Осознанная карьера | Стратегический партнер для бизнеса

Открытый вебинар, после которого можно иначе посмотреть на свой бизнес

9 сентября в 19:00 мск встречаемся на вебинаре На шаг впереди: как подготовить себя, команду и бизнес к 2027 году 🚀

Мы разберем:
1️⃣ Экономику
Что происходит с российским рынком на самом деле, без попытки сделать картину красивее
2️⃣ Изменения
Пять этапов, которые проходит человек и команда: от стабильности до действия.
3️⃣ Руководителя
Какие компетенции становятся критичными для лидера 2027 года.
4️⃣ Экономию
На чем нельзя сокращать расходы в кризис, и почему обучение руководителей может оказаться не статьей расходов, а способом не потерять деньги.
5️⃣ Диагностику
Как увидеть бизнес со стороны и понять, где он на самом деле теряет деньги, людей и время.

Вебинар будет полезен собственникам, топ-менеджерам и HR-директорам.

Участие бесплатное
9 сентября | 19:00 мск
🔗 регистрируюсь

Сплетни на работе не всегда зло

Есть вещи, которые принято считать токсичными по умолчанию. Сплетни - одна из них. 🤫

Но исследование Амстердамского свободного университета предлагает посмотреть на них немного иначе. Ученые провели эксперимент с 265 участниками. Люди играли в игру на общественное благо, где могли либо распространять информацию друг о друге, либо наказывать участников за нежелательное поведение.

Когда у участников была возможность рассказывать другим о поведении коллег, они:
🟠 больше сотрудничали;
🟠 больше зарабатывали;
🟠 а позже, когда возможности сплетничать уже не было, больше доверяли другим и сами оказывались более надежными партнерами.
А вот наказание оказалось менее эффективным: в целом оно не увеличило сотрудничество и при этом снизило индивидуальный заработок.

❓Почему так

Авторы рассматривают сплетни прежде всего как передачу информации о репутации. Если человек знает, что другие могут узнать о том, как он себя ведет, у него появляется дополнительный стимул сотрудничать и соблюдать договоренности. То есть в рабочем коллективе информация вроде «с ним можно работать, он держит слово» или «он постоянно подводит команду» действительно может влиять на то, кому люди готовы доверять.

❕НО исследование не доказывает, что офисные сплетни полезны сами по себе. Эксперимент изучал контролируемую передачу информации о поведении, а не разговоры у кулера в духе «а ты слышала, что он…». Поэтому превращать результат в индульгенцию для токсичной культуры точно не стоит.

Для руководителей это значит, что не всегда проблемой является сам факт сплетен: «слишком много обсуждают друг друга». Иногда в компании нет нормального способа передавать информацию о поведении, договоренностях и доверии. И тогда неформальные разговоры становятся единственным каналом.

Получается, здоровой компании нужны не запреты на разговоры за спиной, а прозрачные правила, обратная связь и понятные последствия для поведения.
А сплетни… ну, возможно, эволюция действительно придумала их не просто так))

Кого будут сокращать и кому продолжат хорошо платить? Несовпадение спроса и предложения на рынке труда

Рынок труда постепенно меняется, например, больше всего вакансий сейчас приходится на розничную торговлю, где нужны люди без большого опыта. А откликаются на них специалисты с высокой квалификацией и соответствующими зарплатными ожиданиями.

В промышленности ситуация обратная: на одну вакансию слесаря, токаря или фрезеровщика приходится всего 3,5–4,8 соискателя при рыночной медиане около 15. То есть работы много, но не вся работа подходит всем.

❓Кого рынок делает более уязвимым?

🔻 Начинающих специалистов в перегретых сферах.
🔻 Специалистов с легко автоматизируемыми функциями.
В зоне риска базовый маркетинг, реклама, PR, первичная бухгалтерия.
🔻 Сотрудников, чью работу сложно связать с результатом бизнеса.
В статье их называют «офисными призраками»: координаторы, контролеры, администраторы, ассистенты, секретари. Причем сейчас под сокращение могут попасть и очень опытные сотрудники.

➡️ Потому что в кризисе связка «высокая зарплата + незаметный для прибыли результат» становится особенно опасной. Часть функций компания может передать более дешевым сотрудникам, часть - автоматизировать.

