Дата_центричное_управление_жизненным_циклом_обязательств.pdf
Юридический департамент будущего — это не только центр правовой экспертизы, но и поставщик качественных данных о рисках для бизнеса.
Сегодня от юридической функции ждут уже не только согласования договоров, подготовки претензий и сопровождения споров.
От нее ждут способности заранее показывать, где возникают риски, где накапливаются нарушения, по каким контрактам вероятны потери и какие ситуации требуют вмешательства до того, как они перейдут в конфликт.
Пока сведения об обязательствах, сроках, нарушениях, претензиях и судебных перспективах разрознены между договорами, почтой, таблицами и локальными учетами сотрудников, юридический департамент остается функцией реагирования.
Он видит проблему слишком поздно — когда срок уже нарушен, деньги уже под угрозой, а риск уже превратился в убыток.
Следующий шаг развития юридической функции — переход к модели управления, основанной на данных.
В такой модели юридический департамент:
1️⃣ фиксирует обязательства в едином контуре;
2️⃣ связывает их со сроками, ответственными, рисками и признаками нарушения;
3️⃣ отслеживает отклонения в режиме текущего управления;
4️⃣ переводит нарушение в требование, претензию, судебную и исполнительную работу без потери данных;
5️⃣ формирует для бизнеса качественные данные о рисках, а не только правовые заключения по уже случившимся событиям.
Именно здесь меняется роль юридического департамента.
Он перестает быть только внутренней сервисной функцией и становится участником управленческой системы компании.
Его ценность заключается уже не только в правовой защите, но и в способности давать руководству ответы на ключевые вопросы:
➡️где сосредоточены основные риски;
➡️ какие контрагенты требуют особого контроля;
➡️ где вероятны финансовые потери;
➡️какие нарушения необходимо отрабатывать в приоритетном порядке;
➡️какова реальная стоимость неисполнения обязательств.
Побеждать будут те юридические департаменты, которые научатся поставлять бизнесу не просто юридическую экспертизу, а достоверные и своевременные данные о рисках.
Именно такая функция становится по-настоящему значимой для компании: она не только защищает бизнес, но и помогает ему принимать более точные управленческие решения.
Концепция дата-центричности вдохновляет команду Датаметрики на разработку новых прикладных решений. В конце апреля на закрытой встрече в штаб-квартире Правотех наша команда представила новый обзор технологических решений по управлению жизненным циклом обязательств и требований. Это специальный выпуск для руководителей юридических департаментов, которые хотят выстроить у себя полноценное управление рисками.
Сегодня от юридической функции ждут уже не только согласования договоров, подготовки претензий и сопровождения споров.
От нее ждут способности заранее показывать, где возникают риски, где накапливаются нарушения, по каким контрактам вероятны потери и какие ситуации требуют вмешательства до того, как они перейдут в конфликт.
Пока сведения об обязательствах, сроках, нарушениях, претензиях и судебных перспективах разрознены между договорами, почтой, таблицами и локальными учетами сотрудников, юридический департамент остается функцией реагирования.
Он видит проблему слишком поздно — когда срок уже нарушен, деньги уже под угрозой, а риск уже превратился в убыток.
Следующий шаг развития юридической функции — переход к модели управления, основанной на данных.
В такой модели юридический департамент:
1️⃣ фиксирует обязательства в едином контуре;
2️⃣ связывает их со сроками, ответственными, рисками и признаками нарушения;
3️⃣ отслеживает отклонения в режиме текущего управления;
4️⃣ переводит нарушение в требование, претензию, судебную и исполнительную работу без потери данных;
5️⃣ формирует для бизнеса качественные данные о рисках, а не только правовые заключения по уже случившимся событиям.
Именно здесь меняется роль юридического департамента.
Он перестает быть только внутренней сервисной функцией и становится участником управленческой системы компании.
Его ценность заключается уже не только в правовой защите, но и в способности давать руководству ответы на ключевые вопросы:
➡️где сосредоточены основные риски;
➡️ какие контрагенты требуют особого контроля;
➡️ где вероятны финансовые потери;
➡️какие нарушения необходимо отрабатывать в приоритетном порядке;
➡️какова реальная стоимость неисполнения обязательств.
Побеждать будут те юридические департаменты, которые научатся поставлять бизнесу не просто юридическую экспертизу, а достоверные и своевременные данные о рисках.
Именно такая функция становится по-настоящему значимой для компании: она не только защищает бизнес, но и помогает ему принимать более точные управленческие решения.
Концепция дата-центричности вдохновляет команду Датаметрики на разработку новых прикладных решений. В конце апреля на закрытой встрече в штаб-квартире Правотех наша команда представила новый обзор технологических решений по управлению жизненным циклом обязательств и требований. Это специальный выпуск для руководителей юридических департаментов, которые хотят выстроить у себя полноценное управление рисками.