Malex | Алексей Малинский

Карьерный рост стал слишком дорогим

Я все чаще слышу одну и ту же историю: человеку предлагают взять еще одну зону ответственности, сделать карьерный шаг и получить за это побольше денег. А он отказывается!

И обычно это объясняют поколением, новой осознанностью, work-life balance и тем, что люди меньше хотят участвовать в бесконечной карьерной гонке.

Но мне кажется, дело может быть в другом: людям просто перестал нравиться текущий курс размена.

Раньше доп. ответственность чаще означала новую fancy роль и заметный скачок в доходе. Сейчас тебе могут предложить условные +10% денег, а вместе с ними еще проект, встречи, стресс и заметно больше когнитивной нагрузки.

И человек просто считает: невыгодно.

Особенно если он уже несколько раз рос и помнит, сколько доп. напряжения раньше стоил такой же прирост дохода.

При этом можно несколько раз отказаться от предложения с плохим курсом, но это не значит, что потом обязательно придут с более выгодным. В какой-то момент эту ответственность просто отдадут другому.

Это тоже стоит держать в голове.

В общем, здорово, что люди научились считать обратную сторону роста. Плохо, что текущий курс размена все чаще оказывается невыгодным.

Рассказали про AI в аналитике Авито в формате видеоролика

Внутри — несколько очень интересных практических кейсов, мысли и впечатления ребят от использования AI и наши текущие основные принципы работы с ним.

Делитесь в комментариях к ролику, как вам такой формат и про что ещё было бы интересно узнать 🙂

YouTube
VK Видео

Посмотрел на днях подкаст Соколовского про рынок труда, тренды, AI и карьеру.

Очень хороший разговор, рекомендую.

Из того, что больше всего зацепило:

— мысль, что «пенсия» в привычном понимании постепенно заканчивается и работать нашему поколению, возможно, придется лет до 70–80. Звучит триггерно, но вполне вероятно, и к этому как-то придется адаптироваться.

— интересный тренд quiet quitting как реакция на бесконечную карьерную гонку. Люди просто хотят нормально делать свою работу и жить жизнь.

— зумеры в этом смысле хорошо подсвечивают изменение отношения к работе. Важнее смысл и свобода, чем абстрактное «потерпи сейчас».

— еще понравилась мысль про культ карьерного роста у нас. На зрелых рынках нормально быть сильным IC и в 40+. У нас же до сих пор есть ощущение: если к определенному возрасту ты не начальник, то что-то не так.

— и еще сдвиг в сторону прикладных навыков. Уметь реально что-то делать руками снова становится хорошей карьерной страховкой.

В общем, разговор местами неприятный, потому что заставляет задуматься, что привычная модель карьеры поменялась.

Но именно поэтому и интересный.

В аналитике, глобально, есть два типа задач.

Описательные — понять, что произошло с метрикой. И actionable — понять, что нам сделать, чтобы ее вырастить.

И именно описательные задачи часто съедают очень много времени зря.

Допустим, упала конверсия. Ты нашел какие-то причины, проверил баги, разложил падение по сегментам. Но дальше начинается: «а можем объяснить еще вот эти 0.3 п.п.?», «а почему здесь падение сильнее?»

На последние 20% объяснения тратится еще столько же времени, хотя общая картина часто уже понятна.

Ирония в том, что в actionable-аналитике все наоборот. Если ты строишь модель, сегментацию или механику, именно последние 20% качества могут решить, заработает это в реальности или нет.

У описательной задачи есть понятный definition of done: «мы объяснили почему», а у заказчика — надежда, что вот этот оставшийся кусочек наконец поможет принять решение, поэтому туда инвестируется много ресурса.

А у вопроса «что делать?» нет четкой точки, да и ответственности больше, поэтому и дается сложнее.

И с AI количество описательной аналитики только растет. Уже сейчас каждый может найти, что в городе Б. конверсия ниже, и продать это как инсайт. А вот решения, надо ли что-то с этим делать и что именно, по-прежнему остаются в дефиците.

Хочется поменьше про прошлое, и побольше про будущее. Все как в жизни.

