Айтиглянец

Недавно писал пост про то, что hh начал запрашивать трудовые книжки по жалобам рекрутеров (читать тут…)

И мои знакомые уже столкнулись с этой проблемой. Уж не знаю, что там за рекрутер появился, который рассылает на всех жалобы без разбирательств. Очень хотелось бы его увидеть

Мне сказали, что до запроса трудовой от hh её запрашивали Альфа, Selecty и Aston. Подозреваю, что жалуется кто-то из них. Почему-то не думаю, что жалобы кидает Selecty. И при всей моей нелюбви к Альфа-Банку как к работодателю я склоняюсь к тому, что их рассылает Aston. Если это так, то это очень комично

Кто не знает, у Aston весь бизнес построен на накрутке опыта: найти или обучить человека, накрутить ему опыт, продать подороже, а разницу забрать себе

А ещё эта компания славится своими стажировками, где специалистов за три месяца обучают с нуля и продают как мидлов. При этом после обучения ты обязан отработать или заплатить штраф за то, что тебя обучали, а ты не захотел оставаться там на ближайшие несколько лет и получать гораздо ниже рынка. Во время обучения, конечно же, вам никто ничего не платит, несмотря на то, что оно фуллтайм

Но речь пойдёт не об этом. Я вспомнил, что один из агрегаторов вакансий, getmatch, этим летом внедрил функцию, которая позволяет проверить человека на накрутку опыта

Сперва я думал, что это какая-то интеграция с Госуслугами или нужно самому подгрузить трудовую. Оказалось, всё ещё забавнее

У вас есть два варианта:
Способ 1 - указываете рабочую почту с текущего места работы. Вам туда приходит код, который вы вводите на портале. Плюс надо поставить свою фоточку на аву в резюме

Ебало руководства представили? Они могут увидеть письмо в вашей корпоративной почте и подумать, что вы регистрируетесь на сайте поиска работы по рабочей почте. Я бы тоже охуел, будь руководителем

Способ 2 - ставите свою фоточку на аву и даёте ссылку на другие свои соцсети, например LinkedIn. Менеджер getmatch вручную сравнивает ваш опыт с тем, что указано в LinkedIn

Может, я чего-то не понимаю или в LinkedIn опыт крутить нельзя?

В целом getmatch - очень странная платформа. Там всего 700 айтишных вакансий. Сколько бы раз я ни открывал там резюме, результат по откликам просто нулевой, в отличие от того же hh

При этом ходят на все митапы и позиционируют себя чуть ли не как топ-1. Не спорю, хорошие функции там тоже есть. Можно посмотреть медианные зарплаты по направлениям. Не по всем, конечно, потому что, видимо, соискателей в getmatch так же мало, как и вакансий. Но такая возможность есть, и цифры плюс-минус объективные

Что делать если вас выгоняют с удаленки в офис

Продолжим тему удаленки

Вы несколько лет работали дома, и тут приходит лид и говорит, что всех срочно переводят в офис

К сожалению, это не так просто, как кажется. Компания должна соблюсти определенный сценарий:

1. Выпустить приказ
2. За два месяца уведомить всех сотрудников о переводе на офисный формат
3. Вы должны подписать доп
соглашение о том, что согласны работать в офисе
4. Компания должна доказать, что изменения связанны с техническими или организационным причина, а не просто потому что им так захотелось

Обязательно посмотрите, что написано у вас в трудовом договоре

Если в договоре написано, что формат работы удаленный, а компания не выполнила четыре пункта выше, смело можете просить три оклада

Часто бывает такое, что в договоре указан офис, а по факту удаленка, тут уже интересно

Нужно собрать всю информацию: Фиксируйте ваши встречи, то, что задачи ставятся удаленно в джира, сообщения, где работодатель в курсе вашей удаленной работы

И идите к юристу. Если юрист грамотный, он подсветит, что такая практика уже была. Суд встал на сторону работника и приравнял устные договоренности, подкрепленные действиями сторон, к фактическому доп. соглашению об удаленке

Если вам на собесе пообещали удаленнку, а в договоре написали офис, обязательно просите это исправить, чтобы в дальнейшем не было никаких проблем

УДАЛЕНКА - ВСЕ!

