The Wolf | Бизнес Журнал


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


Наш канал откроет Вам всю правду о Бизнесе.
Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей!
Администратор:
@egorvasenkov
@SergNilov

Bog‘liq kanallar

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


​​​7 лучших книг про истории успеха известных компаний

1. Невил Исделл, Дэвид Бизли «Внутри Coca-cola. История бренда №1 глазами легендарного CEO»
Из этой книги вы узнаете, благодаря чему и кому «Кока-коле» удалось в кратчайшие сроки обставить на российском рынке своего вечного конкурента «Пепси»; о том, что в бизнесе незаменимые люди – есть, и какой ценой достается им эта репутация. И наконец – о том, какие страсти кипят за невинным лозунгом «Всегда «Кока-кола».

2. Рэй Крок «McDonald's. Как создавалась империя»
Рэй Крок, простой смертный из американской провинции, который сумел разглядеть в небольшой закусочной братьев Макдональдов золотую жилу и сколотил целое состояние, подарив всему миру рестораны McDonald's. В книге автор параллельно ведет рассказ о том, как зарождалась империя McDonald's и как развивалась его собственная карьера до и после судьбоносного решения об открытии сети ресторанов быстрого питания.

3. Говард Шульц, Дори Джонс Йенг «Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Автор рассказывает историю превращения в мощную корпорацию некогда скромной сети из трех кофейных магазинчиков в Сиэтле. Говард Шульц на собственном примере показал, что успеха может достичь каждый, если очень захочет. Но смысл для Starbucks - не только в том, чтобы корпорация приносила многомиллионные прибыли. Не менее важно сохранить свой стиль, оригинальность и высокое качество продукта - это и делает брэнд великим. Автор убежден, ключ к этому - люди, их преданность, энтузиазм и профессионализм.

4. Юрий Воскресенский «Хулиганы в бизнесе. История успеха Business FM»
Это одновременно и история создания конкретного бизнеса — первой деловой радиостанции Business FM, и практический кейс, который будет интересен любому бизнесмену: как начинающему, так и опытному.

5. Кармин Галло «Правила Apple. Принципы создания искренней лояльности»
В этой книге рассказано о том: как Apple набирает продавцов в свои магазины, как продавцы общаются с покупателями и том, как создается атмосфера для общения и продаж в магазинах и офисах, где компания презентует себя, свой товар и бренд.

6. Андерс Дальвиг «ИКЕА. Собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании»
Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья. Единственный недостаток этой книги — кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше.

7. Николай Кононов «Код Дурова. Реальная история «ВКонтакте» и ее создателя»
«ВКонтакте» - крайне закрытая компания, а ее глава почти не общается с журналистами. Автор этой книги несколько раз встречался и беседовал с Дуровым, пробравшись на заповедную территорию кодеров. Получилось не просто журналистское расследование, а еще и увлекательная попытка разгадать «феномен нёрдов».


​​​​Как из маленького стать большим.

1. Забудьте про инвестиции. Деньги вам не нужны, от слова «совсем». Если вам сейчас дать много денег, вы их потеряете. Лучше определите свою модель, создайте работающий прототип, разберитесь, где у вас точка роста. Куда бы вы вложили сейчас 1 миллион рублей? А долларов? В какое звено? Трафик? Новый продукт (под реальный спрос)? Обучение франчайзи? Где инвестиции дали бы самый быстрый и самый надёжный рост? С вероятностью 90% вы не знаете, где у вас это звено.
Разберитесь.
Создайте работающую модель.
И, возможно, инвестиции вам даже не понадобятся.

2. Научитесь видеть ресурсы, а не жаловаться на их нехватку. Во-первых, ресурсы есть всегда. Во-вторых, переключитесь с точки А (или Ж) на точку Б и перечитайте предыдущее предложение.
Например, сильный (и пока ненанятый вами) руководитель отдела продаж или маркетинга может в первый же месяц поднять выручку и окупить свою зарплату. Вы не думали об этом?
Отсюда следующий пункт:

3. Начните искать и нанимать сильных. Да, знаю — страшно: им нужно платить много денег. И вы пока не готовы.
Раскрою секрет: вы не будете готовы никогда — это ловушка. Просто примите решение выбраться из неё.
Хотя бы начните собеседовать не тех, на кого хватает денег, а по-настоящему сильных — вы увидите, что многое начнёт меняться.