Сегодня ты критик и правдоруб, завтра — токсик

Я вообще считаю себя человеком неравнодушным к тому, что делаю. Не стану молчать, если в команде есть проблемы, чей-то перформанс меня не устраивает или решение кажется плохим.

Но один раз назвал вещи своими именами — критик.
Три раза подряд назвал, но ничего не сделал — уже токсик.

Равнодушному в этом смысле проще: мимо прошел, его палочкой не ткнули — он и не отсвечивает. Никакой реакции, никакого удара на себя.

И я сам периодически скатываюсь в токсичность. Как к себе домой езжу. Но стараюсь напоминать себе несколько моментов, чтобы там не оставаться:

— Сначала посмотреть на себя. Что я сделал в этой ситуации и чем могу помочь? Неравнодушие, к сожалению, это еще и про ответственность. Говна-то многие накинуть могут.

— Приглушить эмоции. Ситуации надо называть своими именами, но слова все-таки подбирать. На другом конце тоже люди, которые старались.

— С той же строгостью относиться к своим косякам и своей команде. Очень удобно быть правдорубом в чужом огороде и аккуратно заметать под ковер у себя.

— Так же неравнодушно хвалить. Если громко говоришь, когда плохо, неплохо бы так же громко говорить, когда хорошо.

Ну а если просто все достало и ничего предлагать не хочется, то иногда лучше сохранить это при себе.

Выругаться дома и поразгонять с ChatGPT, почему все вокруг идиоты — благо для него ты как для мамы, всегда герой🙂

Есть существенная разница между «не расти» и «не расти так, как тебе хочется»

Иногда кажется, что вокруг совсем закончились возможности для карьерного роста. Но если посмотреть внимательнее, часто их нет только в удобной для нас форме.

Такой, чтобы нас заметили, погладили по головке, повысили зарплату и дали больше влияния. И еще чтобы геморроя не прибавилось, все это происходило в той же команде и с интересными задачами.

Ну чтоб прям совсем удобно 😅

А рядом вполне могут лежать другие варианты: сложный проект, проблемная команда, другая функция, не самое привлекательное направление. Просто мы сами туда идти не хотим — и это ок.

Не ок только потом объяснять себе, что возможностей нет вообще.

Иногда ради следующего шага приходится грызть землю. Иногда — собрать сильную аргументацию и выбить тот вариант, который нужен тебе.

Но позиция «я хочу расти только вот так» гораздо честнее позиции «мне не дают расти». Работает, кажется, на любом грейде.

Пишу это и вам, и себе — как полезный угол зрения на собственную карьеру ❤️

Как выбрать свою роль на LinkedIn — гайд для руководителей аналитики

Писал, что развиваю LinkedIn, и вот окунулся в удивительный мир названий примерно одних и тех же грейдов. Если вы руководите аналитиками и не знаете, что написать в профиле — держите мой гайд:

👉 Team Lead Analytics — база. Четкий посыл всем вокруг, что вы менеджер.

👉 Head of Analytics — тот же менеджер, но с амбициями. Выбирать, если аналитиков больше двух.

👉 Data Science Manager — менеджер с западным вайбом. Cheers, mates, catch up, sync up, see you after the stand-up. Я выбрал этот 🙂

👉 Analytics Director — это директор, это солидность, сэр. Неважно, какая зона ответственности и сколько подчиненных — важно, что вы директор.

👉 Chief Data Officer — это уже C-level, брат, это не шутка. За дату сможете пояснить любому.

👉 Head / Chief of AI — самое модное. Это как РАФ на кокосовом лет 10 назад. Это бинго, это 21, это флеш-рояль — это бьет все.

👉 Director of Analytics, DS, Growth & AI — ну это вы уже явно переборщили, давайте без отсебятины.

Но самое прекрасное, что у многих работа от этого может почти не отличаться 😆

Наша ставка — на новый опыт

Недавно я писал про наши кризисы этого года — и на этом фоне решение потратить много денег на поездку в Америку выглядит не самым очевидным 😅

Но вообще оно довольно хорошо отражает нашу философию.

Последние несколько лет мы много вкладывались в стабильность. Когда нам становилось некомфортно — тратили деньги и силы на переезды, обустройство и поиск того уровня безопасности, который нас устраивает.

