Промышленные предприятия все еще очень осторожно относятся к технологиям.
🦾 Чаще всего их внедряют крупные предприятия и холдинги, способные вложить большие деньги в автоматизацию, роботизацию и системы управления производством. А вот малый и средний бизнес отстает в темпах цифровизации из-за ограниченных ресурсов. Об этом говорит директор по развитию "Яндекс Магистрали" Александр Гаврилов.
И вот что мешает цифровому развитию промышленности в первую очередь:
◾️главная проблема - финансовые ограничения. Далеко не все могут потянуть высокую стоимость внедрения оборудования и ПО. Для некоторых цифровых решений также необходимо перестраивать инфраструктуру, а это тоже влечет за собой дополнительные затраты. Стоит денег и переобучение персонала;
◾️собственно говоря, недостаток квалифицированных кадров становится еще одним препятствием для цифровизации, особенно при серьезной трансформации каких-то процессов и направлений. И в регионах общий для страны дефицит нередко выражен сильнее;
◾️собственник предприятия не всегда могут понять, какой именно экономический эффект от внедрения технологий их ждет. К тому же, многим нужен быстрый результат, работать на перспективу условных пяти лет они не готовы;
◾️страх перед изменениями - тоже большая проблема. Зачастую руководство предприятий придерживается принципа "работает — не трогай". Процессы давно отлажены, а любые изменения могут все это сломать;
◾️и в конце концов, далеко не все в регионах вообще знают о существовании на рынке нужных им цифровых решений.
Для начала руководству предприятия нужно узнать, какие цифровые решения для их предприятия существуют, как они могут оптимизировать производственные процессы, снизить издержки, улучшить качество продукции, производительность.
📈 А после этого необходимо выстроить стратегию цифровизации с четкими, понятными и измеримыми целями, способами их достижения. Без этого все попытки решиться на цифровизацию будут бесполезны, не сработает она и в том случае, если вы просто будете выбирать и внедрять самые популярные на рынке решения в надежде, что это каким-то образом сделает завод лучше.
🦾 Чаще всего их внедряют крупные предприятия и холдинги, способные вложить большие деньги в автоматизацию, роботизацию и системы управления производством. А вот малый и средний бизнес отстает в темпах цифровизации из-за ограниченных ресурсов. Об этом говорит директор по развитию "Яндекс Магистрали" Александр Гаврилов.
И вот что мешает цифровому развитию промышленности в первую очередь:
◾️главная проблема - финансовые ограничения. Далеко не все могут потянуть высокую стоимость внедрения оборудования и ПО. Для некоторых цифровых решений также необходимо перестраивать инфраструктуру, а это тоже влечет за собой дополнительные затраты. Стоит денег и переобучение персонала;
◾️собственно говоря, недостаток квалифицированных кадров становится еще одним препятствием для цифровизации, особенно при серьезной трансформации каких-то процессов и направлений. И в регионах общий для страны дефицит нередко выражен сильнее;
◾️собственник предприятия не всегда могут понять, какой именно экономический эффект от внедрения технологий их ждет. К тому же, многим нужен быстрый результат, работать на перспективу условных пяти лет они не готовы;
◾️страх перед изменениями - тоже большая проблема. Зачастую руководство предприятий придерживается принципа "работает — не трогай". Процессы давно отлажены, а любые изменения могут все это сломать;
◾️и в конце концов, далеко не все в регионах вообще знают о существовании на рынке нужных им цифровых решений.
Для начала руководству предприятия нужно узнать, какие цифровые решения для их предприятия существуют, как они могут оптимизировать производственные процессы, снизить издержки, улучшить качество продукции, производительность.
Только когда руководитель понимает, какие его боли будут устранены, он готов попробовать довериться новой технологии.
📈 А после этого необходимо выстроить стратегию цифровизации с четкими, понятными и измеримыми целями, способами их достижения. Без этого все попытки решиться на цифровизацию будут бесполезны, не сработает она и в том случае, если вы просто будете выбирать и внедрять самые популярные на рынке решения в надежде, что это каким-то образом сделает завод лучше.