4. Станьте лидером рынка. Прямо сейчас. Понимаю, звучит парадоксально. Но если вы посмотрите на самых крутышей, то увидите что-то одно, в чём вы лучше уже сейчас (или способны вырасти в этом аспекте в кратчайшее время).
Сделайте на это ставку.

5. Перестаньте мыслить и действовать как специалист. Даже если чешутся руки. Тем более, если чешутся руки. Хорошо разбираетесь в дизайне? Наймите дизайнера в 10 раз круче себя и не лезьте. Любите продавать? Наймите крутого РОП-а и ни слова ему о продажах — не мешайте профи делать своё дело.
Ошибка 99% владельцев — мыслить и принимать решения из позиции специалиста. Не предпринимателя, не директора (это ещё куда ни шло) и даже не менеджера. А специалиста.
Если у вас это есть — лечите срочно!

6. Не ищите людей — собирайте команду! Вам не нужны профи. Вам не нужны спецы. Вам не нужны хорошие сотрудники. Вам нужна команда. Люди, которые верят в вашу идею и готовы менять мир вместе с вами. А для этого вам нужно поверить в неё самому — до глубины души, отстрелить все сомнения, разобраться со всеми внутренними конфликтами и начать вести людей за собой. Забудьте о «правильном» таргетологе или продажнике — собирайте команду фанатиков, и они уже решат вопрос с нужными людьми.
Подбирайте сильных.
Подбирайте по ценностям.
Подбирайте под идею.
Показывайте им стратегию.
Сильные приходят на идею, остаются на стратегию.


​​Составлен портрет женщины-предпринимателя в электронной торговле

По итогам социологического опроса эксперты составили портрет женщины, ведущей бизнес в сфере электронной торговли. Участницами исследования стали владелицы собственного бизнеса, руководительницы, исполнительные и финансовые директора компаний, живущие в российских городах с населением от 100 тыс. человек.

Как показало исследование, онлайн-бизнес пользуется у женщин большой популярностью. Больше половины предпринимательниц из сферы торговли (57%) продают товары и услуги через интернет. Из них каждая третья (33%) работает только в сети, а каждая четвёртая (24%) сочетает онлайн- и офлайн-торговлю. Абсолютное большинство (88%) считает интернет-продажи выгодными.

Почти половина респонденток (40%) начали заниматься интернет-торговлей, потому что, по их мнению, это проще, чем открыть магазин в офлайне. При этом большинство из них (70%) создали интернет-бизнес во время коронавирусной пандемии.

Средний возраст предпринимательниц в электронной торговле — 36 лет. Большинство из них замужем (73%), у многих есть дети (59%). Каждая седьмая занялась интернет-продажами, когда была в декрете (14%).

Большинство предпринимательниц занимаются онлайн-торговлей, чтобы работать на себя (64%). Чуть меньше половины — для собственной финансовой независимости (43%), каждая третья — для дополнительного заработка (36%). Почти все опрошенные предпринимательницы (97%) хотят профессионально развиваться, получать новые знания и навыки в сфере интернет-бизнеса. Самые востребованные направления обучения —онлайн-маркетинг (44%), продажи на маркетплейсах (31%), создание и запуск интернет-магазина (28%), ведение страниц в соцсетях (25%), торговля на международных онлайн-площадках (22%).

По федеральным округам страны количество предпринимательниц в сфере онлайн-продаж распределяется неравномерно. Больше всего их в Центральном округе (20% опрошенных). На втором месте — Приволжский округ (16%), на третьем — Южный и Северо-Кавказский (в сумме — 13%). На четвертой строчке — Северо-Западный округ (11%).

