Денис Ермолов|Системный ПДСМ


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


Как управлять компанией без розовых очков.
Жёстко и по делу про системное управление, мотивацию без фокусов и реальный бизнес без иллюзий. 🚀 Как не утонуть в хаосе, автоматизировать рутину и выстроить сильную команду. 🔥

Bog‘liq kanallar  |  O‘xshash kanallar

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


Что я читал на этой неделе 📚

Бот собрал мне 40 с лишним постов из отраслевых каналов. Выбрал то, что реально касается нашей работы.

1. С 3 октября задание на изыскания в экспертизу принимают только в XML 🧾
Минстрой запустил XML-схему. Для экспертизы задание теперь должно быть в машиночитаемом формате. В «Рупоре проектировщика» есть список сервисов для сборки XML, но там же предупреждают: вы отдаёте данные владельцам этих сервисов, так что про конфиденциальность помните.
https://t.me/rupor_project/5450
https://t.me/gge_ru/8978
2. ИУЛ при экспертизе не запретили ✍️
Минстрой письмом от 28.08.2026 № 20290-ОГ/14 разъяснил: бумажный информационно-удостоверяющий лист нужен не вместо электронной подписи «потому что так удобнее», а только если подписью обеспечить участника невозможно. Если у вас ИУЛ идёт по умолчанию, перечитайте п. 7 приказа 783/пр.
https://t.me/projectoram/6317
3. Новое положение об авторском надзоре, СП 246.1325800.2026 👷
Версию 2023 года отменили. Убрали консультирование по ПД, итоговый отчёт и определение необходимости мониторинга. Зато участие в освидетельствовании скрытых работ теперь обязательное, добавилась проверка устранения замечаний, а записи в электронный журнал заверяются усиленной подписью.
https://t.me/rupor_project/5438
4. НОПРИЗ запускает «Ассистента»: он ищет нарушения ГИПов ⚠️
Сервис сверяет специалистов с национальным реестром, реестром СРО и ЕГРЗ, а отрицательные заключения экспертизы подтягивает автоматически. Сделано во исполнение приказа Минстроя № 268/пр.
https://t.me/rupor_project/5447
5. Главгосэкспертиза делает «Виртуального приёмщика» 🤖
Он будет за минуты проверять комплект на комплектность, данные, подписи и даты ещё до подачи. Планируют и автопроверку смет на ПИР. Эксперт Юлия Галямина сказала про ИИ так: это «экзоскелет» для эксперта, ответственность остаётся за человеком. Мы свою проверку отчётов перед сдачей собрали сами, а тут то же самое делают на уровне экспертизы.
https://t.me/gge_ru/8971
6. Малый бизнес в субподряде 📉
Минстрой предлагает в контрактах прописывать долю субъектов МСП от 5 до 30% цены контракта. Контракты свыше 400 млн из расчёта исключают, а за недопривлечение предлагают штраф 2% от объёма привлечения. Это пока проект, не закон.
https://t.me/rupor_project/5445
7. Цифра недели 🔢
За три квартала в ЕГРЗ внесено около 48,7 тыс. заключений: 28 455 государственных и 20 249 негосударственных. Общее число заключений упало на 16% к прошлому году, а отрицательных стало меньше на 25%. По видам работ больше всего капремонта: 24 379 заключений против 23 634 по строительству и реконструкции. Мы как раз в капремонте.
https://t.me/gge_ru/8979


Последние две недели мы плотно встраиваем ИИ в работу компании. И главное, что я понял: космические корабли строить не надо. Самая большая польза от ИИ — в рутине, которую раньше руками делали люди. Проверить отчёт, напомнить тем, кто не сдал, найти ошибку в смете, ответить на вопрос по проекту. Скучно, но именно это и экономит время команде.

И в какой-то момент до меня дошло, что я снова кручу цикл Деминга. Тот самый: Plan, Do, Check, Act. Только теперь в нём не только люди, но и ИИ 🔄

P. Сначала правило, потом бот. Мы хотели, чтобы бот проверял ежедневные отчёты проектировщиков. Ангелина сначала написала чек-лист: что должно быть в отчёте и на листах. Без него бот проверял бы хер пойми что. Нет правила — автоматизируешь бардак. Писал об этом раньше, и вот опять.

D. С 1 октября бот смотрит каждый отчёт до 17:00. В 16:15 пинает тех, кто ещё не сдал. Нашёл косяки — ставит задачу на доработку в Планфикс.

C. А дальше начался пиздец, куда без него 😅 И честно: почти весь он случился из-за меня. Планирование не мой конёк, и тут я провёл его сильно поверхностно. Чек-лист был, а как бот будет его применять, сколько это будет стоить и где он может ошибиться, я толком не продумал.

1️⃣ Мы скормили боту весь чек-лист целиком. В первый же день он завернул отчёты с замечаниями, как в налоговой. Что-то по делу, а что-то, похоже, придумал сам. Ангелина сказала: «у ИИ нет сердца».
2️⃣ Бот по объекту за первый день сожрал 100 долларов. Я охренел. Срочно ставил лимиты и переводил его на модель попроще.
3️⃣ Было и хорошее: в смете бот нашёл 100 шкафов вместо 7, перепутали единицы измерения. Человек это пропустил.

A. Что поменяли:
— проверку отчётов сузили до четырёх пунктов: шрифт, штамп, вес демонтажа и монтажа. Остальное добавим, когда ложных срабатываний будет не больше 5%;
— до 9 октября бот работает в тестовом режиме с ручной проверкой человеком если проектировщик не согласен с замечаниями ;
— добавили команду /check: проектировщик сам проверяет свой PDF до сдачи, без последствий;
— поставили лимиты и смотрим, куда уходят деньги.

