munkdsgn

Заканчивается отпуск, в котором я себе ни в чём не отказывал — дизайнил сутками напролёт). Много времени провёл в Мастерской, готовил кейсы к публикации. Успел только один, но всё равно супер! Работать с композицией и визуалом приятно, увлекательно, сплошной кайф. Но об этом позже.

Израсходовал месячный запас токенов курсора за четыре дня. Первый раз такое, дорого получается, неприятно. И не претендую тут на последовательность — я скептически отношусь к нейросетям, постоянно их критикую и терпеть не могу очередной виток профанации профессий: считать, что нейросеть сделает дизайн, напишет текст, придумает стратегию бизнеса — это невежество. При этом я на регулярной и ежедневной основе пользуюсь нейронками — они помогают мне дизайнить, писать тексты, продумывать концепции. Противоречие разрешается тем, что «второй мозг» никак не заменяет первый. Необходимы опыт, знание, субъектность, позиция, чтобы решать задачи и сохранять ценность и востребованность в профессии.

Вообще я рад, что сейчас можно более открыто рассуждать о том, что такое разум и челленжить инструменталистов. Хайп нейронок разблокировал этот дискурс в более широких кругах. Не потому что «Матрицу», «Призрака в доспехах» или «Киберпанк 2077» обсудить хочется, а потому что по работе важно!
Что останется от дизайнера, если придёт какой-нибудь GPT-1000 и сам прекрасно всё сам спроектирует, от аналитики конкурентов и юзер-флоу интерфейса до макетов и реализации в коде?

Ещё думаю, что пора изменить формат консультаций, и цены уже три года назад ставил, и пара мест на менторство появились. Кому нужно второе мнение, консультации по кейсам, карьере или другие связанные с дизайном вопросы — приходите, сейчас удачное время, пока цены прежние. На сайте вся информация есть.

Сходил на выставку Маковских в Музей Фаберже. Музей по прежнему держит высокую планку экспозиции, получил огромное удовольствие! И впечатляет, какие разные художники и судьбы образовались на разломе эпох.

Надо всё таки сделать выставку дизайна. Напечатать сайты, оформить в рамы, поставить скамейку — вот, произведение, сиди и смотри. Видишь, субкомпоненты оптически смешиваются в единую композицию и юзерфлоу? Не Ван Гог, но мы только начали!

Про другие произведения искусства — не успел пройти на платину Doom Revelations, увы. Если говорить про геймплей — динамика, тактика, комбинации механик — идеальный микс! Ещё остались демоны, придётся победить позже. Игра достойная, лучшая часть серии!

В Москве в ближайшие дни предстоит много мероприятий. Уже завтра (09.09) буду читать лекцию «Недостижимый идеал. Как дизайнить в условиях неопределённости» в Институте бизнеса и дизайна. Регистрируйтесь по ссылке, приходите!

И ещё пойду на ffdd2d (12.09), Wow Awards (17.09) и на Prosmotr (19-20.09). Буду рад увидеться, поговорить за дизайн и не только!

Еду в сапсане, моё пятое рабочее место, самое подвижное) Движутся и мысли

В чём задача руководителя, дизайн лида? Сделать хороший перформ команды. Я убеждён, что перформят лучше всего мотивированные, заинтересованные, небезразличные люди. Те, кому не пофиг. А значит дорога к хорошему для бизнеса результату лежит через вдохновение и счастье сотрудника. Этим и стараюсь заниматься, хотя больше по наитию, нежели вооружившись методологиями.

Корпорация — огромный, масштабный пазл. Задачка в задачке, многомерная конструкция. Роли и должности, положение в иерархии, характеры и типажи лидеров и специалистов, продукты со своими возможностями, вызовами, всё это обвязано нитями операционной и административной деятельности и в находится в постоянном движении. Каждый дизайнер, лид, руководитель — со своим вектором движения, скоростью, формой. Что поменять в них, чтобы сложилось? Может, не в них, а в среде вокруг? Это уже про структуру, композицию. Дизайн дизайна какой-то получается.

Дизайн, вайбкод, лидерство имеют общую черту. Когда минимальными усилиями, аккуратно, но ловко и уверенно можно что-то сделать, изменить, что затем вызывает внутренний восторг — «Вот же оно!! Работает!»

Как это ощущение, опыт, навыки увидеть в других людях и научиться передавать в масштабах команды, корпорации — вот вызов. Этого взгляда, навыков ожидаешь от лидов, но этому тоже надо учить. И учиться учить. Решать многомерные задачки — работа с материалом, работа с дизайнером, с лидом, с командой, между департаментами и отделами, в масштабах корпорации и в связке с другими компаниями и страной. И далее, к гуманистическим, культурным, технологическим вызовам. Чтобы масштаб измерялся от точки на листе до работы в пространстве и времени.