❓Почему инженер зарабатывает 80 тысяч, а курьер - 150?

Средний доход курьера во II квартале, согласно приведённым в статье данным, достиг 150 тыс. рублей, тогда как средняя зарплата выпускника вуза - 132 тыс.
Это не значит, что образование больше не нужно, но показывает, что человек все чаще оценивает карьеру через очень простой вопрос: что я получаю от этой работы прямо сейчас?

➡️ Если после аренды квартиры и обязательных расходов от зарплаты практически ничего не остается, обещание карьерного роста через пять лет может оказаться недостаточной мотивацией.

❓А где будет расти спрос?

🔹 Квалифицированные рабочие и инженеры - сварщики, токари, фрезеровщики, машинисты спецтехники, крановщики, промышленные инженеры, специалисты по автоматизации и робототехнике. Уже сейчас в этих направлениях зарплаты достигают 150–200 тыс. рублей.
🔹 Кибербезопасность и архитектура данных. Но речь не о человеке, который только закончил онлайн-курс, а о специалисте с глубокой экспертизой уровня Senior.
🔹 Профессии «человек - человеку». Врачи, сильные педагоги, наставники образовательных траекторий, медицинские коммуникаторы. Чем больше процессов автоматизируется, тем ценнее может становиться качественное человеческое взаимодействие.

🚀 В «Осознанной карьере» мы бы точно не советовали смотреть на такие новости только через призму сокращений. Полезнее задать себе несколько других вопросов.

1️⃣ Какие у меня есть карьерные активы?
Не должность в трудовой и не красивое название профессии, а реальные активы: экспертиза, навыки, опыт решения задач, связи, репутация, способность работать с технологиями.

2️⃣ Насколько моя работа связана с результатом бизнеса?
Если убрать название должности, сможете ли вы объяснить руководителю, какую ценность создаёте и как ее можно измерить?

3️⃣ Что происходит с моей профессией на рынке?
Спрос растет или падает? Сколько конкурентов на похожие вакансии? Какие навыки работодатели начинают требовать чаще? Что автоматизируется?

4️⃣ Чему мне нужно научиться уже сейчас?
Не обязательно полностью менять профессию. Иногда гораздо эффективнее добавить к существующей экспертизе новую компетенцию и таким образом увеличить свою ценность.

5️⃣ Чего я вообще хочу?
Потому что карьерная стратегия - это не гонка за самой высокой зарплатой. Можно выбрать профессию, которая через пять лет станет очень востребованной, и обнаружить, что вам совершенно не подходит сам образ жизни, уровень ответственности или содержание работы.

Поэтому наша рекомендация простая: не ждите, пока рынок примет решение за вас. Диагностируйте свои активы. Следите за экономикой и рынком труда. Понимайте свои сильные стороны и реальные желания. Учитесь новому. Проверяйте гипотезы небольшими шагами.

✅ за карьерной консультацией и менторству сюда

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей.

Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy

Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉

Дайджест вакансий:

📌 Finance Manager / Москва

📌 Руководитель службы коммерческой аналитики / Санкт-Петербург / Москва

📌 Руководитель по подбору и адаптации персонала в крупной компании премиального сегмента частной медицины / Москва

📌 Head of T&D / Москва

📌 Руководитель направления спортивных клубов / Россия, начинаем с Москвы

📌 Финансовый директор CFO для иностранного производственного холдинга / Москва

📌 Независимый председатель совета директоров публичной компании

📌 Заместитель директора по закупкам

📌 Руководитель комплаенс фармацевтика / здравоохранение / крупная фармкомпания / Москва

📌 Консультант (Департамент региональной политики) в Минэкономразвития России

📌 Помощник руководителя в Аналитический центр при Правительстве РФ

📌 Главный специалист-эксперт отдела развития служебной культуры в Федеральная налоговая служба (Центральный аппарат) / Москва

📌 Директор по развитию в девелоперскую компанию, жилая и коммерческая недвижимость / Санкт-Петербург