Но если эта база есть, дальше мы скорее выбираем новый опыт.

Это и про поездки, и про разные события, и про наш с Катей подкаст, и про новых людей. Да и к эмиграции мы во многом относились похоже: даже если что-то не получится, это все равно будет новый опыт.

Наверное, поэтому у нас довольно слабая ставка на материальные накопления. В эмиграции мы не купили ни машину, ни квартиру, ни даже велосипед. Деньги и время, которые могли бы уйти туда, довольно легко превращаются во что-то новое.

Мне нравится думать об этом как об инвестициях. Я верю, что новый опыт и расширение кругозора окупаются на длинной дистанции.

Хотя свои ограничители тоже есть, куда без них. В эмиграции на поддержание базы уходит сильно больше ресурсов. И иногда хочется меньше тратить на то, чтобы просто сохранять стабильность, и больше — на созидание и что-то новое.

Быстрый карьерный рост оставляет дыры

Последнее время несколько раз натыкался на похожий кейс.

Человек приходит первым аналитиком в небольшую компанию и через год уже хэд. Или уходит мидлом из большой компании и сразу становится тимлидом.

С одной стороны, это быстрый рост и погоны, которые точно не случайны — вас было за что повысить или нанять. С другой, такой фаст-трек иногда оставляет пробелы в опыте.

Можно стать хэдом, ни разу не доведя сложный аналитический проект от начала до конца или не набрав продуктовой насмотренности и опыта в экспериментах. Окей, с ИИ можно компенсировать часть хардов, но не отсутствие опыта.

И имхо есть два пути.

Либо закрывать пробелы внутри компании, которая уже вам доверяет. Либо на время сделать шаг назад в грейде и добрать опыт. Оба варианта совершенно здоровые.

В первом случае придется разбираться самому. Во втором поможет сильная культура компании, но, возможно, придется уступить в деньгах.

Кому что. Видел успешные примеры и так, и так.

В этом, наверное, и мысль поста: быстрого роста не надо стесняться, но грейд не отменяет того, что вы могли что-то важное проскочить.

Главное — понимать что именно и не бояться это наверстать.

Две недели назад начал писать в LinkedIn

Как и зачем?! 😱

Во-первых, у меня просто есть на это время

У меня нет инсты, а FB я удалил еще осенью. Поэтому освободилось место для второй соцсети.

Во-вторых, за время ведения канала у меня накопился бэклог мыслей

Публиковать их здесь второй раз странно, а там можно дать еще одну попытку. Перевести, адаптировать (с помощью AI) и погнали.

В-третьих, интересно попробовать, что там залетает, и есть ли шанс выйти за пределы своего пузыря. Поэтому и решил писать на английском, чтобы сразу себя не ограничивать.

Один из постов уже набрал больше 4 тысяч показов. Не знаю, много ли это по меркам LinkedIn, но больше, чем здесь в канале.

Ну и я недавно писал про глобализацию, различные рынки и возможности. Поэтому кажется логичным заранее мыслить в эту сторону и начать шире развивать личный бренд.

Хотя к LinkedIn я отношусь очень скептически. Моя лента там чаще всего выглядит как какая-то помойка. Но своим контентом я вряд ли сделаю ее хуже 🙂

Поэтому не так страшно пробовать

Мы живем за границей дольше, чем когда-то прожили в Москве ❤️

Странно это осознавать.

Последние недели вокруг снова вижу много размышлений об эмиграции, поэтому решил поделиться простыми советами, которые накопились за 4 года.

👉 Попробуйте сначала примерить страну на себя

Если есть возможность — поживите там месяц-два. Не как турист, а как человек, который работает, ходит в магазин и решает бытовые вопросы.

У нас как раз был такой опыт с Израилем в 2021 году. Он сильно помог понять, чего ждать от переезда.

👉 Не ищите идеальную страну

Вряд ли найдется место, которое закроет все ваши потребности. И этот выбор — не на всю жизнь.

Если не понравится, всегда можно попробовать что-то еще или вернуться. После года в Израиле мы переехали в Испанию и осели тут.

