МНМ-Эксперт

Зачем и как говорить о городских инициативах?

Есть устойчивый стереотип: человек, который пытается что-то изменить в своем городе, — это «городской сумасшедший», кто-то, кто просто чем-то недоволен. Медиа могут разрушать этот стереотип. Потому что на деле за такими инициативами часто стоят знания, работа, объединение людей и вполне конкретные результаты.

Грамотное медиаосвещение делает сразу три вещи:

▫️ Легитимизирует активистов. Они становятся экспертами своей территории — жители действительно знают, где не хватает света, какое место пустует, какой дом важно сохранить.
▫️Привлекает новых участников и партнеров. В том числе бизнес.
▫️Масштабирует опыт. История одного города становится идеей и инструкцией для другого.

Рассказывайте о реализованных проектах, а не о намерениях. О реальном результате, который можно увидеть и оценить: отреставрированный фасад, благоустроенная территория, выбранная через всероссийское голосование «Формирование комфортной городской среды» общественная площадка.

Показывайте коалицию. Устойчивые изменения — продукт объединения: жителей, специалистов, НКО, волонтеров, бизнеса, власти. Когда медиа подает инициативу как экосистему, это нормализует участие для аудитории: «со мной такое тоже возможно».

Давайте высказаться разным «голосам». Об инициативах стоит говорить не только журналистам, но и блогерам, художникам, организаторам событий — у каждого свой язык коммуникации. Потому и в конкурсе «Городские интонации» существует отдельная номинация «Медиа о городе»: важно не только то, как меняются территории, но и то, кто и как об этом рассказывает.

Медиа — инструмент, который превращает локальную инициативу соседей, приводящих в порядок двор, в заметный проект для всего города, а опыт одного региона — в национальную практику.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Олег Зоря, общественный деятель, основатель Общероссийской организации «Городские интонации».

▫️МНМ-Эксперт

Смотреть кино в школах теперь официально разрешено

▫️ля учеников 10–11 классов появился новый факультатив «История отечественного кино в истории XX века». Через фильмы школьникам предлагают знакомиться с историей страны и ценностями.

В программе «Иваново детство», «Подранки», «Доживем до понедельника», «Курьер», «Баллада о солдате», «Я шагаю по Москве». В центре этих картин молодые герои, которые ищут свое место в жизни, принимают решения и сталкиваются с последствиями своего выбора.

Во многих странах уже глубоко изучают, как кино удерживает внимание и вовлекает зрителя. Параллельно фильмы все активнее встраивают в школьное образование. Но теперь исследователей интересует не только то, как кино удерживает внимание ребенка, но и то, как оно влияет на его модели поведения. Поэтому разбор советской классики в школе может стать не просто знакомством с кинематографом. Это возможность вместе с учениками обсуждать поступки героев, их выбор и ориентиры.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
О том, как кино помогает человеку искать собственные ориентиры, «Газпром-Медиа Холдингу» рассказал Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа.

▫️МНМ-Эксперт

Как меняется будущее медиапрофессий России

▫️Сегодня медиаобразование переросло рамки простой передачи прикладных знаний, превратившись в комплексный процесс развития личности через взаимодействие с медиасредой ▫️

Ключевую роль в этой системе играет трансляция ценностей, которые медиасообщество принимает и передает обществу. Цель современного обучения в этой сфере становится многокомпонентной. Она включает в себя развитие личности посредством массовой коммуникации, формирование критического мышления, творческих и коммуникативных способностей, а также воспитание ответственности у медиаакторов. Особое внимание уделяется информационной гигиене и культуре общения, что напрямую коррелирует с достоверностью распространяемой информации в глобальном цифровом пространстве.

Современный этап развития медиаобразования ознаменован окончательным переходом от изучения узкопрофильных тем (журналистика, кино) к освоению целостного медиаполя. Сегодня профессиональная подготовка охватывает не только классические СМИ, но и интернет-контент, блогинг, SMM, PR-кампании, социальные сети, видеопродакшн и кросс-медийные проекты.