📌 Директор молочного завода / Нижегородская область

📌 Главный технолог (R&D) / Москва

📌 Руководитель финансового отдела в NBCom Group

📌 B2B-директор региональный по корпоративному бизнесу в крупный телеком-оператор / Краснодар / Юг

📌 Руководитель департамента финансового контроля Группы компаний 

📌 Руководитель отдела ликвидности УК Группы компаний

📌 Руководитель по региональному развитию / International Sales Development / Батуми

📌 Заместитель директора по закупкам в команду UDS group

📌 Реконструктор, ответственный за средневековые пляжные развлечения в St Michаel’s Mоunt Island

📌 CEO / Генеральный директор

📌 Руководитель СТО (Станция технического обслуживания)

📌 Директор департамента производства в BIOCAD / Москва/Зеленоград

📌 Выпускающий редактор в Абзац Медиа

📌 Директор по персоналу в Группа отелей "Русские Сезоны" / Москва

📌 Специалист по связям с общественностью в Пушкинский музей

📌 Дизайн-директор в Туту

📌 Руководитель PR‑коммуникаций Яндекс Афиши и Яндекс Плюса

📌 Digital-маркетолог в кинотеатр «Художественный»

📌 Менеджер отдела маркетинга во Всероссийский музей декоративного искусства

📌 Продюсер тревел-шоу на Телеканал НТВ и программу «Поедем, поедим!»

📌 Историк-редактор (история России) в издательство "11/18"

📌 Директор по закупкам

📌 Менеджер по закупке топлива (нефтепродукты)

📌 Директор по персоналу (HRD)

#ОК_вакансии

Вебинар. На шаг впереди: как подготовить себя, команду и бизнес к 2027 году 🚀

Открытый вебинар, где мы разберем, что происходит с экономикой РФ, какие компетенции станут критичными для лидеров и почему компании застревают в изменениях. Покажем 5 этапов принятия изменений и поможем понять, где сейчас вы и ваша команда. А главное, вы узнаете, на чем нельзя экономить в кризис и как взгляд со стороны помогает найти реальные точки роста бизнеса.

2027 год уже близко. Но готовиться к нему нужно не тогда, когда изменения станут очевидными для всех, а сейчас, пока у бизнеса есть время увидеть риски, пересобрать подходы и сделать следующий шаг осознанно.

На вебинаре вы:
➡️ узнаете, как выглядит реальная экономическая ситуация в РФ: ключевые тренды, риски и изменения на рынке;
➡️ разберете 5 этапов принятия изменений: от стабильности и избегания до выбора и действия и поймете, на каком этапе сейчас вы и ваша команда;
➡️ узнаете, какие компетенции лидера становятся критическими в 2027 году и почему роль руководителя меняется;
➡️ разберетесь, на чём нельзя экономить в кризис и почему сокращение инвестиций в руководителей и команду может обойтись бизнесу дороже;
➡️ получите практический инструмент, который сможете применить сразу после вебинара.

зарегистрироваться на вебинар можно тут

Мы не начинаем с готового решения и не предлагаем всем один и тот же инструмент. Сначала нужно понять, что происходит с бизнесом на самом деле.
Поэтому после вебинара желающие смогут записаться на бесплатную личную диагностику бизнеса с Екатериной Сухобаевской и Татьяной Вавилиной.
На диагностике вы сможете посмотреть на бизнес со стороны, найти узкие места и определить конкретные точки роста. Мы не будем предлагать услугу просто потому, что её нужно продать: сначала факты, затем решения.

Ведущие:

✅Екатерина Сухобаевская - основатель «Осознанной карьеры», Эксперт по управлению карьерой с 25-летним опытом в управлении персоналом и человеческим ресурсом. Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер и преподаватель. HRD в компаниях ТОП-10 страны.

✅Татьяна Вавилина - партнер по развитию «Осознанной карьеры», экс руководитель предприятий ГК «Росатом», а также предприятий медицинской отрасли, Эксперт в командном коучинге, групповой динамике. Сопровождает управленческие команды в период изменений.

9 сентября в 19:00 мск.
Участие бесплатное. Регистрация обязательна.
🔗 регистрируюсь

Мы привыкли замечать проблемы тогда, когда они уже «все горит»: заболела спина, пропала энергия, стало невозможно заставить себя идти на работу, начались конфликты, появилась хроническая усталость. Но что, если тело предупреждает нас намного раньше?