Для продаж в интернете предпринимательницы чаще всего выбирают товары, у которых внешний вид — одна из важнейших характеристик. Самыми популярными товарами являются одежда, обувь и аксессуары (39% респонденток), товары для дома, дачи и сада (25%), детские товары (19%). В десятку вошли также продукты питания (13%), товары для животных (9%), товары для строительства и ремонта (7%).


Цена без доверия не работает

Одна из самых распространённых ошибок в продажах — попытка компенсировать отсутствие доверия скидками.

Когда продажи падают, многие компании начинают снижать цены.

Появляются акции.
Специальные предложения.
Дополнительные бонусы.

Кажется, что более низкая стоимость автоматически должна увеличить количество клиентов.

Иногда это действительно работает.

Но эффект редко бывает долгосрочным.

Причина проста.

Скидка не создаёт доверие.

Она лишь временно снижает сопротивление клиента.

Если человек сомневается в компании, боится получить плохой результат или не уверен в качестве продукта, снижение цены не устраняет эти опасения.

В некоторых случаях происходит даже обратное.

Слишком низкая цена начинает вызывать дополнительные вопросы.

Почему так дёшево?
На чём сэкономили?
Не скрываются ли за этим дополнительные риски?

Поэтому сильные компании работают не только над стоимостью предложения.

Они системно строят доверие.

Из чего оно складывается?

• Отзывы реальных клиентов.
• Репутация компании на рынке.
• Рекомендации и сарафанное радио.
• Кейсы и подтверждённые результаты.
• Выполненные обещания.

Каждое успешно выполненное обязательство увеличивает доверие.

Каждое нарушенное обещание его разрушает.

Именно поэтому компании с сильной репутацией могут продавать дороже конкурентов и при этом не испытывать недостатка в клиентах.

Потому что люди покупают не только продукт.

Они покупают уверенность в том, что получат обещанный результат.

Когда доверие высокое, клиент сравнивает не только цены.

Он сравнивает вероятность успеха.

📌 Цена влияет на решение клиента. Но доверие влияет значительно сильнее. Когда клиент уверен в компании, стоимость перестаёт быть главным критерием выбора.


​​​​​5 простых советов при покупке готового бизнеса

1. Запомните, никто и никогда не будет продавать хорошо работающий и налаженный бизнес. Какие бы причины не указывали при продаже: переезд, смена деятельности, развод, рождение детей и т.п. Зачем вам продавать то, что хорошо функционирует и приносит доход?

2. Следовательно, если вы, всё таки решились на покупку готового бизнеса, будьте готовы, что вам понадобиться время и деньги на его раскрутку, налаживание рабочих процессов, наработку клиентской базы, рекламу.

3. Перед покупкой изучите все нормы (требования к помещению, оборудованию, персоналу, всю документацию которая должна быть: журналы учётов, документы на пожарку, сан. книжки и т.п. )

4. Обратите внимание на:
- размер арендной платы (чтобы вы смогли её внести, даже если не заработаете на нее, посредством вашего нового бизнеса);
-удаленность от места проживания (даже если это налаженный бизнес, вам придется первое время его регулярно контролировать, на дорогу вы будете тратить своё время и деньги);
- ремонт помещения (состояние, соответствие нормам);
- оборудование (состояние, наличие документов на него, наличие и ведение журналов (если это необходимо));
- материалы, продукты (сроки годности, количество, соответствие содержания упаковке, соблюдались ли нормы хранения);
- расспросите как оформлены работники, есть ли у них все необходимые документы, сертификаты, дипломы.

5. Спрашивайте про подарочные сертификаты и акции, которые недобросовестные владельцы, устраивают перед продажей для получения максимальной прибыли, иначе работу персонала и расход материалов (продуктов) вам придётся оплачивать из своего кармана.


Парадокс высокой прибыли

Большинство предпринимателей мечтают о росте прибыли.

Это естественно.

Кажется, что чем больше денег появляется в компании, тем проще становится управление бизнесом.
На практике часто происходит обратное.
Чем больше становится компания, тем дороже обходится беспорядок.

На старте ошибка может стоить несколько тысяч рублей.