Основные тенденции:
* Баланс и интеграция образовательных средств. Установление конструктивного диалога между классическими академическими институтами, онлайн-платформами, центром и регионами.
* Технологическая иммерсивность. Искусственный интеллект и анализ больших данных (Big Data) перестают быть внешними атрибутами и становятся полноценными ин-струментами образовательного процесса.
* Коммунитарный подход. Признание ключевой роли профессиональных сообществ. Модель экосистемы позволяет готовить не просто исполнителей, а осознанных кросс-функциональных специалистов, способных работать на стыке различных медиадисциплин.

Современное медиаобразование в России эволюционирует в сторону создания интегрированного пространства, обеспечивающего не только знания, но и карьерное продвижение через механизмы нетворкинга, менторства и постоянного обновления компетенций.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Замгендиректора АНО «Диалог Регионы» и основатель Мастерской новых медиа Юлия Аблец и выпускница МНМ, участница Научного клуба Мастерской новых медиа Зинаида Рожкова.
▫️Читать статью полностью.

Личный бренд: не про «Я», а про «дело»

На мастерской Эрнеста Мацкяичуса поговорили с технологом информационных войн, аналитиком-международником Марией Дубовиковой о том, что в личном бренде важнее содержание, а не упаковка.

▫️ классической западной модели построения личного бренда образ и упаковка предшествуют (или подменяют) реальное содержание. И главной целью становится «получше себя продать», монетизация себя. Но такой подход заведомо деструктивный. Репутация, признание, доверие, «имя» — почти всегда являются следствием. Человек решает задачи, создает ценность, держит слово, развивается в мастерстве. И уже после этого вокруг него начинает формироваться то, что прежде звалось «репутацией», а теперь зовётся трендовым словом «бренд». Когда процесс запускают с другого конца — «сначала образ, потом содержание», получается конструкция, которая зачастую оказывается пустой, а человек усиленно строящий «бренд» по этой модели тратит ресурс на оболочку, вместо того, чтобы сконцентрироваться на том, что он реально делает, на постоянном повышении уровня своего профессионализм и компетенций.

Как действовать верно?

⚪️Определите свою истинную цель и смысл деятельности, отличный от материальной выгоды. Цель любого труда должна быть более существенной, чем личные материальные интересы.

⚪️Сосредоточьтесь на развитии своих профессиональных компетенций, экспертности. Развивайте системный подход к обучению и анализу информации. Применяйте полученные знания на практике и, главное, стремитесь приносить пользу другим, стране.

⚪️Стройте контакты на основе профессионализма и поддерживайте их. Коммуникация служит делу, передаче смыслов, установлению связей и взаимодействия, а не созданию образа. Образ вторичен.

⚪️И будьте готовы отстаивать свою позицию и убеждения, опираясь на факты и экспертизу.

▫️ри работе с личным брендом, задавайте себе правильные вопросы.

НЕ: Какой образ я хочу создать?
А: На что я реально способен и что готов делать достаточно долго?

НЕ: Как мне рассказать о себе?
А: Есть ли у меня что рассказать, помимо рассказа о себе?

НЕ: Как стать заметным?
А: Как стать настолько полезным или значимым в своей области, чтобы заметность стала почти неизбежной?

Личный бренд становится существенным только тогда, когда он не конструируется отдельно от жизни, а возникает как видимый след реальной работы.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️МНМ-эксперт

Как не проиграть борьбу за внимание аудитории

На Фестивале новых медиа писатель и редактор Максим Ильяхов рассказал, как создавать собственное медиа, удерживать аудиторию и выбирать подходящие каналы продвижения.

▫️Не создавайте отдельное медиа ради разовой рекламы
Если необходимо привлечь внимание к месту, товару или услуге, эффективнее обратиться к блогеру, который уже умеет работать с нужной аудиторией. Инфлюенсеры, то есть люди, которые рассказывают про ваши товары и услуги через свою аудиторию, просто инструмент номер один.