В этом выпуске подкаста Уже не поздно в рубрике Осознанная карьера говорим о неожиданной связи между телом, здоровьем, карьерой и бизнесом вместе с Ольгой Чижевской, представляющей компанию "Подиатр", Ассоциацию медцентров и врачей "Лига постурологии" и главу этих организаций.

🟠Почему человек может годами чувствовать себя «разобранным» и всё равно ничего не менять?
🟠Как понять, что повторяющаяся боль или усталость уже не случайность, а сигнал?
🟠Почему даже дисциплинированные люди, которые занимаются спортом и привыкли всё контролировать, могут довести себя до истощения?
🟠И главное, действительно ли кризис в теле похож на кризис в бизнесе?

Обсуждаем выгорание, профилактику, осанку, движение, стресс и состояние руководителя.

Говорим о том, почему люди часто тушат «пожары», вместо того чтобы замечать первые звоночки, как состояние лидера считывает команда и почему иногда для того, чтобы лучше принимать решения, нужно не ещё больше думать, а наконец подключить тело.

Послушать выпуск:
📱 Я.Музыка
📱 Apple Подкасты
🔵 Другие площадки

Посмотреть выпуск:
📱 VK Видео
🌐 RuTube
📱 YouTube

Ваша активность позволяет нам делать выпуске чаще и качественнее, не забудьте подписаться и поставить ❤️

#ОК_подкаст

ИИ-агенты начали конфликтовать. Корпоративную культуру они уже освоили 😅

Мы дождались момента, когда ИИ начал вести себя как вполне обычный офисный сотрудник: я не мешаю тебе работать, это ты мешаешь мне.

Anthropic провели эксперимент с несколькими ИИ-агентами: трем агентам Claude доступ к одному и тому же программному проекту, каждый из которых имел свои собственные несовместимые инструкции о том, что с ним делать. В некоторых сценариях агенты начали воспринимать действия друг друга как препятствие и пытались мешать работе конкурента: блокировали процессы, изменяли файлы и использовали другие способы вмешательства. ⚠️ При этом часть агентов смогла распознать конфликт целей, договориться о прекращении противостояния и даже обратиться к человеку за вмешательством.

Ранее компания OpenAI сообщила, что за несколько недель до того, как ее ИИ-агенты взломали Hugging Face, они в течение нескольких дней и недель работали вместе, чтобы найти уязвимости в системах оценки кибербезопасности компании и поделиться ими друг с другом.

🤷🏻‍♀️ Что это значит для обычного человека?

Пока мы просим нейросеть придумать письмо или составить список идей, цена ошибки относительно невелика. Но когда ИИ получает возможность самостоятельно отправлять письма, менять файлы, работать с деньгами, доступами, корпоративными системами или принимать решения, последствия становятся совсем другими. Исследование прямо отмечает: автономность повышает пользу агентов, но одновременно увеличивает пространство для непредвиденных действий.

Несколько простых правил уже сейчас:
1️⃣ Не давайте ИИ больше доступа, чем ему действительно нужен.
Если ему нужно написать письмо, зачем ему доступ ко всей почте? Если нужно обработать один файл, зачем открывать весь диск?
2️⃣ Важные решения оставляйте за человеком.
Уволить сотрудника, перевести деньги, отправить клиенту коммерческое предложение, изменить договор - это не те задачи, где стоит полностью снимать с себя ответственность.
3️⃣ Проверяйте результат, особенно если ИИ действует самостоятельно.
"Нейросеть сказала" - не аргумент. Чем больше у неё полномочий, тем важнее человеческая проверка.
4️⃣ Если используете несколько ИИ-агентов, заранее разводите их роли и полномочия.
Потому что проблема может быть в том, что несколько вполне правильно настроенных агентов начали выполнять несовместимые задачи.

В управлении людьми мы давно знаем, чем заканчивается ситуация, когда у двух сотрудников разные KPI, нет понятных зон ответственности и никто не определил, кто принимает финальное решение.

А вам уже приходилось сталкиваться с такой ситуацией?

