HR Campus 🚀

💼 Руководитель отдела подбора персонала

Компания: Российская индустриальная компания
Штат: от 20 тысяч человек
Локация: Москва (центр)
Формат работы: 3 дня в офисе, 2 дня удаленно
Подчинение: С-3 
Команда: от 20 человек
Компенсация: от 500 тысяч
Зона ответственности: до 1000 вкансий в год. Подбор - Производство (без массового найма), IT, support функции.

📍 Ключевые вызовы роли:
- Трансформация подхода к подбору персонала. Строим не воронки, а клиентский путь. 
- Скорость vs Качество: сокращение сроков закрытия без потери качества. 
- Диджитал-инструменты: Автоматизация рутины до 70%, чтобы высвободить время команды для экспертизы. Развитие ИИ инструментов. 
- Внутренний консалтинг: Пересборка команды рекрутеров в команду «консультантов по рынку труда» с высоким уровнем экспертизы в каждой конкретной вертикали (прлизводство, корпоративные функции, IT)
- Нетворк: Мониторинг движений в целевых сегментах (кто кого переманил, какие офферы сейчас в топе, какие компании агрессивно растут, кто ушёл с рынка).
- Живые связи: личное знакомство с лидами и ключевыми экспертами в каждой вертикали (не для «базы контактов», а для быстрого доступа к инсайдам - «какая у них сейчас вилка», «кто реально ищет смену», «какие боли у индустрии»).
-  Опыт управления командой от 10 человек 
-  Проактивность, инициативность, стремление к изучению новых решений в поборе, широкий кругозор 
- Важен предыдущий опыт работы в агентствах (не масс подбор)
-  Опыт работы в разных индустриях в качестве руководителя по подбору в компаниях
-Опыт работы в крупных компаниях, от 5-7 тыс по численности, с централизованной службой подбора.

📍Контакты для отправки резюме: victor.khabarov@hrs-group.ru. Присылайте резюме с пометкой ПОДБОР

- все, что посчитаете нужным добавить к резюме
- ожидания по ЗП и совокупному доходу
- обязательно указать численность в компаниях, цифры всегда плюс 

P.S.: если вы ранее высылали свое резюме / сопроводительное / ожидания, а я не ответил, пришлите еще раз, пожалуйста.
Давайте заново выстроим отношения.

🤝 Промпт дня: подготовить оффер, который кандидат захочет принять

Даже сильное предложение можно потерять, если оно не учитывает реальную мотивацию кандидата и оставляет важные вопросы без ответа. Этот промпт поможет собрать аргументы, проверить риски отказа и подготовить персонализированную презентацию оффера без давления и манипуляций.

Промпт для копирования:


Ты — senior-рекрутер, который помогает кандидатам принимать осознанные решения и повышает конверсию из оффера в выход.

Подготовь стратегию презентации оффера кандидату.

Информация о кандидате:
[должность, опыт и текущая ситуация]

Что кандидат считает важным:
[задачи, доход, развитие, команда, гибкость, стабильность и другие критерии]

Причины поиска новой работы:
[что хочет изменить кандидат]

Опасения и сомнения:
[что может помешать принять предложение]

Информация о вакансии:
[роль, задачи, команда, руководитель и ожидаемые результаты]

Условия оффера:
[зарплата, бонусы, оформление, график, формат работы, дата выхода]

Подтверждённые возможности:
[обучение, карьерный трек, влияние на продукт, технологии и другие преимущества]

Другие предложения кандидата:
[известная информация или «неизвестно»]

Ограничения компании:
[что нельзя изменить или обещать]

Выполни задачу:

1. Сопоставь критерии кандидата с условиями оффера.
2. Раздели факторы на:
— полностью совпадают с ожиданиями;
— совпадают частично;
— требуют уточнения;
— могут стать причиной отказа.
3. Выдели три наиболее убедительных аргумента в пользу предложения, основанных только на фактах.
4. Подготовь сценарий разговора по презентации оффера:
— начало встречи;
— связь предложения с мотивацией кандидата;
— объяснение задач и условий;
— обсуждение сомнений;
— согласование следующего шага.
5. Составь ответы на пять вероятных возражений кандидата.
6. Подготовь вопросы, которые помогут выяснить реальную причину сомнений без давления.
7. Напиши сопроводительное сообщение к письменному офферу объёмом до 700 знаков.
8. Составь корректный follow-up, если кандидат не отвечает в течение [количество дней].
9. Предложи варианты действий для трёх сценариев:
— кандидат готов принять оффер;
— просит время;
— хочет пересмотреть условия.
10. Создай чек-лист проверки оффера перед отправкой.
11. Оцени риск отказа как низкий, средний или высокий и объясни оценку конкретными фактами.

