Почему OaC может разрушить компанию
— Это настоящие?
— Выглядит как боевые. И никто не будет спорить. А патроны хоть и холостые, но громкие. На всякий случай.
— На тот случай, если мы решим оглушить до смерти?
OaC — организация как код (Organization as Code). Когда вы описываете всю организацию как код — выглядит как настоящая архитектура. Пять слоёв, онтология, процессы, метрики. Звучит солидно. Патроны холостые.
Мы это прошли на себе.
Вот три способа, которыми это ломает компанию.
Первый. Вы описываете организацию, которая у вас есть, — а не ту, которая нужна. Берёте оргчарт: отделы, уровни, передачи задач. Кладёте в код. Агент начинает работать по этой схеме. И делает ровно то, что вы заложили: ходит по отделам, теряет контекст на стыках, ждёт расписания. Вы автоматизировали не работу. Вы автоматизировали свою бюрократию.
Мы так столкнулись со стеной на сделке, которую могли предсказать заранее. Но агент шёл по расписанию: собрать разведку, квалифицировать, подготовить предложение. Проверка рисков — отдельный шаг, отдельная роль. Расписание не сказало «проверь» — не проверил.
Второй. Ошибка в фундаменте распространяется на всё. Онтология — основа всех пяти слоёв. Одно неверное правило в фундаменте каскадом проходит через процессы, инструменты, управление. Когда человек ошибается в регламенте — страдает один отдел. Когда ошибка в коде, который ведёт всю организацию, — страдает всё. Сразу. И это видно не сразу.
Третий. Агент без ограничений принимает решения быстрее, чем вы успеваете их проверить. Полная автономия звучит заманчиво. На деле — агент, которому доверили вести процесс, может уйти в сторону, которую вы не планировали. Не из злого умысла — из логики, которая ему кажется правильной. Без ограничений и масок данных — это катастрофа.
🔧 Мы не говорим, что OaC плох. Мы говорим: он ломает, если применять бездумно. Описывать нужно не то, что есть, а то, что нужно. Строить вокруг workflow, а не вокруг оргчарта. И давать агенту ровно столько свободы, сколько вы готовы контролировать.
А вы бы доверили агенту вести процесс без ограничений?
Полный разбор — в статье «Онтология как код: карта, которая исполняется».
— Команда DiCE
#OaC #ОрганизацияКакКод #ИИагенты #архитектура
— Это настоящие?
— Выглядит как боевые. И никто не будет спорить. А патроны хоть и холостые, но громкие. На всякий случай.
— На тот случай, если мы решим оглушить до смерти?
OaC — организация как код (Organization as Code). Когда вы описываете всю организацию как код — выглядит как настоящая архитектура. Пять слоёв, онтология, процессы, метрики. Звучит солидно. Патроны холостые.
Мы это прошли на себе.
Вот три способа, которыми это ломает компанию.
Первый. Вы описываете организацию, которая у вас есть, — а не ту, которая нужна. Берёте оргчарт: отделы, уровни, передачи задач. Кладёте в код. Агент начинает работать по этой схеме. И делает ровно то, что вы заложили: ходит по отделам, теряет контекст на стыках, ждёт расписания. Вы автоматизировали не работу. Вы автоматизировали свою бюрократию.
Мы так столкнулись со стеной на сделке, которую могли предсказать заранее. Но агент шёл по расписанию: собрать разведку, квалифицировать, подготовить предложение. Проверка рисков — отдельный шаг, отдельная роль. Расписание не сказало «проверь» — не проверил.
Второй. Ошибка в фундаменте распространяется на всё. Онтология — основа всех пяти слоёв. Одно неверное правило в фундаменте каскадом проходит через процессы, инструменты, управление. Когда человек ошибается в регламенте — страдает один отдел. Когда ошибка в коде, который ведёт всю организацию, — страдает всё. Сразу. И это видно не сразу.
Третий. Агент без ограничений принимает решения быстрее, чем вы успеваете их проверить. Полная автономия звучит заманчиво. На деле — агент, которому доверили вести процесс, может уйти в сторону, которую вы не планировали. Не из злого умысла — из логики, которая ему кажется правильной. Без ограничений и масок данных — это катастрофа.
🔧 Мы не говорим, что OaC плох. Мы говорим: он ломает, если применять бездумно. Описывать нужно не то, что есть, а то, что нужно. Строить вокруг workflow, а не вокруг оргчарта. И давать агенту ровно столько свободы, сколько вы готовы контролировать.
А вы бы доверили агенту вести процесс без ограничений?
Полный разбор — в статье «Онтология как код: карта, которая исполняется».
— Команда DiCE
#OaC #ОрганизацияКакКод #ИИагенты #архитектура