месяцами и годами – это всё равно будет выгодно.

— Но у меня уже есть проверенная схема, по которой мы работаем с клиентами...

— Никто не мешает Вам сохранить и старый метод назначения цены. Появится выбор – можно будет предлагать клиенту как оплату «за тысячу переходов», так и оплату «с каждой продажи», на Ваше усмотрение. Причём вообще ничего, кроме модели ценообразования, в бизнесе менять не придётся.

Девушка последовала моему совету. И ближе к концу года сообщила мне, что чистая прибыль её агентства выросла более чем в два раза.

А как можно использовать этот приём в Вашем бизнесе, чтобы поднять Вашу прибыль?

Или хотите, мы подумаем об этом вместе? Напишите мне прямо сейчас (на @alexander_levitas или тут, в комментариях), и посмотрим, чем я могу быть Вам полезен.

P.S. Хотите больше полезных фишек и лайфхаков? Читайте мои книги и статьи, обращайтесь ко мне за консультацией, применяйте мои советы – и зарабатывайте больше денег от Вашего бизнеса.




Почему Вы реально рискуете «умереть от опечатки»

Как Вы думаете, какой фактор в США убивает каждый год (!) больше людей, чем убили атомные бомбы в Хиросиме и Нагасаки – вместе взятые?

Какая причина смерти в США стоит на третьем месте по частоте, уступая только болезням сердца и раку?

Пару недель назад я рассказал о девушке, которая погибла, потому что решила прыгнуть с «тарзанки», персонал аттракциона забыл пристегнуть её к тросу – а она сама не проверила.

И написал, что огромное количество проблем в нашей жизни можно предотвратить, всего лишь проверяя работу других людей – даже если речь идёт о профессионалах.

Чёртова уйма комментаторов пришла ко мне, чтобы написать: «Ха-ха, а как ты будешь проверять врача? А если ты ещё и на операционном столе и под наркозом? Нет уж, я буду доверять профессионалам!»

Так вот, на третьем месте по количеству смертей в статистике США, сразу после инфарктов и рака – стоят врачебные ошибки, которые можно было предотвратить.

Причём Америка, где ошибки докторов каждый год убивают по 250,000 человек, тут не уникальна – практически во всех странах первого мира статистика выглядит похожим образом.

Поэтому я обоснованно предполагаю, что от 550 до 2000 человек из числа моих подписчиков – в конечном итоге умрут из-за врачебной ошибки.

(да, 1 человек из каждых 50 в оптимистичном сценарии, или 1 человек из каждых 14 – в пессимистичном, вот настолько всё плохо)

Если же не полагаться на специалистов, а вместо этого проверять и перепроверять их – то можно сократить риск в десятки, если не в сотни раз.

(тем более, что с появлением Google и ChatGPT такая проверка стала гораздо проще, чем в эпоху бумажных книг)

И точно так же есть резон проверять рекомендации банкиров, инвестиционных и налоговых консультантов, юристов, строителей, риелторов и т.п. – всех тех специалистов, чья ошибка может серьёзно сказаться на Вашей жизни.

Но можно не утруждать себя и не делать этого, конечно – если Вас не интересует результат.

Максимум – станете частью статистики. Выживание, как известно – дело добровольное.




Как сделать, чтобы клиенты говорили и писали о Вас

Есть известная проблема – клиенты рассказывают о Вас, если Вы сделали работу плохо, но молчат, если Вы делаете работу хорошо.

В принципе, это абсолютно логично. Представьте себе, что друг позвонил Вам и рассказывает:

— Знаешь, я был сегодня в ресторане NNNN. Зашёл, меня хостес у двери встретила, за столик усадила. Чуть погодя официантка меню принесла. Я выбрал борщ, котлету по-киевски с пюре и компот. Сделал заказ. Принесли борщ, я его съел, тут как раз котлету принесли. Доел, компотом запил. Попросил счёт. Мне принесли счёт, я деньги дал. Через пару минут принесли сдачу, я чаевые оставил – и пошёл...