▫️Дайте человеку причину возвращаться в блог каждый день
Автору важно понимать, что читатель сможет получить в канале завтра, через неделю или через месяц. Почему человек захочет возвращаться сюда каждый день? Это ключевой вопрос в медиа. Если мы не можем ответить, что дать человеку такого, чтобы он хотел читать нас каждый день, у нас никогда не будет этого медиа.

▫️Разделяйте темы, если они нужны разным аудиториям
Если читатель подписался на материалы о текстах и коммуникациях, постоянный семейный контент может вызвать ощущение: «Я на это не подписывался» Отдельные тематические каналы позволяют читателю выбрать интересующее направление, а автору увидеть реальный спрос на каждый вид контента. Объединять все темы в одном личном блоге возможно при условии, что нужно быть готовым к оттоку части аудитории.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🙂МНМ-Эксперт

От замысла к эффекту: как проектировать говорящие события

▫️орошее событие начинается с ответа на вопрос: что аудитория должна понять и запомнить? Поэтому еще до выбора формата нужно определить результат и понять контекст, в котором событие будет существовать.

▫️Сначала определите, что будет считаться успехом. У события должен быть заранее заданный образ результата. Иначе после завершения почти любую активность можно объявить успешной: были люди, были охваты.

▫️Контекст определяет границы креатива. Одна и та же механика может сработать в одном случае и провалиться в другом. Поэтому стоит посмотреть, как похожую задачу уже решали и что происходит вокруг темы сейчас, а также учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на восприятие проекта.

▫️Экспертиза страхует от слепых зон. Внутри команды легко привыкнуть к собственной идее и перестать замечать ее слабые места. Разговор с экспертами и стейкхолдерами помогает заранее увидеть риски и скорректировать концепцию.

▫️Задайте рамки заранее. У любого события есть ограничения, которые влияют на концепцию еще до ее разработки. Их нужно зафиксировать на старте. Если заказчик не сформулировал техническое задание, команда должна подготовить его сама.

▫️Продумайте, как событие услышат. Продвижение закладывается еще на этапе концепции. Поэтому необходимо определить по каким каналам целевая аудитория узнает о вашем мероприятии.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Никита Сетов, замгендиректора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами госвласти, и Анна Назаренко, замгендиректора КГ «Полилог» по ивентам. Эксперты провели практикум «Проектирование говорящего события» в рамках «Архитектуры впечатлений» — партнерской площадки Мастерской новых медиа и КГ «Полилог» на Фестивале новых медиа.

🙂МНМ-Эксперт

Россияне хотят видеть другие новости

Исследование* «Мастерской новых медиа» и «Диалог Регионы», представленное на Фестивале новых медиа в «Сенеже», показывает интересный разрыв: то, что аудитория хорошо знает и запоминает, не обязательно считает важным. И наоборот — значимый для человека контент может уступать по узнаваемости и запоминаемости более громким инфоповодам.

▫️ри первом приближении картина предсказуема: без подсказки в памяти респондентов исследования всплывает громкая и эмоционально окрашенная повестка. При этом 40% опрошенных жителей России вообще не смогли самостоятельно назвать ни одного конкретного события года, среди работников медиасферы таких 25%. Когда респондентам был предложен список** инфоповодов с вопросом о том, помнят ли они их, отдельные новости узнают более 90% в обеих группах.

Однако это не говорит, что человек считает это для себя важным. Состав первой тройки наиболее значимых новостей у жителей России и работников медиасферы полностью совпал. Россияне поставили на первое место разработку вакцины от меланомы, на второе — саммит России и США на Аляске, на третье — снижение ключевой ставки до 14%. У работников медиасферы на первом месте оказался саммит, на втором — ключевая ставка, на третьем — вакцина. Все три сюжета объединяет не громкость, а прямое отношение к жизни человека: перспективы лечения тяжелого заболевания, стоимость кредитов и ипотеки, вопросы безопасности.

