Им нужно, ты зря не спрашиваешь
Доля гиперактивных людей, которые "сами до всего дойдут и очень активно этого попросят попросят" в любом коллективе меньше доли остальных.
———
"У меня никому не интересно делать модную микросервисную архитектуру, новые фреймворки пробовать и тд, сидим в болоте"
А ты им предлагал это как вариант вообще, показывал, спрашивал, что они думают?
Мой личный опыт: в каждом втором случае, когда руководитель говорит, что все плохо, в команде болото и опасается сопротивления, если я прихожу к его же подчинённым и говорю: "вам как сейчас вообще? Вот тут вы согласны, что есть проблема? А здесь? А еще какие видите?" проблемы они прекрасно видят. Если я после этого могу ещё и набросить более-менее красочно идей о том, как могло бы быть ("а прикинь, бывают еще вот такие релизы, ты бы так хотел у себя?", "а вот на реакте тебе интересно было бы попробовать это сделать?", "а если тут temporal?"), люди хотят это сделать. В то же самое время руководитель абсолютно уверен, что идею не продаст.
———
Есть, кстати, и более забавные примеры, касающиеся развития, приобретения навыков и просто времяпрепровождения.
Я вот много занимаюсь тем, чтобы люди становились лучшими менеджерами, или вообще становились менеджерами из IC, если они этого хотят.
В немалой доле случаев руководители этих людей не думают, что им оно нужно (хотя могли бы спросить). Да ладно руководители — их друзья об этом не подозревают. У меня в менеджерском сообществе есть несколько человек, в том числе блоггеров, которые, когда я спрашиваю фидбек, и рекомендовали ли бы они это друзьям, говорят: "у тебя тут крутые вещи, но у меня аудитория чистых инженеров, и друзья мои такие же, им ничего такого не нужно". Знаете, какая часть аудитории "IC, которым, на первый взгляд такое не очень нужно", в этом канале? Больше 30%. Более того, из них процентов 5-10 пришло "по рекомендации друга-инженера" (в то время, как этот друг считает, что рекомендации такой не давал и его друзьям, в отличие от него, это неинтересно, а просто между делом слово обронил).
———
Короче: если ты делаешь что-то классное и думаешь, что твои коллеги/друзья/etc зря этого не делают, а также сами этого не хотят — с высокой вероятностью им просто никто не предлагал. Не бойся сопротивления, пока оно реально не возникло, в половине случаев его нет.
Доля гиперактивных людей, которые "сами до всего дойдут и очень активно этого попросят попросят" в любом коллективе меньше доли остальных.
Если тебе кажется, что есть что-то прикольное и "жаль, что твоей команде это не нужно", проверь: а ты им вообще это предлагал?
———
"У меня никому не интересно делать модную микросервисную архитектуру, новые фреймворки пробовать и тд, сидим в болоте"
А ты им предлагал это как вариант вообще, показывал, спрашивал, что они думают?
Мой личный опыт: в каждом втором случае, когда руководитель говорит, что все плохо, в команде болото и опасается сопротивления, если я прихожу к его же подчинённым и говорю: "вам как сейчас вообще? Вот тут вы согласны, что есть проблема? А здесь? А еще какие видите?" проблемы они прекрасно видят. Если я после этого могу ещё и набросить более-менее красочно идей о том, как могло бы быть ("а прикинь, бывают еще вот такие релизы, ты бы так хотел у себя?", "а вот на реакте тебе интересно было бы попробовать это сделать?", "а если тут temporal?"), люди хотят это сделать. В то же самое время руководитель абсолютно уверен, что идею не продаст.
———
Есть, кстати, и более забавные примеры, касающиеся развития, приобретения навыков и просто времяпрепровождения.
Я вот много занимаюсь тем, чтобы люди становились лучшими менеджерами, или вообще становились менеджерами из IC, если они этого хотят.
В немалой доле случаев руководители этих людей не думают, что им оно нужно (хотя могли бы спросить). Да ладно руководители — их друзья об этом не подозревают. У меня в менеджерском сообществе есть несколько человек, в том числе блоггеров, которые, когда я спрашиваю фидбек, и рекомендовали ли бы они это друзьям, говорят: "у тебя тут крутые вещи, но у меня аудитория чистых инженеров, и друзья мои такие же, им ничего такого не нужно". Знаете, какая часть аудитории "IC, которым, на первый взгляд такое не очень нужно", в этом канале? Больше 30%. Более того, из них процентов 5-10 пришло "по рекомендации друга-инженера" (в то время, как этот друг считает, что рекомендации такой не давал и его друзьям, в отличие от него, это неинтересно, а просто между делом слово обронил).
———
Короче: если ты делаешь что-то классное и думаешь, что твои коллеги/друзья/etc зря этого не делают, а также сами этого не хотят — с высокой вероятностью им просто никто не предлагал. Не бойся сопротивления, пока оно реально не возникло, в половине случаев его нет.