Чернов, голос из Тишины

Про счастье как внутренний выбор

Знаете сибариты, фраза «счастье находится внутри тебя» звучит как надпись на кружке с WB. Рядом обычно нарисовано солнце, одуванчик и человек, который явно никогда не согласовывал ипотеку.

Но, кажется, в ней всё-таки есть смысл.
У меня есть друг, у которого глобально всё есть. Прекрасная семья, дети, деньги, успешный бизнес. Дом, путешествия, возможности — полный комплект взрослого человека, которому окружающие должны завидовать организованно, по предварительной записи.

Но он всегда грустит.
Каждая встреча с ним похожа на совещание по итогам конца света. Бизнес недостаточно растёт. Дети вызывают тревогу. Страна идёт не туда. Мир окончательно сошёл с ума. Погода испортилась, люди измельчали, официант долго нёс кофе. Даже если всё хорошо, это лишь означает, что где-то недостаточно внимательно искали проблему.

Он входит в помещение — и свет становится тусклее. Словно вместе с ним приходит личная ноябрьская туча и аккуратно паркуется над столом.

И я долго пытался понять: чего ему не хватает? Ответ оказался неприятным: ничего.

Потому что мы привыкли собирать счастье из внешних параметров. Вот будет больше денег — расслаблюсь. Куплю квартиру — успокоюсь. Продам бизнес. Открою новый. Дети вырастут. Страна изменится. Погода наконец согласует со мной техническое задание.

У счастья постоянно появляется новый KPI. И каждый раз мы обещаем принять результат после следующего релиза. Но релиз не случается. Вместе с деньгами приходит страх их потерять. С должностью — люди, которые хотят её занять. С красивым домом — сосед, у которого дом больше. Если человек настроен искать дефицит, жизнь всегда предоставит ему расширенную версию.

Конечно, я не говорю о клинической депрессии — это болезнь, а не недостаток силы воли, и с ней нужно идти к специалисту. И внешние обстоятельства важны: бедность, болезнь и отсутствие безопасности невозможно победить чашкой какао и позитивным мышлением.

Но после определённого уровня благополучия параметры перестают работать. Можно сидеть на палубе яхты и страдать, потому что у соседа она длиннее. А можно ценить свои достижения, пить кофе на кухне, слышать, как близкие шумят в соседней комнате, и внезапно понимать: вот оно. Уже произошло.

Счастье — не постоянный восторг. Это внутренняя способность замечать хорошее, понимать собственное «достаточно» и не откладывать жизнь до выполнения очередного KPI. Получается, счастье — всё-таки выбор. Не между яхтой и велосипедом. А между вечным поиском дефицита и готовностью признать: «Сейчас мне хорошо».

CTO в СМБ - это когда ты уже не разрабатываешь, но еще не зарабатываешь…

Сибариты.

Не забывайте гордиться собой. Вы классные!

Обнял, сладких снов.

Как я чуть не устроился в службу безопасности

Предаставляете сибариты, всё чаще ко мне приходят с неожиданным предложением:
— Женя, только не пойми неправильно… А не хочешь поработать в СБ? После слов «только не пойми неправильно» обычно невозможно понять правильно.

Первые несколько раз моё лицо вытягивалось в форму лошадиного профиля. Я начинал судорожно вспоминать, кому звонил, что подписывал и не обсуждал ли по пьяни государственный переворот в очереди за шаурмой.

После пятого предложения деформироваться перестал. Привык.

Выяснилось, что службе безопасности теперь нужны люди, понимающие рекламный и digital-рынок. Кто-то же должен объяснять, почему компания заплатила блогеру, что такое нативная интеграция, чем CPA отличается от коррупции и почему перевод денег продакшену ещё не обязательно означает финансирование вражеской разведки.