Последнее время в моем инфополе все чаще появляются новости о том, что компании возвращают людей в офисы. Да я и сам с этим регулярно сталкиваюсь

Что вижу:
• компании переводят сотрудников с удаленки на гибрид или полный офис
• удаленные вакансии остаются, но иногда вилки там заметно ниже московских
• работодатели охотнее нанимают людей из регионов, потому что им можно предложить меньше
• компании открывают офисы в регионах и начинают нанимать людей уже туда

С первыми тремя пунктами всё более-менее понятно. Если аналитик из Москвы хочет 300к, а человек из региона готов выполнять ту же работу за 220к, бизнес быстро посчитает экономику

Но вот региональные офисы это что-то интересное

Представим:
Вы сидите в офисе в Казани
Разработчик - в Самаре
Тестировщик - в Краснодаре
Продакт - в Москве

И каждый день вы приезжаете в офис, чтобы созвониться со всей командой через телемост :)
В таком формате я вообще не понимаю, какую проблему решает офис

При этом я не думаю, что удалёнка умерла
Она просто становится более дорогой привилегией для сотрудника

Хотите работать из дома - конкуренция за такие вакансии будет выше
Хотите удалёнку из региона - работодатель может попытаться купить вас дешевле
Хотите большую московскую вилку + удалёнку - таких предложений становится меньше, а желающих на них дохера

Но и обратный тренд отрицать бессмысленно
Некоторые компании реально массово возвращают людей

Подаётся это обычно под соусом:
«Нам важно видеть друг друга»
«Мы команда»
«Живое общение повышает эффективность»

Может быть, но когда человек приезжает в офис, садится за ноутбук и следующие восемь часов общается с распределённой командой через созвоны - у меня возникают вопросы

Из моих наблюдений, сделал вывод, что: Компании возвращают людей в офис не потому, что удаленка не работает
А потому что они не умеют нормально управлять людьми, которых физически не видят

Как регулировать количество задач, которые на вас навешивают

Так получилось, что в работе я довольно безотказный человек

Если представить того самого «зумера», который в 18:00 закрывает ноутбук и исчезает из всех рабочих чатов, то я где-то на противоположной стороне

Я могу сидеть хоть до 4 утра.
И нет, не потому что получаю удовольствие от двух часов сна

Просто раньше, если ко мне посреди спринта приходили со словами:
«Заур, тут очень срочная задача. Надо сделать завтра»

Я отвечал:
«Да, хорошо»

Даже если у меня уже забит весь спринт

И вот это, на самом деле, очень опасная привычка.
Потому что сначала ты один раз посидел вечером.
Потом второй.
Потом все привыкли, что тебе можно в любой момент докинуть ещё одну «срочную» задачу

А через какое-то время ты сидишь с десятью задачами одновременно и искренне не понимаешь, почему ничего не успеваешь

И только недавно я научился нормально говорить «нет» именно в работе

Причём «нет» - это не обязательно:
«Я не буду это делать»

Если ко мне приходит менеджер или продакт и говорит:
«Возьми, пожалуйста, эту задачу, она очень срочная»,

я сначала обозначаю:
«У меня уже запланирован текущий объём задач, новую задачу сейчас некуда поставить».

Если задача действительно настолько важная, что её нужно сделать прямо сейчас - окей

Тогда следующий вопрос:
«Какую из текущих задач мы снимаем или переносим, чтобы я взял эту?»

