👨‍💻 Почему разработчики ненавидят своих менеджеров.

Всем привет! Сегодня хочу разобрать статью, в которой автор честно говорит про вечную боль отношений между разработчиками и менеджерами. И что особенно важно - ему довелось испытать на себе обе роли: больше десяти лет он был инженером, а потом перешел в менеджмент.


Причины возникновения ненависти к менеджерам:

Автор статьи рассказывает о пяти вещах, которые могут убить мотивацию разработчиков и привести к возникновению ненависти к менеджерам:


Бесконечные созвоны и прерывания:

Ты наконец в рабочем процессе, разбираешься с багом, который давно наблюдается в проде. Наушники на голове, ничего не отвлекает. И тут: «Привет, давай созвонимся на пару минут?». И все. Потом нужен минимум час, чтобы вспомнить, где ты был и о чем думал. Плохие менеджеры не понимают, что программирование требует глубокого фокуса. Они относятся к разработчикам как к работягам на конвейере - поставили на паузу, сняли с паузы, поехали дальше.


Это же просто кнопка:

Менеджеры, которые никогда не писали код, принимают технические решения. Обещают заказчику то, что невозможно реализовать. Назначают дедлайны без консультации с командой. А когда разработчик пытается объяснить, почему задача не на час, а на три дня - его называют душным и не командным игроком, который замедляет команду.


Синдром невидимого инженера:

Ты ночами и в выходные делаешь невозможное. Пишешь элегантное решение сложной проблемы. А на общем собрании менеджер рассказывает, «каких успехов я добился в этом квартале», хотя всю работу выполнил не он. Менеджер может и не хотеть украсть чужой успех - он просто привык выступать лицом проекта. Но разработчику, который реально сделал работу, от этого не легче.


Воронка бесконечных встреч:

Стендап на 45 минут. Созвон, чтобы запланировать другие созвоны. Ретроспектива, где ничего не меняется. Календарь превращается в кладбище продуктивности. Разработчики любят строить, а не сидеть на совещаниях. Каждая лишняя встреча крадет время у того, зачем они вообще пришли в профессию.


Театр обратной связи:

Годовое ревью от менеджера, которого ты почти не видел. Шаблонные фразы из HR-методичек. «Соответствует ожиданиям» - хотя ты в одиночку предотвратил три аварии. Повышение? «Может в конце года». А тот новый сотрудник с половиной твоего опыта, но вдвое большими коммуникативными навыками, только что получил повышение.


Неудобная правда:

Перейдя в менеджмент, автор обнаружил, что сам начал демонстрировать те же паттерны, на которые жаловался как разработчик. Управление - это одиночество. Ты принимаешь решения с неполной информацией, балансируешь между требованиями начальства и выгоревшей командой. Тебя оценивают по метрикам, которые ты не контролируешь напрямую.

Большинство менеджеров не злодеи. Они так же фрустрированы, как и их команды. Их прерывают - они прерывают. Их давят принять любое решение - они принимают плохие. А привычку присваивать чужие успехи они подхватили потому, что в корпоративной среде без этого не выжить: если не покажешь, что именно ты приносишь результат, тебя заменят как бесполезного.


🔗 Читать подробнее


💡 Вывод:

Разработчики ненавидят не менеджеров. Они ненавидят плохой менеджмент. При этом сам переход из инженера в управленца - это смена профессии, а не просто еще одна роль. И если менеджер, читая это, узнал себя в антипаттернах, пора задуматься. А если инженер узнал своего менеджера - может, стоит просто честно поговорить о том, что нужно обеим сторонам, чтобы работать эффективно. Лучшие команды - не те, где все друзья, а те, где понимают роль друг друга, уважают чужие сложности и вместе движутся к общей цели.


Подписаться на канал:
➡️ Кот Денисова

Закрытый канал:
🚀 Мобильный трудоголик PRO