👥 Advisory board (консультативный совет): ключевые аспекты
Ранее мы говорили об advisory board, когда разбирали распространенную проблему – КУ «не успевает» за бизнесом. Сегодня рассмотрим этот инструмент подробнее.
📊 Advisory board – консультативный орган, площадка для обсуждения и выработки решений по ключевым, актуальным вопросам деятельности компании.
Для кого:
🔹 стартапы, «молодой» и активно развивающийся бизнес
🔹 компании, планирующие IPO или временно приостановившие подготовку к нему
🔹 компании с иностранным участием (нередко как дополнение к классическому совету директоров или его замена)
🔹 совместные предприятия (как одна из площадок для взаимодействия партнеров, решения сложных ситуаций)
Задачи:
🔹 экспертиза по конкретным областям (право, финансы, кадры, маркетинг и др.)
🔹 получение релевантного опыта, необходимой информации, нетворкинг
🔹 формирование будущего состава (резерва) совета директоров
Круг вопросов:
🔹 стратегия компании
🔹 расширение бизнеса в новых регионах/областях
🔹 привлечение финансирования
🔹 #Сделки
🔹 любые иные вопросы, имеющие приоритетное значение для бизнеса в данный момент (цифровизация, санкционные риски и др.)
Структура, состав:
🔹 гибкая структура: постоянно – 2-3 эксперта с пониманием истории развития бизнеса, остальные – по необходимости
🔹 могут входить акционер, руководители направлений, независимые эксперты
🔹 обязательно – эффективный и авторитетный модератор (на практике, задачи и навыки такого человека шире, чем у классического корпоративного секретаря)
🔹 главный критерий формирования – потребность в конкретных компетенциях (людях) в данный момент, по данному вопросу
🔹 формат – комбинированный (постановка задач, обсуждение ключевых вопросов, принятие решений – в основном очно, проработка, рабочее обсуждение – онлайн)
Статус:
🔹 не является органом управления, при этом рекомендации advisory board носят практический характер и могут быть использованы собственником/органами управления/бизнесом
🔹 факт создания и деятельность могут не раскрываться публично
🔹 чаще всего работает pro bono, при этом конкретные задачи/проекты могут финансироваться отдельно (иногда членам такого консультативного совета могут предоставляться опционы на долю в бизнесе)
Таким образом, advisory board – это более гибкая и адаптивная структура, чем классический совет директоров. И в ряде случаев именно это может быть полезно для бизнеса.
😉 В будущих постах расскажем об опыте внедрения и реализации такого инструмента, а также рассмотрим вопросы ответственности членов advisory board (в сравнении с членами совета директоров).
➡️ Практическое КУ
Ранее мы говорили об advisory board, когда разбирали распространенную проблему – КУ «не успевает» за бизнесом. Сегодня рассмотрим этот инструмент подробнее.
📊 Advisory board – консультативный орган, площадка для обсуждения и выработки решений по ключевым, актуальным вопросам деятельности компании.
Для кого:
🔹 стартапы, «молодой» и активно развивающийся бизнес
🔹 компании, планирующие IPO или временно приостановившие подготовку к нему
🔹 компании с иностранным участием (нередко как дополнение к классическому совету директоров или его замена)
🔹 совместные предприятия (как одна из площадок для взаимодействия партнеров, решения сложных ситуаций)
Задачи:
🔹 экспертиза по конкретным областям (право, финансы, кадры, маркетинг и др.)
🔹 получение релевантного опыта, необходимой информации, нетворкинг
🔹 формирование будущего состава (резерва) совета директоров
Круг вопросов:
🔹 стратегия компании
🔹 расширение бизнеса в новых регионах/областях
🔹 привлечение финансирования
🔹 #Сделки
🔹 любые иные вопросы, имеющие приоритетное значение для бизнеса в данный момент (цифровизация, санкционные риски и др.)
Структура, состав:
🔹 гибкая структура: постоянно – 2-3 эксперта с пониманием истории развития бизнеса, остальные – по необходимости
🔹 могут входить акционер, руководители направлений, независимые эксперты
🔹 обязательно – эффективный и авторитетный модератор (на практике, задачи и навыки такого человека шире, чем у классического корпоративного секретаря)
🔹 главный критерий формирования – потребность в конкретных компетенциях (людях) в данный момент, по данному вопросу
🔹 формат – комбинированный (постановка задач, обсуждение ключевых вопросов, принятие решений – в основном очно, проработка, рабочее обсуждение – онлайн)
Статус:
🔹 не является органом управления, при этом рекомендации advisory board носят практический характер и могут быть использованы собственником/органами управления/бизнесом
🔹 факт создания и деятельность могут не раскрываться публично
🔹 чаще всего работает pro bono, при этом конкретные задачи/проекты могут финансироваться отдельно (иногда членам такого консультативного совета могут предоставляться опционы на долю в бизнесе)
Таким образом, advisory board – это более гибкая и адаптивная структура, чем классический совет директоров. И в ряде случаев именно это может быть полезно для бизнеса.
😉 В будущих постах расскажем об опыте внедрения и реализации такого инструмента, а также рассмотрим вопросы ответственности членов advisory board (в сравнении с членами совета директоров).
➡️ Практическое КУ