▪️Неверно оформленный документ.
▪️Неправильная цена.
▪️Забытый звонок клиенту.
Неприятно, но не критично.

На этапе роста последствия начинают измеряться совершенно другими цифрами.
Та же самая ошибка может стоить уже сотни тысяч или миллионы рублей.
Потому что увеличиваются обороты, количество сотрудников, клиентов и процессов.

Именно поэтому зрелые компании отличаются не только объёмом доходов.
Они отличаются уровнем дисциплины.
Многие руководители ошибочно считают, что порядок нужен только крупному бизнесу.
На самом деле всё наоборот.
Без порядка невозможно стать крупным бизнесом.

Когда компания растёт, становится недостаточно просто хорошо продавать.
Необходимо выстраивать систему управления.

▪️Систему контроля.
▪️Систему ответственности.
▪️Систему принятия решений.

Три зоны, которые требуют особого внимания:

• Финансы. Руководитель должен понимать, откуда приходят деньги и куда они уходят.
• Процессы. Ключевые операции должны выполняться одинаково качественно независимо от исполнителя.
• Ответственность. Каждый сотрудник должен понимать свою зону влияния и отвечать за результат.

Очень часто предприниматели пытаются решить проблемы роста дополнительными сотрудниками.

Но если беспорядок встроен в систему, новые люди лишь увеличивают его масштаб.

Поэтому сильные компании по мере роста инвестируют не только в продажи, но и в управляемость бизнеса.

📌 Рост требует не только амбиций и энергии. Настоящий рост требует порядка, дисциплины и способности управлять всё более сложной системой.


Новый KPI для бизнеса

Большинство компаний внимательно следят за выручкой, прибылью, средним чеком и количеством новых клиентов.

Это важные показатели.

Но существует ещё один KPI, который напрямую влияет на продажи и при этом часто остаётся без внимания руководителей.

Это скорость ответа клиенту.

Ещё несколько лет назад потенциальный покупатель мог оставить заявку и спокойно ждать обратной связи. Сегодня ситуация изменилась.

Клиент редко обращается только в одну компанию. Обычно он одновременно пишет нескольким поставщикам, оставляет несколько заявок и сравнивает варианты.

И очень часто первым этапом отбора становится вовсе не цена и даже не качество продукта.

Первым фильтром становится скорость реакции.

Компания, которая ответила через две минуты, воспринимается как более заинтересованная, организованная и профессиональная, чем компания, которая связалась с клиентом через несколько часов.

Более того, за время ожидания клиент уже может получить ответы от конкурентов и принять решение без вашего участия.

Поэтому скорость ответа сегодня напрямую влияет на ключевые бизнес-показатели:

• конверсию из обращения в продажу;
• уровень доверия клиента;
• эффективность рекламного бюджета;
• итоговую выручку компании.

Многие предприниматели готовы вкладывать сотни тысяч рублей в маркетинг, но при этом теряют часть заявок просто потому, что никто не ответил вовремя.

Современный рынок всё чаще становится соревнованием не только продуктов, но и скорости взаимодействия с клиентом.

📌 Иногда сделку получает не компания с лучшим предложением. Иногда сделку получает компания, которая первой начала разговор.


Почему маленькие компании побеждают большие

Принято считать, что крупный бизнес всегда находится в более выгодном положении.

У него больше ресурсов, сотрудников и возможностей для инвестиций.

Но у небольших компаний есть преимущество, которое невозможно купить за деньги.

Это скорость.

Пока крупные структуры согласовывают решения между отделами, анализируют риски и проводят совещания, небольшие команды уже тестируют новые идеи и получают результат.

Преимущества малого бизнеса:

• Быстрое принятие решений.
• Гибкость в изменении процессов.
• Возможность оперативно проверять гипотезы на практике.

История бизнеса показывает, что лидерами становятся не только те, у кого больше ресурсов, но и те, кто быстрее адаптируется к изменениям рынка.

📌 Крупные компании выигрывают за счёт масштаба. Небольшие компании выигрывают за счёт скорости.


