📊 Интеграция бизнеса: ключевые аспекты плана проекта и частые ошибки
Отсутствие плана интеграции – одна из частых ошибок (см. слайд). Не делайте так😉
🧑🏻💻 Ранее мы разбирали вопросы интеграции и делились примерной структурой управления таким проектом.
В развитие темы приведем ключевые аспекты/вопросы для подготовки плана интеграции:
1️⃣ позиция акционеров/партнеров по новому активу (четкое разделение сфер влияния)
2️⃣ ключевые даты, включая целевую дату завершения интеграции (с учетом бизнес-вводных и юридических ограничений)
3️⃣ наличие стратегии и бизнес-плана по новому активу или необходимость их разработки в процессе интеграции
4️⃣ детальные планы по функциям и команде (что централизовать/оставлять в приобретаемом активе, кого менять/оставлять)
5️⃣ системы отчетности – финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность и др.
6️⃣ информация по IT-системам – характеристики, совместимость и др.
7️⃣ системы комплаенса интегрируемых бизнесов
8️⃣ корпоративная культура интегрируемых бизнесов
9️⃣ системы управления проектами, в т.ч. «техника» – периодичность/формат мониторинга, маркеры достижения целей (промежуточные и окончательные результаты по блокам)
➡️ Практическое КУ
#Сделки
Отсутствие плана интеграции – одна из частых ошибок (см. слайд). Не делайте так😉
🧑🏻💻 Ранее мы разбирали вопросы интеграции и делились примерной структурой управления таким проектом.
В развитие темы приведем ключевые аспекты/вопросы для подготовки плана интеграции:
1️⃣ позиция акционеров/партнеров по новому активу (четкое разделение сфер влияния)
2️⃣ ключевые даты, включая целевую дату завершения интеграции (с учетом бизнес-вводных и юридических ограничений)
3️⃣ наличие стратегии и бизнес-плана по новому активу или необходимость их разработки в процессе интеграции
4️⃣ детальные планы по функциям и команде (что централизовать/оставлять в приобретаемом активе, кого менять/оставлять)
5️⃣ системы отчетности – финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность и др.
6️⃣ информация по IT-системам – характеристики, совместимость и др.
7️⃣ системы комплаенса интегрируемых бизнесов
8️⃣ корпоративная культура интегрируемых бизнесов
9️⃣ системы управления проектами, в т.ч. «техника» – периодичность/формат мониторинга, маркеры достижения целей (промежуточные и окончательные результаты по блокам)
➡️ Практическое КУ
#Сделки