Мнения и ценности

Супер, ок и не ок определяются не только и не столько границами профессии, сколько матрицей ценностей. В больших компаниях дают список ценностей, это удобно, в маленьких — не дают, их приходится вычислять самостоятельно. Особую трудность представляют случаи, когда компания внутри делает одно, а наружу вещает другое. В этом случае компании запрещают своим сотрудникам какую-либо активность в соцсетях. И это правильно, потому что их активность может быть исключительно разрушительной.

Без освоения основной схемы к более тонким вещам переходить нельзя. Проблема в том, что основные материалы по поведению в сетях предполагают, что базу человек уже освоил. И поэтому они учат демонстрации эмоций и личного несовершенства. Действительно, эмоции и несовершенство добавляют человеку привлекательности, но только если все в порядке с базой.

Более того, у нас в принципе отсутствует обучение навыку высказать свое мнение так, чтобы оно никого не оскорбляло и навыку выслушать чужое мнение, не оскорбляясь по пустякам.

Всем, кто имеет дело с другими группами, а не живет в своем замкнутом кластере, оба эти навыка очень нужны. Они осваиваются самостоятельно. Очень помогает изучение любого иностранного языка.