ПРИНЦИП ПИТЕРА
#принциппитера
Карьера людей, которые работают в иерархических структурах определяется принципом Питера. Суть проста: каждый сотрудник растёт по карьерной лестнице до уровня своей некомпетентности. То есть вертикальная карьера развивается до того момента, когда человек займет место, на котором не справится со своими обязанностями, но понижения чаще всего не происходит. Сотрудник «зависает», начинает, как говориться, разводить бюрократию, пока не уйдет. А работают, то есть создают какую-либо ценность, только те сотрудники, кто еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Эти идеи Лоуренс Питер обосновал в книге «Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось», она реально занятная. В некоторых местах вообще не очень понятно серьезно ли автор сейчас рассуждает или это анекдот.
Так где этот предел? По мнению автора, сигналом о том, что человек уперся в карьерный «потолок» является синдром конечной остановки. Он характеризуется наличием психосоматических недугов и особенностями поведения. Под особенностями подразумеваются проявления:
- жалость к себе с постоянным претензиями к коллегам, условиям работы и т.п., сдобренные воспоминания «хорошего» времени,
- стремление вывести подчиненных из равновесия и держать в неуверенности: самоуверенного человека он ставит на место, а робкого специально смущает,
- склонность к упорядочиванию всяческих документов и правила,
- чрезмерный интерес к созданию схем, графиков и диаграмм,
- оттягивание принятия решений, так как не может остановиться на той или иной точке зрения,
- тики и необычные привычки,
- полностью чистый рабочий стол до безобразия, либо наоборот – заваленный бумагами.
Что-нибудь нашли про себя? Вообще, эти идеи дают пищу для размышлений. Книга впервые издана в 60-е годы прошлого века, но до сих пор остается достаточно популярной. Мне сложно согласиться со всеми постулатами, однако, есть ряд интересных вещей, которые взяла на заметку. Самое интересное – это способы противостояния синдрому конечной остановки. Я о них кратко расскажу в следующем выпуске. А те, кто хочет деталей – читайте книгу.
Всем добра!
#принциппитера
Карьера людей, которые работают в иерархических структурах определяется принципом Питера. Суть проста: каждый сотрудник растёт по карьерной лестнице до уровня своей некомпетентности. То есть вертикальная карьера развивается до того момента, когда человек займет место, на котором не справится со своими обязанностями, но понижения чаще всего не происходит. Сотрудник «зависает», начинает, как говориться, разводить бюрократию, пока не уйдет. А работают, то есть создают какую-либо ценность, только те сотрудники, кто еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Эти идеи Лоуренс Питер обосновал в книге «Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось», она реально занятная. В некоторых местах вообще не очень понятно серьезно ли автор сейчас рассуждает или это анекдот.
Так где этот предел? По мнению автора, сигналом о том, что человек уперся в карьерный «потолок» является синдром конечной остановки. Он характеризуется наличием психосоматических недугов и особенностями поведения. Под особенностями подразумеваются проявления:
- жалость к себе с постоянным претензиями к коллегам, условиям работы и т.п., сдобренные воспоминания «хорошего» времени,
- стремление вывести подчиненных из равновесия и держать в неуверенности: самоуверенного человека он ставит на место, а робкого специально смущает,
- склонность к упорядочиванию всяческих документов и правила,
- чрезмерный интерес к созданию схем, графиков и диаграмм,
- оттягивание принятия решений, так как не может остановиться на той или иной точке зрения,
- тики и необычные привычки,
- полностью чистый рабочий стол до безобразия, либо наоборот – заваленный бумагами.
Что-нибудь нашли про себя? Вообще, эти идеи дают пищу для размышлений. Книга впервые издана в 60-е годы прошлого века, но до сих пор остается достаточно популярной. Мне сложно согласиться со всеми постулатами, однако, есть ряд интересных вещей, которые взяла на заметку. Самое интересное – это способы противостояния синдрому конечной остановки. Я о них кратко расскажу в следующем выпуске. А те, кто хочет деталей – читайте книгу.
Всем добра!