Корпорации устроены по принципу больших масштабируемых микросервисных архитектур. Ключевая задача корпорации — генерировать доходы и максимально отстраховать риски, мешающие генерировать доходы. Есть риски внешние (например, как сегодняшние тарифные качели) — их редко удаётся снять, но можно к ним подготовиться (антихрупкость, диверсификация, хэджирование). А есть риски внутренние.
Так вот, для корпората сотрудник — это источник рисков. Человек — существо сложно предсказуемое, комплексное, а местами даже хаотичное. Поэтому главная борьба крупных компаний (через эйчарок и менеджерок разного пола и калибра) происходит со своими же сотрудниками, с их человеческой натурой: прописываются бизнес-процессы, декомпозируется деятельность компании по отделам и подразделениям, вводится внутренняя бюрократия. Ну прямо как программисты делят код на микросервисы, прописывают API взаимодействия, обеспечивают масштабирование и горячую замену. Все эти методички и кипиаи, они возникают не сами по себе, а как результат принципиального недоверия к сотрудникам.
А теперь представим себе, что можно махом убрать этот источник (с точки зрения корпората) боли, рандома и тупилова. Резко снизить внутренние риски и радикально сократить издержки на борьбу с оставшимися кожаными агентами. О, да это ещё сильно дешевле, а делается больше и быстрее? Шат ап энд тейк май мани!
Пока ещё продолжается активное развитие нейро-агентов (там динамика такая, что даже новости не успеваешь читать), мы не наблюдаем массовых ИИ-увольнений. Но уже наблюдаем "не найм". Например, директор Shopify уведомил своих:
В паблик выложил один, а думают об этом все.
А как тут не думать? Если твои конкуренты снижают внутренние риски, сокращают затраты и ускоряются, то ты очень скоро вылетишь с рынка, если не будешь делать то же самое (и даже больше).
На днях вышел отчёт конференции ООН по торговле и развитию, где аккуратно сообщается, что "ИИ преобразует (reshape) 40% рабочих мест", что "ИИ это не про замену работников", а про "расширение их прав и возможностей". Не берусь давать свою оценку (она точно будет пессимистичнее), но даже этого достаточно, чтоб сильно-сильно напрячься.
Причём наибольшая замена человеков произойдёт в первую очередь в корпорациях, т.к. они уже максимально к этому готовы: все функции и так уже декомпозированы, людей-юнитов уже давно научились заменять наживую без остановки конвейера. Так что выщёлкивать будут методично, с контролем кипиаев, под радостные фанфары о "расширении прав и возможностей" и так, чтобы остальные барашки не видели, куда повели очередного. Можно даже поручить ИИ-агенту продолжать писать за него в таск-трекерах и корпоративных чатах.
Напомню тем, кто считает себя достаточно уникальным и полезным для компании и уж его-то точно не заменят, что в корпоративных и госструктурах вдолгую выживают не те, кто талантлив и обладает уникальными компетенциями. Выживают те, кто лучше всего адаптируется к правилам внутренней игры.
Однако, вся эта нейро-замещёнка откроет новые возможности для компаний, которые видят в человеческой недетерминированности не угрозу для себя, а пользу. И будут не заменять людей, а наоборот, собирать у себя сбежавших с корпоративных скотобоен.
Так вот, для корпората сотрудник — это источник рисков. Человек — существо сложно предсказуемое, комплексное, а местами даже хаотичное. Поэтому главная борьба крупных компаний (через эйчарок и менеджерок разного пола и калибра) происходит со своими же сотрудниками, с их человеческой натурой: прописываются бизнес-процессы, декомпозируется деятельность компании по отделам и подразделениям, вводится внутренняя бюрократия. Ну прямо как программисты делят код на микросервисы, прописывают API взаимодействия, обеспечивают масштабирование и горячую замену. Все эти методички и кипиаи, они возникают не сами по себе, а как результат принципиального недоверия к сотрудникам.
А теперь представим себе, что можно махом убрать этот источник (с точки зрения корпората) боли, рандома и тупилова. Резко снизить внутренние риски и радикально сократить издержки на борьбу с оставшимися кожаными агентами. О, да это ещё сильно дешевле, а делается больше и быстрее? Шат ап энд тейк май мани!
Пока ещё продолжается активное развитие нейро-агентов (там динамика такая, что даже новости не успеваешь читать), мы не наблюдаем массовых ИИ-увольнений. Но уже наблюдаем "не найм". Например, директор Shopify уведомил своих:
Прежде чем просить больше сотрудников и ресурсов, команды должны продемонстрировать, почему они не могут добиться желаемого с помощью ИИ.
В паблик выложил один, а думают об этом все.
А как тут не думать? Если твои конкуренты снижают внутренние риски, сокращают затраты и ускоряются, то ты очень скоро вылетишь с рынка, если не будешь делать то же самое (и даже больше).
На днях вышел отчёт конференции ООН по торговле и развитию, где аккуратно сообщается, что "ИИ преобразует (reshape) 40% рабочих мест", что "ИИ это не про замену работников", а про "расширение их прав и возможностей". Не берусь давать свою оценку (она точно будет пессимистичнее), но даже этого достаточно, чтоб сильно-сильно напрячься.
Причём наибольшая замена человеков произойдёт в первую очередь в корпорациях, т.к. они уже максимально к этому готовы: все функции и так уже декомпозированы, людей-юнитов уже давно научились заменять наживую без остановки конвейера. Так что выщёлкивать будут методично, с контролем кипиаев, под радостные фанфары о "расширении прав и возможностей" и так, чтобы остальные барашки не видели, куда повели очередного. Можно даже поручить ИИ-агенту продолжать писать за него в таск-трекерах и корпоративных чатах.
Напомню тем, кто считает себя достаточно уникальным и полезным для компании и уж его-то точно не заменят, что в корпоративных и госструктурах вдолгую выживают не те, кто талантлив и обладает уникальными компетенциями. Выживают те, кто лучше всего адаптируется к правилам внутренней игры.
Однако, вся эта нейро-замещёнка откроет новые возможности для компаний, которые видят в человеческой недетерминированности не угрозу для себя, а пользу. И будут не заменять людей, а наоборот, собирать у себя сбежавших с корпоративных скотобоен.