И вот это, как мне кажется, ключевая мысль
Новая срочная задача не должна просто добавляться сверху

Если приоритеты изменились - значит, должна измениться и очередь задач

Иначе получается очень удобная система:
менеджер приоритизирует всё как срочное, а ты потом ночью самостоятельно решаешь проблему вместимости собственного рабочего дня

Казалось бы, мысль максимально очевидная

Но чтобы до неё дойти, мне понадобилось несколько лет работы 🥲

Никому не говори свою зарплату!

За время общения с людьми из разных сфер я заметил одну интересную вещь: кажется, именно в IT тема зарплаты особенно табуирована

Причём эту культуру активно поддерживают сами компании. Где-то просто просят не обсуждать зарплату с коллегами, где-то подобные формулировки даже пытаются закрепить во внутренних документах

В одном из банков рекрутер перед моим выходом прямо попросил меня никому в офисе не говорить свою зарплату

И причина была довольно понятной

Мои друзья до этого уже работали там и уже успели рассказать мне верхнюю границу вилки. У меня вилка оказалась заметно выше зарплат части действующих сотрудников

И это вообще не редкость.
Рынок меняется быстрее, чем зарплаты людей внутри компаний

Представьте двух специалистов:
Первый работает в компании 10 лет
Второго наняли с рынка два дня назад

Они могут выполнять плюс-минус одинаковую работу, но второй уже получает больше просто потому, что за последние годы рынок вырос и дешевле его было не нанять

Пока первый об этом не знает - всё прекрасно.
Но стоит ему узнать, что новый коллега получает больше, появляются вполне логичные вопросы:

«А почему я тогда получаю столько?»

И дальше два варианта: либо человек идёт просить повышение, либо открывает hh

Поэтому мне вообще не близка идея, что зарплаты нельзя обсуждать

Как по мне, секретность вокруг зарплат полезна в первую очередь компаниям

Потому что если ты не знаешь, что человек рядом получает больше тебя за ту же работу на той же должности, у тебя гораздо меньше причин задаваться вопросом:
«А я вообще нормально зарабатываю?»

Мне гораздо ближе открытый формат

Понятно, что выкладывать свою зарплату на всеобщее обозрение хочется далеко не каждому. Но обмениваться этой информацией со знакомыми специалистами своего уровня - суперполезно

Например, если я знаю, что мидл системный аналитик на рынке может получать условные 200–250 тысяч рублей, то предложение на 160 тысяч я уже буду воспринимать совсем иначе.
Не потому что «мне кто-то должен 250»

А потому что я хотя бы понимаю, сколько за мою работу готовы платить другие компании

Обсуждение зарплат помогает понять и верх рынка

Если вы постоянно общаетесь со специалистами своего уровня и вообще не слышите зарплат выше вашей - возможно, вы уже близки к потолку этой позиции

Кстати, проверить это можно ещё проще - выйти на рынок

Не обязательно увольняться.
Пройдите несколько собеседований и называйте ожидания гораздо выше своей текущей зарплаты

Если компании одна за другой говорят:
«Да, в вилку попадаете»,
то, возможно, вопрос уже не в том, сколько вы хотите получать. А в том, почему вы до сих пор столько не получаете

Поэтому я не вижу ничего плохого в обсуждении зарплаты с людьми, которые умеют нормально на эту информацию реагировать

Потому что реакции тоже бывают разные

Можно сказать:
«Блин, круто. Расскажешь, как ты до этого дошёл?»
А можно обидеться, начать обесценивать человека и потом неделю ходить грустным

Ну и главное - понимать, зачем вам вообще нужна эта информация

Чтобы сравнить себя с другими и загнаться?
Или чтобы лучше понимать рынок и увеличить собственный доход?