Особенно всех волнуют размещения. Не дай Бог реклама окажется у иноагента, которых теперь больше, чем жёлтых листьев в осенней Москве. Только листья они все на виду. С реестрами всё несколько увлекательнее: утром ты согласовал медиаплан, вечером площадка изменила статус — и вот маркетолог уже сидит под лампой, объясняя, почему не предвидел будущее.

Второе направление — платежи. Службы безопасности внезапно обнаружили рекламный рынок и теперь смотрят на него глазами археолога, нашедшего ритуальное захоронение.
Почему столько стоит видеоролик?
Зачем платить дизайнеру за три картинки?
Что такое «креативная концепция» и где её можно потрогать?
Почему блогеру перевели миллион, если он просто десять секунд держал товар в руках?
Справедливые вопросы. Особенно последний. Иногда их хочется задать и самому блогеру.

Рынок охватила болезненная тревожка. То ли все боятся государственных органов, то ли бюджеты настолько похудели, что за каждым платежом теперь мерещится откат, распил и вилла медиадиректора где-нибудь на озере Комо. Вроде маркетинг должен был доказывать эффективность, но теперь — невиновность.

Каждый медиаплан постепенно превращается в расследование: есть движение денежных средств, сомнительные связи и человек, который всё согласовал, а теперь почему-то уволился.

Самое смешное, что обычно ищут не украденные деньги. Ищут человека, который письменно подтвердит: если что-то случится, он тоже был в курсе. Потому что современная корпоративная безопасность — это не когда никто не виноват. Это когда виновный заранее аккуратно назначен и добавлен в копию письма.

Так что, зарекаться не буду, может и соглашусь.
Буду сидеть между маркетингом и СБ, переводить с digital на официально русский и объяснять, что не каждый инфлюенсер — иностранный агент, не каждый подрядчик — преступная группировка, а фраза «охватная кампания» не так опасна как броконьерство с рыболовной сетью.

Хотя с нынешней скоростью развития терминов — лучше всё-таки уточнить завтра.

Иссякание сообществ как базы знаний

Ну что сибариты, у вас же у всех есть сообщества, в которых вы тусите? Главный аргумент в пользу любого сообщества звучит одинаково: в нем тебе помогут вообще со всем. Коллективный опыт, сотни умных (субьективно, но все же) людей, тысячи решённых проблем. Этакий коллективный разум — с аватарками, матом и обязательным идиотом, который любую тему сведёт к политике.

Я сообщества люблю. В том числе состою в клубе имени марки собственного пепелаца. Потому что автомобиль — существо загадочное. Вчера он просто возил тебя по делам, а сегодня зажигает неизвестный символ и предлагает сыграть в игру «угадай стоимость ремонта».

Собственно на фоне прекрасного уровня качества топлива появилось сообщение: нужно прожечь катализатор. Вообще не думал что меня это коснется, учитывая что я постоянно гоняю по трассе на своем тракторе. Ну, думаю, сейчас пойду в чат, добрые люди помогут. Один пришлёт инструкцию, второй — телефон мастера, третий сообщит, что нужно было покупать нормальную машину.

И тут я остановился.

Я же заплатил за ChatGPT. Надо хотя бы попытаться отбить инвестиции. Сфотографировал сообщение, показал этой балалайке. Она распознала предупреждение и объяснила, сколько ехать, на каких оборотах и что должно произойти. Всё сделал — ошибка исчезла, автомобиль не взорвался. Успех.

Еду и думаю: а зачем мне теперь автомобильный клуб?

Справочник у меня уже есть. Он не спит, не раздражается из-за повторных вопросов и не пишет: «Пользуйся поиском, обсуждали в 2019 году». Не нужно здороваться, заслуживать доверие и читать четыреста сообщений о зимней резине. По факту - рай для интроверта. Ты, машина и цифровой собеседник, собравший данные из тысяч источников. Людей наконец-то можно отключить без нарушения Уголовного кодекса.

Но есть нюанс.

