Я из тех инвесторов, которые считают, что бизнес — это естественное продолжение интересов фаундера, а прибыль — это следствие приносимой этим бизнесом пользы. Залог успеха не в бизнес-планах и не в усердном исполнении брачных танцев по схемам стартап-акселераторов. Залог успеха — люди.
Всё самое прекрасное и успешное, что происходило в моей жизни — результат веры в людей. Мне это показали мои инвесторы и наставники, которые верили в меня.
Веру в моё предназначение с самого детства впечатала в меня мама. Я не помню, когда и что именно она мне сказала, но я живу всю жизнь с этим ощущением, с этим фундаментом, что надо делать что-то полезное и что у меня всё получится.
В 13 лет я написал программу по расчёту зарплаты для “Пермских моторов”. Камон! Отдать пацану расчёт зарплат для целого завода?! Я очень хотел оправдать такое доверие, проверял всё сотни раз. В итоге программа успешно проработала больше 7 лет и потребовался только один патч в связи с изменением законодательства — остальное правилось через конфиги.
Потом в нас (меня и моего друга Александра Карповича - Карпа) поверил Александр Сергеевич Шапиро — прогрессивный архитектор города. Мы создавали первые 3D-рендеры зданий в 1994-м году, на глючной 3DStudio 4 for DOS (Hold & Fetch, кто помнит).
Потом в 98-м Михаил Юрьевич Житков — директор первого в городе провайдера КоКоС — сходу доверил мне руководство веб-отделом из 5 человек (который позже стал студией Мангуст Мультимедиа). Я даже ходил на работу в пиджаке, чтоб чувствовать себя немного увереннее. Михаил Юрьевич почти каждый день уделял мне час времени, вкачивая меня по управлению и переговорам с заказчиками (политиками уровня губернатора, директорами топ-компаний области).
Один из первых наших заказчиков, Рудольф Николаевич Казанцев — директор компании Паритет, поверил нам с Карпом, что сделать сайт на Macromedia Flash 4 — это отличная идея! Это был сайт, опередивший своё время лет на 20 — сейчас такое делается топовыми дизайнерами и подаётся как лютый креатив — полностью интерактивный в виде органайзера с анимацией, перетаскиванием карандашей и динамической подгрузкой данных. Именно его вера направила нас в сторону Flash на долгие годы.
Уверенность молодых предпринимателей Вольнова, Турпанова и Усманова в то, что мы можем делать в Перми мультимедиа-продукты международного уровня, помогла родиться SteelCrown Media — студии, которая объединила тогда самых крутых профи города вместе (например, Лёха Вахрушев — наш 3D-шник, сейчас арт-директор 1С). Рынок ещё не был готов к такой крутоте, студию пришлось закрыть, но вскоре костяк команды реинкарнировал в “Группу товарищей”, которая уже как следует взорвала танцпол (200+ проектов, выход на уровень заказчиков ABB и Bayer).
В 2006 мы таки решили делать Alternativa Game — онлайн-игру про всё (некий микс между Sims и Fallout). Попытки делать её вечерами, параллельно с кормящими проектами студии, провалились, и мы нашли инвесторов в лице Александра Александровича Зотова и его партнёров. Успешные предприниматели из оффлайна не разбирались в айти — хоть бизнес-план и был написан, решение было принято на вере.
Через год мы признались, что игра не получается, но мы сделали крутые технологии — многопользовательский сервер, 3D- и UI-движок на Flash. Они поверили в идею лицензирования технологий и продолжили в нас вкладывать. На последние деньги мы сделали очень дорогой стенд на E3 в 2008, хотя свободного кэша уже практически не было — грянул финансовый кризис. Когда мы и там не подписали никаких контрактов, нас не бросили. Злые и голодные, мы с нуля собрали Танки Онлайн за 4 месяца и вышли в бету. Инвесторы периодически скидывали нам хотя бы 100 тысяч рублей на всех — мы делили их на 15 человек по принципу “кому нужнее”. К концу 2009 мы не только вышли на окупаемость, но уже возвращали инвестиции.
Я очень признателен тем, кто верил и верит в меня и в моих коллег. Я благодарю вас! И буду передавать эту веру и дальше — талантливым предпринимателям с горящими глазами и их командам.
