Экосистема Roblox, которая является одним из моих референсов для построения нашей собственной, на днях обновила рекорд одновременно играющих пользователей (PCCU) — 13.5 миллиона. Это просто космическая цифра! Даже с учётом того, что многие считают, что половина — боты. Для сравнения, у Counter Strike 2 — 1.86 млн (немного подрос с последнего пика, который мы обсуждали). В любом случае это огромное достижение, если продукт смог привлечь такое количество людей.
При такой вовлечённости они буквально гребут деньги лопатой — только за 2024 год Roblox заработал $3.6 миллиарда долларов, а в 2025 планирует выручить 4.2 млрд (RBLX — публично торгующаяся компания, поэтому отчёты доступны). Причём онлайн растёт год от года, выручка растёт год от года, и кажется что это просто гипер-успех — компания летит на крыльях в светлое будущее.
Но.
На 3.6 доходов приходится 4.6 миллиарда расходов. Компания несколько лет показывает убыток и сейчас он в районе ярда долларов в год. По их же собственным прогнозам они в 2025 году собираются заработать столько же — минус ярд. Отличный бизнес!
Отмечу, что 2 млрд из этих расходов приходится только на операционку (разработка, хостинг, сейлз, административка). Это означает запущенную стадию закорпоративливания. Всем плевать на состояние коровы — там уже отрос целый микробиом паразитариев, которые сосут из этой коровы больше, чем она даёт. Я такое уже видел, в том числе на близком расстоянии, и рассказывал об этом хрестоматийном сценарии развития и старения компаний в своём выступлении. Ждём очередных "Вас уволят" я уже сбился считать какой версии.
Какой вывод из этого можно сделать?
А такой, что надо беречь ресурсы. Не надо раздувать штат, нанимая кучу бестолковых людей, чтоб потом нанимать ещё столько же бестолковых, чтобы заставить первых хоть что-нибудь делать (и платить им миллиард зарплаты). Не надо писать много говно-кода — лучше писать меньше, но очень качественного (мы, кстати, именно поэтому так упарываемся в производительность: в собственный сетевой протокол, кластеризацию и прочее). Чтобы не платить потом ещё миллиард за хостинг, просто потому что сервера лагают, куча оверинжиниринга и костылей, чтобы хоть как-то держало растущий онлайн, и лютый легаси, который переписать нереально, т.к. корову надо доить каждый день и нельзя остановиться.
Ещё один наглядный пример, до чего нельзя доводить компании.
При такой вовлечённости они буквально гребут деньги лопатой — только за 2024 год Roblox заработал $3.6 миллиарда долларов, а в 2025 планирует выручить 4.2 млрд (RBLX — публично торгующаяся компания, поэтому отчёты доступны). Причём онлайн растёт год от года, выручка растёт год от года, и кажется что это просто гипер-успех — компания летит на крыльях в светлое будущее.
Но.
На 3.6 доходов приходится 4.6 миллиарда расходов. Компания несколько лет показывает убыток и сейчас он в районе ярда долларов в год. По их же собственным прогнозам они в 2025 году собираются заработать столько же — минус ярд. Отличный бизнес!
Отмечу, что 2 млрд из этих расходов приходится только на операционку (разработка, хостинг, сейлз, административка). Это означает запущенную стадию закорпоративливания. Всем плевать на состояние коровы — там уже отрос целый микробиом паразитариев, которые сосут из этой коровы больше, чем она даёт. Я такое уже видел, в том числе на близком расстоянии, и рассказывал об этом хрестоматийном сценарии развития и старения компаний в своём выступлении. Ждём очередных "Вас уволят" я уже сбился считать какой версии.
Какой вывод из этого можно сделать?
А такой, что надо беречь ресурсы. Не надо раздувать штат, нанимая кучу бестолковых людей, чтоб потом нанимать ещё столько же бестолковых, чтобы заставить первых хоть что-нибудь делать (и платить им миллиард зарплаты). Не надо писать много говно-кода — лучше писать меньше, но очень качественного (мы, кстати, именно поэтому так упарываемся в производительность: в собственный сетевой протокол, кластеризацию и прочее). Чтобы не платить потом ещё миллиард за хостинг, просто потому что сервера лагают, куча оверинжиниринга и костылей, чтобы хоть как-то держало растущий онлайн, и лютый легаси, который переписать нереально, т.к. корову надо доить каждый день и нельзя остановиться.
Ещё один наглядный пример, до чего нельзя доводить компании.