Какой вывод я для себя сделал. В цикле нельзя ничего выкинуть. Пропустил хоть один этап — нормального результата не будет вообще. Сделал какой-то этап через жопу, как я планирование, — результат будет так себе. Работает, но с косяками, и ты потом героически их разгребаешь. С людьми это работает точно так же, ИИ тут ничего не поменял.

Про это я и буду говорить на ГИП-Митапе 23 октября: менеджмент — работа без конца, и базу никакая волшебная таблетка не отменяет.

🎟 Кстати, билеты на митап тоже продаёт бот — @gipmeetap_bot. Там тарифы, программа в PDF и оплата по СБП. Заходите, жмите «Старт».


23 октября в Москве пройдет ГИП Митап 2.0.
Место: Николоямская, 28.
 
Все спикеры – действующие проектировщики, которые каждый день сталкиваются с таким же, проблемами, как и вы. Только реальный опыт и конкретные инструменты.
 
О чём буду говорить на данном мероприятии я:
 
🎤 «Новые возможности и простая автоматизация в проектировании с применением ИИ»

На ГИП-митапе хочу уйти от разговоров в духе «ИИ скоро всё автоматизирует» и показать три обычные рабочие задачи.
🗂 Как собрать несколько Excel от исполнителей в один проверяемый реестр — обычным макросом.
🔎 Как сравнить две ревизии и отделить реальное изменение от оформления — связкой Excel + ИИ.
⚙️ Как разобрать данные поставщика и не превратить отсутствующую характеристику в выдуманное «соответствует».
⚡️ Иные аспекты при работе с ИИ.
И отдельно разберём, как проверять сам ИИ, прежде чем его замечание уйдёт проектировщику.

На канале по этой логике уже были:
→ как понять, что ИИ действительно можно внедрять в проектирование
→ как разбирать изменения между ревизиями
→ что делать, если поставщик не дал характеристики
→ как второй проход сократил список с 235 до 83 пунктов для дальнейшей проверки

📂 Что унесёте после доклада
— Excel-шаблоны с заполненными примерами;
— VBA-макросы для двух операций;
— библиотеку рабочих промптов;
— антислоп-чек-лист проверки ответа ИИ;
— таблицу метрик для своего пилота.

То есть задача доклада — не просто показать несколько красивых ответов нейросети.

Хочу, чтобы после митапа можно было открыть материалы и повторить хотя бы один сценарий на своей работе.

Будем смотреть на более полезную цепочку:
исходные данные → автоматизация → результат → проверка человеком.

⚠️Количество мест ограничено – 70 человек, но половина уже забронирована по предзаписи. Успейте приобрести билет на живую встречу ГИП Митап 2.0.

Купить билет: @gipmeetap_bot


Продолжаю рассказывать о спикерах нашего мероприятия.
Одна из тем конечно ИИ - сейчас без нее как мне кажется не обходится ни одно мероприятие.


Что я читал на этой неделе 📚

Читаю несколько отраслевых каналов. Честно, половина там — реклама форумов и пресс-релизы, кто с кем подписал соглашение. Попробую раз в неделю вытаскивать то, что зацепило меня самого. Это пробный выпуск.

1️⃣ Новый СП по авторскому надзору
Приняли СП 246.1325800.2026, старый 2023 года отменили. Участвовать в освидетельствовании скрытых работ теперь обязательно, добавили проверку устранения замечаний. Журнал ведёт сам авторский надзор и подписывает усиленной ЭЦП. Консультирование по проекту и отчёт по итогам надзора из функций убрали. Если ведёте авторский на капремонте, читайте сразу.
🔗 https://t.me/rupor_project/5438

2️⃣ СРО могут сделать обязательным и для субподрядчиков
Минстрой выложил проект поправок в Градкодекс. Членство в СРО хотят требовать по договорам на изыскания и проектирование независимо от того, с кем заключён договор, то есть и на субподряде. Там же предлагают ограничить экспертизу проектов по типовой документации только отклонениями от типового решения. А генподрядчику запретят вести стройконтроль за самим собой. Пока это проект, но если примут, многим субчикам без СРО станет весело 😅
🔗 https://t.me/rupor_project/5437

3️⃣ С Единым заказчиком теперь можно договориться
Правительство утвердило перечень того, что можно менять в госконтрактах с ППК «Единый заказчик». По контрактам, заключённым до 1 января 2027 года, по соглашению сторон можно сдвинуть сроки и этапы, поменять объём работ, аванс, порядок приёмки и оплаты. И даже увеличить цену без изменения объёма. Касается проектирования, изысканий, авторского надзора и капремонта.
🔗 https://t.me/projectoram/6279

4️⃣ Бесплатная проверка сметы от Главгосэкспертизы
Сервису КПСР три года. Базовый модуль открыт без регистрации: закидываешь смету через браузер, он делает входной контроль по актуальным базам и индексам. Каждый день им пользуются около 3 500 человек. Я даже не знал, что он открытый, отдам сметчикам.
🔗 https://t.me/gge_ru/8953
Сам сервис: https://smetafree.platformaexpert.ru/

5️⃣ Хрущёвку построили с крыши 🤯
Это для души. В 1959 году в Ленинграде дом строили сверху вниз. Домкратами подняли 150-тонную плиту перекрытия, под ней собрали четвёртый этаж и тоже подняли, потом третий и так до первого. Без башенного крана, бригадой из пяти человек. Технология так и осталась экспериментом, а два таких дома стоят до сих пор.
🔗 https://t.me/gge_ru/8930

Как вам рубрика? Продолжать или нет? Маякните реакцией или напишите в комментах 👇


23 октября в Москве пройдет ГИП Митап 2.0.
📍: Николоямская, 28.

Все спикеры – не теоретики с причесанными презентациями, а практики, которые каждый день сталкиваются с такими же проблемами, как и вы. Только реальный опыт и конкретные инструменты.

