Verb: как я ответил своему бывшему руководителю через пять лет
Помните рубрику #ингрИдеенты про «свистящие в моей башке идеи»? Сегодня 〰 история с привкусом пиццы, ночным кодом и принципиальным ответом.
Всё началось в Яндексе, примерно в 2012-м.
На каком-то внутреннем конкурсе идей (бесплатном, без призов, чисто для фана) я предлагал концепцию соцсети, где люди делятся не мыслями и не фото, а тем, чем они заняты прямо сейчас.
«Я ем», «гуляю с собакой», «скучаю на работе», «пью пиво» 〰 любой глагол, любое действие. И рядом 〰 лента откликов: «О, и я тоже!», «Сочувствую», «Завидую».
Яндексу идея была не нужна. Соцсети у нас не взлетали системно, и мой руководитель, мягко объясняя, спросил:
Вопрос повис в воздухе. Я промолчал.
Потом была трансформация, переход в Mail.ru, новые проекты...
А идея 〰 не отпускала.
Я обсуждал её с коллегами и там, и там. И дообсуждался до того, что ребята из обеих компаний решили: а давай сделаем?
Так собралась команда Verb.
Два года мы пилили по вечерам и выходным. Встречались где придётся 〰 в кафе, у меня дома, пока я пек, варил и жарил парням пиццу.
Без зарплат, без инвесторов, просто на чистом энтузиазме и вере в идею.
Что получилось?
Соцсеть, где ты делишься не статусами, а действиями. «Я тут», «я делаю», «со мной происходит».
Мы подключили геймификацию похлеще Дуолингво: баллы, рейтинги, бейджи.
〰 «Мастер кормления харьков»
〰 «Легенда комментариев»
〰 «Король утреннего кофе»
Уйти из приложения было невозможно: ты тут же терял очки, уровень и народную любовь, оставаясь один на один со своими скучными делами.
Запускали красиво.
Я нанял пиар-агентство и сыграл на главном медийном конфликте тех лет: Яндекс vs Mail.ru.
Наша команда состояла из действующих сотрудников обеих корпораций 〰 и в день релиза о нас написали все деловые СМИ страны. Коммерсант, Ведомости, РБК (уже не нашел ссылок) 〰 отовсюду летели запросы.
На следующий день после запуска у нас уже были инвестиционные предложения.
Почему закрыли?
Аудитория росла, но требовала куда более агрессивного маркетинга. А на дворе был уже 2017-й, и становилось понятно: социальные сети 〰 штука токсичная. Слишком много ответственности, слишком много рисков. Чуйка подсказывала: не лезь в это всерьёз. Сейчас уже понятно, что ощущения не подвели.
Единственным выходом было 〰 увод на другие рынки.
Но! "Сегодняшних" нейронок не было, поэтому вся логика по определению и нормализации "Глаголов" была написана нами и подходила больше для русского. Локализовывать на другие языки стоило бы сравнимо с разработкой с нуля и сопоставимо по срокам.
А в Mail.ru мы уже строили облако для тысяч компаний 〰 масштаб, драйв, enterprise. На фоне этого Verb выглядел как хобби. И это было правдой.
Но главное 〰 я получил ответ.
Тот самый, который носил в себе с 2012-го.
Мы сделали это. Без поддержки Яндекса, без бюджета, просто на упрямстве и вере.
Я вложился 〰 и временем, и душой, и пиццей.
Года три после закрытия мне писали в ВК с просьбой вернуть верб. И месяц назад написали вновь, потому-то я и решился на этот пост.
И тогда и теперь я точно знаю:
Помните рубрику #ингрИдеенты про «свистящие в моей башке идеи»? Сегодня 〰 история с привкусом пиццы, ночным кодом и принципиальным ответом.
Всё началось в Яндексе, примерно в 2012-м.
На каком-то внутреннем конкурсе идей (бесплатном, без призов, чисто для фана) я предлагал концепцию соцсети, где люди делятся не мыслями и не фото, а тем, чем они заняты прямо сейчас.
«Я ем», «гуляю с собакой», «скучаю на работе», «пью пиво» 〰 любой глагол, любое действие. И рядом 〰 лента откликов: «О, и я тоже!», «Сочувствую», «Завидую».
Яндексу идея была не нужна. Соцсети у нас не взлетали системно, и мой руководитель, мягко объясняя, спросил:
— А ты сам бы вложился в такое?
Вопрос повис в воздухе. Я промолчал.
Потом была трансформация, переход в Mail.ru, новые проекты...
А идея 〰 не отпускала.
Я обсуждал её с коллегами и там, и там. И дообсуждался до того, что ребята из обеих компаний решили: а давай сделаем?
Так собралась команда Verb.
Два года мы пилили по вечерам и выходным. Встречались где придётся 〰 в кафе, у меня дома, пока я пек, варил и жарил парням пиццу.
Без зарплат, без инвесторов, просто на чистом энтузиазме и вере в идею.
Что получилось?
Соцсеть, где ты делишься не статусами, а действиями. «Я тут», «я делаю», «со мной происходит».
Мы подключили геймификацию похлеще Дуолингво: баллы, рейтинги, бейджи.
〰 «Мастер кормления харьков»
〰 «Легенда комментариев»
〰 «Король утреннего кофе»
Уйти из приложения было невозможно: ты тут же терял очки, уровень и народную любовь, оставаясь один на один со своими скучными делами.
Запускали красиво.
Я нанял пиар-агентство и сыграл на главном медийном конфликте тех лет: Яндекс vs Mail.ru.
Наша команда состояла из действующих сотрудников обеих корпораций 〰 и в день релиза о нас написали все деловые СМИ страны. Коммерсант, Ведомости, РБК (уже не нашел ссылок) 〰 отовсюду летели запросы.
На следующий день после запуска у нас уже были инвестиционные предложения.
Почему закрыли?
Аудитория росла, но требовала куда более агрессивного маркетинга. А на дворе был уже 2017-й, и становилось понятно: социальные сети 〰 штука токсичная. Слишком много ответственности, слишком много рисков. Чуйка подсказывала: не лезь в это всерьёз. Сейчас уже понятно, что ощущения не подвели.
Единственным выходом было 〰 увод на другие рынки.
Но! "Сегодняшних" нейронок не было, поэтому вся логика по определению и нормализации "Глаголов" была написана нами и подходила больше для русского. Локализовывать на другие языки стоило бы сравнимо с разработкой с нуля и сопоставимо по срокам.
А в Mail.ru мы уже строили облако для тысяч компаний 〰 масштаб, драйв, enterprise. На фоне этого Verb выглядел как хобби. И это было правдой.
Но главное 〰 я получил ответ.
Тот самый, который носил в себе с 2012-го.
Мы сделали это. Без поддержки Яндекса, без бюджета, просто на упрямстве и вере.
Я вложился 〰 и временем, и душой, и пиццей.
Года три после закрытия мне писали в ВК с просьбой вернуть верб. И месяц назад написали вновь, потому-то я и решился на этот пост.
И тогда и теперь я точно знаю:
〰 Если веришь в идею - вкладывайся. А тебе, Антон, спасибо, что спросил. )