А если обсуждать зарплаты с людьми вам вообще не хочется - хотя бы смотрите исследования Хабра, Getmatch и профильные Telegram-каналы

Только и там я бы не воспринимал цифры как абсолютную истину. Потому что они могут подтасовывать факты в свою пользу

Айтишники - ВСЁ

Нас начали проверять на полиграфе 🥴

Хотя ладно, не начали. Такая практика существует уже давно. Но почему-то именно в воскресенье все новостные каналы внезапно подхватили одну историю

В чём суть:
Один разработчик, устроился в Cloud.ru с придуманным опытом в Райффайзен Банке и ВТБ

Причём подошёл к вопросу основательно: самостоятельно внёс правки в PDF-выписку из электронной трудовой книжки с Госуслуг и предоставил её работодателю

Но что-то пошло не так, и к истории подключилась СБ

Ему дали заполнить анкету с вопросами примерно такого уровня:
- Не против ли вы пройти полиграф?
- Разрешаете ли вы отправить запрос о вас в Райффайзен Банк и ВТБ?
- Использовали ли вы ИИ во время прохождения собеседований?
- Предоставляли ли вы работодателю недостоверные сведения?

Ну и дальше в таком духе. Фотки приложу к посту

Ситуация, конечно, максимально неприятная. И как по мне, когда разговор уже дошёл до полиграфа и проверки каждого пункта твоей легенды, проблема довольно легко решается заявлением по собственному))

Но меня больше удивила реакция некоторых каналов в духе:

«ВСЁ. ЛАФА ЗАКОНЧИЛАСЬ. ТЕПЕРЬ АЙТИШНИКОВ ПРОВЕРЯЮТ НА ПОЛИГРАФЕ»

Так нас и раньше проверяли

Я, например, уже далеко не первый раз слышу про полиграф при трудоустройстве в крупные банки и компании с достаточно серьёзной службой безопасности. Очень часто подобные истории рассказывали про РСХБ

Но сама история всё равно показательная

Потому что рынок постепенно становится таким, где придумать себе два года опыта - это уже только половина задачи

Потом нужно ещё придумать бывших работодателей, коллег, документы, ответы для СБ и желательно заранее продумать, что будешь делать, если кто-то решит всё это проверить

Короче, собеседование на системного аналитика скоро будет выглядеть так:
- Расскажите про REST и Kafka
- Хорошо
- А теперь подключаем полиграф

Друзья, если у вас есть контакты хорошего специалиста, который занимается закупкой рекламы у блогеров (Influence Marketing Manager), поделитесь, пожалуйста, со мной в ЛС канала или оставьте контакт в комментариях

Как же меня заебали работодатели, которые считают, что их бизнес - это буквально самое главное, что должно происходить в жизни их сотрудников

Я не особо хотел освещать эту историю, потому что она не совсем про IT. Но мы же тут всё-таки ещё и про карьеру говорим, да?)

Если вы не в курсе, в Питере есть магазин «Самость», они же OldBaby Shop

И последние пару дней весь мой новостной поток забит историей сотрудницы, у которой в день смены умер дедушка. Она написала, что не сможет выйти на работу, потому что ей нужно быть с семьёй и помогать с организацией похорон

Ответ работодателя был примерно в лучших традициях кабан-кабаныча:

«Ну ты выйди на работу, а потом решай свои проблемы»
«Нам некем тебя заменить»
«Ты выбираешь себя, а не нас»
«Тебе мёртвые важнее живых»

Я, если честно, пока это читал, несколько раз перепроверил, не постирония ли это какая-нибудь. Но нет

Начнём вообще с базовых вещей

Если вы работодатель, я открою вам страшную тайну:
у вас с сотрудником ТРУДОВЫЕ отношения

Вы не друзья
Не семья
Не любовники
Вы - работодатель и сотрудник

И у этих отношений есть вполне конкретные правила. Например, ТК РФ предусматривает до пяти календарных дней отпуска без сохранения зарплаты в случае смерти близкого родственника - работодатель обязан предоставить его по письменному заявлению сотрудника

А дальше начинается моё любимое. В попытке объясниться появляются тейки:

«Мы работаем 24/7»
«У нас маленький бизнес»
«У нас нет денег на дополнительных сотрудников»
«Нас душат налоги»
«Нам самим пришлось выходить на смену»