О чём будем говорить:

🗣 Ангелина Крючихина - как перестать врать себе про сроки. Простой инструмент, который показывает, где команда реально теряет время и почему проект срывается, хотя все вроде бы работают.

🗣 Владимир Кречко - эффективные совещания и роль фасилитатора. Как проводить встречи так, чтобы на выходе были решения, а не протокол на 40 минут без единого результата.

🗣 Ирина Гладковская - управление проектной командой глазами внешнего исполнителя. Взгляд человека, который поработал с сотнями проектных организаций: где на самом деле рвётся коммуникация между заказчиком, ГИПом и исполнителем.

🗣 Владимир Ковалев - про карьерный трек инженера. Как вырасти до ГИПа и не превратиться к 30 годам в командира пожарной команды с дергающимся глазом. С какими проблемами сталкивается 9 из 10 молодых ГИПов после назначения, разберём, как их обойти.

🗣 Денис Ермолов — базовый минимум руководителя без розовых очков. Ни ИИ, ни CRM, ни очередной курс не спасут, если не закрыт один из четырёх простых шагов управления — разберём, какой из них скорее всего пропущен именно у вас.

🗣 Евгений Громак — новые возможности и простая автоматизация в проектировании с ИИ. Три обычные рабочие задачи и как их закрыть: собрать реестр из Excel макросом, сравнить ревизии связкой Excel+ИИ и не дать ИИ выдумать несуществующую характеристику.

Два тарифа:
Стандарт. - 4 900 ₽
📍Выступление спикеров
📍Нетворкинг
📍Кофе-брейк
📍Возможность обсудить со спикерами и коллегами наболевшие проблемы.

Расширенный - 8 900 ₽
📌Все, что входит в тариф «стандарт»
📌Плюс полезные раздаточные материалы от каждого спикера:
- Шаблон календарного плана: видишь, где команда правда теряет время
- Чек-лист стопперов блока «Проектирование» на капремонте: где чаще всего горит и что держит финал по ПД
- Чек-лист подготовки к совещанию (повестка, роли, регламент)
- Памятка фасилитатора: приёмы и правила, которые работают
- Чек-лист для внешнего исполнителя: ставишь задачу так, чтобы её не потеряли между заказчиком и ГИПом
- Приложение для управления рисками ГИПа + промокод 15% на курс и практикум «школы ГИПа»
- Excel-шаблоны с заполненными примерами: не с нуля, а по образцу
- VBA-макросы: две рутинные операции автоматом
- Библиотека рабочих промптов: не гадаешь, что спросить у ИИ
- Антислоп-чек-лист: проверяешь ответ ИИ, а не веришь на слово
- Таблица метрик для своего пилота: считаешь результат, а не ощущения
- Шпаргалка «Цикл Деминга» на стену: шаги, без которых ты обречён быть пожарным
- Чек-лист «5 полей постановки задачи»: ставишь задачу — и не удивляешься результату через неделю
- Шаблон разбора провала: чинишь систему, а не ищешь виноватого
- Три книги (Деминг, Адизес, Друкер), чтобы не наступать на одни грабли годами

Это - проверенные рабочие инструменты.

Даже если возьмёте с митапа и внедрите в свою работу хотя бы один инструмент - билет уже окупился.

⚠️Количество мест ограничено – 70 человек, но половина уже забронирована по предзаписи. Успейте приобрести билет на живую встречу ГИП Митап 2.0.

Купить билет: @gipmeetap_bot


Учу ИИ определять кандидатов которые выполнили тестовое задание с помощью ИИ.
Че-то мы похоже где-то не туда свернули 😭

624 1 4 24 17

Чем я сейчас занимаюсь 🛠

После серии про базу знаний меня спросили, чем я вообще занят и куда пропал. Рассказываю.

Год, честно говоря, такой себе. К радости, в продажах мы не просели, но очень буксуем в производстве. Пришлось резко увеличивать численность компании, и, конечно, все процессы сразу развалились, как будто и не было этих 7 лет до. Месяца два, наверное, я отрицал, что вообще нужно что-то менять, но справился :)
Отсюда и проекты, из-за которых я так редко пишу 😔

🌀 Спиральная динамика. Чтобы понять, что вообще происходит, разложил компанию по спиральной динамике. Диагноз: мы застряли между красным и синим. Красный — культура силы: всё держится на руководителе, кто громче, тот и прав, пока я рядом, работает. Синий — культура правил: работает, потому что так записано и так договорились. На 20 людях красный ещё тянет, при резком росте ломается. В конце августа я объявил команде переход к культуре правил. Утвердили первый за все годы регламент рабочего времени, а дисциплинарный вводим по пункту-два в месяц, чтобы не сломать людей. Всё, что ниже, на самом деле части этого перехода.

📚 База знаний. Про неё было три поста, повторяться не буду. Коротко: сайт работает, новичкам есть куда идти с вопросами, а сама база, как и управление, работа без конца.

🔁 Ритмичность отгрузок. Сейчас это боль, страдания, так жить надоело. Провели мозговой штурм: собрали идеи, как сдавать проекты ритмично, а не авралом. Набрали 25, вчетвером оценили каждую по эффекту и скорости запуска. В первую волну пошли три: утром разбирать задачи с каждым сотрудником, не ставить копии задач без согласования начальника отдела и отвечать за сорванные сроки без причины.

🤖 ИИ. В мою жизнь ворвались нейросети. Процессы это ускоряет сильно, руками мы бы заебались это делать. Что уже сделали:
📌 Каждый день по 30 минут делаем сервис, который первым проверяет ведомости объёмов работ, ещё до сметчика. Собрали 28 типовых ошибок, сметчики заполнили анкеты, первый тест на реальном объекте уже прогнали.
📌 Отчёт по новичкам на испытательном сроке каждый понедельник сам уходит в чат руководителей.
📌 «Новости за неделю» для команды собираются из чатов, мне остаётся поправить и дописать благодарности.