Не придумывай преимущества и не скрывай ограничения. Не используй искусственную срочность, чувство вины, давление и сравнение кандидата с другими претендентами. Не обещай повышение, карьерный рост или бонусы без подтверждения. Если информации недостаточно, сначала перечисли, что необходимо уточнить.


Как использовать: заполните условия и мотивацию кандидата, а оффер презентуйте на личной встрече или видеозвонке, а не только письмом.

Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

Промпт дня: найти HR-процессы, которые пора автоматизировать

Не каждую HR-задачу стоит отдавать ИИ: иногда автоматизация создаёт больше рисков, чем пользы. Этот промпт поможет оценить процессы по трудозатратам, повторяемости и безопасности, а затем составить реалистичный план внедрения.

Промпт для копирования:


Ты — эксперт по автоматизации HR-процессов и внедрению AI.

Проведи аудит процессов HR-команды и определи, что можно автоматизировать.

Информация о компании:
[отрасль, численность, география]

Состав HR-команды:
[роли и количество сотрудников]

Перечень процессов:
[подбор, адаптация, обучение, оценка, аналитика, кадровые запросы и другие процессы]

По каждому процессу известны:
— периодичность: [данные];
— трудозатраты: [часы в неделю или месяц];
— количество участников: [данные];
— используемые системы: [ATS, HRM, LMS, таблицы и другие];
— типичные ошибки и задержки: [данные].

Выполни аудит:

1. Раздели процессы на:
— можно автоматизировать полностью;
— можно автоматизировать частично;
— автоматизировать нецелесообразно;
— требуется дополнительный анализ.
2. Оцени каждый процесс по шкале от 1 до 5:
— повторяемость;
— трудозатраты;
— стандартизированность;
— ожидаемая экономия времени;
— риск ошибки;
— чувствительность данных.
3. Выбери пять приоритетных процессов для автоматизации.
4. Для каждого предложи:
— сценарий «до и после»;
— подходящий тип решения;
— необходимые данные;
— участие человека;
— риски;
— критерий успешного внедрения.
5. Рассчитай потенциальную экономию времени, используя только предоставленные данные.
6. Составь план пилота на четыре недели: задачи, ответственные, сроки и показатели.
7. Подготовь список проверок по персональным данным, информационной безопасности и контролю качества.
8. Представь результаты в таблице и сформулируй три решения для HRD.

Не предлагай передавать ИИ окончательные решения о найме, увольнении, повышении или компенсации. Не загружай персональные данные сотрудников и кандидатов в непроверенные сервисы. Если информации недостаточно, укажи, какие данные нужно собрать.


Как использовать: внесите реальные процессы и трудозатраты команды, затем начните с одного безопасного пилота с измеримым результатом.

Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

Промпт дня: найти реальные причины увольнений сотрудников

Формулировка «ушёл по собственному желанию» почти ничего не говорит о причинах текучести. Этот промпт поможет проанализировать обезличенную обратную связь, отделить системные проблемы от единичных случаев и определить меры удержания.

Промпт для копирования:
Ты — HR-аналитик и эксперт по удержанию сотрудников.

Проанализируй обезличенные данные об увольнениях за период [период].

Контекст:
— подразделение: [название];
— количество сотрудников: [число];
— количество увольнений: [число];
— средний стаж уволившихся: [срок];
— должности и уровни: [перечень];
— добровольные и недобровольные увольнения: [данные].

Обезличенные комментарии из exit-интервью, опросов и бесед:
[вставьте данные без имён и персональной информации]

Дополнительные показатели:
— динамика зарплат: [данные];
— результаты опросов вовлечённости: [данные];
— изменения руководителей и процессов: [данные];
— нагрузка и переработки: [данные];
— внутренние перемещения и повышения: [данные].

