Как идея пожизненного найма мешает развитию компаний
Многие собственники считают, что развитие сотрудников и их продвижение по карьерной лестнице внутри компании - это ключевой момент.
Однако, часто упускается важный аспект: этот процесс должен быть частью общей HR-стратегии и разработанного плана развития персонала.
Что происходит, когда идея пожизненного найма внедряется в компаниях, где отсутствует HR-стратегия и план карьерного роста для каждой должности?
Собственники и топ-менеджеры "награждают" наиболее компетентных и лояльных сотрудников повышением: лучший менеджер по продажам становится руководителем отдела продаж, лучший бухгалтер - главным бухгалтером, и т.д.
Такой подход, однако, лишает компанию общей картины.
Перед принятием решения о повышении, рекомендуется провести 3-5 собеседований с кандидатами с открытого рынка. Нового кандидата из числа внутренних сотрудников необходимо оценивать не только по его прошлым достижениям внутри вашей компании, а сравнивать его с другими профессионалами на открытом рынке.
Этот подход позволит избежать предвзятости и увидеть кандидата в контексте широкого рынка труда, что в конечном итоге приведет к более эффективному управлению персоналом и росту компании.
Вы уверены, что ваш кандидат не проигрывает на открытом рынке?
Подпишитесь на "Деловой Канал"
Многие собственники считают, что развитие сотрудников и их продвижение по карьерной лестнице внутри компании - это ключевой момент.
Однако, часто упускается важный аспект: этот процесс должен быть частью общей HR-стратегии и разработанного плана развития персонала.
Что происходит, когда идея пожизненного найма внедряется в компаниях, где отсутствует HR-стратегия и план карьерного роста для каждой должности?
Собственники и топ-менеджеры "награждают" наиболее компетентных и лояльных сотрудников повышением: лучший менеджер по продажам становится руководителем отдела продаж, лучший бухгалтер - главным бухгалтером, и т.д.
Такой подход, однако, лишает компанию общей картины.
Перед принятием решения о повышении, рекомендуется провести 3-5 собеседований с кандидатами с открытого рынка. Нового кандидата из числа внутренних сотрудников необходимо оценивать не только по его прошлым достижениям внутри вашей компании, а сравнивать его с другими профессионалами на открытом рынке.
Этот подход позволит избежать предвзятости и увидеть кандидата в контексте широкого рынка труда, что в конечном итоге приведет к более эффективному управлению персоналом и росту компании.
Вы уверены, что ваш кандидат не проигрывает на открытом рынке?
Подпишитесь на "Деловой Канал"