Психология рыночных циклов: как не сойти с ума во время кризиса

Рынок — это маятник, который всегда пролетает точку равновесия
Когда всё хорошо, люди впадают в эйфорию и покупают на пике. Когда плохо — впадают в депрессию и продают на дне. Понимание того, что страх и жадность цикличны, — главный навык инвестора и предпринимателя.

Стадии цикла, которые нужно знать:
• Отрицание: «Это просто временная коррекция, скоро всё вернется».
• Паника: Момент, когда даже самые стойкие начинают продавать активы. Обычно это и есть дно.
• Скрытое накопление: Цены стоят на месте, новостей нет, интерес толпы угас. Это лучшее время для закупа.

Инсайт: Ваши лучшие сделки будут совершены тогда, когда вам будет физически страшно нажимать кнопку «купить». В этом и заключается цена успеха.


​Способы снижения расходов.

1. План расходов.
Давайте заведем привычку планировать свои расходы. Составим план расходов на месяц. Не будем совершать покупок(!), если они отсутствуют в плане. Или совершайте их, но не за счет той части, которую собираетесь направить в создание активов.

2. Учет расходов.
Ведите учет расходов. Делайте это хотя бы раз в год. Невозможно сократить свои расходы, не видя картину в целом…

3. Нужные товары и услуги.
Покупайте действительно необходимые товары и услуги, а не дешевые.

При покупке следует прежде всего оценивать необходимость самого приобретения и лишь после этого смотреть на ценник. Невысокая цена не должна становиться причиной покупки ненужных вещей.

Распродажи и скидки не являются достойным поводом для совершения покупок, хотя этот период действительно является подходящим для нужных приобретений.

4. Планирование.
Планируйте крупные расходы, такие как покупка автомобиля, отпуск, страховка, минимум на год вперед. Если не планировать крупные расходы, то, возможно, потребуются кредиты для их осуществления, то есть такие приобретения обойдутся в итоге дороже. А именно этого и стоит избегать.

5. Пластиковые карты.
Рассчитывайтесь наличными или дебетовыми картами. Не используйте при расчетах кредитные карты. При расчете кредитными картами не ощущается то, как происходит расход средств.
Расчет своими деньгами позволяет ощутить, как деньги уходят из вашего кошелька. Все разговоры о выгодном овердрафте чаще всего заканчиваются долгосрочными потребительскими кредитами.

6. Список покупок.
Совершайте покупки по заранее составленному списку. Это правило существенно сократит расходы и избавит вас от совершаемых импульсивно, зачастую ненужных приобретений.
Кроме того, если вы делаете приобретения в гипермаркетах, то, скорее всего, сможете приобрести там все, что вам необходимо.
Это в свою очередь позволит вам не переплачивать за подобные товары при их покупки в розничных магазинах возле вашего дома.

7. Оптовые покупки.
Покупайте оптом. Это простое правило работает лишь в том случае, если вы составляете план покупок. Цены в гипермаркетах порой на 20-30% ниже, чем в обычных городских магазинах.

8. Покупки в конце сезона.
Покупайте по окончании сезона. В конце осени можно приобрести одежду к весне, а в конце весны к осени. В конце зимы к следующей зиме, а в конце лета к следующему лету.
Существуют так же сезоны отпусков, автомобилей и многих других вещей. Покупайте все это сразу по окончании сезона.

9. Общественный транспорт.
Если это выгодно и удобно, пользуйтесь общественным транспортом. Результатом будет снижение расходов на бензин и сервисное обслуживание.

Можно, например, пользоваться машиной лишь по выходным для поездок в магазины, а в будние дни использовать общественный транспорт.

При этом общественный транспорт зачастую оказывается быстрее и удобнее личного автомобиля. Иногда удобнее пользоваться такси, чем своей машиной.

10. Отказ от кредитов.
Старайтесь не совершать покупки в кредит. Если у вас до сих пор нет денег на какую либо покупку, то кредит не увеличит их количества в вашем кошельке. Задайтесь вопросом: если вы не смогли накопить необходимую сумму, то как планируете расплачиваться за кредит?