И вот тут, возможно, я открою глаза всем руководителям, но:
это ваши проблемы

Если ваш бизнес разваливается из-за того, что один человек внезапно не вышел на смену - у вас проблема не с сотрудником. У вас проблема с бизнесом

Если у вас нет денег на достаточное количество людей - это не сотрудник должен оплачивать ваш предпринимательский риск своей жизнью

Если вы работаете 24/7 - это ваш выбор как владельца бизнеса

Если вам некем заменить заболевшего, уволившегося или человека, у которого умер родственник, - это проблема организации процессов

Сотрудник не покупает долю в вашей компании, когда подписывает трудовой договор

Он не обязан переживать за ваш бизнес так же сильно, как вы. Потому что это буквально не его бизнес

Ну и отдельная категория контента - ответы этого магазина в соцсетях в духе:
«Наш руководитель сейчас наложит на себя руки»

Это уже какой-то эмоциональный шантаж уровня, который я даже комментировать не хочу

И эта история меня так триггернула именно потому, что я сам не раз встречал руководителей с каким-то невероятным синдромом главного героя

Когда человек почему-то искренне считает, что раз он создал компанию, то теперь жизнь всех окружающих должна вращаться вокруг его компании

Из той же оперы мои любимые:

«Ты не имеешь права ходить по собеседованиям»
«Почему ты не отвечал вечером?»
«Нам нужно, чтобы ты был более вовлечён в компанию»
«Мы же одна семья»


Работа - это часть жизни сотрудника. А не жизнь сотрудника - часть вашей работы

И если в какой-то момент человек выбирает семью, здоровье, отношения, отдых, другое предложение о работе или вообще себя - это не предательство. Это нормальная человеческая жизнь

А на месте этой девушки я бы после всей этой истории не ограничивался оглаской. Я бы ещё проконсультировался с юристом и отдельно разобрался, есть ли основания для обращения в ГИТ

Потому что иногда синдром главного героя очень хорошо лечится встречей с трудовым законодательством

Я вообще не очень понимаю совет:

«На собеседовании нужно быть собой»

Каким собой?

Тем, который в понедельник утром открывает ноутбук и первые 20 минут просто смотрит в стену?

Тем, который на дейлике говорит «у меня всё без блокеров», хотя блокер - отсутствие желания жить?

Или тем, который после третьего сообщения от разработчика «а зачем нам это поле?» уже начинает сомневаться вообще во всей постановке?

Собеседование - это всё-таки не знакомство в баре

Вы оба друг другу продаёте

Компания рассказывает, какие у неё классные процессы, интересные задачи и дружная команда

Ты рассказываешь, какой ты
самостоятельный, инициативный и как любишь решать сложные задачи

И вот тут я вообще не согласен с идеей, что главное - оставаться максимально честным и показывать «настоящего себя»

Иногда на собеседовании гораздо полезнее на час придумать человека, которого вообще не существует

Допустим, ты вышел на рынок просто потренироваться и походить по собеседованиям

Тебя спрашивают:

- Как вы относитесь к работе из офиса?

А ты последние три года ищешь исключительно удалёнку и от одной мысли о пяти днях в офисе начинаешь искать кнопку «завершить звонок»

Но зачем тебе это сейчас говорить?

Твоя задача - пройти дальше

Поэтому ты прекрасно относишься к офису

Тебе нравится живое общение с командой

Ты вообще считаешь, что иногда личное присутствие помогает быстрее решать рабочие вопросы

Поздравляю. На ближайший час ты человек, который любит офис

То же самое с вопросом:

- Почему вам интересна наша компания?