Значимость при этом не совпадает с тем, насколько хорошо новость помнят. О вакцине знают 48% жителей России, а детали помнят только 14% (у медийщиков — 55% и 16%). По формальным метрикам это слабый инфоповод, но он вошел в тройку самых значимых. Обратный случай: события, которые узнают почти все и пересказывают уверенно, в рейтинге значимости оказались лишь на седьмом и восьмом местах.

Ставка на хайп дает быстрый отклик, но запрос аудитории смещен к новостям, которые помогают ориентироваться в собственной жизни — здоровье, доходы, безопасность, доступность технологий. Такие сюжеты хуже конкурируют за внимание в моменте, но именно они остаются важными, когда информационный шум стихает.

*Опрос проводился 12–18 августа 2026 года: 1400 респондентов (River Sampling, репрезентирует совершеннолетнее население РФ) и 220 работников медиасферы.
**Предложенный респондентам список новостей подготовлен экспертами Научного клуба МНМ из категорий: значимые события по общественному резонансу и обсуждаемости, значимые для повседневной жизни общества, содержащие позитивные инфоповоды за период с июля 2025 по июля 2026 года.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
▫️МНМ-Эксперт

Наука и медиа

🙂В российских медиа публикации об ученых и их прорывах часто уступают другим тематикам. Тем не менее истории об исследователях вдохновляют молодежь, повышают престиж инноваций и формируют доверие к отечественным достижениям🙂

Не знаете:
🙂Как «вплести» ученых в любую повестку?
🙂Какие форматы использовать?
🙂И главное, как убедить людей науки, что говорить об их работе на массовую аудиторию — важно и нужно?

У нас есть ответы. Журналист, продюсер, популяризатор науки, резидент Экспертного клуба Мастерской новых медиа Вячеслав Суханов подготовил авторское руководство — как работать с темой науки, основанное на многолетнем опыте его медиа Умная Россия.

Забирайте гайд, изучайте, применяйте в работе🤝
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
▫️МНМ-Эксперт

Почему ваш канал обречен: как построить сильный медиапроект в 2026 году

▫️егодня запускать канал по принципу: «сделаем канал, взлетит» — бесполезно. Все гораздо сложнее. Необходимо активно использовать психологию восприятия информации, эмоциональную привязку, заставлять аудиторию задумываться и формировать собственное мнение.

▫️Заставьте споткнуться. Человек потребляет информацию как жвачку. Чтобы зацепить его, нарушайте этот автопилот. Но не говорите в лоб говорите «это ложь», простое опровержение фейков уже не работает. Лучше спросите: «А что, если не так?» Вопрос активирует когнитивный диссонанс, и мозг захочет разобраться вопросе.

▫️Негатив — топливо, позитив — прикормка. Если вы часто пишите о негативных, тяжелых новостях, обязательно добавляйте позитива. Это доза дофамина, которая дает передышку и удерживает аудиторию. Но в этом позитиве обязательно должна быть какая-то надежда, должна быть информация, которая закрывает «информационный голод».

▫️Используйте информационный голод. В кризис люди лихорадочно ищут смыслы. Не отрицайте чужую правду, не скатывайтесь в постоянные опровержения. Предложите версию, которую никто еще не озвучил, дайте пищу для размышления. В условиях голода новая версия вирусится мгновенно.

▫️Многоканальность = выживание. Ставка на один канал фатальна: санкции одного дня могут обнулить годы работы. Сильный проект — это экосистема из сотен аккаунтов, которые легитимизируют друг друга и подают сюжет под разными углами. Когда человек видит мысль у блогера, агрегатора и «случайного» комментатора, доверие к новости растет.

▫️Цель: передать мысль из онлайна в офлайн. Идеальный результат вашей работы, когда условный таксист прочитал ваш материал в метро, пришел в гараж к друзьям и начал спор: «А вот писали, что…» Информация стала вирусом социального пространства. Это и есть победа.