🏛 Деловая Россия. Модерирую подкомитет по капремонту. Собрали доклад и письмо в Минстрой о том, где кончается капремонт и начинается реконструкция. Может быть, получится изменить этот мир.

🎤 ГИП-Митап 2.0. Потихоньку готовлюсь к выступлению 23 октября в Москве. Расскажу про регулярный менеджмент как базовый минимум руководителя. Тема выстрадана лично: всё, что написал выше про разваленные при росте процессы, как раз об этом. Если будете там, подходите, буду рад познакомиться вживую 🤝

А у вас как этот год: растёте или держитесь? Что из этого разобрать подробнее? 👇


Начинаем знакомить со спикерами ГИП Митап 2.0 🔥

Напомню: 23 октября в Москве собираемся руководителями проектных компаний и честно рассказываем, как оно — руководить в нашем колхозе 🏗.

На следующей неделе начинаем продажу билетов 🎟 Всем, кто заполнит анкету предзаписи, будет специальная цена. Анкета тут, пара минут.

❗️❗️❗️Мероприятие рассчитано на 70 человек, и мест осталось меньше половины 😞 ❗️❗️❗️

Первая — Ангелина Крючихина.
Ангелина — исполнительный директор в нашей компании и отвечает за отгрузки. То есть за сроки. Поэтому тема у неё самая больная: почему мы врём себе про сроки и как с этим перестать 😅

Слово Ангелине 👇

Как перестать врать себе про сроки
Простой инструмент, который показывает правду

Что покажу:
— как выглядит цикл проекта на самом деле (а не в наших головах)
— где мы теряем время и почему не замечаем этого
— как я собрала календарный план из того, что было под рукой
— что можно сделать с этим инструментом

Будет полезно тем, кто:
— не понимает, почему сроки срываются, хотя команда работает
— устал гадать, когда проект будет готов на самом деле
— хочет перестать обещать невозможное и начать управлять реальностью

После доклада — три вещи, которые заберёте с собой:
1. PDF-презентация доклада
2. Шаблон моего календарного плана
3. Чек-лист стопперов блока «Проектирование» на примере капитального ремонта — где чаще всего горит и что реально держит финал по ПД

А у вас сроки срываются потому что «так получилось» или вы уже знаете, где именно теряете время? Пишите в комментариях 👇


База знаний, часть 3. Она не закончена, и это нормально ♾️

Начало: часть1 и часть 2

Проект закончили, а база нет. Так и должно быть: база, как и управление вообще, работа без конца.

Что получилось:

🌐 Сайт уже работает и синхронизируется с Obsidian. Пока руками, но работает.
🔍 На сайте морфологический поиск.
🔑 У каждого сотрудника своя учётка.
🔒 Права разграничены: часть информации открывается только с доп. доступом.
📋 Все запросы, на которые пользователь не нашёл ответа, падают в реестр. Это готовая точка, откуда брать, что дописывать в базу дальше.

Что дальше (часть уже в работе, часть пока мечта):

🤖 Хотим доступ к базе через Telegram-бота с ИИ внутри. Чтобы отвечал не только по точному совпадению, а понимал вопрос и додумывал за пользователя.
💬 Настраиваем обработку запросов прямо в чате компании. Цель — постоянно наполнять базу ответами, а в идеале и отвечать пользователю автоматически. Пока это мечта, не факт.
☁️ Хотим искать информацию не только в Obsidian, но и в облаке. Сейчас там бардак: файлы по проектам не учтены и не классифицированы толком.
🔗 Интеграция с Планфиксом. В планах — чтобы ИИ смотрел задачи проектировщика на день и подсказывал, как лучше выполнить или где взять нужную инфу.
🎥 Автоматизация новых знаний. Записал видео, собрал методичку — всё это должно само попадать в базу и становиться частью второго мозга компании.

Если интересны подробности — можем провести эфир на эту тему. Маякните реакцией, если да, запланирую.

#база_знаний


База знаний, часть 2. Что мы сделали 🛠

Начало тут.

Итак, три платформы позади, а команда всё равно нормально базой не пользуется. В конце августа я подключил к ней Claude. Это конечно магия 🔮 Руками мы бы всё это заебались делать. И работа пошла сразу в две стороны.

Первое. Разгребали бардак внутри 🧹

🔗 Проверили все внешние ссылки скриптом. Их 1 420, битыми оказались 225.
📎 При переезде из Notion потерялись 22 вложения. Вернули все: часть нашли в локальных копиях, остальное вытащили из самого Notion.
🗂 18 заметок с «(2)» в названии слили или удалили, 24 кривых названия переименовали. В «Администрации» 64 файла лежали в одной куче, разложили по 11 папкам.
🏷 Ввели знаки в названиях: @ надо доработать, ~ должность, + сотрудник, - уволенный. Расшифровка лежит в словаре в корне базы.
🏢 Собрали структуру компании: 24 заметки-должности, карточки сотрудников и отдельно уволенных. Контакты подтянули из Планфикса.
📝 Если на пустую заметку кто-то ссылается, она получает @ и текст «404_заметка в разработке». Сейчас таких 55. Зато честно видно, что мы ещё не написали.
✅ Подрядчик прогнал приёмку скриптом и насчитал 272 битые ссылки. Мы перепроверили: почти всё оказалось ошибкой парсинга. Реально битых три 😅

Второе. Сделали так, чтобы этим можно было пользоваться 🌐

Тут работал Дмитрий, он строит нам сайт и инфраструктуру.