Пожалуй, этого будет достаточно, чтобы выкроить 10% средств из вашего бюджета.


Хватит просто думать о бизнесе.
Время строить своё.

Если тебе от 21 до 45 — ты в том самом возрасте, когда можно рисковать, менять направление, начинать сначала и… побеждать.

Здесь — концентрат рабочих инструментов, стратегий и мышления предпринимателя, который не ждёт идеальных условий, а действует.

Без мотивационного шума. Только конкретика. Только то, что ускоряет.

Будешь в курсе трендов, решений и тактик.
Без теории — только то, что помогает зарабатывать быстрее, проще и стабильнее.

⚡ Подписывайся сейчас, чтобы не терять время.
👉 https://t.me/svoedelo_business

Когда ты в теме 24/7, бизнес начинает работать иначе.
И ты вместе с ним.


Венчурный долг (Venture Debt): альтернатива продаже доли в стартапе

Зачем отдавать 10% компании, если можно просто занять деньги под низкий процент?
Венчурный долг становится всё более популярным инструментом для быстрорастущих компаний, которые уже имеют выручку. В отличие от банковского кредита, здесь не нужен залог в виде недвижимости. В отличие от инвестиций — вы не размываете свою долю и сохраняете контроль.

Когда стоит использовать Venture Debt:
• Мостик до следующего раунда: Если вам нужно 6 месяцев, чтобы показать крутые цифры и поднять оценку компании в 2 раза.
• Масштабирование работающей модели: Например, на закупку оборудования или резкое увеличение маркетингового бюджета, когда окупаемость лида понятна.
• Финансирование поглощений: Если вы решили купить мелкого конкурента, венчурный долг — идеальный инструмент.

Риск: Это всё еще долг. Если темпы роста замедлятся, обязательства могут задушить компанию. Используйте этот инструмент только тогда, когда ваш Cash Flow стабилен.


Экономика данных (Data Economy): как монетизировать информацию о клиентах

Данные — это новая нефть, но большинство компаний просто «сжигают» её впустую
Информация о том, что покупает ваш клиент, когда он это делает и по какой цене, имеет огромную ценность. Эти данные можно использовать не только для своих продаж, но и как продукт для партнеров.

Как заработать на данных:
• Персонализированные предложения: Увеличьте конверсию в разы, предлагая клиенту именно то, что ему нужно в данный момент на основе его истории.
• Продажа аналитики: Анонимизированные данные о рыночных трендах в вашей нише могут быть интересны поставщикам и аналитическим агентствам.
• Коллаборации: Обменивайтесь данными с компаниями из смежных ниш для совместного маркетинга (кросс-промо).

Важно: Соблюдайте законы о персональных данных. Утечка информации — это не только штрафы, но и мгновенная смерть репутации.


​​10 советов для организации успешного домашнего бизнеса.

1. Рабочее место.

Это должно быть пространство, отдаленное от домашнего быта. Если Вы собираетесь работать на дому, рабочим местом должна быть отдельная комната, или же, если позволяют обстоятельство – гараж. В принципе, любое пространство можно приспособить, главное – суметь разместить все принадлежности и оборудование, и при этом оставить свободное рабочее пространство.

2. Планировка рабочего времени.

Необходимо определиться: сколько времени Вы готовы уделять собственному делу. Большинство начинают собственный бизнес, как занятие в свободное от воспитания детей и основной работы время. Так или иначе, определитесь: сколько часов в неделю Вы будете заниматься домашним бизнесом. Записывайте все, что сделали и собираетесь сделать. Постепенно Вы сможете понять, когда именно удобнее всего работать, в какую часть дня.

3. Форма организации бизнеса.

Можно выделить три основные формы: индивидуальное предпринимательство, партнерство или малое предприятие. Первый вариант – самый удобный. Такой бизнес легко начать и легко им управлять, ведь вся прибыль принадлежит Вам, организация предельно проста - все, что нужно для старта – патент, есть налоговые преимущества, Вы – сам себе босс, что стимулирует быть ответственней.