ИИ отвечает потому, что до него тысячи людей годами ломали машины, спорили, находили решения и описывали их в сообществах. Он не рождает опыт — он приходит на склад, который кто-то долго наполнял, и быстро выдаёт нужную коробку. А если все станут умными интровертами? Никто больше не пойдёт в чат, не опишет новую ошибку и не расскажет, что официальный способ ремонта закончился эвакуатором. Склад начнёт пустеть.

Похоже, сообщества перестанут быть бесплатной справочной. Простые вопросы заберёт ИИ. Людям останется более сложная работа: создавать новый опыт, проверять ответы, находить исключения и определять, кому вообще можно доверять. Ну и делиться эмоциями.

Потому что ИИ расскажет, как прожечь катализатор. Но только живой человек спросит:
«Жень, ты там машину-то не сжёг?»

Клубы «одиноких сердец», или увольнения в никуда

Что творится, граждане сибариты.

Провёл тут мероприятие и поймал себя вдруг на мысли: перед тем, как твой спикер выйдет на сцену – неплохо бы проверить, а работает ли он вообще где-нибудь. Причём, проверить не один раз, а несколько. К примеру, пару раз в момент подготовки мероприятия, разок – за пять минут до его выхода, и прям контрольный в голову – пока он идет по лестнице.
Потому что человек присылает тебе CV: CIO, CTO, CPO, бывший топ такого-то банка, такого-то холдинга, двадцать лет в индустрии, два высших, диссертация – и вдруг выясняется: а он уже работае не там или вообще совсем нигде не работает, не перешел в другую компанию и не возглавил новый проект, а его просто уволили.

Когда я раньше видел новость об уходе CIO крупного банка – я хотя бы знал продолжение. Через неделю человек возникал в другом банке, через две – выступал под новым лого, а через месяц рассказывал, как важно выходить из зоны комфорта. Выход обычно сопровождался оффером и повышением коста. Теперь увольняют в никуда – и что самое эдакое – не рядовых IT-специалистов. Трясёт CIO, CTO и CPO – то есть, тех людей, которые еще недавно казались настолько встроенными в систему и застрахованными от любой турбулентности, что к нынешнему положению дел даже сложно привыкнуть.

Не, найм идет, до сих пор нанимают кого-то. Но, видимо, на совершенно иных условиях, пока не понимаю каких, но может вы подскажите? Знание ЫЫ? Способность гадать на таро? Не пьянеть от литра водки?

Что явно - должность, твои былые регалии больше не супер ценность, зачетка перестает работать. Большая компания, большая команда, красивый титул – всё это пережиток эпохи "дешевых денег", а не нынешнее положение дел.

Экс-вицепрезиденты, экс-руководители, экс-шмэкс-пэкс в ожидании "лясек-масясек", или как там говорил фокусник Акопян? Но он занимался престидижитацией, а мы тут в реальности плаваем. И – следите за руками – нужно волшебство уровня Дамбл Дора чтобы вернуть вашей должности статус.

Вообще, кажется пора создавать клубы одиноких сердец и приглашать туда психолога, карьерного консультанта и бармена. Последний хотя бы не обещает, что после трех сессий ваша должность заиграет новыми красками. И точно знает, что у корпоративных бейджиков теперь срок годности короче, чем у йогурта из "Пятерочки". Поэтому и наливает чего покрепче в ожидании вашей долгой рефлексии.

«C-Level на панель!» - кричали организаторы митапа и мозг пытался понять, это революционная агитация или приглашение к диалогу…

Если вы пропустили вчерашний большой звонок от AGIMA, то я вам собрал короткое саммари.

Рынок вырос. Соболезнуем

Ситуацию обсуждали люди, которые давно находятся внутри digital-мясорубки, это был не клуб начинающих визионеров после двухмесячного курса по предпринимательству, а разговор людей, которым действительно приходится платить зарплаты.

