Генерал не должен показывать солдату как мести плац
1. В комментариях к прошлому посту оставили интересный комментарий. О том, что классический и диджитал бизнес отличаются
2. В любой организации должно быть 2 основные концепции:
— Структура организации - люди
— Фондирование капитала - деньги
Корпоративная культура, цель органзации и так далее — вторичны.
3. Часто основатели выдумывают какую-то химеру и удивляется, что бизнес испытывает дефицит профессиональных кадров и периодически ломается.
Самый простой способ сделать бизнес успешным, это взять самую жизнеспособную модель организации — армию.
4. При этой модели каждый член организации понимает свои функциональные обязанности и зону ответственности, и никому из руководителей не приходится бегать и ковырять процессы за своих подчиненных.
Генерал не должен показывать солдату как держать оружие. Для этого есть товарищ сержант.
5. При этом товарищ сержант вытирать жопу и сопли никому не должен. Руководитель это не пастух, сотрудник это не баран.
6. Вывод
— Лидеры должны доверять своим сотрудникам выполнять свои обязанности и соответствующим образом делегировать полномочия.
— Лидер занимается стратегией, внедрением стратегии занимаются сотрудники
— Невозможно помочь человеку делая за него то, что он должен делать сам
1. В комментариях к прошлому посту оставили интересный комментарий. О том, что классический и диджитал бизнес отличаются
2. В любой организации должно быть 2 основные концепции:
— Структура организации - люди
— Фондирование капитала - деньги
Корпоративная культура, цель органзации и так далее — вторичны.
3. Часто основатели выдумывают какую-то химеру и удивляется, что бизнес испытывает дефицит профессиональных кадров и периодически ломается.
Самый простой способ сделать бизнес успешным, это взять самую жизнеспособную модель организации — армию.
4. При этой модели каждый член организации понимает свои функциональные обязанности и зону ответственности, и никому из руководителей не приходится бегать и ковырять процессы за своих подчиненных.
Генерал не должен показывать солдату как держать оружие. Для этого есть товарищ сержант.
5. При этом товарищ сержант вытирать жопу и сопли никому не должен. Руководитель это не пастух, сотрудник это не баран.
6. Вывод
— Лидеры должны доверять своим сотрудникам выполнять свои обязанности и соответствующим образом делегировать полномочия.
— Лидер занимается стратегией, внедрением стратегии занимаются сотрудники
— Невозможно помочь человеку делая за него то, что он должен делать сам