Устали от перепотребления

Вчера зацепил пост у I AM Studio,и не только как смелое заявление fashion-бренда, а как общий показательный тренд.

#ОК_давайтеобсудим - рубрика, где мы с вами делимся своими мнениями и новостями. В этот раз с нами партнер по развитию консалтингового агентства Осознанная карьера, Татьяна Вавилина.

Бренд пишет, что сознательно выходит из гонки за новизной:

«этой осенью будет совсем немного новых моделей, а вместо них бренд вернет вещи из своих архивов, которые были созданы несколько лет назад и до сих пор выглядят актуально»

Это смело идти против системы: маркетинг нас учит постоянно придумывать новое, выпускать больше продуктов, создавать новые поводы для покупки, бесконечно удерживая внимание потребителя. И эта гонка давно вышла за пределы fashion - мы примерно так же потребляем информацию, впечатления, технологии, работу, образование и даже людей🤷🏻‍♀️

Но как же мы все устали от этого бесконечного потребления 🤦‍♀️
Или нет?))

Не менять работающую систему только потому, что появилась модная методология. Не запускать десятый продукт, если третий всё еще хорош. Не искать постоянно новых людей, если рядом уже есть те, с кем можно выстраивать глубину. И не пытаться каждые полгода становиться новой версией себя, потому что старая почему-то опять недостаточно хороша.

В мире, где нового уже бесконечно много, настоящим дефицитом становится способность понять, что из того, что у тебя уже есть, действительно ценно и продолжать в это вкладываться.

Делитесь мыслями и мнениями👇🏻

Вторая работа уже не «подработка». Это новая стратегия карьеры?

По данным исследования сервиса «Моё дело», 75% россиян совмещают несколько источников дохода: от подработки и фриланса до полноценной второй работы. А каждый третий при этом скрывает дополнительную занятость от работодателя.

Почему россияне заводят вторую работу:
💰 47% - потому что не хватает зарплаты на основной работе.
🛟 40% - чтобы создать финансовую подушку.
💻 27% - ради удаленного или проектного формата.
🔄 20% - чтобы попробовать новую профессию, не увольняясь с текущей работы.

Причем дополнительный доход для многих уже становится ощутимой частью семейного бюджета:
🟠 у 31% он составляет до 10%;
🟠 у 29% - 10–20%;
🟠 у 18% - 20–30%.

Еще один любопытный момент, 47% считают, что дополнительная занятость никак не влияет на основную работу.

22% говорят, что вторая деятельность, наоборот, помогает получить новые навыки и опыт. При этом 27% иногда чувствуют усталость, а 7% отмечают проблемы с концентрацией.

Получается, что вторая работа становится не только способом увеличить доход, но и способом снизить карьерные риски. Можно не увольняться, но попробовать новую сферу, не зависеть полностью от одного источника дохода, получить новые навыки.

💡 Для человека это может быть карьерной стратегией. А для работодателя - сигналом, который стоит заметить.
Потому что если сотрудник начинает строить вторую профессиональную жизнь, возможно, вопрос уже не только в деньгах. Что именно он пытается получить за пределами вашей компании и почему не получает этого внутри?

Исследование показывает: дополнительная занятость перестает быть запретной темой. Все больше компаний смотрят не на сам факт подработки, а на её последствия для эффективности, выгорания и результатов сотрудника.

Как пройти собеседование так, чтобы вас запомнили: советы Google

Главное на собеседовании: показать, как вы думаете, принимаете решения и работаете с реальными задачами. Вот несколько принципов из рекомендаций Google, которые полезны далеко не только тем, кто мечтает работать в Google.

1️⃣ Изучите вакансию и найдите в ней себя
Перед интервью внимательно перечитайте описание позиции и сопоставьте его со своим опытом.
- где именно вы это делали;
- какую задачу решали;
- что сделали лично вы;
- какого результата достигли.
Заранее подготовьте несколько конкретных историй из своего опыта, на собеседовании они станут вашей опорой.

2️⃣ Готовьтесь не к вопросам, а к своему опыту
Один из распространённых форматов вопросов «Расскажите о ситуации, когда…». Поэтому полезно заранее вспомнить свои реальные проекты, сложные ситуации, ошибки, конфликты, достижения и решения. Важно не просто рассказать, что произошло, а показать собственную роль и логику действий.