Человек верит не фактам, а картине мира, в которую он вписывается. Кто освоил эту технологию, тот владеет вниманием.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Михаил Звинчук, глава российского аналитического центра «Рыбарь». Тему обсуждали на встрече с участниками потока Медиакоммуникации Мастерской новых медиа.

🙂МНМ-эксперт

Политические коммуникации: четыре сюжета, которые управляют всем

▫️се человеческие истории — вариации четырех мифов, которые выделил еще Борхес.

⚪️Осада крепости (Илиада): мы защищаем свое от внешнего врага.
⚪️Возвращение домой (Одиссея): реставрация, возврат к лучшему.
⚪️Поиск сокровищ (Аргонавты): движение вперед, открытие нового.
⚪️Самопожертвование (Христос): страдание ради высшей цели.

Любой пост, статью, доклад можно представить в одной из этих четырех плоскостей. Но одно событие требует разных сюжетов для разных аудиторий.

Например, бензиновый кризис. Для каналов с жесткой риторикой подача новостей о кризисе — это история про «осаду» (враг бьет по НПЗ, государство закрывает экспорт). Для других каналов — «возвращение» (талонная система, опыт нулевых). Для третьих — «жертва» (терпим неудобства ради страны). А для лайфстайл-изданий может стать «поиском» новых выходов (велосипеды, самокаты, чат-боты).

Выбирайте сюжет под свою аудиторию. Не искажайте факт события, ищите ту его грань, которая резонирует вашим читателям и слушателям.

Не называйте сюжет вслух. Не пишите «мы защищаем» или «это возвращение к истокам». Покажите детали, которые заставят читателя самого собрать эту рамку. Сюжет должен быть в костях истории: в деталях, интонациях, визуальных маркерах, а не в прямых формулировках.

И проверяйте: не разошлись ли сюжеты внутри одной публикации? Если в материале заголовок кричит «нас атакуют» (осада), а цитаты говорят о «новых возможностях» (поиск), — история развалится, аудитория запутается. Хороший материал держит одну канву от начала до конца.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Президент РАСО, эксперт МНМ Евгений Минченко.

🙂МНМ-эксперт

Агентство или клиент: где пиарщику искать точку роста

▫️ двадцать лет в пиаре, и знаю, эта профессия либо делает тебя сильнее, либо сжигает за 3-4 года. Если вы думаете, что пиар — это про красивые тексты и подачу, спешу разочаровать: сегодня расти в пиаре можно только осознавая его архитектуру.

Дихотомия выбора. В пиаре существуют два трека: агентский и клиентский. И начинать лучше в агентстве. Там вы получите широту, насмотренность и умение решать задачи с десятью неизвестными. В клиентской компании легко уйти в глубину одной отрасли и застрять там навсегда. Узкая специализация хорошо оплачивается, но для малочисленной профессии пиарщика это ловушка.

Три харда в профессии: создание контента, дистрибуция и стратегия. Первое дешевеет каждый год, и ИИ уже заменяет рутинного исполнителя. Дистрибуция важна, но пиарщик, умеющий только питчить, феномен временный. Стратегия — единственное, что позволяет дорасти до высокой должности.

Психологическая устойчивость. Пиар — это профессия, где ты находишься между двух огней: заказчик хочет сказать меньше, медиа, СМИ хотят услышать больше. А ты не контролируешь ни одного, ни второго. Это эмоционально тяжелая среда, где легко выгореть.

Вызовы эпохи. ИИ не уничтожает профессию, но повышает планку входа, нейросетки работают лучше слабого исполнителя, но до сильного не дотянут. Задача ИИ — повышать производительность труда, а не заменять команду. Задача хорошего пиарщика — учиться строить процессы и работать с цифрами и финансами.

Личный бренд. Это должно быть не самоцелью, а инструментом. В найме публичность воспринимается по-разному: кто-то возьмет вас на работу из-за узнаваемости, а кто-то наоборот откажется от ваших услуг. Нужно уметь балансировать и четко понимать, для чего вам личный бренд, он помогаем решать профессиональные задачи или мешает?
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Мария Лапук, основатель коммуникационной группы Vinci Agency, совладелец журнала Инк.