Состав участников Российский рынок digital- и ИТ-услуг в 2025 году вырос на 8,68%. Прекрасная новость — если не знать, что инфляция в услугах составила 9,3%. Иными словами, рынок вырос примерно так же, как зарплата после индексации: цифра стала больше, а жить почему-то веселее не стало. После роста на 29% годом ранее это уже не замедление, а переход бизнеса в режим энергосбережения.

Картина у всех похожая: лидов меньше, чеки ниже, сделки длиннее. Можно выиграть тендер на сто миллионов, торжественно пожать руки, опубликовать фотографию с серьёзными лицами — и получить заказ на восемь. Остальные девяносто два миллиона прошли цифровую трансформацию и превратились в ничто.

Особенно бодро чувствует себя аутстаффинг. Раньше корпорации работали со ста подрядчиками, потому что разработчиков не хватало. Теперь они хотят оставить двадцать: документов меньше, ставок ниже, а поставщики сговорчивее. Небольшим компаниям предлагается выбрать одну из трёх стратегий: продаться, стать субподрядчиком или героически объяснять сотрудникам, почему зарплата немного задерживается, но зато компания сохранила ценности.

Сверху на всё это прилетел ИИ. Топ-менеджер за выходные собирает прототип личного кабинета и в понедельник интересуется, зачем профессиональной команде несколько месяцев и миллионы рублей. Правда, в его прототипе пока нет безопасности, интеграций, нагрузки, поддержки и реального бизнеса. Но это уже мелкие детали, которые традиционно мешают красивому демо стать работающей системой.

Проблема в том, что заказчик не совсем неправ. ИИ действительно ускоряет разработку, аналитику, финансы и управление. Поэтому модель, в которой клиенту выставляли счёт за небольшой батальон специалистов, два слоя менеджмента и человека, профессионально перекладывающего задачу из Jira в Telegram, начинает выглядеть экономически неприлично.

Кризис происходит не в ИТ. Он происходит в ценности. Клиент больше не хочет оплачивать количество людей, часов и совещаний. Он хочет получить результат: рост выручки, снижение расходов, работающую систему или хотя бы понятное объяснение, зачем всё это вообще делается.
Поэтому агентствам придётся научиться продавать не разработчиков, а ответственность. Не «у нас команда из четырнадцати человек», а «вот какую проблему мы решим, сколько денег это принесёт и за что именно мы отвечаем».

Скоро на рынке останутся два типа подрядчиков: те, кто отвечает за результат, и те, кто продолжает объяснять, почему раньше всё стоило так дорого.

Вторые тоже не исчезнут. Просто перейдут из digital в этнографию.

За контент спасибо гражданам:
Александр Богданов — основатель AGIMA;
Анатолий Денисов — главный редактор «Рейтинга Рунета»;
Антон Черноталов — основатель E-Promo Group;
Александр Щербина — основатель ITECH и ZeBrains;
Максим Морозов — CEO IT Cube;
Виталий Чесноков — CEO QSOFT и сооснователь TEAMLY;
Влад Меркулов — основатель Beta Disrupt.

Подхватил какой-то эксперсс вирус all-inclusive, за три дня было все, от больного горла и ломоты до кашля и слабости. Вы там как, сибариты?

Еще немного про бары Петербурга. Решил дополнить, пока впечатления совсем не остыли.

Помните, я собирал топ питерских баров и ресторанов? Понял, в чем проблема – заведения слишком быстро меняются. И нельзя дважды войти в одну и ту же реку. Что было хорошо пять лет назад – сейчас поросло мхом и ветошью. Но есть и обратная сторона. Как будто бы некоторые – недостаточно быстро меняются.

