Эй, не будь токсиком 🤡
Сегодня хочется порассуждать на одну тему, которая может незаметно разрушать команду изнутри и даже нанести ущерб бизнесу. Токсичные сотрудники.
Для меня токсичный сотрудник — это человек, чье поведение подрывает командный дух и эффективность. Это не просто коллега с плохим настроением, это тот, кто:
❎ Постоянно критикует и обесценивает усилия других, ослабляя их мотивацию.
❎Открыто саботирует инициативы и задачи, ставя под угрозу цели команды.
❎Создает конфликты, напряженные ситуации, истерики, разрушая коллективную работу.
❎Распространяет негативные слухи и сплетни, сея недоверие.
❎Отказывается делиться знаниями и опытом, мешая общему прогрессу.
Я работаю в B2B и считаю, что именно тут толерантность к токсичности имеет критичное значение:
❕В B2B успех зависит от долгосрочных партнерских отношений и доверия между компаниями. Токсичный сотрудник может легко разрушить это доверие, если его поведение будет сказываться на отношении к клиентам или партнерам.
❕Проекты в B2B часто сложны и требуют тесного взаимодействия между командами с обеих сторон. Токсичность может замедлить прогресс и привести к срыву сроков.
Токсичность сказывается в среднесрочной и долгосрочной перспективах? Конечно.
⚡️Среднесрочные последствия:
🔘Повышенная текучесть кадров, так как людей на долго не хватает при работе в нездоровой атмосфере.
🔘Снижение морального духа команды, что ведет к падению производительности.
🔘Увеличение числа конфликтов, требующих времени и ресурсов для разрешения.
⚡️Долгосрочные последствия:
🔘Ухудшение качества продукта из-за потери фокуса и мотивации у команды.
🔘Ущерб инновациям, так как токсичная среда подавляет креативность и желание предлагать новые решения.
🔘Репутационные риски для компании, если клиенты и партнеры узнают о внутренних проблемах.
К слову, токсичный не равно некомпетентный. Есть у меня случай, в команде был невероятно талантливый и умный сотрудник, но он во многом замыкал работу на себе, часто принижал и обесценивал работу некоторых коллег. Мы рисковали встать в зависимость от его ресурса, настроения, здоровья и так далее. В итоге, случился конфликт и, через некоторое небольшое время, он сам принял решение уйти.
Нам пришлось тяжело в этот момент, но мы перестроились и на атмосфере команды это сказалось позитивно.
Тем не менее, я этому сотруднику очень благодарен: тогда нас было мало, он очень сильно помогал и был готов работать сверхурочно. Не сработались в моменте масштабирования команды. Никто не любит делиться властью зоной ответственности.
Не знаю, как лаконично закончить этот лонгрид 🙃Пусть будет просто:
Берегите свою команду! 🛸🎉
_ _ _
#команда @earlydigital
Сегодня хочется порассуждать на одну тему, которая может незаметно разрушать команду изнутри и даже нанести ущерб бизнесу. Токсичные сотрудники.
Для меня токсичный сотрудник — это человек, чье поведение подрывает командный дух и эффективность. Это не просто коллега с плохим настроением, это тот, кто:
❎ Постоянно критикует и обесценивает усилия других, ослабляя их мотивацию.
❎Открыто саботирует инициативы и задачи, ставя под угрозу цели команды.
❎Создает конфликты, напряженные ситуации, истерики, разрушая коллективную работу.
❎Распространяет негативные слухи и сплетни, сея недоверие.
❎Отказывается делиться знаниями и опытом, мешая общему прогрессу.
Я работаю в B2B и считаю, что именно тут толерантность к токсичности имеет критичное значение:
❕В B2B успех зависит от долгосрочных партнерских отношений и доверия между компаниями. Токсичный сотрудник может легко разрушить это доверие, если его поведение будет сказываться на отношении к клиентам или партнерам.
❕Проекты в B2B часто сложны и требуют тесного взаимодействия между командами с обеих сторон. Токсичность может замедлить прогресс и привести к срыву сроков.
Токсичность сказывается в среднесрочной и долгосрочной перспективах? Конечно.
⚡️Среднесрочные последствия:
🔘Повышенная текучесть кадров, так как людей на долго не хватает при работе в нездоровой атмосфере.
🔘Снижение морального духа команды, что ведет к падению производительности.
🔘Увеличение числа конфликтов, требующих времени и ресурсов для разрешения.
⚡️Долгосрочные последствия:
🔘Ухудшение качества продукта из-за потери фокуса и мотивации у команды.
🔘Ущерб инновациям, так как токсичная среда подавляет креативность и желание предлагать новые решения.
🔘Репутационные риски для компании, если клиенты и партнеры узнают о внутренних проблемах.
К слову, токсичный не равно некомпетентный. Есть у меня случай, в команде был невероятно талантливый и умный сотрудник, но он во многом замыкал работу на себе, часто принижал и обесценивал работу некоторых коллег. Мы рисковали встать в зависимость от его ресурса, настроения, здоровья и так далее. В итоге, случился конфликт и, через некоторое небольшое время, он сам принял решение уйти.
Нам пришлось тяжело в этот момент, но мы перестроились и на атмосфере команды это сказалось позитивно.
Тем не менее, я этому сотруднику очень благодарен: тогда нас было мало, он очень сильно помогал и был готов работать сверхурочно. Не сработались в моменте масштабирования команды. Никто не любит делиться властью зоной ответственности.
Не знаю, как лаконично закончить этот лонгрид 🙃Пусть будет просто:
Берегите свою команду! 🛸🎉
_ _ _
#команда @earlydigital