3️⃣ Говорите конкретно и на языке данных
Фраза «я значительно улучшил работу команды» звучит красиво, но мало что говорит интервьюеру.
Гораздо сильнее формула: Я достиг [результата], что подтверждается [показателем], благодаря [действию]. Рост выручки, сокращение сроков, снижение расходов, увеличение конверсии, количество сотрудников, клиентов или проектов - любые показатели, которые помогают увидеть ваш реальный вклад.

4️⃣ Показывайте ход мысли
Это, пожалуй, один из самых важных принципов. Не нужно пытаться молча придумать идеальный ответ, а потом торжественно его произнести.
Если вопрос сложный, можно рассуждать вслух, задавать уточняющие вопросы, обозначать свои предположения и объяснять, почему вы выбираете тот или иной вариант. Интервьюеру важно понять не только, к чему вы пришли, но и как вы туда пришли.

5️⃣ Используйте STAR для рассказа о своём опыте
Простая структура, которая помогает не утонуть в деталях:
Ситуация — что произошло, в каком контексте вы оказались
Задача — какую цель перед вами поставили
Действие — что именно вы сделали, шаг за шагом
Результат — к чему это привело и как вы это измерили

Особенно полезно для вопросов вроде: «Расскажите о конфликте с коллегой», «Расскажите о сложном проекте», «Когда вам пришлось принимать решение в условиях неопределённости?»

6️⃣ Слушайте и уточняйте
Если вопрос сформулирован широко или вам не хватает информации, нормально уточнить его. Более того, способность правильно сформулировать уточняющий вопрос иногда говорит о кандидате больше, чем мгновенный красивый ответ.

7️⃣ Покажите, как вы работаете с неопределённостью
Что вы делаете, когда нет полной информации, нет готовой инструкции, несколько возможных решений, времени мало, решение всё равно нужно принять?
Подготовьте реальные примеры. Они гораздо убедительнее абстрактного «я стрессоустойчивый и умею быстро принимать решения».

8️⃣ Расскажите о работе с людьми
Даже если вы не руководитель, скорее всего, вам приходилось договариваться, влиять, решать конфликты и работать с людьми, которые смотрят на задачу иначе.
Подумайте заранее: как вы разрешаете разногласия? Как убеждаете коллег? Как действуете, если человек не согласен с вашим решением?
Это тоже часть профессиональной компетентности.

9️⃣ Не путайте лидерство с должностью
Лидерство - не обязательно команда из 20 человек и должность руководителя в резюме. Вы могли вести за собой коллег в проекте, брать ответственность за решение, инициировать изменения или помогать команде двигаться вперед. Покажите эти ситуации.

🔟 Задавайте вопросы сами
Хорошее собеседование - это не допрос, где один человек спрашивает, а второй пытается понравиться. Вы тоже выбираете работодателя. Спросите о задачах, ожиданиях от позиции, команде, критериях успеха, процессе работы. Ваши вопросы одновременно помогают понять компанию и показывают уровень вашей подготовки.

Главное, не пытайтесь изображать идеального кандидата. Собеседование - это возможность не только доказать, что вы подходите компании, но и понять, подходит ли эта работа вам 🙏🏻

🚀 анкета на ежемесячный мастермайнд с ТОПами и профессионалами

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей.

Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy

Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉

Дайджест вакансий:

📌 Заместитель финансового директора (Транспортная отрасль)

📌 Контент-менеджер в студию Артемия Лебедева

📌 Вакансия HR Business Partner

📌 HRBP или HRG senior

📌 Brand Manager в Sports Network / Москва

📌 Ведущий маркетолог в Скобеев и Партнеры / Москва

📌 Директор по импортным закупкам для розничной компании

📌 Директор по правовым вопросам

📌 Коммерческий директор / Москва / Санкт-Петербург

📌 Категорийный директор

📌 Product Marketing Lead / CMO (iGaming)

