В этом году усилился тренд нашей работы в формате, скажем так, ресурсного центра.
Это когда у заказчика есть свой ИТ-отдел, порой весьма и весьма большой, но и для нас работа находится.

Началось пару лет назад с одного хорошего знакомого, который хотел двух зайцев укокошить - с одной стороны, решить серьёзную задачу (от которой программисты увиливали), с другой - своих немного приструнить. А то знаете, без конкуренции сотрудники немного того этого... Проблемы в общении и мотивации создают, короче.

Потом был большой клиент, которому тупо не хватало своих ресурсов на запуск относительно крупного проекта, быстро найти спецов не могли, а сроки подгорали. Мы помогали несколько месяцев, пока он не нашёл ещё одного толкового человека в штат. Когда нашёл - мы дела передали и отошли в сторонку, дальше делают проект сами.

Был клиент, которому не нравился текущий подрядчик, и его надо было в чувство привести. Задачи решали плохо, разговаривали свысока, денег брали много. Мы начали со срочной задачи по производительности, которая ставила под угрозу сдачу отчётности. Потом несколько месяцев решали всё подряд. Текущий подрядчик нас заметил (нас свели как-то раз на встрече, я подрядчику чего-то в его доработках грустное показал), и постепенно пришёл в норму. Как только проблема с подрядчиком снялась, мы отошли в сторону.

Сейчас таких клиентов уже несколько. Где-то много задач решаем, всё подряд - неполный аутстаффинг, по сути.
Где-то только что-то заковыристое, там обычно я сам работаю, не привлекая своих.

Можно, получается, культурно работать 😁. Не подсиживать, не подзуживать, не отжимать.
Мавр сделал своё дело, мавр может уходить 🐎.