Не стоит бежать быстрее развития корпоративной культуры 🤩

Что хочется? Все и сразу.
Что получаю? Что-то и не сразу.

Я уже 5 месяцев работаю в крупной фармацевтической компании и создаю юридическую рамку для компании по внедрению нейросетей.

Да, я сделала свой RAG-бот по проверке рекламы. Но потом поняла, что системности хотя бы на уровне общих правил нет. А я не могу себе представить, как это все отдельно друг от друга что-то реализуют, а компания это не отслеживает.

Начала разговор про положение. Потом, как вы знаете, были сложности с документом. В итоге получилось сделать правила и памятку. Уже что-то.

🤩 Но вот я сижу на очередном совещании по теме внедрения нейросетей и в 4 раз слушаю: «А какие нейросети нам выбрать? А почему именно эти? А точно надо платить столько? Может, можно меньше?». У меня возник жгучий вопрос в воздух: «Это нормальная скорость принятия решений?».

Поговорила с разными знающими людьми: предпринимателями, руководителями отделов в разных компаниях, простыми юристами.

Какой итог? «Зря быканула», вот такой.

Оказывается, что нормально согласовывать какой-то большой вопрос не один месяц. А ещё нормально, когда кажется, что нет движения. Просто движение лучше измерять не большими проектами, а маленькими.

Вот и получается, что не «ничего не сделано из всего». А сделано:
1. Общая концепция использования;
2. Написаны правила и памятка;
3. Даны рекомендации по выбору нейросетей для компании;
4. Заданы направления движения для информационной безопасности;
5. Согласовано использование VPN для доступа к разрешенным сайтам.

Такими маленькими шагами все корпорации идут к инновациям.

Иду вместе. С вами делюсь, чтобы вы не думали, что весь рынок летит, а вы ползете. Я тоже ползу.