🔒 Закрытый сайт только для сотрудников. Открыл ссылку с компьютера или с телефона, Obsidian ставить не надо.
🔘 Публикация одной кнопкой прямо из Obsidian.
🔍 Поиск по тексту заметок и по PDF, сотни PDF из хранилища сервер разбирает сам. А если точного слова нет, ищет по смыслу: спросил «декрет», нашёл «отпуск по уходу за ребёнком».
🛠 Админка: выдать и отозвать доступ сотруднику, закрытые разделы, журнал действий и что люди искали.
🚨 Кнопка «убрать срочно»: перенёс заметку в папку Secret, нажал «Опубликовать», через пару минут страницы на сайте нет.

13 сентября 😱

Утром я закончил чистку и нажал «Опубликовать». И оно, сука, встало. Obsidian пытался собрать весь архив в оперативке: почти тысяча заметок и около полутора тысяч вложений. Памяти не хватило.

Оказалось, проблема не в сервере, а в самой программе. Дмитрий переписал плагин так, чтобы архив писался на диск по кусочку. В тот же день всё доехало, первый релиз ушёл на сайт 🎉

Но радоваться рано. Что дальше, расскажу в третьем посте.

#база_знаний


База знаний, часть 1. Зачем она мне вообще нужна 🧠

Извините что пропал. Заканчивали проект по базе знаний, все силы ушли туда. Расскажу про него в трёх постах. Начну с того, зачем мне это было надо.

Если коротко, у руководителя есть проблема, из которой растёт почти всё остальное. Знания живут в головах.

Как это выглядит на практике:

1️⃣ Ты знаешь как делать. Ты научил человека. Но не факт что тебя поняли правильно, и выясняется это тогда, когда всё уже сделано не так 🤦‍♂️

2️⃣ Ты составил регламент. Один раз довёл его до людей, все покивали. А что дальше? Кто его перечитает через полгода, кто обновит, как понять что им вообще пользуются? Непонятно.

3️⃣ Знания рождаются в работе каждый день. Кто-то нашёл полезное видео, кто-то накидал инструкцию. Она родилась и не используется, потому что знает о ней только автор.

4️⃣ Каждый новый человек это снова «вложить в голову»: объяснить, показать, ответить в сотый раз. На удалёнке и когда команда растёт, на это уходит пиздец сколько энергии 🔋

5️⃣ Даже когда всё записано, найти это невозможно. Не понятно что где лежит и куда класть новое.

И всё это в итоге упирается в руководителя. Без тебя не факт что доведут, поэтому лезешь разруливать сам. Команда ждёт тебя, а ты выжат в ноль 😮‍💨

Базу мы пилим давно. Сначала она жила в Notion. Потом пробовали переехать в Teamly, не зашло: не понравился интерфейс и не хватило глубины поиска. Потом Obsidian. Он нам подошёл, но тоже не до конца: развернуть его на всю команду не получилось из-за разграничения прав доступа к заметкам. К декабрю у нас там было 1 261 уникальная запись, а пользоваться ею нормально могли не все.

Платформ три, а знания по-прежнему в головах. Что с этим сделали, расскажу в следующем посте.

Кстати, у вас так же? Или я один так долго мучился с этой базой? 😅

#база_знаний


Заметки ГИПа Ковалева dan repost
Без управления рисками проект превращается в тушение пожаров

В компаниях, где системной работы с рисками нет, многое держится на личном опыте людей. ГИП уже сталкивался с похожим объектом и знает, где могут возникнуть сложности. Руководитель отдела помнит, что нужно проверить. Опытный проектировщик замечает проблему заранее.


Но если опыт всех специалистов не структурирован или ситуация выходит за пределы этого опыта, команда хватается за голову и начинает тушить пожары: срочно искать замену исполнителю, переделывать решения, договариваться о переносе сроков.

Там где рисками занимаются системно, значительная часть возможных событий разобрана заранее. Команда понимает, что может произойти, чем это грозит проекту и кто как должен действовать.


Например, задержка исходных данных рассматривается ещё при планировании. Заранее определяют, какие работы от них зависят, когда задержка начнёт влиять на общий срок и какие действия потребуются.

«А что толку выписывать риски? Всё равно случится что-нибудь неожиданное».


Предсказать абсолютно всё невозможно. Цель ГИПа - быть готовым к тому, что вполне можно было предусмотреть.


Поэтому работа с рисками для ГИПа продолжается на протяжении проекта:

- выявили, что может пойти не по плану;
- оценили вероятность и последствия;
- выбрали меры и стратегию реагирования;
- отслеживаем изменения;
- если риск реализуется, команда понимает, кто и что делает.


Это помогает раньше принимать решения, уменьшать последствия для проекта и сокращать издержки на срочное исправление ситуации.

Но знать, что рисками нужно управлять, недостаточно. Вопрос в другом: как ГИПу сделать это рабочим инструментом, а не ещё одной таблицей, которую заполнили один раз и забыли?
Именно этому будет посвящен новый практикум «Управление рисками для ГИПа»

После двух потоков «Школы ГИПа» больше 70% участников заполнивших анкеты обратной связи отметили управление рисками среди самых полезных тем. Участникам хотелось разобрать её подробнее.


Поэтому я расширил блок из курса и подготовил для вас отдельный практикум.


Какой результат вы получите: собственная карта рисков в рабочей тетради. С ней можно обсуждать с руководителем и командой конкретные риски, ответственных и необходимые меры, а затем дополнять её по мере работы над объектом.
Но главное
, у вас появится выстроенная система работы с рисками и шаблон, которые вы сможете применить ко всем вашим проектам.

Для этого внутри практикума шесть видеоуроков, рабочая тетрадь и шаблон для работы


И вы не остаетесь один на один с рабочей тетрадью: у участников будет общий чат, где можно обсудить вопросы, сложности и практические ситуации при работе с рисками.


