Илорунэкс ✨Ольга Нурова

УРАААААААААААААААА 🎉🥂😭
ОФФЕР ПРИНЯТ. ПОИСК РАБОТЫ ЗАКРЫТ. HEAD OF BUSINESS OPERATIONS.

От своих проектов не отказываюсь, 2 книги в работе - на этот раз у меня книга про карьеру и легкий любовный роман. Записки короля - 10 глава.

Сегодня я снова скачала Asana. В этот раз для своих личных проектов. В какой-то момент, моя собственная вселенная разрослась так, что ей понадобился таск-трекер. Сегодня я наконец, сделала это. Уже перенесла часть задач из заметок и напоминаний. Завтра собираюсь построить родмап и составить спринты. Ну а че. Где то же должна была пригодиться моя деятельность как менеджера проектов и главы разработки.

Мое время на текущем месте работы подошло к концу и я ищу себе художника, который будет помогать мне с комиксом за 🫰пока что минимальный бюджет.

Пока что не знаю точно, к чему приведет, тк ранее просто с колористом сотрудничала, а здесь как бы полные страницы на базе моего стиля. Нейронки использовать можно (обсуждаемо). Если вдруг заинтересовались, можете в комментарий свое портфолио и ник в тг прислать как с вами связаться.

Обещаний пока не даю, страшно вообще такое предлагать, но хочу чтобы сценарий ожил, а рук мне пока не хватает.

Плохие новости: ИИ тут не главный злодей. Главный злодей — дорогие деньги.

📎Сейчас все обсуждают, как тяжело стало людям в IT: найм практически заморозился, джунов никто не хочет выращивать, а ИИ забирает простые задачи, на которых раньше можно было войти в профессию и начать зарабатывать.
И да, это правда. Но дело не только в нейросетях. Просто денег в системе стало меньше, а сами деньги стали дороже.

Короче, сейчас 🙂деньги правят бал🙂. А тот, у кого эти деньги ещё остались, прекрасно помнит вторую народную мудрость: кто платит, тот и музыку заказывает.

Он выбирает, торгуется, месяц думает, требует скидку и может уйти к конкуренту. Потому что прекрасно понимает: покупатель с живыми деньгами сейчас — редкий покемон.

И мы все, конечно, любим 🌷скидочки 🌷 Но только до того момента, пока со скидкой не начинают покупать результат нашего труда.

Сначала бизнес снижает цену на продукт, потом режет свою прибыль, затем начинает экономить на рекламе, подрядчиках, разработке и сотрудниках. И вот скидочка уже внезапно применяется к ❤️ вашей зарплате❤️.
Не так весело, да?

Казалось бы, денег у бизнеса стало меньше — значит, реклама должна подешеветь. Ага. Сейчас.

У покупателей денег тоже стало меньше, поэтому на реальную продажу приходится тратить больше времени, контента и денег. А зарабатывать с неё - меньше.
Великолепная экономика. Просто праздник предпринимательства.

Это видно даже по блогерам. Раньше многие спокойно работали за процент с продаж: хорошо отработал - хорошо заработал. Теперь всё чаще хотят фикс.

Потому что можно сделать нормальный контент, собрать просмотры и привести аудиторию, а аудитория посмотрит, вздохнёт и ничего не купит. Не потому что блогер плохой или продукт плохой, а потому что у людей закончились деньги.

И блогер уже не хочет бесплатно участвовать в вашем финансовом эксперименте. Поэтому риск возвращается обратно бизнесу: рекламу оплатили, работу сделали, продаж нет.
При этом инвестор тоже смотрит на бизнес и думает: зачем мне сотрудники, маркетинг, кассовые разрывы и ваше «ещё немного времени», если можно вложиться в более понятные финансовые инструменты?

Поэтому компаний будет закрываться больше. И не только сервисов, которые сделали очередную бесполезную фигню и решили, что рынок почему-то обязан за неё платить.

Закрываться будут и хорошие бизнесы. Нормальные продукты, сильные команды, адекватные предприниматели - просто потому, что им не хватило денег и времени дожить до следующего роста.

Но те, кто выживут сейчас, потом станут очень неприятными конкурентами.☠️
Они научатся считать деньги, уберут лишние процессы, перестанут делать продукты «потому что прикольно» и начнут ценить своё время и время клиента.
И, возможно, наконец перестанут продавать пустые слова в тупых сммных текстах на три экрана.

Потому что, когда денег много, можно долго делать всякую фигню и рассказывать про миссию, ценности и уникальную экосистему.