К примеру, есть такой формат популярный – speakeasy-бары. Эдакие секретные заведения без вывесок. Вход там всегда осуществлен через жопу, через другой бар, зеркало, в которое нужно стучать, или адрес какой-нибудь во дворах, куда сначала надо дозвониться и подождать, пока тебя встретят. Встретят – и проведут через страшный бомжатник, стройку, БДСМ-студию или кладбище. Администрации таких вот заведений питерских прямо пыжатся создать ощущение закрытого клуба. Вы бы помойку перед входом разгребли – может, люди потянутся? Или хотя бы перестали считать себя в таких заведениях героями вечера.

Всё же просто: концепция расвела в период ковида, когда народу не хотелось сидеть дома. И полуподвальные, полузакрытые бары пользовались популярностью. Но ковид-то закончился. И никто не понял, как – а "спик изи" переросло в "фрик-пизди". То есть, реально в стратегию гостеприимства, где бармены и официанты тебе "тыкают" и бесконечно лезут в разговор, даже если ты пришел со своей компанией. Встречали такое?

Тебе надо посидеть с приятелями, какие-то свои темы обсудить, вы давно не виделись. Вместо этого у тебя незапланированно сложный сценарий вечера: три коктейля, три истории бармена, подробный рассказ о мескале, который ты вообще-то не просил.

Хочешь поменять напиток? Нет, у нас тут сет от бармена. Хочешь, чтобы бармен заткнулся? Нет, он из театральной студии, тренируется на тебе, как на кролике. Я уверен, что одиноким питерским сибаритам такое в ковид очень нравилось. Пришел один бахнуть пива – и вроде сразу в компании. Но время-то поменялось. Можно мне не "спик изи", а вообще, наконец-то "донт спик"? Потому что в хорошем питерском баре со мной и без концепции поговорят, если я захочу. И никакая секретная дверь для этого не нужна.

И мне, как клиенту, интереснее не место, которое придумало сложный способ меня впустить, а место, из которого не хочется уходить.

Шалом православные.

Знаете, что меня умиляет сегодня? Вот эти вот – небольшие агентства, которые точно знают, что сегодня нужно крупному бизнесу. Сидят пять человек в тесном коворкинге. Один вчера уволился из корпорации, второй когда-то делал презентацию для «Сбера», а третий прочитал про AI в телеграмме. И вот они придумали некий продукт, который срочно нужен энтерпрайзу в России.

Особенно прекрасны формулировки их эти. Мы, инновационное агентство «Пока и Забыто» – невероятные специалисты с клиентами уровня AVITO, опытом работы в энтерпрайзе и экспертизой в AI – поможем корпорациям нового типа".

"Закроем запрос на цифровую трансформацию"!
"Дадим бизнесу следующий виток эффективности".

Ребята, вы вообще смотрели, что с этим бизнесом происходит? В 2026 году у крупных российских компаний как будто несколько более приземленные заботы. Себестоимость, конкуренция, дорогие деньги, кадры, логистика, регулирование, снижение спроса.

Допустим (беглый гуглёж) РБК написало, что 73% крупных предприятий в России назвали рост себестоимости главным вызовом года. Технологические изменения сами по себе в топ-3 даже не попали! А средний бизнес сейчас вообще живет в режиме "Господи, только б не стало еще хреновее" и сокращает реальный объем своей деятельности. Главная задача среднего бизнеса – сохранить рентабельность и не закрыться.

И вот на этом фоне мне очень трогательно наблюдать, как некоторые ребята из маленькой студии все еще живут в экономической реальности 2017 года. Где большой бизнес сидит и ждет, когда они придут с новым чудо-продуктом.
Где директор корпорации обязательно мечтает потратить пять миллионов на очередной "инновационный спецпроект".

Где достаточно придумать красивую упаковку, поставить цену повыше, сказать "мы работаем с enterprise" - и тотчас же начнется буквально новая жизнь. Вернее, не новая, а вот эта, старая. На которую они до сих пор пускают слюни в слюнявчик.
Со всем сочувствием: а не пора ль повзрослеть?