А о своём опыте как инвестора, я расскажу в другой раз.
Всё самое прекрасное и успешное, что происходило в моей жизни — результат веры в людей. Мне это показали мои инвесторы и наставники, которые верили в меня.
Веру в моё предназначение с самого детства впечатала в меня мама. Я не помню, когда и что именно она мне сказала, но я живу всю жизнь с этим ощущением, с этим фундаментом, что надо делать что-то полезное и что у меня всё получится.
В 13 лет я написал программу по расчёту зарплаты для “Пермских моторов”. Камон! Отдать пацану расчёт зарплат для целого завода?! Я очень хотел оправдать такое доверие, проверял всё сотни раз. В итоге программа успешно проработала больше 7 лет и потребовался только один патч в связи с изменением законодательства — остальное правилось через конфиги.
Потом в нас (меня и моего друга Александра Карповича - Карпа) поверил Александр Сергеевич Шапиро — прогрессивный архитектор города. Мы создавали первые 3D-рендеры зданий в 1994-м году, на глючной 3DStudio 4 for DOS (Hold & Fetch, кто помнит).
Потом в 98-м Михаил Юрьевич Житков — директор первого в городе провайдера КоКоС — сходу доверил мне руководство веб-отделом из 5 человек (который позже стал студией Мангуст Мультимедиа). Я даже ходил на работу в пиджаке, чтоб чувствовать себя немного увереннее. Михаил Юрьевич почти каждый день уделял мне час времени, вкачивая меня по управлению и переговорам с заказчиками (политиками уровня губернатора, директорами топ-компаний области).
Один из первых наших заказчиков, Рудольф Николаевич Казанцев — директор компании Паритет, поверил нам с Карпом, что сделать сайт на Macromedia Flash 4 — это отличная идея! Это был сайт, опередивший своё время лет на 20 — сейчас такое делается топовыми дизайнерами и подаётся как лютый креатив — полностью интерактивный в виде органайзера с анимацией, перетаскиванием карандашей и динамической подгрузкой данных. Именно его вера направила нас в сторону Flash на долгие годы.
Уверенность молодых предпринимателей Вольнова, Турпанова и Усманова в то, что мы можем делать в Перми мультимедиа-продукты международного уровня, помогла родиться SteelCrown Media — студии, которая объединила тогда самых крутых профи города вместе (например, Лёха Вахрушев — наш 3D-шник, сейчас арт-директор 1С). Рынок ещё не был готов к такой крутоте, студию пришлось закрыть, но вскоре костяк команды реинкарнировал в “Группу товарищей”, которая уже как следует взорвала танцпол (200+ проектов, выход на уровень заказчиков ABB и Bayer).
В 2006 мы таки решили делать Alternativa Game — онлайн-игру про всё (некий микс между Sims и Fallout). Попытки делать её вечерами, параллельно с кормящими проектами студии, провалились, и мы нашли инвесторов в лице Александра Александровича Зотова и его партнёров. Успешные предприниматели из оффлайна не разбирались в айти — хоть бизнес-план и был написан, решение было принято на вере.
Через год мы признались, что игра не получается, но мы сделали крутые технологии — многопользовательский сервер, 3D- и UI-движок на Flash. Они поверили в идею лицензирования технологий и продолжили в нас вкладывать. На последние деньги мы сделали очень дорогой стенд на E3 в 2008, хотя свободного кэша уже практически не было — грянул финансовый кризис. Когда мы и там не подписали никаких контрактов, нас не бросили. Злые и голодные, мы с нуля собрали Танки Онлайн за 4 месяца и вышли в бету. Инвесторы периодически скидывали нам хотя бы 100 тысяч рублей на всех — мы делили их на 15 человек по принципу “кому нужнее”. К концу 2009 мы не только вышли на окупаемость, но уже возвращали инвестиции.
Я очень признателен тем, кто верил и верит в меня и в моих коллег. Я благодарю вас! И буду передавать эту веру и дальше — талантливым предпринимателям с горящими глазами и их командам.
А о своём опыте как инвестора, я расскажу в другой раз.