Когда денег мало, внезапно приходится отвечать на простой вопрос:
А зачем это вообще существует и кто за это заплатит?
Есть история о людях, попавших в плен. Ломались те, кто сразу решал, что спасения не будет. Но ломались и те, кто назначал конкретную дату: к Новому году всё закончится, весной нас освободят, осталось потерпеть месяц.
Дата наступала, ничего не менялось, и человек терял последнюю опору. Выживали те, кто верил, что спасение будет, но не придумывал конкретных сроков.

Походу, с бизнесом сейчас так же.
Выживет тот, кто верит в следующий рост, но не сидит в ожидании, что вот осенью снизят ставки, зимой вернутся деньги, а весной всё снова станет хорошо.

А пока деньги правят бал, а тот, кто платит, действительно заказывает музыку.
Поэтому считаем деньги, бережём время, не ждём чуда к конкретной дате и делаем что-то нормальное.

И стараемся не сдохнуть раньше следующего цикла роста 🔥

Поставила себе цель до концв лета закончить 1 главу Дважды Джен. Помолимся.

Каждый новый чат с ИИ — это новый сотрудник, который пришёл на полчаса

Я в последнее время всё чаще думаю, что мы неправильно описываем изменения, которые сейчас происходят в IT.

Обычно говорят, что программист получил нового помощника. Что ИИ ускоряет написание кода, помогает искать ошибки, собирать документацию и быстрее разбираться в незнакомых технологиях.

Но по ощущениям происходит немного другое.

Каждый новый чат, каждая новая сессия — это новый сотрудник. Он только что пришёл в проект и пока не знает о нём вообще ничего. Не помнит, какие решения команда принимала месяц назад, не понимает, почему здесь выбрали именно такую архитектуру, и не догадывается, что очевидное на первый взгляд изменение уже пробовали три раза и каждый раз откатывали.

Поэтому значительная часть работы теперь заключается не в самой постановке задачи, а в постепенной передаче контекста. Нужно объяснить, что это за продукт, на каком этапе он находится, какие решения уже приняты, что можно менять, а что трогать нельзя. Показать документы, код, ограничения, прошлые ошибки и только после этого попросить сделать конкретную работу.

Он включается, помогает решить задачу, иногда действительно очень хорошо, а потом сессия заканчивается.

На следующую задачу приходит уже другой сотрудник. Такой же умный, быстрый и совершенно не знакомый с историей проекта.

Раньше программист мог прийти в компанию на несколько лет. Со временем он переставал просто выполнять задачи и становился носителем огромного количества знаний, которых часто не было ни в одном документе. Он помнил, почему система устроена именно так, знал слабые места продукта, понимал особенности команды и мог по одной странной ошибке догадаться, где искать причину.

Сейчас часть этой работы выполняют цифровые специалисты, которые подключаются на полчаса. Они могут быть сильнее человека в конкретной технологии, быстрее написать код или найти решение. Но у них нет главного — накопленного контекста.

И вот здесь, мне кажется, меняется сама роль программиста.

Если раньше его основная ценность во многом была в том, что он сам выполнял работу и годами накапливал знания о системе, то теперь он всё чаще становится человеком, который эти знания удерживает, структурирует и передаёт. Он решает, какого специалиста подключить, что ему нужно знать, к каким данным дать доступ, какие решения можно принять самостоятельно, а какие требуют проверки.

По сути, это уже не только программист.

Это немного архитектор, который видит систему целиком. Немного руководитель, который распределяет задачи и отвечает за результат. Немного консультант, который умеет быстро погрузить нового человека в сложный контекст.

Возможно, нам вообще не нужно придумывать для этой роли новое название.

Нужно посмотреть, как раньше работали сильные технические руководители, архитекторы и консультанты, и перенести их подходы в новую реальность. Они тоже не делали всё своими руками. Они умели правильно собрать людей, передать им нужную информацию, определить границы ответственности и принять итоговое решение.

Только теперь команда может меняться несколько раз в день.

И главный навык программиста постепенно смещается от способности самому написать весь код к способности организовать работу тех, кто приходит на одну задачу.

Поэтому мне кажется, что перед обучением промптам, агентам и новым инструментам нам не хватает более важного разговора — о роли самого человека.

Кто он теперь в этой системе?

Исполнитель, которому ИИ помогает работать быстрее?

Или руководитель временной команды, где каждый новый чат — это новый сотрудник, которого нужно правильно ввести в проект, загрузить контекстом и направить?

От ответа на этот вопрос меняются уже не только инструменты.

Меняется вся организация работы в IT.