Большому бизнесу по интервальным тренеровкам на вас. И извините меня за мой русский. Но по другому не скажешь. Не потому, что вы очень плохие, а потому что у большого бизнеса до жопы людей, платформ, подрядчиков, закупочных контуров, юристов и других "неликвидных активов". Там разобраться бы, кого сокращать.

И времена, когда можно было вообще на коленке придумать и продать крупному клиенту фишечку под соусом "инновации" - закончились там же, где закончились дешевые деньги и беззаботный корпоративный маркетинг. Сейчас крупному бизнесу нужны не ваши амбиции, не ваша "уникальная экспертиза" и не еще один модный продукт. Ему нужно закрыть проблему дешевле, быстрее, безопаснее или лучше, чем он решает сейчас.

Всё.

Как я не следовал вашим советам в Питере.

Совсем забыл, сибариты. А должен был отчитаться. Рассказать, как я походил по ресторанам Питера. Город встретил меня дождем – вот так новость. Триста лет такого не было – и опять.

Начну с печального: из-за переноса рейса и полетевшего тартар графика отобедать под рюмочку пришлось в одиночестве. Сказалось и то что московский тренд наш "срочно бросить бухать и пробежать вообще все марафоны" – заразой докатилась и до Петербурга. Но у меня был план – я же вообще-то не зря собрал с вас разные съедобные и алко-рекомендации.

Другое дело, что советовали мне всякое.

К молекулярной модной кухне я отношусь с подозрением. Когда мне в ресторане несут три грамма красной херни под видом "деконструкции борща с пеной из свеклы и текстурой копченой сметаны" – я начинаю скучать по уголовному кодексу.

Я человек простой. Люблю селедку, картошечку, груздочки и хорошую водку в графине. Ее потом еще в запотевшую стопочку. Хлобысь – и выпил. Капусткой заел. А не вот эти вот танцы с бубном в вашей "Буржуа Богемии".

Где брать такое – в целом, знаю всегда. К примеру, "Русская рюмочная №1" держит марку. Там можно начать с малосольной сельди с картофелем, сальца на хлебушке, огурцов и капустки – а продолжать холодцом с хреном, пельменями или пожарской котлетой. Потом взять щей, или солянку какую. И запивать это всё не какой-нибудь игристой хуетой, а водкой, полугаром или приличной настоечкой.

Но у меня есть и своя традиция. Есть триста лет – примерно, как Питеру. Я взял свой зонт и хмуро побрел в Литературное кафе. Предвкушая трапезу.

Мне подавали водку, запотевшую так, будто ее только что достали из недр Антарктики. Была закуска. И большая еда. Нет, правда, я бывал в Буржуа Богемии - и поражался тому, как официант мне семь минут рассказывал, откуда именно приехал листик, что лежал одиноко и грустно посреди всей тарелки. Все это мило. Но для себя я решил, что эти гейские приколы волшебные я сохраню на какой-то другой свой приезд.

А для себя я решил кухню не повышать. Наоборот – занизить стол. Сесть на табуреточку, схватить селедки, подцепить вилкой гриб. А когда питерский дождь начнет давить мне на голову – еще и щей попросить. С хлебной шапочкой. И заточить все это с утробным урчанием.

Вообще, я думаю, что сибарит - не про внешнее. Скорей, про внутреннее, понимаете? И вот когда у тебя внутри обжигающая, вот эта русская наша сермяжная даже гармония – то никакая слякоть уже не страшна. Вы б как – одобрили, или я лапоть и деревенщина?

Антирейтинг баров и ресторанов Санкт-Петербурга.

Шалом, православные.

Собрался в Санкт-Петербург. Мне там обещали топчан, рюмку водки и вид на Таврический. Или Летний. Я пока не разбираюсь досконально в садах Северной Венеции. Зато мечтаю разбираться в ресторанах и барах. Мечтаю настолько, что сразу пишу тамошним "знатокам" перед каждой поездкой:

– Привет, ты ж всё знаешь про Питер, куда сходить?