Согласитесь, к концу этого рассказа Вы если не заорёте в голос, то хотя бы подумаете: «Зачем ты вообще мне это рассказываешь? Зачем ты тратишь моё время на эту совершенно неинтересную тягомотину?»

Впрочем, если Ваш друг вменяем, ему и самому в голову не придёт делиться с Вами подобной историей.

Но ведь и Ваши клиенты точно так же не видят смысла делиться со своим окружением рассказом о том, как Вы нормально сделали свою работу для них. Нет повода для разговора.

Что же делать, чтобы «включить сарафанное радио» – чтобы клиентам захотелось о Вас рассказать?

Есть несколько способов, и один из самых простых – создание странности.

Если что-то в Вашей работе будет необычным, нетипичным, странным, удивительным, шокирующим – люди захотят этим поделиться.

Причём обратите внимание – имеется в виду что-то, что не имеет знака «плюс» или «минус», не делает Вашу работу лучше или хуже... А делает её именно «странной и необычной».

Например, когда Мадонна выпустила новый сингл Frozen («Замороженный»), её промоутеры рассылали этот диск на радиостанции в сумке-холодильнике, вмороженным в кусок льда – что вызвало у диджеев желание рассказать об этом в прямом эфире, а у журналистов появился повод для новостной заметки.

Или, к примеру, когда Джоан Роулинг выпустила сказку «Икабог», она сперва дала журналистам интервью о том, как решила сделать для карнавальной вечеринки платье из бумажных листов – в виде рукописи... И пока делала это платье, написала на нём текст новой сказки. Что, как Вы понимаете, тоже стало поводом для многочисленных разговоров и публикаций.

Ну а если говорить о более бытовом, повседневном уровне – там тоже можно «чудить» в полный рост.

Например, красноярская пиццерия «Королевство пиццы» в своё время делала доставку пиццы силами курьера на белом коне. Нанять на пару дней всадника с лошадью стоило не так уж дорого, а разговоров было на год вперёд.

Или, к примеру, «странность» делают своей фишкой многие рестораны – от «Ресторана ниндзя» в Токио, где официанты носят костюмы ниндзя, а повар нарезает продукты катаной, и до «Лысого ресторана», где весь персонал выбрит под ноль, а клиентам выдают гарантийное письмо о том, что в этом ресторане они никогда не найдут в еде волос.

А где Вы как клиент – сталкивались с чем-то, что не было ни плохим, ни хорошим, но было «странным и необычным»?

И насколько Вам захотелось рассказать либо написать об этом?




Еврейский анекдот по пятницам – от израильского бизнес-консультанта

— Зяма, какая колбаса, которую Вам довелось попробовать, Вам больше всего запомнилась?
— Просроченная
-------
Мораль: «самый запоминающийся» и «самый лучший» – не обязательно одно и то же

#еврейскийанекдототлевитаса #левитас #анекдот #юмор #шутка


Покойтесь с миром, Рояма Хацуо-сенсей

Сегодня нас покинул глава школы Кёкусин-Кан, мастер Хацуо Рояма.

Рояма-сэнсэй был одним из личных учеников сосая Масутацу Ояма, основателя школы каратэ Кёкусинкай, и в 1990 году был назначен ответственным за развитие Кёкусинкай в СССР, а после распада СССР – в странах СНГ.

(и то, что Киокушинкай во всех его видах по сей день является самой массовой школой каратэ в СНГ – пожалуй, является его личной заслугой)

После кончины Масутацу Ояма школа распалась на несколько ветвей, возглавляемых учениками сосая Ояма – и в итоге Рояма-сэнсэй в 2003 году возглавил собственную школу Кёкусин-Кан, заметные филиалы которой существуют сегодня в более чем 50 странах, включая Израиль.