🙂МНМ-эксперт

Автоматизация хаоса: как медиабизнесу внедрять ИИ в 2026 году и не сломать редакцию
 
▫️амый частый вопрос, который я слышу от топ-менеджеров медиабизнеса с приходом ИИ: «Так, кого из команды мы увольняем? SMM-специалистов? Копирайтеров? Редакторов?»
 
В здоровом сценарии — никого. Нейросети не заменят людей и их должности. Роль человека в медиа — это вкус, насмотренность, источники, чувство аудитории и ответственность за публикацию. Попробуйте делегировать ИИ финальное решение, и вы потеряете контроль. Вместо человека, который головой отвечает за фактчекинг, получите генератор правдоподобных ошибок.

Нужно задать вопрос иначе, например, какие задачи внутри команды уже можно автоматизировать, какие — усилить, а какие категорически нельзя оставлять без человека. Если пустить нейросети в процессы без этого понимания, они просто масштабируют ваш «хаос».

Руководители готовы покупать подписки на любые сервисы, но категорически отказываются прописывать пайплайн задач под эти инструменты. Им кажется, это бюрократия. На деле это и есть управленческая часть сегодняшней трансформации. Руководство хочет внедрить ИИ, но часто не понимает куда, потому что пытается автоматизировать процесс целиком: «редакцию», «производство контента», «дистрибуцию». Это ошибка.
 
Процесс — цепочка задач. Автоматизировать можно только задачу, у которой есть вход, выход, критерии качества, ограничения и владелец. Если описан только процесс, то компания автоматизирует не работу, а её имитацию.

Хотите проверить готовность своей команды прямо сейчас? Запустите тест на две недели:
 
▫️Попросите руководителей направлений выписать по 10 самых долгих и повторяющихся задач.
▫️Соберите для каждой паспорт: триггер, вход, источники данных, выход, критерий качества, цена ошибки, владелец, порядок проверки.
▫️Выберите одну задачу и запустите пилот с обязательной человеческой проверкой.
▫️До старта зафиксируйте критерии успеха: время, качество, доля ручных операций, отсутствие роста ошибок.
▫️После пилота оцените не только скорость, но и состояние команды.
 
Выглядит как бюрократия, однако это минимальная современная управленческая гигиена. Главный вопрос 2026 года звучит так — какие задачи мы готовы описать настолько, чтобы ими можно было управлять?
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Михаил Неустроев, федеральный эксперт по репозиционированию и внедрению нейросетей в бизнес и PR, к.э.н., резидент Экспертного клуба Мастерской новых медиа.

Подробнее читайте в нашем канале МНМ-Эксперт на площадке Дзен.

Кисть или художник: чем станет ИИ в кино?

Считается, что нейросети отняли у людей в первую очередь творческий труд. Сантехник вам все еще нужен, а вот картинку теперь сгенерирует нейросеть. Ответ на знаменитый вопрос: «может ли робот написать симфонию?» уже — да. И не только симфонию, но и «важнейшее из искусств» в опасности. Якобы кино теперь генерируется само с помощью ИИ. Получается, тысячи творческих людей, работающих в киноиндустрии нашей страны, скоро останутся на обочине истории?

Вместе с основателем первой в России генеративной киностудии Ex Machina, сценаристом, художником и писателем Михаилом Алексанянцем разбираемся, где проходит граница между инструментом и автором.
Тему обсуждали на открытом интенсиве Мастерской новых медиа «ГорИИзонты. Эволюция медиа».

▫️ы занимаемся, по сути, новым видом искусства, и ситуация в нем напоминает эпоху Возрождения в живописи. Тогда были четкие критерии: реализм, портретное сходство, цветопередача, сложность композиции, даже количество персонажей влияло на цену. И поскольку это было сложно и ново, делать это могли единицы. Художник со своими подмастерьями был, по сути, дорогим подрядчиком у церкви, государства или богатого человека, которым произведение искусства было нужно для вполне осязаемых целей: привлекать и удерживать прихожан, показывать свой статус и так далее. Экономическая цепочка была понятной и логичной.