И каждый раз, каждый чёртов раз я получаю вместо рекомендаций – антирейтинги. Типа куда не ходить. Потому что мы, москвичи – инвалиды мозга и обязательно впишемся в какой-то блудняк, который уважаемые питерцы игнорируют. В этом плане жители Питера – как парижане. И Эйфелевая башня у них – говно, и Елисейские поля не стоят экскурсии. И кулинария отстой, куда-куда ты ходил? Фу. Сэ ду ля мерде! Же сви кулинарный критик.

Поделюсь последними антирейтингами, которые принял "из первых уст" – причем, эти уста самые разные и вкушали устриц на берегах Ла-Манша, после чего где-то пили из горла самогон – то есть, разбираются. А вы мне скажите: реально всё пропало в столице северной, или мои пафосные северяне просто выделываются?

Антирейтинг баров Санкт-Петербурга.

1. Хваленый El Copitas – спи изи бар, в которых хрен попадешь – запись как к стоматологу в какой-нибудь Франции. То есть, за месяц. Живет чисто на своей репутационной инерции – то есть, когда-то там попал в рейтинг лучших баров – и с тех пор охренел, как охреневать нельзя. Уважаемая публика, как скот в загоне, ждет своей очереди тупо на улице. Людей пускают партиями, дают два часа – после чего выпроваживают, довольно агрессивно и без реверансов. Пустой пафос, очень тесно, темно и конвеер. Вернись в свои 20 лет, если тебе нужно туда, потому что мужику за 30 там делать нечего. А, и дорого еще. И нихрена вообще питерского.

2. Buddha-Bar – распиаренное место из "нулевых" – то есть, пережиток, помойка и дислокация, куда некисло бы сходить на концерт Юрия Лозы. Тогда концепция точно схлопнется, потому что всё будет ровно: Лоза, братки, антураж, какие-то мутные игры и депозитами, хреновые коктейли от косаря – и так себе жратва. Портал в прошлое.

3. Orthodox Bar – был когда-то приличным, но опять же – в основном, среди заезжих туристов. Сервис грохнулся до нуля, официанты со скучающими рожами разбавляют напитки, бутерброды с килькой, яйца с красной игрой и полугары на какой-то херне из гречихи выглядят отлично для москвичей. РУсский калорит, все фигня, и концепция, но если сервис провис - он провис. А из щепы и свекольной ботвы сейчас в каждом втором баре снадобья варят. Не потому, что концепция, а потому что кризис. У нас нынче и полба по семьсот рублей. И перловка с тушняком в высокой кухне случается.

Антирейтинг ресторанов.

1. Ну, понятно, Палкин. Еще один пережиток древнейшей ресторанной культуры, которую нужно прикопать и забыть, как страшный сон. До сих пор дорого – и это еще спасибо, что столы не половой тряпкой вытерли.

2. Блок. Москвичи особенно любят. Типа лучшие стейки в Петербурге, попробуйте. Во-первых, этих денег должна стоить вся корова. Во-вторых, они не лучшие. А унизительный вход с шмонанием всех сумок в ментовской рамке как-то вроде должен отсеивать интеллигентную публику?

3. Небар. Шлюшарня. Ну, как есть, шлюшарня. Женя, не ходи в такие места, ты женатый человек, ты из приличной социальной страты. Бабло за вход, бабло за стол, бабло за бабло – и все это просто чтобы посмотреть на местных тарелочниц. У вас своих вроде много, сходи на Патрики.

Там было много. Я отобрал названия знакомые. Согласны? Или нет? А если согласны – то куда мне пойти-то, чтобы культурно присесть? Последний же оплот ресторанной культуры отняли!

Зашел в интернет – и сперва не понял, что произошло. Что конкретно случилось.

