📈 Топ-10 «болячек» в области КУ
Делимся с вами перечнем распространенных ошибок и проблем в сфере корп.управления в группе компаний:
1️⃣ система КУ не «успевает» за бизнесом
2️⃣ корпоративные решения принимаются медленно и с большими трудозатратами
3️⃣ механизмы КУ не учитывают особенности компаний
4️⃣ неоптимальная и перегруженная схема выдачи поручений, директив на голосование
5️⃣ «размытая» роль блока КУ, перегруженность непрофильными вопросами
6️⃣ органы управления рассматривают ряд вопросов за рамками компетенции
7️⃣ отсутствуют/некорректные КПЭ для блока КУ
8️⃣ нет эффективного механизма кураторства компаний группы
9️⃣ нет единой методологии, стандартов в области КУ для компаний группы
🔟 не проводится/проводится формально обучение членов СД, корп.секретарей и корп.юристов
Коллеги, поделитесь в комментариях, с чем сталкивались вы?
🤝 Update:
Спасибо всем за комментарии!
Мы обязательно сделаем расширенный пост с вашими примерами.
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».
Делимся с вами перечнем распространенных ошибок и проблем в сфере корп.управления в группе компаний:
1️⃣ система КУ не «успевает» за бизнесом
2️⃣ корпоративные решения принимаются медленно и с большими трудозатратами
3️⃣ механизмы КУ не учитывают особенности компаний
4️⃣ неоптимальная и перегруженная схема выдачи поручений, директив на голосование
5️⃣ «размытая» роль блока КУ, перегруженность непрофильными вопросами
6️⃣ органы управления рассматривают ряд вопросов за рамками компетенции
7️⃣ отсутствуют/некорректные КПЭ для блока КУ
8️⃣ нет эффективного механизма кураторства компаний группы
9️⃣ нет единой методологии, стандартов в области КУ для компаний группы
🔟 не проводится/проводится формально обучение членов СД, корп.секретарей и корп.юристов
Коллеги, поделитесь в комментариях, с чем сталкивались вы?
🤝 Update:
Спасибо всем за комментарии!
Мы обязательно сделаем расширенный пост с вашими примерами.
➡️ Следите за новостями на тг-канале «Практическое КУ».