Максим Дорофеев: Прокрастинация и джедайские техники

Продолжаем тему пятничного наброса.

И у Тима Урбана и вы у меня - все выжили. Но вы показали на 13 процентных пунктов меньше нажатий красной кнопки. Результат статистически значим на уровне p

Я давно всем рекомендую вести единый список задач для рабочих и личных задач, но даже в "Пути джедая" этой рекомендации я не посвятил ни одного раздела, хотя у нас в Джедайском.Старте регулярно об этом говорю.

Естественно, с той или иной степенью регулярности находятся люди, которые сопротивляются даже попробовать эту практику. Некоторые правильно сопротивляются, но некоторые делают это зря, считая, что эта практика приведет к негативным последствиям (которые на самом деле обусловлены совсем другими причинами)...

И вот об этом у меня сегодня новый фрагмент третьей книги. Пока в открытом доступе, бесплатно и без рекламы (как только книга уйдет в издательство, то многие ссылки станут недоступны):
Единый список задач для личного и рабочего

Мы не очень любим весь этот маркетинговый булшит:
✡️ «купите сейчас, а то завтра подорожает».

Вместо этого нам больше по душе проводить открытые занятия: приходите, смотрите, и сами решаете, надо ли оно вам.

15 сентября у нас стартует новый, уже 17-й, поток «Как (не)читать книги», и в рамках подготовки к этой движухе мы приглашаем вас попробовать формат, в котором мы проводим обучение. В этот раз «пробовать будем» техники, которые не входят в программу курса, а именно «Социальное чтение» (которое родилось после того, как мы с Рустамом познакомились с практикой Хавруты — это один из методов глубокого изучения Торы).

Социальное чтение – это чтение, при котором мы обсуждаем только-только прочитанный материал, учимся задавать вопросы к тексту, проецировать идеи на себя и свою деятельность и отвечать другому человеку голосом. А для тех, кто жаждет почитать чего-то нового, мы предложим всем заинтересованным НЕОПУБЛИКОВАННЫЕ главы из моей «секретной книги» — «Мотосутры» (потому и фотка такая).

Мы подберём для вас 5 сутр (эту книгу можно читать с произвольного места), предложим предварительно их прочесть, а дальше соберёмся вместе онлайн и в лучших традициях «нечтения» проработаем то, что думаем и что поняли.

Все адреса, пароли, явки будут в нашей демо-группе, вступайте, чтобы ничего не пропустить.
Встречаемся онлайн 21 августа в 18:00 МСК

П.С. В демо-группе на протяжении недели мы будем публиковать по одной сутре с небольшими заданиями. Первую опубликуем уже в это воскресенье!

Написал ещё один фрагмент свой третьей книги. Фрагмент называется: "Диктатура раздолбайства"

Изначально я думал, что это будет фрагмент «Нам нужны методы статистики для оценки сроков проектов», но позже решил вынести в отдельный пример и пример использования другого инструмента: древоматрицы выгод-издержек.

В этом фрагменте мы при помощи инструментов прикладной рациональности ("улиток") разбираемся с проблемой:

Помоги мне мотивировать моих руководителей, чтобы они давали точные оценки проектам

Читать бесплатно, без регистрации, рекламы и всего такого...

#ПятничныйНаброс про обучение или селекцию

Когда-то давным-давно смотрел на ютюбе видео Дэвида Эпштейна (не того, у кого остров, а другого Эпштейна). Он задался вопросом: глядя на результаты топовых (это важно) спортсменов, на то как уменьшаются секунды и увеличиваются метры их результатов, можно ли сказать, что мы как человечество эволюционируем и становимся быстрее, выше, сильнее?

И его основной тезис заключается в том, что - нет! Люди не меняются и улучшение рекордов это результат:
* Селекции спортсменов
* Разработки экипировки, оборудования и всего такого

К чему это я. В корпоративном мире все так же: если вам в команде нужны хорошие сотрудники, то есть два пути:
👉 обучение / развитие,
👉 селекция.