📌 Head of Content / Руководитель направления товарного контента

📌 Коммерческий директор (CCO) / Москва, м. Электрозаводская

📌 Директор по трансформации складской логистики / релокация на Дальний Восток

📌 Главный бухгалтер (производство хлопка) / Таджикистан, г. Куляб

📌 Операционный директор в medtech / Москва

📌 Директор департамента биотехнологического производства в BIOCAD / Москва, Зеленоград

📌 Генеральный директор для крупной производственной компании в бизнес с оборотом более 2х млрд рублей / Екатеринбург

📌 Директор завода в компанию-производитель молочных продуктов молочная культура / Ленинградская область

📌 CEO / Управляющий директор промышленного дивизиона в один из крупнейших российских промышленных холдингов / Тольятти

📌 СЕО в компанию, занимающейся заказной разработкой для государства

📌 Старший аналитик операций фулфилмента

📌 Системный аналитик (Интеграции / Документооборот) в Selecty (КА)

📌 Бизнес аналитик в проект банка в IT People group

📌 HRD в торгово-производственную компанию (бренд женской одежды) / Новосибирск

📌 Директор по персоналу в Группа отелей "Русские Сезоны" / Москва

📌 Заместитель операционного директора в Компания "Русские Сезоны "/ Курорт "Пересвет" / Город Пересвет, Сергиево-Посадский район 

📌 Архитектор решений

📌 Руководитель практики информационной безопасности (Head of Sales) / Москва

📌 Директор по продажам в Группа компаний (ВЭД и логистика)

📌 СЕО в российскую компанию с опытом работы в сегментах: HoReCa, премиальная медицина, частное образование, сфера услуг с франчайзинговыми сетями / Москве

📌 Senior Finance Manager / Санкт-Петербург

📌 Директор Центра развития обучения по управлению данными

📌 Коммерческий директор / Руководитель коммерческой и маркетинговой функции / Москва

📌 Руководитель отдела информационных технологий в Ассоциацию Добро.рф.

📌 Зам. начальника отдела/Начальник отдела (Бизнес-аналитик) в Федеральное казначейство

📌 Главный специалист-эксперт в Департамент регуляторной политики и оценки регулирующего воздействия в Министерство экономического развития Российской Федерации

📌 Разноплановый СММ – специалист от написания постов до координации публикаций в 89 регионах РФ в государственная бюджетная подведомственная министерству просвещения организация

📌 Технический директор / CTO для вендора и системного интегратора с продуктом в сегменте Промышленная связь и безопасность.

📌 Директор по девелопменту для федерального девелопера

📌 Руководитель службы управленческого учёта / Москва

📌 Ассистент директора в Музей русского импрессионизма

📌 Администратор в проекты ЦЕХ.Киношкола и студии ЦЕХ.Квартирник.

📌 Движение ЭКА ищет PR-менеджера

📌 Руководитель направления медиа в Просвещение

📌 Коммуникационный дизайнер в Просвещение

#ОК_вакансии

Зумеры - самое требовательное поколение на рынке труда

HH.ru опросил 2 969 соискателей в России и обнаружил закономерность: чем моложе кандидат, тем больше требований он предъявляет к рабочей среде.

👶 18–24 года
73% хотят видеть в компании кухню или столовую
65% - возможность удалённой работы
60% - комнаты отдыха

🧑‍💻 25–34 года
55% ждут гибкого графика
43% - гибридного формата работы
55% считают важными удобные цифровые сервисы для зарплаты, справок и документооборота.

🧑‍💼 35–44 года
65% - кухни и столовые
51% - корпоративный транспорт
47% - парковку для сотрудников.

🧔 45–54 года
В среднем эта группа оказалась наименее требовательной. Исключения - парковка (43%) и качественная униформа (25%).

И здесь интересен не столько сам список хотелок, сколько разница между поколениями.

Для одного сотрудника комфорт - это возможность работать из дома. Для другого - парковка у офиса. Для третьего - цифровые сервисы, которые избавляют от лишней бюрократии.

Получается, универсального работодателя «для всех» нет. А значит, HR-система тоже не может строиться по принципу «одинаково для каждого».

Если компания хочет привлекать и удерживать людей разных поколений, ей приходится понимать, что именно создает ценность для разных сотрудников и как это связано с бизнесом.