Выполни анализ:

1. Сгруппируй причины увольнений по темам.
2. Для каждой темы укажи частоту и подтверждающие факты.
3. Раздели причины на:
— системные;
— локальные;
— индивидуальные;
— требующие дополнительной проверки.
4. Определи, какие причины компания могла контролировать.
5. Найди группы сотрудников с повышенным риском ухода.
6. Сформулируй пять гипотез о причинах текучести и способ проверки каждой.
7. Предложи план действий на 30, 60 и 90 дней.
8. Для каждого действия укажи:
— проблему;
— ответственного;
— показатель результата;
— возможный риск.
9. Подготовь краткий отчёт для руководства без раскрытия персональных данных.

Не делай выводов о конкретных людях. Не считай совпадение доказанной причиной. Не придумывай данные и прямо отмечай ограничения выборки. Не предлагай повышение зарплаты как универсальное решение без подтверждения.

Как использовать:
предварительно удалите имена и другие персональные данные, а выводы ИИ проверьте через опросы, интервью и HR-метрики.

Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке

Промпт дня: превратить заявку на подбор в точную карту поиска

Нанимающий менеджер часто описывает требования общими словами: «сильный», «проактивный», «из хорошей компании». Этот промпт поможет найти противоречия в заявке, уточнить критерии и подготовить реалистичную стратегию поиска.

Промпт для копирования:

Ты — senior-рекрутер, специализирующийся на подборе [категория специалистов].

Проанализируй заявку на вакансию:

[вставьте текст заявки, описание вакансии или заметки после встречи с нанимающим менеджером]

Контекст компании и команды:
[отрасль, продукт, размер команды, этап развития]

Условия:
[зарплата, формат работы, локация, график]

Выполни анализ:

1. Сформулируй реальную бизнес-задачу, которую должен решить новый сотрудник.
2. Раздели требования на:
— обязательные;
— желательные;
— те, которыми можно пожертвовать;
— субъективные и требующие уточнения.
3. Найди противоречия и нереалистичные ожидания в заявке.
4. Составь портрет подходящего кандидата: опыт, компетенции, достижения, мотивация и возможные предыдущие должности.
5. Предложи 5 альтернативных названий позиции для поиска.
6. Укажи компании и отрасли, где могут работать такие специалисты.
7. Составь поисковые запросы для LinkedIn, Google и Telegram.
8. Подготовь 10 вопросов нанимающему менеджеру, без ответов на которые начинать поиск рискованно.
9. Оцени сложность вакансии по шкале от 1 до 10 и объясни оценку.
10. Предложи, какие требования стоит изменить, если рынок не даст достаточного количества кандидатов.

Не придумывай отсутствующие данные. Все предположения помечай отдельно. В конце составь краткую карту поиска, которую рекрутер сможет использовать в работе.

Как использовать: вставьте заявку и условия вакансии, а получившиеся вопросы обсудите с нанимающим менеджером до начала поиска.

Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

#вакансия #CEO #Москва #гендир #генеральный

Ищем СЕО в российскую компанию с опытом работы в сегментах: HoReCa, премиальная медицина, частное образование, сфера услуг с франчайзинговыми сетями.
•  Полная занятость
•  Офисный формат в Москве
Задачи:
•  Стратегическое управление развитием компании с горизонтом 3–5 лет
•  Управление финансами: P&L, Cash Flow, баланс, бюджетирование и контроль затрат
•  Разработка коммерческой стратегии, рост выручки и оптимизация ценообразования
•  Повышение операционной эффективности, внедрение прозрачных бизнес-процессов и стандартов
•  Антикризисное управление и принятие решений в условиях неопределенности
•  Формирование и развитие сильной управленческой команды, внедрение системы обучения и наставничества
•  Выстраивание эффективного взаимодействия с партнерами, инвесторами и государственными органами

Опыт и требования

•  Опыт работы на аналогичной позиции в заданном сегменте
•  Стабильный карьерный путь
•  Подтвержденные результаты с измеримыми бизнес-показателями
•  Опыт управления коммерческой и/или финансовой функцией от 3 лет
•  Сильные компетенции в финансах, коммерции, операционном и антикризисном управлении
•  Высокий уровень ответственности, стратегическое мышление и развитые лидерские качества.

Просьба указывать ваши финансовые ожидания при отклике.
Откликнуться можно сюда:
@DinaGet
d.odinokova@getit.agency

Друзья, делимся каналом про искусственный интеллект простым языком: Автор делится главными новостями, полезными инструментами, идеями и реальными способами применения ИИ в работе и жизни.

Если вам интересна эта тема, подписывайтесь: @lananeuro

Будем рады вашей поддержке и рекомендациям 🤍