👉 Но готовьтесь к переезду ответственно

Особенно если речь про налоги, визы и юридические нюансы.

Перепроверяйте информацию в нескольких источниках: у специалистов и у тех, кто уже прошел этот путь. На этом спотыкаются многие.

👉 Как можно быстрее начинайте строить обычную жизнь

Найдите свое комьюнити: через бег, падел, настолки, хайкинг, что угодно. И начните лечить зубы тут, не ждите следующей поездки домой 😄

Чем быстрее появляется привычная рутина, тем быстрее новое место становится домом.

👉 Относитесь к переезду как к новому опыту

Будет тяжело, но релокация очень развивает. Придется разбираться с кучей вещей, о которых раньше вы даже не задумывались.

Зато со временем начинаешь спокойнее относиться к неопределенности.

👉 И, наверное, самое главное — приезжайте жить, а не терпеть

Нащупайте свой ритм, свои места, свои привычки. Не фокусируйтесь на минусах, а ищите плюсы для себя.

Не пытайтесь догнать тех, кто переехал раньше. И не сравнивайтесь с теми, кто сделал другой выбор.

Вас будет ломать, вы будете скучать и будете сомневаться — это нормально. Позвольте себе.

Но также позвольте себе быть открытым к новому, и как можно раньше начните просто жить ❤️

Качельная неделя работы с ИИ, где я успел:

👉 Испытать восторг от того, что для задач уровня «что-то выгрузить», «досчитать для фин. модели» вообще не приходится писать код. Сразу идешь к ИИшке, описываешь задачу и вуаля.

👉 Испытать еще больший восторг, когда с помощью Клода за день разобрал сложную витрину на блоки и нашел несколько узких мест в методологии, которая строится на куче источников и допущений. Раньше я бы морально готовился читать чужой код гораздо дольше 😅

👉 Один раз очень больно облажаться. Из-за моего промпта Клод неверно интерпретировал поле в таблице, а я не заметил. Ошибка почти перевернула наши ожидания по новому бизнес-направлению.

Причем аналитик наверняка бы мне возразил. По названию поля было понятно, что что-то не сходится. А Клод не спорил и сделал, как я сказал. Хорошо, что нашли вовремя.

👉 И, наконец, успеть взбеситься от нового жанра корпоративной литературы — ИИ-документов на 10–12 страниц.

Мы разучились писать коротко. Просим ИИшку расписать все подробно, а потом тупо отправляем коллегам. И критическое мышление перекладываем тоже на них.

⸻

В общем, вот на таких качелях пока и движемся к нашему светлому AI-first будущему. Четырехдневной рабочей неделей пока не пахнет — вместо одних проблем появляются другие.

Я раньше не задумывался про один фактор карьерного роста

— рыночную среду.

Я уже не раз писал, что за моим ростом и промо стояли вполне конкретные решения: менять команды, брать новые задачи, идти туда, где страшно. И я верю в это.

Но я также попал в компанию, которая быстро росла. На рынок, который тоже быстро рос. И это сыграло свою роль.

Когда вокруг появляются новые продукты, команды и бюджеты, возможностей для роста становится заметно больше. Это не отменяет твоих усилий, но сильно влияет на то, какой результат они могут дать.

Наверное, поэтому сегодня я все чаще замечаю сильных специалистов, которые уперлись в потолок, потому что в их среде стало меньше новых возможностей.

И это заставило меня по-другому смотреть на потенциальные карьерные шаги.

Когда я начинал карьеру, выбор среды был сильно ограничен. Для меня такой ставкой стал переезд из Саратова в Москву. Тогда это казалось огромным риском.

Сегодня мир стал более глобальным. Мы можем выбирать не только компанию, но и рынок, на котором хотим строить карьеру. Иногда даже без переезда.

Да, это тоже ставка. И тоже риск.

Но, кажется, суммарно вариантов для роста сегодня даже больше, чем было у меня восемь лет назад. Просто искать их теперь приходится гораздо шире.

¡Vamos!

Испания — Чемпион Мира 2026! 🔥

Кстати, сборная победила в обоих турнирах с момента нашего переезда — ждем предложение ПМЖ, желательно с бессрочной налоговой льготой 😅