CMWP | Коммерческая недвижимость глазами профессионалов

🔗 Скачать отчет CMWP по стоимости отделки в 2026 году

➖ За первые шесть месяцев 2026 года в Москве было закрыто порядка 330 заведений общественного питания с собственной посадочной зоной. Это почти в два раза превышает число закрытых заведений за аналогичный период 2025 года.* (43% от общего числа закрытий составили кафе, кофейни и пекарни).

➖ В настоящий момент мы фиксируем превышение числа открытий над закрытиями. За первые полгода 2026 года было открыто 455 заведений.

➖ В связи с подписанием закона о поэтапном снижении порога выручки для бизнеса, с начала 2026 года предприниматели на УСН и патенте стали платить НДС. Малый и средний бизнес оказался неспособен выдерживать продолжающееся снижение потребительской активности, рост операционных расходов и возросшую налоговую нагрузку. (В связи с массовым закрытием предприятий общепита в 1 квартале с 1 апреля по 31 декабря 2026 года организации и ИП общественного питания на УСН и ПСН были временно освобождены от уплаты НДС).

➖ Снижение потребительского спроса привело некоторые заведения общественного питания к зашкаливающей доле аренды в обороте, которая является индикатором устойчивости и рентабельности бизнеса.

➖ Среднерыночными оптимальными показателями коэффициента доли аренды для фастфуда — 4-15% от товарооборота, для кафе — 10-15%, для ресторанов — 7-12%. При этом зоной риска для фастфуда и кафе являются значения выше 20%, а для ресторанов — 15%. При неготовности ряда арендодателей искать компромисс по условиям аренды, рестораторам пришлось фиксировать убыток и закрывать точки.

◾️Коррозия — риск для безопасности и бюджета. Со временем коррозия снижает пропускную способность стальных труб и может засорять оросители. Она не проявляется при приемке, но создает непредсказуемые расходы в эксплуатации.

▪️ Материал влияет на эксплуатацию. У пожаростойких полимерных систем срок службы более 50 лет против 10-15 лет для стали. Полимерные трубы легче стальных и не требуют огневых работ при монтаже.

▪️ Экономику стоит оценивать на всем жизненном цикле объекта. В приведенных кейсах полимерное решение оказалось дешевле стального уже на этапе монтажа. А за 15–20 лет разрыв в стоимости владения достигает 2,5 раз.

▪️Выбор трубопровода для пожаротушения — это не статья «экономия на материалах». Это управление долгосрочным риском.

«Елизавета хорошо знает задачи крупных компаний и умеет находить решения, которые учитывают не только текущие потребности бизнеса, но и его долгосрочные планы. Она выросла внутри нашей команды и внесла значительный вклад в развитие бизнеса корпоративных услуг. Уверен, что ее опыт и подход к работе с клиентами помогут укрепить команду и расширить наши возможности на офисном рынке», — отметил Дмитрий Венчковский, партнер, руководитель департамента офисной недвижимости CMWP.

С высокой вероятностью эта сделка похожа на перестройку инвестиционной структуры владения ЦУМ: переход от формата «фонд владеет компанией, компания владеет зданием» к модели «фонд непосредственно владеет зданием», тем самым делая актив более прозрачным для оценки, финансирования и потенциального перераспределения долей между инвесторами.

Подготовка к привлечению нового капитала или продаже экономического интереса через паи — вполне возможный следующий шаг. Но пока это больше гипотеза. Сам факт перехода здания в ЗПИФ ее не доказывает.

Интересно, что будет происходить дальше с паями «Унии» после этой операции. Если появится новый инвестор или изменится состав держателей паев, тогда перестройку можно будет гораздо увереннее связывать с привлечением капитала или подготовкой к сделке.