Оценить все сферы компании, понять, как работает система и выстроить архитектуру бизнеса и HR можно тут: записывайтесь на бесплатную индивидуальную диагностику (5 мест в месяц)

🤩 Как полюбить ПРОБЛЕМЫ? 4 неявных лайфхака

Ведь когда есть изменения, проблемы неизбежны. Руководитель находится в постоянном состоянии принятия решений. А что если изменить отношение к проблемам? Вот 4 неявных лайфхака от Екатерины Сухобаевской (основателя консалтингового агентства Осознанная карьера) и ее клиентов после менторских сессий.

1️⃣Доверие

Люди не верят в изменения, пока не доверяют тому, кто их инициирует. Доверие - это когда сначала отдаешь, а потом берешь. И для внедрения изменений нужно доверие, а не просто уважение.

2️⃣ Риск реализации

Самое сложное - не придумать, а сделать. И здесь нужен план Б, который ответит на вопросы "А если этого не получится, то что мы тогда делаем?"

3️⃣ Полнота информации

Делитесь со своей командой информацией на всех этапах изменений (а их пять): как идет проект, что получается, а что нет, какая помощь от них вам нужна и какая помощь от вас им нужна.

4️⃣ Воспринимать проблемы как часть изменений, а не как катастрофу

Проблема - это задача, которую вы еще не решили.

Екатерина лично проводит прекрасные сессии: как справляться с проблемами и работать с изменениями. Проходим по всем 5-ти этапам, делаем план. Хотите тоже? Напишите, оперативно запланируем встречу.

Новый ГОСТ: как теперь рекомендуется управлять людьми

Росстандарт утвердил новый ГОСТ по управлению безопасностью труда и охраной здоровья. 🗓 Он вступит в силу 1 февраля 2027 года.

В нем говорится не только о безопасности в привычном понимании. Отдельное внимание уделено тому, как устроена сама рабочая среда и взаимодействие руководителей с сотрудниками.

Что рекомендует стандарт:

📌 Мотивация вместо принуждения
Поощрение и поддержка участия сотрудников, согласно документу, с большей вероятностью обеспечивают результативность и устойчивость, чем принуждение.

📌 Без буллинга и токсичных практик
В коллективе не должно быть буллинга, социальной изоляции и неравенства. Руководителям также не следует скрывать информацию или злоупотреблять полномочиями.

📌 Задачи должны быть понятными
Сотруднику важно понимать не только что он должен сделать, но и для чего.

📌 Больше диалога с сотрудниками
Организациям рекомендуют регулярно консультироваться с работниками, обмениваться информацией, давать обратную связь и вовлекать сотрудников в принятие решений. Отдельно упоминается принцип «равный - равному».

📌 Нагрузка должна быть управляемой
В документе отдельно отмечены неопределенность задач и функций, отсутствие управления рабочей нагрузкой, непредсказуемый график и так называемый «машинный темп» работы. Рабочие задания, расписание и должностные инструкции рекомендуется регулярно анализировать.

По сути, стандарт фиксирует довольно простую мысль: устойчивость бизнеса начинается не только с процессов, технологий и регламентов, но и с того, как человек чувствует себя внутри системы.

🚀 Для нас в «Осознанной карьере» особенно интересно, что многие из этих принципов напрямую пересекаются с тем, о чем мы говорим через HR-архитектуру: управляемость, нагрузку, коммуникацию, ответственность и качество управления людьми.

Кажется, все меньше работает подход "главное, чтобы человек выполнял план". И все больше мы задаемся вопросом: а устроена ли сама система так, чтобы человек мог стабильно давать результат?

❤️ - если согласны с рекомендациями

😢 Плакать на работе не всегда плохо

Психологи уже давно говорят о том, что невыраженные эмоции после конфликтов, отказа в повышении или других стрессовых ситуаций могут снижать вовлечённость, мотивацию и качество взаимодействия в команде.

Поэтому всё чаще в управлении звучит термин hold space - «держать пространство».

Автор статьи в Science признаётся: много лет он чувствовал неловкость, когда коллеги плакали. Но иногда человеку нужен не совет, а пространство, чтобы прожить эмоции. Потому что именно в такие моменты становятся понятны настоящие причины выгорания, желания уволиться или сменить карьерный путь.