В кино сегодня похожая ситуация. Все знают, что появилась куча новых нейронных инструментов, которые в теории должны удешевлять дорогое кинопроизводство в разы. Но как пользоваться ими, никто не знает. Да, соцсети заполонены ИИ-поделками от энтузиастов, но любой профессиональный кинорежиссер лишь морщится, глядя на них. А о том, как интегрировать генеративные объекты в реальные съемочные кадры с живой актерской игрой и выверенными движениями камеры, мало кто имеет представление. Конкуренции на рынке я не вижу.

▫️ольшинство людей, называющих себя нейроартистами, не имеют представления о композиции, цветоведении, перспективе и банально никогда не рисовали. Я уж не говорю о режиссуре, драматургии и общем культурном уровне, который тоже явно отражается на выдаваемом результате. Вот и получается, что остается находить талантливых людей и брать их в подмастерья, постепенно обучая этому новому искусству. Искусству с вполне четкими и сложнодостижимыми критериями, такими же, как у художников эпохи Возрождения.

Каждый кадр — результат сшивки множества изображений, где каждая деталь проработана и управляема. Генеративные видео мы тоже встраиваем друг в друга, сращиваем с отснятым материалом, чтобы зритель не заметил шва. Такие задачи большинство нейроартистов перед собой просто не ставит, а перед нами их ставит киноиндустрия. Сейчас мы делаем гибридный полный метр, один из первых в мире: живые актеры, несколько реальных локаций, все остальное — генерация, во многом изобретаем способы работы на ходу.

Продолжение читай в нашем канале МНМ-Эксперт на Дзене.

Дихотомия развития нейроконтента: конвейер слопа против внедрения смыслов

▫️сли мы попытаемся представить вектор развития контент-индустрии в контексте применения искусственного интеллекта как инструмента, то увидим, на мой взгляд, два вектора. Первый — консюмеристский, массовый: трешовая реклама, слоп-сериалы и ролики, бессмысленные образы. Второй — путь экспрессии и таланта, требующий мультиинструментализма и умения оркестрировать множество процессов. Творчество никогда не было и быть не может моноинструментом: сценарий, музыка, визуальный ряд, режиссура — это симфония. Здесь ИИ становится продолжением воли автора.

Нейросети дали креаторам шанс сделать то, что раньше было практически недоступно или сложно: долгие питчинги проектов, поиск финансов, команды. Теперь проще, инструмент по рукой, финансовые расходы минимальные, реализовывайся. Но инструмент требует руки человека, а рука требует таланта и трудолюбия. Будущее за теми, кто готов к саморазвитию и освоению новых инструментов, кто готов мчаться за постоянным развитием нейросетей, бесконечными обновлениями.

Есть и второй важный нюанс: ИИ сделал всех «креаторами», и эго людей взорвалось. Гитара доступна в любом магазине, но хит написать может не каждый. Мы видим кашу, абсурд, пустые видео. Это не творчество — это нарциссизм с доступом к генеративным моделям. Настоящие творцы рождаются иначе: через способность падать и вставать, через шишки и борьбу с собой.

▫️САМОЙ ИНДУСТРИИ КОНТЕНТА ВАЖНО СЕЙЧАС ИСКАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ТАЛАНТЫ И НИВЕЛИРОВАТЬ ЗНАЧЕНИЕ ТЕХ, КТО ГЕНЕРИТ БЕСКОНЕЧНЫЙ СЛОП▫️

Запретить ИИ все равно что закрыть кран вместо того, чтобы отрегулировать температуру воды. Например, в музыкальной индустрии музыкальные лейблы были гарантом качества, отсеивая шум. В контенте эту роль могут взять на себя наши платформы: Кинопоиск, Иви, Okkо, где контент будет проходить естественный отбор, но не тотальную цензуру.

