Как создать совет директоров в частной компании?
1. Обсудить целесообразность.
Как правило, совет нужен в следующих сценариях:
- единоличный собственник выходит из операционного управления и в компании появляется наемный генеральный директор.
- в компании несколько акционеров (групп акционеров) с разными долями и разным видением будущего развития.
- компания на «плато» и требуется организационная и управленческая пересборка.
- компания ищет стратегические решения для масштабирования и диверсификации.
- в семейном бизнесе владелец создает систему для собственной преемственности.
2. Принять решение о создании и о формате. Решение о создании должно быть окончательным и бесповоротным - «да, нам нужна коллегиальная форма управления для решения стратегических вопросов». Формат - консультативный совет или совет директоров - может измениться со временем.
3. Выписать вопросы, которые не могут быть делегированы менеджменту. Параллельно выписать вопросы, которые имеют стратегическое значение для будущего. Это - прообраз повестки будущего совета .
4. Обсудить, какие компетенции нужны в совете для этих вопросов. Для стратегического развития бизнеса нужны M&А? Предстоит цифровая трансформация? Это - основа для поиска независимых директоров.
5. В каких вопросах нужно не просто мнение независимых директоров, но и их вовлечение? База для создания соответствующих комитетов.
Есть еще вопросы про состав, председателя, корпоративного секретаря, план работы, сам запуск и внедрение совета, но об этом в другой раз.
1. Обсудить целесообразность.
Как правило, совет нужен в следующих сценариях:
- единоличный собственник выходит из операционного управления и в компании появляется наемный генеральный директор.
- в компании несколько акционеров (групп акционеров) с разными долями и разным видением будущего развития.
- компания на «плато» и требуется организационная и управленческая пересборка.
- компания ищет стратегические решения для масштабирования и диверсификации.
- в семейном бизнесе владелец создает систему для собственной преемственности.
2. Принять решение о создании и о формате. Решение о создании должно быть окончательным и бесповоротным - «да, нам нужна коллегиальная форма управления для решения стратегических вопросов». Формат - консультативный совет или совет директоров - может измениться со временем.
3. Выписать вопросы, которые не могут быть делегированы менеджменту. Параллельно выписать вопросы, которые имеют стратегическое значение для будущего. Это - прообраз повестки будущего совета .
4. Обсудить, какие компетенции нужны в совете для этих вопросов. Для стратегического развития бизнеса нужны M&А? Предстоит цифровая трансформация? Это - основа для поиска независимых директоров.
5. В каких вопросах нужно не просто мнение независимых директоров, но и их вовлечение? База для создания соответствующих комитетов.
Есть еще вопросы про состав, председателя, корпоративного секретаря, план работы, сам запуск и внедрение совета, но об этом в другой раз.