От поиска документов к готовым сценариям: как меняется корпоративное управление
Инструменты, которые бизнес внедрял последние 15 лет, обещали снизить затраты и ускорить процессы. Но на деле трудоемкость только росла: сотрудники работали одновременно с регламентами, системами и документами, которые существовали в отрыве друг от друга.
В новой колонке для журнала «Директор по персоналу» директор по развитию бизнеса Embedika, Айканыш Орозбаева, разобрала, почему подходы 2010-х не дали устойчивого эффекта и как переход от управления документами к управлению данными меняет ситуацию в 2026 году.
В статье разбираем ключевые причины и новые подходы:
▫️ Почему лишь 20–30% инициатив по бережливому производству закрепились в практике, а остальные давали только краткосрочный результат;
▫️ Как рост числа регламентов увеличивал разрыв с реальной работой и почему раньше этот разрыв нельзя было закрыть технологически;
▫️ Как ERP-системы и автоматизация привели к цифровой бюрократии и появлению теневых инструментов учета в Excel;
▫️ Почему в одном процессе сосуществуют три разные версии: регламентная, системная и реальная практика сотрудников;
▫️ Как переход к машиночитаемым правилам и графам знаний формирует единый источник истины и меняет роли специалистов;
▫️ Как ИИ-ассистенты, работающие на внутренней нормативной базе, встраивают регламенты в рабочий процесс и сокращают время поиска информации.
🔗 Полная версия статьи — в журнале «Директор по персоналу»
#сми_о_нас
Инструменты, которые бизнес внедрял последние 15 лет, обещали снизить затраты и ускорить процессы. Но на деле трудоемкость только росла: сотрудники работали одновременно с регламентами, системами и документами, которые существовали в отрыве друг от друга.
В новой колонке для журнала «Директор по персоналу» директор по развитию бизнеса Embedika, Айканыш Орозбаева, разобрала, почему подходы 2010-х не дали устойчивого эффекта и как переход от управления документами к управлению данными меняет ситуацию в 2026 году.
В статье разбираем ключевые причины и новые подходы:
▫️ Почему лишь 20–30% инициатив по бережливому производству закрепились в практике, а остальные давали только краткосрочный результат;
▫️ Как рост числа регламентов увеличивал разрыв с реальной работой и почему раньше этот разрыв нельзя было закрыть технологически;
▫️ Как ERP-системы и автоматизация привели к цифровой бюрократии и появлению теневых инструментов учета в Excel;
▫️ Почему в одном процессе сосуществуют три разные версии: регламентная, системная и реальная практика сотрудников;
▫️ Как переход к машиночитаемым правилам и графам знаний формирует единый источник истины и меняет роли специалистов;
▫️ Как ИИ-ассистенты, работающие на внутренней нормативной базе, встраивают регламенты в рабочий процесс и сокращают время поиска информации.
🔗 Полная версия статьи — в журнале «Директор по персоналу»
#сми_о_нас