Молодые управленцы работают в команде, а я расскажу вам про одного из них - Станислава Дубровских из Улан-Удэ, которого я подловила вчера, в самом конце рабочего дня.
— Как вам роль госслужащего? Нравится?
— Мы в приложении выбирали, кем мы себя видели в ближайшем будущем. В первый раз я ввел «губернатор» и второй раз тоже.
— В своей области?
— Нет, я рассматриваю переезд. Я вообще родился в Приволжском федеральном округе, учился на Урале, а работаю в Сибири.
— Как вам здесь атмосфера? Конкуренция не мешает общению?
— Дружелюбная. В первый день мы посмотрели друг на друга, пообщались. Вчера чуть все устали, а сегодня пришли все с улыбками. Наконец вчерашний день закончился, а сегодня уже битва!
— Каких наставников выбрали?
— Я выбрал губернатора Калужской области Артамонова, мэра столицы Собянина.
— Губернатор же должен отвечать абсолютно за все в регионе. Готовы к такой ответственности?
— Если говорить сейчас, я, конечно, не готов. посмотрел вчера на пятерых губернаторов, многие отметили, что в бизнесе проще - знаешь, к чему стремиться, есть понятный KPI, но это не дает возможности служения. В каком бы бизнесе ты ни работал, не будешь служить, всегда будет чувство постоянной конкуренции. Я из торговли, проработал в компании, где основной принцип - клиенториентированность, я уже понимаю что это. Быть заинтересованным в том, чтобы удовлетворить любые потребности клиента. А они сегодня разные. Собянин тоже об этом говорил - надо работать на потребности гражданина. Мне это близко. Это то, что я могу из бизнеса перенести в госслужбу.
— А кто вас наставлял?
— Первым наставником был Александр Браверман. Все участники группы остались очень довольны. Это был первый кейс, уже расположило к работе на весь день. А второй кейс был уже наставником губернатор Тульской области Алексей Дюмин. Очень серьезный человек. Очень прагматичный, структурный, смог дать ту информацию, которую мы сейчас будем анализировать.
- Строгий?
- Честный.
- Понравилось, что в обоих случаях не было долгой прелюдии, все четко, сразу к делу перешли.
— Как вам роль госслужащего? Нравится?
— Мы в приложении выбирали, кем мы себя видели в ближайшем будущем. В первый раз я ввел «губернатор» и второй раз тоже.
— В своей области?
— Нет, я рассматриваю переезд. Я вообще родился в Приволжском федеральном округе, учился на Урале, а работаю в Сибири.
— Как вам здесь атмосфера? Конкуренция не мешает общению?
— Дружелюбная. В первый день мы посмотрели друг на друга, пообщались. Вчера чуть все устали, а сегодня пришли все с улыбками. Наконец вчерашний день закончился, а сегодня уже битва!
— Каких наставников выбрали?
— Я выбрал губернатора Калужской области Артамонова, мэра столицы Собянина.
— Губернатор же должен отвечать абсолютно за все в регионе. Готовы к такой ответственности?
— Если говорить сейчас, я, конечно, не готов. посмотрел вчера на пятерых губернаторов, многие отметили, что в бизнесе проще - знаешь, к чему стремиться, есть понятный KPI, но это не дает возможности служения. В каком бы бизнесе ты ни работал, не будешь служить, всегда будет чувство постоянной конкуренции. Я из торговли, проработал в компании, где основной принцип - клиенториентированность, я уже понимаю что это. Быть заинтересованным в том, чтобы удовлетворить любые потребности клиента. А они сегодня разные. Собянин тоже об этом говорил - надо работать на потребности гражданина. Мне это близко. Это то, что я могу из бизнеса перенести в госслужбу.
— А кто вас наставлял?
— Первым наставником был Александр Браверман. Все участники группы остались очень довольны. Это был первый кейс, уже расположило к работе на весь день. А второй кейс был уже наставником губернатор Тульской области Алексей Дюмин. Очень серьезный человек. Очень прагматичный, структурный, смог дать ту информацию, которую мы сейчас будем анализировать.
- Строгий?
- Честный.
- Понравилось, что в обоих случаях не было долгой прелюдии, все четко, сразу к делу перешли.