Селекция, это когда вы нанимаете тех, кто вам нужен и сокращаете тех, кто вам пользы не приносит. Конечно, всегда можно сказать, что найм - это долго, сложно и дорого, а увольнение - плохо и жестоко. Но с другой стороны, у кого так бывало, что компания оплачивает обучение, а сотрудники такие: "у нас времени нет учится" (хотя сами же два месяца назад это обучение выпрашивали).

Конечно, сокращать одних и нанимать других - это дорого. Но в некоторых условиях другой альтернативы нет. Или есть?...

Если верите в обучение, то приходите ко мне в личку, расскажу, какие есть программы для корпоративного мира.

Месяц назад я анонсировал исследование Индекса Проникновения ИИ в Повседневное Использование (ИПИИПИ). У меня был вариант названия: Показатель Индивидуальной Зависимости Деятельности от Инструментов ИИ, не помню, почему он проиграл.

И вот я подготовил результаты анализа первого среза, но теперь хочу получить у вас новые данные:

👉 ПРОЙТИ ОПРОС (займет 2 минуты) 👈

А в сентябре ещё новые, а потом в октябре... В общем, тренды будем с вами смотреть.

Кто отправит анкету, тот получит ссылку на заметку, где я анализирую результаты предыдущих периодов, подсвечиваю обнаруженные закономерности и делаю выводы.

И да, будет здорово, если вы пригласите к этому исследованию всех, кого можете, а то пока у меня 63% ИТ-шники и 69% мужчины, соответственно, картина будет с перекосами.

#ИПИИПИ #ИИ #исследование

Как сделать выступление действительно обучающим?

Меня часто приглашают куда-то выступить. И часто в запросе звучит фраза:

... не могли бы вы нашим слушателям дать ...

Кто помнит пошлый анекдот про разницу между дать и взять?

Если говорить о лекциях (онлайн или оффлайн), то самый большой вопрос даже не "Что слушатели возьмут?". Тут ответ скорее очевиден:

НИ-ЧЕ-ГО!

Куда более важным является другой вопрос:

Как это явно увидеть?

Я тут написал у себя статью (она, кстати, ляжет в основу научной публикации) про то, что и как я делал на одной из конференций, и как понял, что же взяли те, кто ко мне пришел.

Читать тут...
(без рекламы, регистрации и всего такого. Там просто много графиков, картинок и цифр)

📣 Если вы хотите позвать меня к себе на конференцию / мероприятие / обучение, то пишите Екатерине (контакты в описании канала)

#ПятничныйНаброс про KPI

🔸 Кто из вас принимал участие в проекте по внедрению KPI?
🔸 Кто из вас и что думает на тему привязки KPI к премиям и пересмотру зарплат?
🔸 А внедряли ли вы KPI, для наблюдения за тем, в какой мере не похер на важные задачи, не покрытые другими KPI?

Каждая последняя среда месяца - это #среда_мемов

Присылайте в комментарии к этому посту мемы. Сегодня давайте про нейронки и ИИ.

Очередной фрагмент моей третьей книги (пока еще в открытом доступе)
_____________________

В разделе 3.2.2 мы говорили, что за словами «это мой опыт» должна скрываться как минимум одна конкретная история. В разделе 3.2.3 мы рассуждали о том, что опыт является свидетельством достаточности, но не необходимости.
В этом разделе я хочу затронуть момент релевантности опыта, особенно когда мы используем его для подтверждения существования причинно-следственной связи.

Рассмотрим пример построенные вокруг улитки:

ЕСЛИ я отключу оповещения о новых сообщениях в мессенджере,
ТО руководитель лишит меня премии.
В прошлом такое уже было (типа опыт).

