Эйчаргейт| Перезагрузка

А потом в перелете я отлично поспала посмотрела наш новый фильм 🎥 Онегин (2024), и вы знаете - это же тааааакой тренинг по переговорам!

За первые 30 минут увидела, как главные герои применяют все обсужденные на тренинге инструменты эффективных коммуникаций :
📌 открыть дверь за счет впечатления (Онегин)
📌 посмотреть дальше двери (Ленский)
📌 уйти, чтобы остаться (Татьяна)
📌 сказать нет (Онегин! Там такой восторг 🤩)
📌 управление диалогом с помощью… Тут интригу оставлю, но вообще в фильме такие шикарные диалоги! Современные, оттого на них стоит учиться, острые и умные. Каждое слово выверено. Браво!

И еще огромное количество инструментов!

В общем, смотрите фильм и тренируйте переговорные навыки. Еще и эстетическое удовольствие получите.

О, и запись подвезли! Тем, кто хочет сам переслушать и свои тезисы сформировать.

Стратегии не существует

С такой замечательной фразы началась вчерашняя встреча - квартирник в Сколково по стратегиям для организаций, команд и топов.

Три богатыря на сцене: Андрей Волков, Андрей Шаронов и Денис Конанчук поделились с нами скорее не ответами, а своими вопросами по этой теме.

А у меня есть бизнес-игра по развитию стратегического мышления, поэтому было очень интересно свериться с мэтрами, как они на новой программе Master in project strategy качать эту сложно развиваемую компетенцию планируют (год времени и 1.7 млн руб., кстати).

Итак, тезисы. Не мои, в основном. Спорные (не все), поэтому спокойно спорьте в комментариях.

1. Зачастую то, что компании называют стратегией, это просто выбор модных тем из трендов. К этому относятся недавние ИИ, ESG, цифра и (модная сегодня) человекоцентричность. И это, конечно, стратегией не является. Все побежали и я побежал.

2. Стратегия настоящая - это обременение, но и конкурентное преимущество, поэтому ее не показывают никому. Она видна в делах и достижениях. (И учиться поэтому надо на достижениях российских компаний и деятелей, добавлю я).

3. Прозвучала интересная мысль от Дениса о том, что стратегия это договор между топами (которые работают в команде) про ценности и про приоритеты. Ну чтобы быстрее и с меньшими издержками принимать решения.

4. Стратегия - ничто, стратегирование - все. Документ в общем сразу устаревает, а вот наработанный навык мышления с вами остается.

5. Как проверить стратегию/миссию на Тривиальность (ненужность)? А добавьте частицу «не». Если с частицей не это не потеряло смысл, то тест на тривиальность пройден. Например: «хочу быть богатым и здоровым» это не стратегия, потому что никто не хочет быть бедным и больным.

6. Стратегия настолько энергозатратная и предполагает множество боли от изменений, что ее стоит делать только в жутком кризисе. Иначе не воплотить.

7. В продолжение - стратегию способны сделать и воплотить тревожные невротики (руководители). Если вы в дзене, то вам и так сойдет. Хотите внедрить изменения в коллективе - надо поднять в нем Тревожность (привет, веллбиинг и ментальное здоровье!)

8. Работа с стратегическим мышлением начинается с способности не отмахнуть отличное от своего мнение . Тут я обеими руками за и на своих бизнес-играх именно это и прокачиваем в группах и индивидуально.

9. Проверьте свою миссию/стратегию/слоган компании , добавив к ним «чтобы выжить». Много инсайтов получите.

🥹Не успели обсудить китайские и кстати англосаксонские стратегии на 100+ лет, больше обсуждали как часто стратегию нужно менять (ну это вы китайцам расскажите 😀😀), что по моему скромному мнению похоже на хвост, виляющий собакой.

💭 И очень классная мысль для меня прозвучала: стратегия и миссия это суть предназначение. Человека или компании. А предназначение менять невозможно, можно ему следовать или нет.
Как говорится, если вы можете контролировать свои желания, значит у вас нет по-настоящему сильных желаний.

Спасибо СКОЛКОВО и нашему MPS alumni за приглашение, это было очень про подумать 🙏.

Ох, какое интересное исследование про влияние удаленной работы (триггер номер раз!) на женскую карьеру (триггер номер два!) и производительность в компаниях и стране (это неявно в статье, но я дополню).

Кратко суть:

Женщины делают невидимую и неоплачиваемую работу не только дома (сюрприз-сюрприз!), но и на работе.

Но есть нюанс.

Это относится к опытным женщинам, женщинам-экспертам.

А теперь подробнее:
Исследователи Harvard Business Review оценили, насколько формат работы оказывает влияние на карьеру женщин- на примере 1 тыс. женщин-программистов.

Какие выводы были сделаны:
(ниже👇👇 привожу материалы коллег из Росэксперт):

📌От удаленного формата работы страдает наставничество. Это негативно сказывается на карьере молодых женщин, которые только начинают свой путь в компании. Напротив, работа в команде в одном офисе облегчает наставничество. Так, женщины-инженеры, работая рядом со своими коллегами, получали при личном общении на 40% больше комментариев к своей работе, чем сотрудники на удаленке. Соответственно, новички быстрее учились, работая с командой в офисе.

📌 Удаленка сокращает объем «невидимой» работы, которую в офисе приходится выполнять опытным сотрудницам. Выяснилось, что старшие женщины-инженеры в офисе давали на 28% больше комментариев, чем женщины из дистанционных команд. Опытные программистки тратили больше времени на предоставление обратной связи, производительность снижалась.

Обучение других коллег часто является невидимой работой, которую трудно определить и, следовательно, сложно вознаградить. Получается, что опытные женщины инвестировали в рост своих коллег за счет собственной производительности.

Таким образом, исследователи пришли к выводу, что для женщин-новичков удаленная работа может ухудшить обучение на рабочем месте. Для опытных работников удаленная работа может повысить производительность.

А я продолжу дальше. Вопросики следующие.

❓Почему для опытных мужчин предлагается меньше неоплачиваемой наставнической работы?
Потому что мужчины выполняют руководящую, но ❓почему-то в этой руководящей работе нет места наставничеству (вот это поворот!)

Ну и следующий вопрос.
❓Исходя из теории игр, какую дилемму заключенного мы тут играем на рынке труда?

Если нет доверия - то каждый максимизирует свою полезность, эксперты идут на удаленку (потому что больше зарабатывают там), новички неприкаянные ходят по рынку и не могут устроиться. Квалификационная яма 🕳️.

Если есть доверие и справедливая оплата за наставничество экспертам + возможности развивать свою экспертную карьеру вне компании + ассистенты и плюшки экспертам такие же, как руководителям - то ситуация поменяется.

Экономика доверия - она такая. Вопросы?

А сейчас будет шок-контент.

Дочь Катя (13 лет, 8 класс) сделала курс по практической робототехнике для начинающих за …

2 дня и 0 рублей.

Сама сделала сценарий (в заметках на телефоне), сама сняла видео (понадобился штатив из какого-то дешевого набора блогера, который я купила детям года 2 назад для кружка), сама сделала монтаж в бесплатной программе (капкат, кажется так называется) , и сама выложила на свой Тг канал. В отложенный постинг, раз в неделю будет выходить.

Первый урок - 2 июля. А пока смотрите трейлер ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥👇👇👇

П.с. Да, работодатели, и не говорите, что молодежь не та. Хотя говорите. Они лучше нас.

Ах да, эксперты, какие у вас теперь отговорки от запуска своих продуктов? 😀😀😀