Как менеджер с многолетним опытом управления людьми, всё же прихожу к выводу, что хуйня этот ваш ИИ.
Все почему-то решили, что управление — это поставить задачу, получить результат и проверить качество. Но управление так не работает. Здесь важны личный контакт, авторитет руководителя и невербальная коммуникация.
Когда сотрудник начинает расслабляться, необязательно назначать отдельную встречу и тратить время на разговоры. Иногда достаточно положить ему руку на плечо и спокойно спросить, почему задача до сих пор не готова. Нормальный сотрудник в этот момент начинает нервничать, собирается, работает быстрее и допускает меньше ошибок — сразу видно, что управление подействовало.
Хороший менеджер вообще многое умеет донести одним взглядом. Сотрудник сразу понимает серьёзность ситуации, ответственность перед командой и возможные последствия. Это и называется опытом работы с людьми.
С ИИ такого не получится. Он не считывает авторитет. Не понимает интонацию. Не чувствует, что руководитель недоволен. Вместо того чтобы собраться и начать работать, просит уточнить требования и критерии готовности.
С мотивацией та же проблема. ИИ нельзя публично похвалить на общем собрании, выдать ему грамоту по итогам квартала или пообещать пересмотреть грейд, если он ещё немного постарается. На него не влияет перспектива лишиться премии. Он не переживает за своё будущее в компании.
А ведь управление — это искусство, оно требует опыта!
Ну вот как ты профессионально, по-менеджерски посмотришь ИИ в глаза? Придёшь в датацентр и будешь смотреть на серверы?
Это так не работает.
Потому что нет страха в глазах у серверов.
Все почему-то решили, что управление — это поставить задачу, получить результат и проверить качество. Но управление так не работает. Здесь важны личный контакт, авторитет руководителя и невербальная коммуникация.
Когда сотрудник начинает расслабляться, необязательно назначать отдельную встречу и тратить время на разговоры. Иногда достаточно положить ему руку на плечо и спокойно спросить, почему задача до сих пор не готова. Нормальный сотрудник в этот момент начинает нервничать, собирается, работает быстрее и допускает меньше ошибок — сразу видно, что управление подействовало.
Хороший менеджер вообще многое умеет донести одним взглядом. Сотрудник сразу понимает серьёзность ситуации, ответственность перед командой и возможные последствия. Это и называется опытом работы с людьми.
С ИИ такого не получится. Он не считывает авторитет. Не понимает интонацию. Не чувствует, что руководитель недоволен. Вместо того чтобы собраться и начать работать, просит уточнить требования и критерии готовности.
С мотивацией та же проблема. ИИ нельзя публично похвалить на общем собрании, выдать ему грамоту по итогам квартала или пообещать пересмотреть грейд, если он ещё немного постарается. На него не влияет перспектива лишиться премии. Он не переживает за своё будущее в компании.
А ведь управление — это искусство, оно требует опыта!
Ну вот как ты профессионально, по-менеджерски посмотришь ИИ в глаза? Придёшь в датацентр и будешь смотреть на серверы?
Это так не работает.
Потому что нет страха в глазах у серверов.