Тут много полезных идей. Например, что продукты лучше выпускать быстрее, чем медленнее. Что отзывы в редакторских чатиках не очень сильно влияют на результат работы. Что все надо измерять и тестировать, а потом улучшать. Что лучше принести редактору статью сейчас как есть, чем через неделю, но чуть более идеальную. Что если долго полировать формулировки, они становятся искусственными.
Опытному редактору или автору может быть сложно внять этим советам: все это он слышал и читал не раз и не два. Но ценность этих советов не в том, что это откровение. Уверен, Ира не считает своих коллег идиотами. Ценность в том, что прямо сейчас эти советы не где-то в книге или материалах курса, а прямо здесь, перед глазами. И любую из идей можно прямо сейчас попробовать прикрутить к текущим проектам — и не для того, чтобы их применить, а для того, чтобы с ними свериться. Это как дополнительный контроллер результатов работы
Например, если бы я редактировал статью и прервался прочитать этот пост, то подумал бы: «Блин, а правда, я тут навожу структуру и полирую синтаксис, а главред статьи еще не видел. Вдруг там полная чушь, он ее завернет, и я зря потрачу время?»
Само собой, ответ не самоочевиден и зависит от ситуации. Скажем, если главред сам такое просит и готов копаться в сыром материале, и через день после сдачи статьи у вас на руках понятные комментарии, лучше показать статью как есть. А если на посмотреть статью у него уходит пара недель, а потом он просто пишет «Пройдись еще разок», то я бы скорее статью сначала причесал.
Или кому-то из коллег не понравилась ваша статья, и он ее покритиковал. А вы понимаете, что судя по критике, он ее, скорее всего, даже не читал. Кажется понятным желание ответить критику — как минимум, объяснить, о чем вообще была статья и почему он сейчас не очень прав. И вот вы открываете телеграм, а там совет Иры не обращать внимания на отзывы в редакторских чатиках. И вы такой: «И правда, вот чего я дергаюсь, кому какая польза от того, что я сейчас напишу разоблачающий пост?» И если вы понимаете, что и правда, пользы ноль, можно спокойно возвращаться к работе.
Выбор, конечно, все равно за вами. Но казалось бы очевидный совет натолкнул на мысль этот выбор обдумать. Да, возможно, обо всех этих вещах вы бы подумали и сами. Если выработать привычку сверяться с профессиональной действительностью в виде очевидный советов, это будет случаться чаще, чем реже. Но вдруг вас что-то отвлекло или вы в чем-то закопались, и прямо сейчас спасительная мысль не пришла в голову? Нельзя же помнить обо всем сразу.
А, главное, все это занимает секунды: пройтись по тексту совета, зацепиться за что-то глазами, свериться с идеей крутого коллеги в свете своих проектов, закрыть текст.
Опытному редактору или автору может быть сложно внять этим советам: все это он слышал и читал не раз и не два. Но ценность этих советов не в том, что это откровение. Уверен, Ира не считает своих коллег идиотами. Ценность в том, что прямо сейчас эти советы не где-то в книге или материалах курса, а прямо здесь, перед глазами. И любую из идей можно прямо сейчас попробовать прикрутить к текущим проектам — и не для того, чтобы их применить, а для того, чтобы с ними свериться. Это как дополнительный контроллер результатов работы
Например, если бы я редактировал статью и прервался прочитать этот пост, то подумал бы: «Блин, а правда, я тут навожу структуру и полирую синтаксис, а главред статьи еще не видел. Вдруг там полная чушь, он ее завернет, и я зря потрачу время?»
Само собой, ответ не самоочевиден и зависит от ситуации. Скажем, если главред сам такое просит и готов копаться в сыром материале, и через день после сдачи статьи у вас на руках понятные комментарии, лучше показать статью как есть. А если на посмотреть статью у него уходит пара недель, а потом он просто пишет «Пройдись еще разок», то я бы скорее статью сначала причесал.
Или кому-то из коллег не понравилась ваша статья, и он ее покритиковал. А вы понимаете, что судя по критике, он ее, скорее всего, даже не читал. Кажется понятным желание ответить критику — как минимум, объяснить, о чем вообще была статья и почему он сейчас не очень прав. И вот вы открываете телеграм, а там совет Иры не обращать внимания на отзывы в редакторских чатиках. И вы такой: «И правда, вот чего я дергаюсь, кому какая польза от того, что я сейчас напишу разоблачающий пост?» И если вы понимаете, что и правда, пользы ноль, можно спокойно возвращаться к работе.
Выбор, конечно, все равно за вами. Но казалось бы очевидный совет натолкнул на мысль этот выбор обдумать. Да, возможно, обо всех этих вещах вы бы подумали и сами. Если выработать привычку сверяться с профессиональной действительностью в виде очевидный советов, это будет случаться чаще, чем реже. Но вдруг вас что-то отвлекло или вы в чем-то закопались, и прямо сейчас спасительная мысль не пришла в голову? Нельзя же помнить обо всем сразу.
А, главное, все это занимает секунды: пройтись по тексту совета, зацепиться за что-то глазами, свериться с идеей крутого коллеги в свете своих проектов, закрыть текст.