Практикум размещён на платформе GetCourse. Вы проходите его в своём темпе. Доступ к материалам остаётся навсегда, все будущие обновления включены.

Если хотите превратить управление рисками из «таблички для галочки» в рабочий инструмент ГИПа — посмотрите программу практикума на сайте


Стоимость сейчас — 4 990 ₽ В дальнейшем стоимость практикума будет увеличиваться


Посмотреть программу и присоединиться


AI песочница инженера dan repost
Как понять, что ИИ действительно можно внедрять в проектирование

Завтра НОПРИЗ проводит конференцию по применению искусственного интеллекта в инженерных изысканиях и архитектурно-строительном проектировании.

Сам по себе факт уже показательный: отрасль постепенно переходит от вопроса «можно ли использовать ИИ?» к более практичному — «где именно его имеет смысл встраивать в производственный процесс?»
И здесь есть одна проблема.

Почти любой AI-кейс можно эффектно показать на одном документе, одном проекте или одной удачной проверке.

Но для проектной организации этого недостаточно.
Чтобы понять, можно ли использовать решение в реальной работе, я бы проверял его по шести критериям.

1. Можно точно назвать операцию, которую выполняет ИИ
«ИИ проверяет проект» — слишком широкая формулировка.
Гораздо полезнее:
— сопоставляет ВОР со спецификацией;
— ищет расхождения между ПЗ и графической частью;
— проверяет наличие исходных данных для расчёта;
— сравнивает параметры оборудования в IFC и спецификации;
— классифицирует замечания экспертизы;
— проверяет конкретный набор требований СП.
То есть должна существовать понятная схема:
входные данные → операция → результат
Например:
IFC + спецификация XLSX → сверка оборудования → таблица расхождений
Если такую схему нельзя сформулировать, автоматизировать пока, скорее всего, нечего.

2. Понятно, какие данные считаются исходными
Для инженерной задачи это особенно важно.
Нейросеть может хорошо рассуждать и при этом анализировать:
— старую редакцию СП;
— предыдущую версию ТУ;
— неактуальный комплект РД;
— модель одной ревизии и спецификацию другой;
— документ, который вообще не относится к рассматриваемому решению.
Поэтому рабочий сценарий начинается не с промпта.
Сначала нужно определить источники:
IFC rev.07
Спецификация rev.07
ТУ №...
Задание rev.05
СП ... в редакции на дату ...
ИИ должен работать не с абстрактным «контекстом проекта», а с контролируемым набором исходных данных.

3. Результат можно быстро проверить
Для инженерной проверки недостаточно получить текст:
«Обнаружено несоответствие требованиям».

Нужна трассировка вывода.
Например:
элемент IFC → GUID
параметр → 3,2 л/с
спецификация → строка 48 → 4,1 л/с
результат → расхождение
Или для проверки нормы:
лист → объект → принятое решение → пункт нормативного документа → требование
Специалист должен понимать, откуда появился вывод, не повторяя весь поиск заново.
Если доказательство найти сложно, ИИ не столько сокращает проверку, сколько добавляет ещё один слой работы.

4. Известно, где система ошибается
Обычно при пилоте первым делом показывают успешные примеры.
Но для внедрения полезнее знать другое:
что система пропускает и что она считает ошибкой ошибочно.
Допустим, на контрольной выборке было 100 известных расхождений.
Нужно смотреть отдельно:
— сколько найдено;
— сколько пропущено;
— сколько добавлено ложных;
— какие типы ошибок повторяются.
Причём «точность 95%» сама по себе мало что значит.
Пять лишних замечаний и один пропуск критического требования — совершенно разные риски.
Для проектирования важна не только средняя точность, но и тип ошибки.

5. Определена граница между проверкой и инженерным решением
Представим простой случай.
ИИ сопоставил расчёт и схему:
в расчёте — 3,2 л/с
на схеме — 4,1 л/с
Система правильно обнаружила расхождение.
Но из этого ещё нельзя автоматически сделать вывод:
«Необходимо изменить диаметр трубопровода».

Причина может быть другой:
— схема актуальнее расчёта;
— изменилась нагрузка;
— предусмотрен резерв;
— ошибка действительно есть в принятом диаметре;
— изменилось другое связанное решение.
Поэтому полезная граница выглядит так:
ИИ нашёл → показал данные → специалист принял решение.
И эта граница должна быть определена заранее.

6. Можно измерить производственный эффект
Самая слабая метрика:
«Нейросеть дала ответ за 20 секунд».

Инженеру всё равно, сколько модель генерировала текст.
Гораздо интереснее:
раньше первичная сверка двух комплектов занимала 3 часа;
после автоматизации:
— 15 минут работает система;
— 30 минут специалист проверяет найденные расхождения.
Вот это уже можно считать.
Причём измерять желательно не только время.
Например:
время операции
число найденных расхождений
число пропусков
число ложных замечаний
время проверки результата человеком
Тогда становится понятно, действительно ли решение помогает производству.

А теперь самое практичное.
Допустим, мы хотим использовать ИИ для проверки оборудования в BIM-модели.
Не начинаем с вопроса:
«Какую LLM взять?»
Сначала описываем задачу:
Операция: сверка оборудования
Источник 1: IFC rev.07
Источник 2: спецификация XLSX rev.07
Проверяем: марку, количество, основные параметры
Результат: таблица расхождений
Доказательство: GUID + строка спецификации
Человек принимает решение: при каждом несовпадении
Метрика: время проверки + число пропущенных расхождений

После этого уже имеет смысл решать, чем выполнять задачу:
LLM, RAG, агентом, обычным скриптом или комбинацией инструментов.
И иногда выясняется, что LLM вообще не нужна.
Это тоже хороший результат.