Потому что у вас вакансия открыта и зарплата нормальная

Но такой ответ почему-то не считается проявлением здоровой искренности

Поэтому внезапно выясняется, что ты всегда невероятно интересовался финтехом

Или медициной
Или логистикой
Или производством металлических труб

Ты давно следишь за компанией, тебе близок её продукт и вообще именно сегодня судьба наконец свела вас вместе

С деньгами все тоже самое

Ты можешь быть максимально меркантильной скотиной и менять работу исключительно ради +5 тысяч к зарплате.

Но на вопрос:

- Что для вас важно при выборе компании?

сначала почему-то нужно рассказать про интересные задачи, профессиональный рост, сильную команду, возможность влиять на продукт

А потом где-нибудь в конце аккуратно добавить:
- Ну и, конечно, уровень компенсации тоже важен.

Хотя единственный вопрос, который всё это время крутится у тебя в голове:
«Сколько денег?»

И я не вижу в этом ничего ужасного

Собеседование - это один из этапов отбора. У тебя есть цель пройти его

У компании есть образ кандидата, которого она хочет увидеть

И если ты понимаешь, что именно от тебя хотят услышать, почему бы на один час этим кандидатом не стать?

Идеальное собеседование

Под прошлым постом попросили рассказать, какие вопросы задавать кандидату, чтобы понять, что он норм

Начнём с неприятного:
ни один вопрос сам по себе этого не покажет

Почти к любому вопросу можно подготовиться
99% вопросов с собесов уже лежат в интернете
Ответы на них - тоже

Плюс сейчас кандидат может отвечать с помощью ИИ
И вы, возможно, даже этого не поймёте

Так как тогда проверять?

Практикой

Одно из лучших собеседований у меня было в Райффайзенбанке.
Да, я просидел там почти два часа
Но мне не задавали теорию в стиле:

«Что такое REST?»
«Чем PUT отличается от PATCH?»
«Какие бывают требования?»

Собес был почти полностью на практике
И это, как по мне, идеальная модель

Хотите проверить бизнес-процессы?
Дайте кейс и попросите нарисовать BPMN
Хотите проверить REST?
Пусть кандидат напишет пример запроса в блокноте
Хотите проверить интеграции?
Пусть нарисует сиквенс диаграмму
Хотите проверить system design?
Пусть набросает архитектуру сервиса
Хотите проверить требования?
Дайте мутный запрос от бизнеса и посмотрите, какие вопросы он начнёт задавать

Потому что теория показывает, что человек что-то слышал
А практика показывает, как он думает

На кейсе сразу видно:
- как кандидат уточняет вводные
- видит ли ограничения
- замечает ли риски
- умеет ли декомпозировать задачу
- понимает ли границы системы
- может ли объяснить своё решение
- не разваливается ли в неопределённости

И главное - вы видите примерно то, как человек будет работать у вас в команде

Не как он выучил ответ
А как он решает задачу

Да, к таким собеседованиям тоже можно подготовиться
Но это сложнее
Особенно если вы периодически меняете кейсы, а не гоняете один и тот же пример, который через неделю окажется в каком-нибудь чате

Только важный момент
Кейсы должны быть про вашу реальную работу

Если у вас в компании нет брокеров сообщений, не надо мучить кандидата Кафкой
Ну узнаете вы, что он работал или не работал с Kafka
И что дальше?
У вас её нет

Лучше проверять то, с чем человек реально столкнётся:
- ваши типовые интеграции
- ваши процессы
- ваши ограничения
- ваши форматы требований
- ваши сценарии взаимодействия с командами

И ещё один плюс практических собеседований:
их сложнее пройти с ИИ

Неудобно одновременно слушать кейс, рисовать схему и тыкать в подсказки

Да и ИИ пока плохо справляется с живыми задачами, где нужно уточнять вводные, держать контекст и объяснять ход мысли
Поэтому для меня лучший формат собеседования системного аналитика - это не список теоретических вопросов
А набор практических кейсов, максимально похожих на реальную работу

Вам нужен не человек, который красиво рассказывает, что такое API
Вам нужен человек, который сможет прийти в хаос, задать нормальные вопросы, нарисовать понятную схему и довести задачу до разработки без цирка

У меня закончились темы для постов 🥲

Последнее время открываю заметки, пытаюсь придумать что-нибудь интересное для канала и просто смотрю в пустой экран

Про собеседования писал. Про зарплаты писал. Про нейросети, карьеру и работу системного аналитика тоже писал. А выпускать очередной пост в духе «5 способов стать успешным успехом» только ради активности вообще не хочется

Поэтому решил не мучить ни себя, ни ChatGPT и спросить напрямую у вас

Про что вам было бы интереснее читать в этом канале?

