​​Скоринговая модель новичка при адаптации🎯

Есть исследования Google и Microsoft, что должен делать руководитель с новичком в первые дни работы последнего. По ссылке ссылка на выжимку исследований Лучшая статья по адаптации персонала

Я создал для компании – клиента на основе вышеупомянутых исследований опросник – триггеры увольнения. Идея очень простая: в конце первой недели работы новичок заполняет анкету, а мы на основе его ответов высчитываем скоринговые баллы – т.е. если например, руководитель встретился с новичком не в первый день работы, если не поставил цели на испытательный срок и т.п.. – это все в минус – повышает риски увольнения (еще и веса по каждому баллу). Конечно, мы это должны статистически апрувить. И сам опросник.

Опросник для новичка — взаимодействие с руководителем в первую неделю
1️⃣ В какой день вы впервые лично встретились с вашим руководителем (очно, если вы работаете в офисе, или в видеозвонке, если работаете удалённо)?
• В первый день
• Во второй день
• Позже
• Не встречались лично
2️⃣ Какие из следующих действий совершил ваш руководитель во время первой встречи с вами? (если встреча состоялась) (Отметьте все, что применимо)
• Личное знакомство, установление контакта
• Постановка целей на период адаптации
• Объяснение, с кем вы будете взаимодействовать, и кто будет получать результат вашей работы (внутренние и/или внешние клиенты)
• Озвучены инструкции или документы, которые нужно изучить
• Представление ключевых коллег или команды
• Обозначение целей и задач работы подразделения
• Обсуждение ожидаемых результатов от вашей работы
• Обозначены предпочтительные каналы и правила коммуникации
• Назначен бадди / наставник
• Назначены регулярные встречи, контрольные точки или синки
• Руководитель объяснил, почему именно вы были выбраны на эту позицию
• Спросил о ваших ожиданиях от работы
• Другое
3️⃣ Что из указанного выше, но не выполненного, было сделано позже?
• Постановка целей на период адаптации
• Объяснение, с кем вы будете взаимодействовать, и кто будет получать результат вашей работы (внутренние и/или внешние клиенты)
• Озвучены инструкции или документы, которые нужно изучить
• Представление ключевых коллег или команды
• Обозначение целей и задач работы подразделения
• Обсуждение ожидаемых результатов от вашей работы
• Обозначены предпочтительные каналы и правила коммуникации
• Назначен бадди / наставник
• Назначены регулярные встречи, контрольные точки или синки
• Руководитель объяснил, почему именно вы были выбраны на эту позицию
• Спросил о ваших ожиданиях от работы
• Другое
4️⃣ Как можно описать формат взаимодействия с вашим руководителем?
• Можете обращаться по любым вопросам
• Можете обращаться по ограниченному кругу вопросов / в определённых ситуациях
• Формат взаимодействия не был обозначен
5️⃣ Сколько раз за первую неделю вы контактировали с руководителем (в любом формате)?
• 1 раз
• 2–3 раза
• 4 и более
• Ни разу
6️⃣ Кто чаще инициировал эти контакты?
• Руководитель
• Вы
• Примерно поровну
• Контактов не было
7️⃣ Получали ли вы обратную связь от руководителя в первую неделю (даже краткую)?
• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить
8️⃣Чувствуете ли вы, что можете задать руководителю вопрос без опасения быть оценённым негативно?
• Да
• Скорее да
• Скорее нет
• Нет

См. также 35 вопросов для опроса по адаптации новых сотрудников, которые следует включить в 2025 году

Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям