Будущее нельзя предсказать. Но мы всё равно верим точным цифрам и прогнозам — и часто зря.

Хороший пример — операция против бен Ладена. В 2011 году разведка докладывала Обаме, что террорист прячется в одном доме в Пакистане. Вот только аналитики спорили о вероятности: кто-то говорил 95%, кто-то 80%, кто-то всего 30%. Обама выслушал их и ответил: «Это 50 на 50. Орёл или решка». Он понял главное: за этими процентами не стоит никакого знания. Бен Ладен либо там, либо нет. А точная цифра лишь создаёт иллюзию, будто мы что-то контролируем.

Об этом книга «Радикальная неопределённость». Её написали экономист Джон Кей и Мервин Кинг, бывший глава Банка Англии. Главная мысль простая: самые важные события в жизни невозможно просчитать в процентах. Мир слишком сложный и постоянно меняется, поэтому красивые прогнозы чаще обманывают, чем помогают.

То же самое случилось с банками перед кризисом 2008 года. Они доверились математическим моделям риска, а когда всё рухнуло, отвечать оказалось некому: «так ведь показали цифры». Точный прогноз удобен ещё и этим — на него легко свалить ответственность.

Что делать вместо этого? Авторы советуют не гнаться за точностью, а честно спрашивать себя: «что здесь вообще происходит?» — и готовить план к тому, чего никто не может предвидеть заранее.

Случай с Обамой разобрали в карусели. А вся логика — в книге.

📕 «Радикальная неопределённость» на Ozon.