Мы живём в обществе культа постановки целей. Как-то так получилось, что ставить (и героически достигать, но не обязательно) цели — это одобряемо и априори считается правильным.
Но не для меня.
Я считаю, что постановка целей — это глупая практика, которая кормит человеческую гордыню. Она крайне неэффективна, а также регулярно разносит мозги о непокорную реальность. Гордецы уверены, что они способны из точки t просчитать все события (в т.ч. которые от них не зависят) до t+n. И если где-то что-то пойдёт не по плану, то всего лишь надо капризно топая ножкой заставить вселенную подчиниться и вернуться в колею плана достижения. Недавно мы наблюдали топорную попытку подчинения от Трампа. Было смешно и поучительно. Но, кстати, у него хватило ума (а это было очень унизительно) быстро отползти назад. Обычно же гордецы продолжают ещё сильнее биться башкой о препятствие, в надежде его проломить.
Это как раз и есть тот корпоративный, тупой и насильственный стиль управления собой и другими. Поставить цель, определить метрики, написать ТЗ, декомпозировать на таски, прописать майлстоуны, зафиксировать дедлайны, назначить ответственных, обеспечить исполнение (и наказание в случае неисполнения) — и вуаля! Проджект-менеджерки просто балдеют от собственной значимости и прошаренности — они же исполнили ритуал, они УПРАВЛЯЮТ будущим!
Расскажите это тем, кто предусмотрел в своих планах Ковид, СВО, взрывное развитие нейронок, возвращение Трампа, наконец. Я уже не говорю про "фактор автобуса" любого значимого участника проекта. Но это другое, понимать надо.
Кроме очевидной потери эффективности на принуждении, постановка конкретной цели сужает поле видимости. Туннельное зрение делает невидимыми другие возможные цели и пути достижения, в том числе значительно более привлекательные. Оно фиксирует мышление, делает его негибким, создаёт сверхзначимость (а это стресс).
Мне такие сайдэффекты не подходят. Свобода — значительно эффективнее несвободы.
Вместо цели я определяю направление движения. Вместо точки — вектор. Вместо "что" — "зачем". Такая вроде бы простая замена радикально меняет стратегию. Вместо зума на таргете, я фокусируюсь на текущем моменте — в том ли направлении продвигаюсь? Причём скорость движения не так важна, как правильность курса.
Когда у нас (прям как у самурая) нет цели, но есть путь, то не страшно продвигаться по неизведанному. Нет цели — нет и фиксации. Если мы плывём в правильном направлении хоть с какой-то ненулевой скоростью, мы неизбежно приплывём к какому-то замечательному результату. И поплывём дальше.
Нас не давят сроки и критерии достижения, нам не надо принуждать се6я и других, и терять на этом свою креативную энергию. Мы максимально гибки в каждый момент времени и можем обогнуть рифы, сохраняя в целом верное направлении.
А ещё — это возможность каждый день быть счастливым от ощущения продвижения, правильности происходящего. Тогда как у целе-поклонников есть только страдания и короткий миг вымученной победы, тут же заканчивающийся постановкой следующей цели.
Но не для меня.
Я считаю, что постановка целей — это глупая практика, которая кормит человеческую гордыню. Она крайне неэффективна, а также регулярно разносит мозги о непокорную реальность. Гордецы уверены, что они способны из точки t просчитать все события (в т.ч. которые от них не зависят) до t+n. И если где-то что-то пойдёт не по плану, то всего лишь надо капризно топая ножкой заставить вселенную подчиниться и вернуться в колею плана достижения. Недавно мы наблюдали топорную попытку подчинения от Трампа. Было смешно и поучительно. Но, кстати, у него хватило ума (а это было очень унизительно) быстро отползти назад. Обычно же гордецы продолжают ещё сильнее биться башкой о препятствие, в надежде его проломить.
Это как раз и есть тот корпоративный, тупой и насильственный стиль управления собой и другими. Поставить цель, определить метрики, написать ТЗ, декомпозировать на таски, прописать майлстоуны, зафиксировать дедлайны, назначить ответственных, обеспечить исполнение (и наказание в случае неисполнения) — и вуаля! Проджект-менеджерки просто балдеют от собственной значимости и прошаренности — они же исполнили ритуал, они УПРАВЛЯЮТ будущим!
Расскажите это тем, кто предусмотрел в своих планах Ковид, СВО, взрывное развитие нейронок, возвращение Трампа, наконец. Я уже не говорю про "фактор автобуса" любого значимого участника проекта. Но это другое, понимать надо.
Кроме очевидной потери эффективности на принуждении, постановка конкретной цели сужает поле видимости. Туннельное зрение делает невидимыми другие возможные цели и пути достижения, в том числе значительно более привлекательные. Оно фиксирует мышление, делает его негибким, создаёт сверхзначимость (а это стресс).
Мне такие сайдэффекты не подходят. Свобода — значительно эффективнее несвободы.
Вместо цели я определяю направление движения. Вместо точки — вектор. Вместо "что" — "зачем". Такая вроде бы простая замена радикально меняет стратегию. Вместо зума на таргете, я фокусируюсь на текущем моменте — в том ли направлении продвигаюсь? Причём скорость движения не так важна, как правильность курса.
Когда у нас (прям как у самурая) нет цели, но есть путь, то не страшно продвигаться по неизведанному. Нет цели — нет и фиксации. Если мы плывём в правильном направлении хоть с какой-то ненулевой скоростью, мы неизбежно приплывём к какому-то замечательному результату. И поплывём дальше.
Нас не давят сроки и критерии достижения, нам не надо принуждать се6я и других, и терять на этом свою креативную энергию. Мы максимально гибки в каждый момент времени и можем обогнуть рифы, сохраняя в целом верное направлении.
А ещё — это возможность каждый день быть счастливым от ощущения продвижения, правильности происходящего. Тогда как у целе-поклонников есть только страдания и короткий миг вымученной победы, тут же заканчивающийся постановкой следующей цели.