4. Инвестиции.

Если Ваш бизнес требует таковых, определите источник. Можно воспользоваться собственными средствами, ссудой или привлечь инвесторов. Удобнее использовать собственные средства – так Вы, конечно, начнете с малого, но взамен не придется переживать о возвращении долгов. Так же, получить ссуду или привлечь инвестора довольно проблематично, ведь по началу все, что у Вас есть – идея, и трудно будет убедить окружающих в её успешности пока плюсы не будут очевидны.

5. Имя бизнеса, стиль.

Статистические данные говорят о том, что правильный выбор имени и стиля гарантирует до 50% продаж. Чаще всего, покупатель инертно выбирает марку товара, а уже потом интересуется характеристиками.

6. Бизнес план.

Он упорядочит мысли и поможет в составлении плана действий. Кроме этого он необходим, если Вы решили привлечь инвесторов. Бизнес план должен разъяснить: что Вы собираетесь делать, как Вы подготовились к этому, кто Ваши клиенты, как Вы их привлечете, какие материалы Вам необходимы для производства, какова реклама и затраты.

7. Банковский счет.

Он необходим для работы. Важно выбрать правильный банк – существуют банки с разной направленностью, в зависимости от типа Вашего бизнеса выясните, куда лучше обратиться. Также важно отношение к клиенту, квалификация персонала: если менеджеры не смогли ответить на все Ваши вопросы – выберете другой банк, ведь Вы доверяете Ваши деньги.

8. Необходимая техника.

Сделайте список всего необходимого, затем выясните, что у Вас уже есть, а что нужно приобрести. В не зависимости от рода деятельности позаботьтесь о факсе, компьютере, принтере, телефоне, модеме, автоответчике, заведите е-mail своему предприятию. На этом этапе необходима экономия: просмотрите объявления, помните о б/у офисной технике, так можно сэкономить до 70%. Этого достаточно для начального этапа.

9. Учет расходов.

Заранее спланируйте список того, что действительно необходимо. Покупайте предметы практичные и надежные. Забудьте о красоте на время, пока расходы не будут позволять излишества: Ваша техника – рабочий инструмент, ему не обязательно быть самым новым и современным.

10. Стимулирование сбыта.

Ваша самая важная задача – продажа, без нее невозможен не один бизнес. А помочь продать Вам поможет реклама. Но необходимо помнить, что она должна стимулировать покупателя сделать заданное действие – купить Ваш продукт. Поэтому она должна привлечь внимание, вызвать интерес, мотивировать к покупке, потребовать действия. Основная формула рекламы: внимание+интерес+желание+действие. Помните её как свои пять пальцев, создавая рекламный продукт.


​​​​@biz_fm - тут говорят о том, что реально влияет на бизнес.

Если ты предприниматель, фаундер или просто в теме — подписывайся.

Каждый день:
— свежие бизнес-новости без воды,
— тренды, которые можно монетизировать,
— кейсы и аналитика по российскому и мировому рынку,
— разбора больше, чем хайпа.

Мы фильтруем шум и даём только то, что помогает принимать решения, выстраивать стратегии, масштабироваться.

💼 Канал для тех, кто хочет быть на шаг впереди в 2026 году.
Без заумных лекций — только суть, цифры, выводы.

Подключайся в @biz_fm — бизнес движется быстро, но ты можешь быстрее.


Инвестиции в «Зеленую» экономику (ESG): хайп или необходимость?

Экологическая повестка перестала быть просто красивыми словами в годовом отчете
Сегодня крупные банки и международные инвесторы смотрят на ESG-рейтинг компании перед выдачей кредита или входом в капитал. Если ваш бизнес связан с производством или логистикой и не заботится о снижении углеродного следа, вы скоро столкнетесь с «зелеными налогами» и отказами в финансировании.

Что делать малому и среднему бизнесу:
• Аудит энергопотребления: Экономия ресурсов — это не только экология, но и прямое снижение издержек.
• Экологичная упаковка: Потребитель 2026 года готов переплачивать за бренд, который заботится об окружающей среде. Это отличный маркетинговый ход.
• Прозрачность цепочки поставок: Требуйте экологические сертификаты от ваших партнеров. Скоро это станет обязательным условием для работы на международных рынках.