Поэтому я бы сформулировал главное правило внедрения ИИ в проектирование так:
начинать нужно не с модели и не с промпта.

Сначала выбрать одну инженерную операцию и описать:
что приходит на вход → что именно проверяем → какой результат нужен → как его проверить → где принимает решение человек → как измеряем эффект.

Если эти шесть вещей определены, дальше уже можно осмысленно выбирать технологию и проводить пилот.
Именно поэтому нынешнее внимание отрасли к ИИ интересно не само по себе. Гораздо важнее то, что постепенно накапливается практика: какие инженерные задачи действительно удаётся переводить в устойчивые рабочие процессы, как контролировать качество результата и где проходит граница ответственности специалиста.

Чем больше таких кейсов будет разобрано на реальных проектах с понятными исходными данными, ограничениями и измеримым эффектом, тем быстрее разговор об ИИ в проектировании станет разговором не о возможностях технологии, а о нормальной инженерной практике её применения.

Что из описанного у вас уже стало процессом, а что пока держится на одном энтузиасте с нейросетью?
Пишите в комментариях номера пунктов который вызывают сложности, если будет много откликов сформирую отдельный разбор по ним ✋

AI песочница инженера в Дзене 📱|в МАХ 📲|в VK 📱|в VC|


Извините что немного пропал из информационного поля - завершаем проект по работе с базой знаний.

Пока красивая статистика а на следующей неделе расскажу подробно про путь который протопали и что еще осталось сделать.


ПИР на весь мир dan repost
Дерево 2.0: возможности, применение и экономика LVL

Когда LVL становится экономически эффективной альтернативой традиционным материалам? Какие бизнес- и инженерные задачи он помогает закрывать на всех этапах строительства?

➡️ 16 сентября в 11:00 мск клуб «Лидеры проектирования» и Ultralam™ проведут бесплатный мастер-класс «Дерево 2.0: возможности, применение и экономика LVL».

👥 Мастер-класс будет полезен собственникам и руководителям проектных и архитектурных компаний, ГИПам, конструкторам, девелоперам и строительным подрядчикам.


На примере реализованных проектов разберём:

• Как применять LVL в большепролётных конструкциях
• За счёт чего можно снизить расход материала при сопоставимых задачах
• Когда LVL может конкурировать с металлоконструкциями по стоимости
• Как сочетать LVL с бетоном, кирпичом и другими материалами
• Как выбор LVL влияет на стоимость конструктивного решения и расходы на эксплуатацию

📌 Отдельно разберём кейс многоквартирного дома в Торжке, где заявлено снижение затрат на отопление на 34,5% относительно норматива. При расходах 1,2 млн рублей в год это около 414 тыс. рублей ежегодной экономии.

Ultralam™ — генеральный партнёр премии «Лидеры проектирования 2026», учредивший две специальные номинации:

• Типовой многоквартирный жилой дом (Comfort+) с каркасом из LVL-бруса от Ultralam™.
• Индивидуальный жилой дом (ИЖС) с использованием LVL-бруса от Ultralam™.

Это единственные номинации премии, в которых допускается подача концепций. На мастер-классе Ultralam™ расскажет, как подготовить материалы и подать заявку.


⏰ 16 сентября, 11:00 мск. Онлайн.
Участие бесплатное 🔥

➡️ Зарегистрироваться на мастер-класс


AI песочница инженера dan repost
Почему промпт-инжиниринг больше не работает без правильной инфраструктуры

Раньше мы писали длинные промпты: «Ты опытный инженер, действуй как контролер, следуй правилам...»
Сейчас любую инструкцию ИИ составит за секунду. Промпт стал товаром массового производства, его ценность упала.

Новая реальность: ценность сместилась с «как спросить» на «как подготовить данные, чтобы ИИ не мог ответить неправильно».
Возьмем локальный RAG для инженерной документации. Загрузили СП, а нейросеть выдумывает пункты или путает марки бетона. Проблема не в промпте. Проблема в том, что система архитектурно не способна дать точный ответ.

Разбираем 3 принципа построения инженерной системы на базе ИИ, где промпт — просто способ достучаться до правильной инфраструктуры.

1. Гибридный поиск: ИИ должен находить точно, а не догадываться 🔍
Векторный поиск находит «похожее по смыслу». Но когда инженер спрашивает про «бетон B25 W4 F100», ему не нужно «похожее» — нужно точное совпадение.
Векторная модель может решить, что «бетон B30» семантически ближе. Это катастрофа для инженерной задачи.
Принцип: Система должна объединять смысловой поиск с точным поиском по ключевым словам (BM25). Без этого ваша система работает как «угадайка».
Реализация: В AnythingLLM или Dify включается в Retrieval settings → Hybrid Search.

2. Parent-Child Chunking: контекст важнее точности поиска 📑
Когда спрашиваете про «защитный слой бетона», простой RAG находит кусок текста с цифрой «30 мм». Но без заголовка раздела («Конструкции в агрессивных средах») эта цифра — мусор.
При нарезке PDF на куски по 500 символов вы теряете иерархию документа.
Принцип: Система ищет по мелким фрагментам (для точности), но отдает модели полный контекст — родительский блок (пункт СП, раздел таблицы целиком).
Почему критично: ИИ видит полную картину и не может вырвать цифру из контекста. Это изменение архитектуры, а не улучшение промпта.

3. Локальный Reranking: не давайте модели мусор 🧹
Даже хороший поиск может выдать 10 фрагментов, где только 2 отвечают на вопрос. Если скормить всё сразу, модель запутается (эффект «Lost in the Middle»).
Принцип: Добавьте этап переранжирования. Легкая модель (например, локальный BGE-Reranker) оценивает фрагменты и оставляет только топ-3. Только они идут в основную LLM.
Результат: Модель получает выверенную информацию. Риск ошибок снижается кратно.