В хороших руках ИИ может даже использоваться для замедления темпа потребления контента через создание более глубоких произведений и стать некой «таблеткой для ума». А может стать инструментом сохранения исторической памяти: генерации видео о подвигах героев, изобретениях, открытиях и так далее.

Мы должны понимать: сама технология нейтральна. Она не несет в себе ни добра, ни зла — она лишь отражает наполненность того, кто ею владеет.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Павел Жигарев, режиссер ИИ-фильмов, руководитель студии «Noizlab» на открытом интенсиве Мастерской новых медиа «ГорИИзонты. Эволюция медиа».

🙂МНМ-эксперт

ИИ в медиахолдинге: между эффективностью и ответственностью

▫️Искусственный интеллект — это уже повседневный инструментарий: по данным исследования Мастерской новых медиа и АНО Диалог, 42% медийщиков используют нейросети в своей работе на постоянной основе. Сегодня вопрос не в том, используем ли мы ИИ, а в том, как мы сохраняем баланс между оптимизацией процессов и достоверными, востребованными материалами▫️

▫️труктура News Media Holding, как и любого другого медиахолдинга, в значительной мере состоит из информационных, новостных ресурсов. И в вопросах использования нейросетей в работе принципиально важно различать два направления: документальный — фотография, видеохроника, свидетельство события, — и иллюстративный, то есть все то, что призвано визуализировать идею. В первом случае мы не вправе подменять реальность генерацией, потому что за каждым словом новостного текста стоит юридическая ответственность, а за каждым кадром — доверие миллионной аудитории. Если бы мы постили фейковую, искаженную информацию, то люди очень быстро отреагировали на это. Во втором случае нейросеть действительно экономит время и деньги, сокращая штат дизайнеров и ускоряя производство визуального контента. Мы, например, регулярно используем ИИ для генерации картинок для дайджестов.

В новостях, где текст ограничен абзацем-двумя, но каждое слово должно быть выверено, человек остается незаменим. Опять же, когда новость нужно выдать оперативно, когда она сенсационная или провокационная, опытному автору легче написать ее самостоятельно, чем придумывать промт для нейросети, а затем редактировать то, что она выдает. Мы возвращаемся к фундаментальному правилу журналистики: правилу трех источников. Независимо от того, прислали нам материал в предложку, или написал автор, или его сгенерировала машина, проверка фактов остается. ИИ — это инструмент, и как любой инструмент, может быть использован для обмана, как ранее, например, Photoshop. Поэтому важно уметь отличать сфабрикованное видео от реального. Пока все-таки нейрогенерации на таком уровне, что эксперт может определить, ИИ это или нет, в новостном контенте точно.  

Тем не менее сегодня вовсе не использовать нейроконтент медиахолдингам достаточно странно. Для современной аудитории, особенно молодежной, мне кажется, аудиовизуальный язык ИИ — тренд, потому что подрастающее поколение потребляют очень много нейроконтента на разных платформах. Главное сохранять баланс и здравый смысл. Наша задача не внушать аудитории тревогу перед технологиями, бесконечно генерируя нейрослоп и безграмотные тексты, а сохранять качество и достоверность материалов. Ведь, по сути, если человек смотрит приятный, понятный, смысловой ролик, ему все равно с помощью какого инструмента он смонтирован — ИИ или компьютерной графики.

ИИ не подменяет работу журналиста, не отменяет базовых принципов журналистики, не снимает юридической ответственности, не упраздняет необходимость проверки фактов. Нейросеть лишь сокращает издержки на креатив, но усиливает потребность в экспертной верификации. Мы должны регулировать применение ИИ, чтобы не вводить аудиторию в заблуждение, но без излишних блокировок, которые парализуют отрасль.

Вадим Ватагин, арт-директор News Media Holding на открытом интенсиве Мастерской новых медиа «ГорИИзонты. Эволюция медиа».

🙂МНМ-эксперт