Инсайт: ESG сегодня — это способ выделиться среди консервативных конкурентов и получить доступ к более дешевому «зеленому» капиталу.


Инфляционное хеджирование: как не дать капиталу сгореть в ожидании сделки

Инфляция — это скрытый налог, который съедает вашу прибыль каждый день
Когда цены на сырье и логистику растут на 15-20% в год, просто держать деньги на расчетном счету — значит медленно банкротиться. Деньги должны быть либо в товаре, либо в активах, которые растут быстрее инфляции.

Инструменты защиты для бизнеса:
• Закупка впрок: Если вы понимаете, что цены на ваше сырье будут расти, заморозка денег в складских запасах может принести доходность выше, чем любой банковский депозит.
• Индексация контрактов: Включайте в долгосрочные договоры пункты об автоматическом изменении цены при росте инфляции или курса валют выше определенного порога.
• Инструменты денежного рынка: Используйте овернайты и краткосрочные облигации для размещения свободной ликвидности даже на 2-3 дня.

Мысль: В условиях высокой инфляции оборачиваемость капитала становится важнее маржинальности. Быстрее продать и снова закупить — вот ключ к сохранению реальной стоимости бизнеса.


Представь: утро, кофе, а в голове уже 10 идей, но нет сил/знаний/мотивации их воплотить. Знакомо? 😄

@biz_people создан именно для таких моментов.

Каждый день здесь:
→ свежий практический совет по бизнесу (продажи, управление, деньги, масштабирование — без воды)
→ мощная мотивационная доза — не просто «всё получится», а истории реальных людей с цифрами и эмоциями
→ разборы, которые заставляют задуматься: «А я так делаю? Может, пора менять?»
→ сообщество бизнесменов, где можно вдохновиться, спросить совет и получить поддержку

Мы не про «встань в 5 утра и миллион», а про то, чтобы ты реально двигался вперёд — шаг за шагом, с огоньком внутри.
Если готов получать и пользу, и заряд на каждый день — жми и присоединяйся.
@biz_people ждёт именно тебя.


Роль СЕО: чем на самом деле должен заниматься глава компании

Многие путают роль директора с ролью «самого опытного мастера»
Если вы лучший продавец в компании или лучший технарь — вы не СЕО. СЕО — это архитектор, который строит систему, а не работает внутри неё.

Три главные задачи СЕО:
• Стратегия и видение: Куда мы идем и во что превратимся через 5 лет?
• Команда: Наем лучших людей и создание условий для их работы.
• Ресурсы: Следить за тем, чтобы в компании всегда были деньги на рост и выполнение обязательств.

Вывод: Если вы можете уехать в отпуск на месяц и бизнес при этом не просядет — поздравляю, вы справились с ролью СЕО. Если нет — вы всё еще самозанятый с помощниками.


Анализ конкурентов: как воровать как художник и делать лучше

Не копируйте фасад, копируйте бизнес-модель
Смотреть на то, какие посты выкладывают конкуренты — это поверхностно. Вам нужно понять, откуда они берут трафик, какая у них конверсия и на чем они на самом деле зарабатывают.

Как шпионить с пользой:
• Путь клиента: Оставьте заявку конкуренту. Посмотрите, как быстро вам перезвонят, какой скрипт используют, как пытаются дожать. Записывайте всё, что вас бесит — и не делайте так у себя.
• Сервисы аналитики: Используйте инструменты типа SimilarWeb или SpyMetrics, чтобы увидеть, на какие страницы их сайта идет больше всего людей.
• Отзывы: Читайте негативные отзывы о конкурентах. Это готовый список ваших будущих конкурентных преимуществ. Если их ругают за долгую доставку — сделайте ставку на скорость.

Инсайт: Конкуренты уже заплатили своими деньгами за ошибки. Учитесь на их опыте бесплатно.

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.