Мне посчастливилось быть знакомым с Рояма-сэнсэем, общаться с ним и в официальной обстановке, и в неофициальной – и это был во всех отношениях великий человек.

Выдающийся мастер каратэ. Выдающийся учитель, воспитавший следующее поколение мастеров. Выдающийся организатор. И выдающийся лидер, за которым хотели идти люди.

Мне будет не хватать его. И я рад, что имел честь быть с ним знакомым и имел возможность учиться у него.

Покойтесь с миром, Рояма Хацуо-сенсей

盧山初雄会長の安らかな旅立ちを 衷心よりお祈りいたします




Еврейский анекдот по пятницам – от израильского бизнес-консультанта

Финкель с Кацманом возвращаются на поезде из командировки. Финкель с тоской смотрит в окно и говорит:

— Всё, Кацман, увольняюсь я, пойду в путейцы работать.
— Зачем? Ты же инженер, зачем тебе в путевые работники идти?
— А вот сам посмотри на них, пока мы едем. Как ни проезжаем мимо, они всегда только курят и больше ничего не делают.

Уволился Финкель, устроился в путейцы. В первый же день выдали ему кувалду – и машет он ею час, машет два, вспотел весь, язык на плече, ноги подгибаются... Наконец не выдерживает:

— Бригадир! Слышь, бригадир! А курить-то мы когда будем?
— А вот через полчаса поезд пойдёт, тогда мы все с рельсов сойдём и пять минут перекурим
-------
Мораль: не ленитесь выяснять те вещи, которые не на виду, «не путайте туризм с эмиграцией»

#еврейскийанекдототлевитаса #левитас #анекдот #юмор #шутка


Как обеспечить вовлечённость людей – и при чём тут Олимпиада в Токио

Ещё в 2017 году Япония запустила Tokyo 2020 Medal Project, который продлился три года и в который была вовлечана вся страна.

В преддверии Олимпийских игр в Токио японцев призвали пожертвовать сломаные или устаревшие гаджеты, оставив их в специальных ящиках на почте. После переработки из устройств должны были извлечь драгоценные металлы – и сделать из них медали для победителей Олимпиады и Параолимпиады.

Миллионы жителей Японии приняли участие в проекте, пожертвовав как минимум одно старое устройство.

Таким образом, Олимпийский комитет Японии дал возможность каждому желающему «прикоснуться к Олимпиаде», виртуально «стать частью Олимпиады».

Тут мы видим довольно мощный приём мотивации, который редко используется коммерческими компаниями – вовлечённость.

Этот инструмент работает и для мотивации клиентов, и для мотивации сотрудников.

Например, многие компании пытаются поднять лояльность клиентов или улучшить отношение к своему бренду, занимаясь благотворительностью.

Некоторые компании жертвуют свои товары или услуги нуждающимся, и рассказывают об этом в своих соцсетях. Но практика показывает, что эффективнее оказывается другой способ.

Если дать возможность клиентам самим сделать пожертвование, оплатив на её сайте товар, который компания передаст нуждающимся – люди, которые были вовлечены в благотворительность своими деньгами, испытывают более тёплые чувства к бренду.

А мотивация сотрудников будет выше, если компания помогает им понять, как их «два забитых гвоздя» связаны с главными результатами работы всей компании – даёт им ощущение вовлечённости в общий результат и повод для гордости общим результатом.

Подумайте о том, насколько более мотивирован человек, делающий какие-нибудь болты и гайки – если он знает, что делает эти гайки для проекта «Аполлон», и благодаря его гайкам космонавты отправятся на Луну?

Ну а случалось ли Вам сталкиваться с использованием вовлечения как инструмента мотивации? И насколько эффективным оказался этот инструмент?

P.S. Дополнительные способы мотивации как сотрудников, так и клиентов, Вы можете найти в моих книгах – закажите их сейчас по этой ссылке или наберите моё имя «Александр Левитас» на Ozon или на Wildberries.

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.