Никакой аналитики политической. Просто ноль. Ни одной разгромной статьи. Ноль прогнозов, как нас всех захватит ИИ. Ноль разборов курсов средневековой музыки. Ноль привычных воплей про концерт Канье Уэста. Ноль претензий к дизайнеру Джону Гальяно. Про прогнозы на обрушение доллара - ноль постов. Про кризис в найме – вообще ни граммулечки.

Я сперва решил, что просто все умерли. Реально выглянул в окно, пошупал жену. Потом вспомнил про дочь, срастил с календарной датою. И вдруг понял, что случилось-то. Первое сентября! Все геополитики, аналитики, ньюсмейкеры, копирайтеры и авторские блогеры попросту сегодня пошли утром в школу. Ну, слава богу. Они же вернутся. И снова почитаем в интернете про умное.

Шалом, православные. С понедельником?
Давайте поговорим о похмелье.

Представьте себе жирный корпоратив. Представьте себе огромные деньги, которые вы сливаете в манифестацию, что у компании дела идут хорошо. Танцы, лозунги, сибаритство. Справа – бассейн из шампанского. Слева – шоколадный фонтан, в который, когда закончатся тосты и лозунги, полезет купаться вся бухгалтерия. У вас еще мысль промелькнет: серьезно, в отделе двадцать пять человек? А что они такой кучей делают? Но вы тут же прогоните эту мысль, потому что корпоратив – не место для жлобства. Что-то делают, значит. Деньги-то у компании есть.

И пока они есть – есть департаменты, подразделения, отделы, сотни разных сотрудников, про которых вы даже не всегда понимаете, а насколько они вообще вам нужны. Двадцать пять человек в бухгалтерии. Или директор чего-нибудь важного. Стратегических инициатив. Цифровой трансформации. Департамента развития экосистемных партнерств. Департамента по развитию департаментов. Чем больше денег – тем вообще всё безумнее. Есть же у Гугла должность "мечтателя" – как он там называется, футуролог? Или у Диснея – должность имаджинатора?

Но мы в России, а не в Диснейленде. Шоколадный фонтан абсолютно точно засох – и у десятка индустрий наступило похмелье. Крепкие профессионалы сидят мордой в стену и ностальгируют по спущенныму в унитаз баблу. Всерьез рассчитывая как можно скорее снова в каком-то пьяном бреду пойти на очередную панель про "будущее индустрии", синергию, трансформацию и новые горизонты. Какие горизонты? Какое будущее? С настоящим разберитесь. Время пришло.

У корпоративного похмелья есть дивное свойство: реальность приобретает более четкие формы. "Синергия" и "трасформация" перестают очаровывать своим звучанием. Лозунги, тосты, инициативы – видятся тем, чем они изначально и были. Корпоративной ложью, корпоративной мифологией. Попросту говоря – очковтирательством. Вы садитесь – и считаете экономический эффект от стратегических инициатив, за которые платили годами. Пока не протрезвели.

Кризис – это повод протрезветь в буквальном смысле этого слова – и перестать ностальгировать по бесконечным праздникам во имя собственной значимости. Да, мы тут все раздутые индюки – потому, что умнее, опытнее, экспертнее. Дохрена чего умеем. Дохрена с чем справимся. Только вот похмелье – это не вопрос "что я могу". Могу – это опять тосты и лозунги. Похмелье – это вопрос "кому это было надо"? Что мы делаем? Что производим? Какая в этом ценность? Миру, людям, компаниям действительно необходим тот продукт, который стал результатом наших умений и знаний?

Можно прийти к неутешительным выводам. Понять, что твой продукт – тоже корпоративная ложь. Но если все же выяснится, что под десятью годами роста, найма, процессов, презентаций и ОКР все еще лежит нормальный продукт и его просто завалило корпоративными процессами – кризис надо поблагодарить. И воспользоваться им, чтобы раскопать собственную компанию. Вспомнить, кем вы были до того, как у вас появились деньги. И собрать этот бизнес заново.