Чек-лист для построения инженерной системы: ⚙️
Парсинг: Не скармливайте «сырые» PDF. Используйте Marker или Docling — они переводят PDF в Markdown, сохраняя структуру таблиц.
Локальный стек: AnythingLLM Desktop (проще) или Dify (мощнее, требует Docker). Оба поддерживают Qwen 2.5, Llama 3 и гибридный поиск.
Тест: Загрузите сложный СП. Спросите: «Какая толщина защитного слоя для колонн в агрессивной среде по СП 63.13330?». Если ответ без ссылок на пункты — система настроена неправильно.

Главный инсайт: 💡
В инженерном ИИ 80% успеха — это качество подготовки данных и архитектура системы, а не промпт.
Промпт стал интерфейсом. Вы напишете его за 10 секунд. Но если под ним нет RAG с гибридным поиском, parent-child чанкингом и reranking — получите мусор.
Локальный RAG — это не «чат с книгой». Это поисковая система по вашим регламентам, где ИИ генерирует ответ на основе найденных фактов.

🎯 Если впервые сталкиваетесь с термином RAG и хотите разобраться, как построить локальную систему знаний с нуля — ставьте реакции на этот пост.
>50 положительных реакций = триггер для создания подробного пошагового пособия с нуля до работающей системы на вашем ПК.

Кто уже строит системы на базе ИИ, а не просто пишет промпты? Какой стек используете? Делитесь в комментариях 👇

#RAG #ИнженерияСистем #ЛокальныйИИ #AI_Infrastructure #ПТО

AI песочница инженера в Дзене 📱|в МАХ 📲|в VK 📱|в VC|


Как работает учёт замечаний — совсем просто

Представь садик. Есть малыш (проектировщик), воспитатель (наставник) и робот-помощник (программа в чате «Демер»).

Каждый день
1. Малыш нарисовал рисунок и показал его в чате — как приносят маме поделку. Это «отчёт»: что сделал, что осталось, ссылка на рисунок.
2. Воспитатель посмотрел и сказал одно из двух:
— «Молодец» — рисунок принят.
— «Тут поправь» — и показывает пальцем, что именно не так.

Робот следит за временем
• Малыш забыл показать рисунок до вечера → робот трогает его за плечо: «Ты рисунок не показал». Совсем не показал → робот говорит воспитателю, потом маме.
• Воспитатель забыл посмотреть вовремя → робот трогает воспитателя: «Тебя ждёт непроверенный рисунок». Долго молчит → робот говорит маме.

Робот считает камешки
Каждый раз, когда воспитатель сказал «тут ошибка номер такой-то», робот кладёт один камешек в баночку за эту ошибку.
• 1 камешек — «просто запомни, так бывает».
• 2 камешка — «обрати внимание, это уже второй раз».
• 3 камешка — «ещё один — и позовём маму».
• 4 камешка — баночка полная, робот зовёт маму (руководителя).

Баночки двух видов:
• по чек-листу (мелкое оформление) — полная уже на 3 камешках;
• по содержанию и по процессу — полные на 4 камешках.

Ещё два правила
• Новый месяц — все баночки высыпали, считаем заново.
• Не согласен с камешком? Скажи роботу «спорю» — придёт мама и разберётся, камешек могут убрать.

Раз в неделю
В понедельник утром робот читает вслух на весь садик: у кого сколько камешков, кто близко к полной баночке. Чтобы никто не удивлялся.

Смысл: не наказать, а чтобы каждый видел свои повторы заранее и успел исправиться сам.


Блядь это шедевр 😂😂😂😂

Разрабатываю с ИИ процесс автоматизации проверки листов ПД наставником и фиксации замечаний.
Описал логику попросил изложить простыми словами чтобы отправить на согласования ребятам
теперь понимаю что в целом это очень похоже на то что сейчас происходит только с высокой долей ручного труда ))))


Есть ли конец у построения системы? 🤔

Вчера анонсировал тему для «ГИП-Митап 2.0» — регулярный менеджмент как базовый минимум руководителя. И буквально на следующий день сам поймал себя на мысли, которая эту тему и объясняет.

Копался в базе знаний и понял: этим — построением системы — я занимаюсь уже 8 лет. 📚

Регламенты, автоматизация, процессы — строишь, строишь. А потом приходит очередной кризис или просто новый виток жизни компании — и половину приходится переписывать заново. Не потому что плохо сделал. Просто то, что работало на 20 человек, органически не работает на 200.

📌 У нас свежий пример — только недавно утвердили первый за восемь лет регламент рабочего времени. Восемь лет компания жила без единого формального документа такого уровня — и работала.

📌 Сейчас в разработке следующий, про дисциплинарные нарушения, и я сознательно не выкатываю его целиком, а по пункту-два в месяц. Видел, как правильные по сути изменения ломают команду, если их вываливать разом.

Вот это, собственно, и есть то, о чём буду говорить на митапе. Не «внедрил регулярный менеджмент — и готово» ✅, а постоянная работа без финишной черты. Базовый минимум руководителя — не чек-лист, который закрываешь один раз, а мышца, которую качаешь всё время 💪

Почему тогда все так любят коучей с готовым решением? 🤷‍♂️

Мне кажется, дело не в лени. Просто бесконечный процесс без финала тяжело держать в голове — мозгу нужна граница, «сделал — можно выдохнуть». А платный готовый ответ эту границу рисует. Купил — прошёл уровень.

Проблема в том, что как только берёшь готовое решение целиком, перестаёшь тренировать свою способность видеть, что именно в твоей компании сейчас не так. А это, по сути, и есть управление.

Про это и поговорим на митапе — вживую, без иллюзии финала. 🔥

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.