Можете выбрать несколько вариантов. А ещё лучше напишите в комментариях конкретный вопрос или тему, которую давно хотели обсудить

Как пройти HR-скрининг и не отвалиться на первом этапе

Заметил, что многие не умеют проходить HR-скрининги. Причём не потому, что у них слабый опыт, а потому что они не могут нормально его упаковать

Поэтому ловите небольшие подсказки

HR-скрининг - это не техсобес
Там не проверяют, как вы проектируете интеграции, пишете API-контракты и вытаскиваете требования из хаоса

Задача HR проще:
понять, можно ли вас вести дальше.

На первом звонке обычно проверяют:
• кто вы по роли
• сколько у вас релевантного опыта
• чем занимались
• почему ищете работу
• какие ожидания по деньгам
• насколько с вами адекватно общаться

Самая частая ошибка - на вопрос «расскажите о себе» пересказывать всю трудовую биографию с первого курса

Лучше коротко:

«Я системный аналитик с 4 годами опыта. Последние 2 года работал в финтехе: описывал интеграции, проектировал API, писал требования для backend-команд. Сейчас ищу роль, где будет больше сложных интеграций и влияния на продуктовые решения»

HR должен за 30 секунд понять:
ага, опыт релевантный, задачи похожие, можно звать дальше

Второй момент - деньги

Не надо играть в туман:

«Ну зависит от задач, команды, рынка…»

Лучше назвать диапазон:

«Рассматриваю предложения от 250 net»
или
«Комфортный диапазон — 270–300 net, зависит от задач и формата».

Деньги — это фильтр
И это нормально

Лучше отвалиться на скрининге, чем пройти 4 этапа и узнать, что там минус 80к от ваших ожиданий

Третий момент - причина поиска

Не надо говорить:

«У нас менеджмент дебилы, процессы говно, всё развалилось»

Даже если очень хочется
Лучше так:

«На текущем месте стало меньше зоны роста: задачи в основном поддерживающие, а мне хочется больше проектирования, интеграций и ответственности за решения»

Смысл тот же
Звучит взрослее

И ещё: в конце задавайте вопросы.

Не «нет, всё понятно», а хотя бы:
- почему открыта вакансия
- сколько этапов отбора
- какие есть возможности роста внутри компании
- что сейчас самое сложное в роли
- какие есть бенефиты внутри компании

И держите перед собой вакансию
Хотя бы чтобы понимать, куда вы вообще проходите скрининг

Если в вакансии уже написано, что есть ДМС, не надо спрашивать:

«А у вас есть ДМС?»
Лучше спросить что-то глубже:
«В вакансии указано ДМС. Подскажите, он доступен сразу или после испытательного срока?»

Вот это уже нормальный вопрос. Видно, что человек хотя бы прочитал описание
Ваша задача - не понравиться любой ценой

Ваша задача - понятно показать:
кто вы, чем полезны, какой опыт релевантен и на каких условиях готовы двигаться дальше

Мини-шпаргалка перед звонком:
• самопрезентация на 30–40 секунд
• 2 релевантных проекта под вакансию
• зарплатный диапазон
• нормальная причина поиска
• 2–3 вопросов к компании

Потому что на HR-скрининге не нужно доказывать, что вы гений

Нужно просто не выглядеть мутным кандидатом, которого страшно показывать лидам