— Почему ты думаешь, что если ты отключишь оповещения на своем смартфоне, то руководитель тебя лишит премии?
— У меня такой опыт.
— Я же правильно понимаю, что в прошлом у тебя уже была аналогичная ситуация?
— Да, была. До сих пор вспоминаю с содроганием.
— Интересно, а можешь подробнее рассказать? Как это выглядело?
— Мне шеф написал, что у клиента возникла серьезная проблема, когда наш главный специалист был в отпуске. А я в этот момент отошла на обед и не взяла с собой телефон. Когда вернулась на рабочее место, то там уже простыня в чате и 10 пропущенных звонков. Я перезваниваю, и он как начал меня матом крыть!
— Да ты что? Вот прям матом? Ты не преувеличиваешь?
— Ни разу! Самым отборным матом. Я, конечно, тоже ему ответила. В общем, потом на аттестации он мне это и припомнил.
— Ого! Я впечатлён, не ожидал, что Эдуард Степанович умеет материться так, чтобы тебя из себя вывести.
— А, нет. Эдуард Степанович – лапочка! Это у меня на прошлой работе с прошлым руководителем было. Собственно, из-за него я в конце концов и поменяла работу.
— Ага, понятно. То есть ты историей с прошлого места работы хочешь обосновать связь между отключением оповещений и тем, что Эдуард Степанович лишит тебя премии? Не кажется странным?
— Ну… Я не знаю… Все же…
— Все вы мужики одинаковые?
— Ну нет. Просто как-то странно, если я вот один раз обожглась и потом…
— Да, но ты обожглась в другом месте. Мало того, ты еще и обожглась по другой причине, если я правильно понял, то в тот раз оповещения о новых сообщениях в чате у тебя были включены. Были же?
— Ну да, были.
— То есть, та история максимум свидетельствует о том, что на старом месте нельзя было пропускать 10 звонков от руководителя. Но значит ли это, что сменив работу тебе нужно постоянно бросать все при виде нового сообщения и проверять, не нужно ли на него отвлечься. Хотя по факту ты уже отвлеклась.
— То есть. Ты хочешь сказать, что мне можно отключить оповещения?
— Я пока хочу сказать, что опасение, которое ты привела в качестве контраргумента не релевантно. Может быть, у тебя есть другие причины опасений?
— Вроде бы нет. И что, это значит, что ничего плохого не произойдет и я все себе надумала?
— Если я не вижу причин для опасения, то это еще не означает, что их нет. Но по крайней мере аккуратно попробовать можно. Отключишь оповещения, поживешь несколько дней, подождешь, пока внутренняя тревожность стихнет и позволит тебе сосредотачиваться на своей работе. А там решишь, стало ли тебе легче.
— Ну да, в крайнем случае позвонят.
— Именно. В конце концов, твоя история показывает, что пропустить звонок может быть чревато. А про отключение оповещений о новых сообщениях эта история ничего не говорит. Ведь ты же умеешь отвечать на сообщения без оповещений? В те моменты, когда сама к этому готова, а не когда отправителю было удобно тебе написать?

Неплохой способ быстро отличить джуна от сеньора — узнать, как каждый из них называет три вещи: поиск инфы, обсуждение плана работ и созвон с менеджерами.

Junior: рисёрчить, брейнштормить и митинг.

Senior: гуглить, попиздеть и ёбаный созвон.

Из канала I'm CTO, bitch

Уже завтра мы приглашаем вас на митинг конференцию.

Участие бесплатное, но на всех участников надо подписаться, тогда этот бот выдаст вам ссылку.

Ребята, кстати, хорошие. Сам некоторых из них читаю. Загляните к ним в каналы, наверняка у каждого найдете что-то любопытное:

Программа:

11:00 Артём Арюткин — Как защитить любую инициативу

11:35 Антон Котик — Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!

12:10 Алексей Романов — Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.

12:45 Максим Дорофеев — Как понять что важно, как понять что срочно?

13:20 Слава Рюмин — Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям

14:00 – 15:00 Обед

15:00 Ольга Романова — Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.

15:35 Дмитрий Ильенков — Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод

16:10 Саша Клименко — Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать

16:45 Александра Баптизманская — Как принимать решения, которые команда действительно делает

Зарегистрироваться на конференцию

После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции.

Я вписался в онлайн-конференцию.
В это воскресенье, 26 июля.

Мой рассказ будет после полудня, но там в принципе программа любопытная. Кому, кого интересно послушать?

И да, если кто-то думает сейчас задать мой любимый вопрос про "А будет ли запись?", то да. Записьделаем.

Программа:

11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу

11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!

12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.

12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?

13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям

14:00 – 15:00 Обед

15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.

15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод

16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать

16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает

Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм.

Зарегистрироваться на конфу по этой ссылке

После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции.