Ни смысла, и ни лада, и дни, как решето…
О кризисе смыслов. Часть первая
Сбился внутренний компас, бизнес перестал радовать и получаю только усталость, а деньги не приносят удовольствия, - вот наиболее частые боли предпринимателя в кризисе смыслов, которые приходится слышать психологу-консультанту. Вроде и бизнес работает, и команда есть, и прибыль стабильна. Но каждое утро начинается с вопроса: «Зачем мне всё это?».
1. Кризис идентичности. Или «Кто Я?»
Стало тесно в той роли, которую играете. То, что раньше драйвило и приносило кайф, теперь вызывает лишь тоску и раздражение. Вы меняетесь, но продолжаете цепляться за старую роль, Здесь причины кризиса.
🟢Вопрос для размышления: если бы вы сегодня создавали свой бизнес с чистого листа, вы бы выбрали ту же нишу и ту же роль?
2. Кризис дифференциации: «В чем я Иной, чем отличаюсь от остальных?»
Вы смотрите на конкурентов и думаете: «А чем я вообще от них отличаюсь? Я как будто такой же, как все». Вот читатели моего блога, моих статей и книг – что уникальное они найдут во мне?
🟢Вопрос для размышления: если бы ваш идеальный клиент описывал вас в одном предложении другу — что бы он сказал?
3. Кризис целевой аудитории: «С кем Я»
С привычным окружением и клиентами стало тоскливо, неинтересно, а ещё и бесперспективно. Без сомнения, они нормальные, адекватные люди, но что-то не так… Хочется развиваться, двигаться дальше, выйти на новый уровень, новую ЦА: более интересную, опытную, платежеспособную. .
🟢Вопрос для размышления: если бы вы могли выбрать любую аудиторию для работы — с кем бы вы хотели работать больше всего и почему не работаете с ними сейчас?
4. Кризис продукта: «А что я, собственно, предлагаю?»
Ощущение, что стал заложником одного продукта или набора услуг. Уже давно хочется делать что-то другое, но как бросить то, за что платят. Забавно, что если в такой ситуации оставить как есть и ничего менять, то и денег становится меньше. Потому что энергия ушла, продукты продвигать становится всё тяжелее, и клиенты это чувствуют.
🟢Вопрос для размышления: какой продукт или услугу вы на самом деле хотели бы создать, но откладываете из страха?
5. Потеря связи: «Мы на одной волне?»
Устойчивое ощущение, что потеряли связь с аудиторией. Стало меньше настоящего диалога, обращений, продаж. Между вами и вашими клиентами что-то происходит, но вообще непонятно что.
🟢Вопрос для размышления: когда вы в последний раз получали отклик от клиента, который вас искренне удивил и порадовал? Что изменилось с тех пор?
6. Кризис идей: «Пустая голова и мыслей никаких!»
Это не про отсутствие навыков создания контента или развития бизнеса. Это про другое: вы умеете творить, но «не идет на ум мне строчка!» В результате просто нет желания выходить в поле и что-то делать .
🟢Вопрос для размышления: что из того, что вас раньше вдохновляло, больше не работает? И что нового могло бы зажечь?
7. Кризис деятельности: «Анахуа?» (простите за мой японский)
Мудрые эксперты утверждают, что работу стоит менять каждые 5 лет. Потому что потом эффективность падает, наступает выгорание и каждый новый день похож на предыдущий. А потом наступает период, когда становится просто невыносимо делать то, что нужно делать каждый день.
🟢Вопрос для размышления: что из того, что вы делаете каждый день, вам всё ещё приносит радость? А что — нет?
8. «Зачем всё это?» — кризис целей
Легко идется вниз с горы! Хорошо работать, когда есть мотивация. Значительно тяжелее что-то делать, когда мотивации нет. И вот, в один совсем не прекрасный день, ты вдруг перестаешь понимать, зачем всё это. И всё.
🟢Вопрос для размышления: если бы у вас осталось 5 лет жизни, вы бы продолжали заниматься тем же делом? А если нет, то что бы вы делали?
Продолжение следует.
Подписаться на канал "Модератор Мозга"
#психология #смыслы
О кризисе смыслов. Часть первая
Сбился внутренний компас, бизнес перестал радовать и получаю только усталость, а деньги не приносят удовольствия, - вот наиболее частые боли предпринимателя в кризисе смыслов, которые приходится слышать психологу-консультанту. Вроде и бизнес работает, и команда есть, и прибыль стабильна. Но каждое утро начинается с вопроса: «Зачем мне всё это?».
1. Кризис идентичности. Или «Кто Я?»
Стало тесно в той роли, которую играете. То, что раньше драйвило и приносило кайф, теперь вызывает лишь тоску и раздражение. Вы меняетесь, но продолжаете цепляться за старую роль, Здесь причины кризиса.
🟢Вопрос для размышления: если бы вы сегодня создавали свой бизнес с чистого листа, вы бы выбрали ту же нишу и ту же роль?
2. Кризис дифференциации: «В чем я Иной, чем отличаюсь от остальных?»
Вы смотрите на конкурентов и думаете: «А чем я вообще от них отличаюсь? Я как будто такой же, как все». Вот читатели моего блога, моих статей и книг – что уникальное они найдут во мне?
🟢Вопрос для размышления: если бы ваш идеальный клиент описывал вас в одном предложении другу — что бы он сказал?
3. Кризис целевой аудитории: «С кем Я»
С привычным окружением и клиентами стало тоскливо, неинтересно, а ещё и бесперспективно. Без сомнения, они нормальные, адекватные люди, но что-то не так… Хочется развиваться, двигаться дальше, выйти на новый уровень, новую ЦА: более интересную, опытную, платежеспособную. .
🟢Вопрос для размышления: если бы вы могли выбрать любую аудиторию для работы — с кем бы вы хотели работать больше всего и почему не работаете с ними сейчас?
4. Кризис продукта: «А что я, собственно, предлагаю?»
Ощущение, что стал заложником одного продукта или набора услуг. Уже давно хочется делать что-то другое, но как бросить то, за что платят. Забавно, что если в такой ситуации оставить как есть и ничего менять, то и денег становится меньше. Потому что энергия ушла, продукты продвигать становится всё тяжелее, и клиенты это чувствуют.
🟢Вопрос для размышления: какой продукт или услугу вы на самом деле хотели бы создать, но откладываете из страха?
5. Потеря связи: «Мы на одной волне?»
Устойчивое ощущение, что потеряли связь с аудиторией. Стало меньше настоящего диалога, обращений, продаж. Между вами и вашими клиентами что-то происходит, но вообще непонятно что.
🟢Вопрос для размышления: когда вы в последний раз получали отклик от клиента, который вас искренне удивил и порадовал? Что изменилось с тех пор?
6. Кризис идей: «Пустая голова и мыслей никаких!»
Это не про отсутствие навыков создания контента или развития бизнеса. Это про другое: вы умеете творить, но «не идет на ум мне строчка!» В результате просто нет желания выходить в поле и что-то делать .
🟢Вопрос для размышления: что из того, что вас раньше вдохновляло, больше не работает? И что нового могло бы зажечь?
7. Кризис деятельности: «Анахуа?» (простите за мой японский)
Мудрые эксперты утверждают, что работу стоит менять каждые 5 лет. Потому что потом эффективность падает, наступает выгорание и каждый новый день похож на предыдущий. А потом наступает период, когда становится просто невыносимо делать то, что нужно делать каждый день.
🟢Вопрос для размышления: что из того, что вы делаете каждый день, вам всё ещё приносит радость? А что — нет?
8. «Зачем всё это?» — кризис целей
Легко идется вниз с горы! Хорошо работать, когда есть мотивация. Значительно тяжелее что-то делать, когда мотивации нет. И вот, в один совсем не прекрасный день, ты вдруг перестаешь понимать, зачем всё это. И всё.
🟢Вопрос для размышления: если бы у вас осталось 5 лет жизни, вы бы продолжали заниматься тем же делом? А если нет, то что бы вы делали?
Продолжение следует.
Подписаться на канал "Модератор Мозга"
#психология #смыслы