Вспоминается «Задача трёх тел», в которой повествование сперва идёт через десятилетия, затем столетия, а заканчивается через почти 19 миллионов лет.

Работаю в МТС леопардом, простите, дизайнером.

Команда предложила присоединиться для участия в дизайн-батле против других бигтехов. Одно задание, тщательная, педантичная, скрупулёзная, слёзная подготовка, защита онлайн с презентацией в виде театрализованной сценки с продажей старого плёночного фотика и демонстрацией через это интерфейсных и продуктовых фич. Много авитошности, чуть иронии и юмора, командный настрой в виде леопардовых костюмов.

Короче, работа в корпе — это вообще не скучно, а много классных, талантливых и интересных людей. Выходим из зоны комфорта, дизайним за пределами рабочих задач. Выводы — не собирайте команду из одного дизайнера и трёх руководителей, это будет прикольно, но не спать ночами придётся, просто без вариантов.

Пусть мы не победили, но это первый шаг. Готовы к прыжку! Предаторы!

На прошлой неделе завершил первые этапы жюрения конкурсов:
WOW Awards и Russian Design Cup

Дизайн прекрасен своим многообразием. Даже тут два конкурса по дизайну, в обоих в основном речь про дижитал — но насколько разное впечатление.

Девелоперы и всё, что связано с дизайном там, это торжество маркетинга и создания дополнительной ценности. Продаём не квартиры — а идею, мечту, философию, образ. Обязательно всё завёрнуто в концептуальную обёртку.

Очень много нейрослопа, просто потрясающе. Инструмент стал массовым — и вот эффект. Прослеживается зависимость — чем дороже проект, тем более качественный материал, идёт ли речь о применении ии или о редактуре и концептуальной базе.

Но вернусь к основной мысли — креатив через край, а насколько в этом есть смысл или насколько убедительно — как будто второстепенно.

В RDC впечатление иное. Это конкурс на концепты. Там нужно включать креатив, отрицать и ломать шаблоны, показать уже всем наконец, как нужно дизайнить! И… в доброй половине работ прослеживается крайняя форма заболевания «продуктовый подход».

Когда дизайнер не «думает руками», а использует десяток методологий: вывести гипотезы, продумать персон, собрать юзер сторис, провести касдев, предположить метрики… чтобы в итоге почти ничего не нарисовать или нарисовать плохо.

Ну продукт получился, а дизайн-то где? Хочется же так, чтобы визуальный кайф, чтобы впечатлить, чтобы интересно, по-новому, ловко-бойко! Кто кроме дизайнера макет-то сделает красивый? Продакт? Аналитик?

Так интересно, что в коммерческих проектах креатив кажется порой притянутым, а в конкурсе на концепты дизайнеры сами себе рамки ставят ещё жёстче, чем на работе.

Хочется пожелать дизайнерам смелости и усидчивости. Пожелать дизайнерам — оставаться дизайнерами. Иронично, но это в дефиците сейчас.

Проектирую в МТС матрицу компетенций. Заодно решил выделить два трека развития дизайнера — специалитет (для тех, кто хочет работать руками, крафтить, дизайнить) и менеджмент (для тех, кто хочет настраивать процессы, культивировать дизайн, вести команды).

Хочется сделать ровнее экспертизу, позволить дизайнерам оставаться дизайнерами, а не уходить в менеджмент в погоне за «развитием» и зарплатой.

Поэтому с некоторым допущением получаются такие ступени развития в каждой ветке (дизайнер — лид):
1. Мидл — «Младший лид»
2. Синиор — Дизайн-лид
3. Принципал — Арт-директор

Дизайнеры отвечают за крафт, лиды за процессы и управление.

Но если дизайнер уровня принципал ещё как-то понятен, такое встречается на рынке, то как назвать младшего лида?

Полез в нейронку исследовать, уточнять, какие вообще бывают термины устоявшиеся.

И нейронка такая: «Дизайн-капитан»!

Огонь! Дизайн-капитан!! Хочется такое как официальную должность!

Я думаю, если такое ввести, мало кто захочет становиться арт-диром даже с прибавкой к зп! Ну это же офигенно)

☝️Капитан Джек-воробей!



P.S.
С другом как-то обсуждали «Дизайн-Императора». Тоже неплохо!

Я не участвовал в Silver Mercury, это пацаны жюрили, я только рядом стоял, честно!
Здорово, когда замечают и читают друзья и профессионалы. Канал попал в подборку лучших от Ивана Данюшкина, CMO Радио Рекорд и эксперта жюри Silver Mercury. Приятно, спасибо!

Там и другие кайфовые каналы есть, с уклоном и пиар и маркетинг. Может и не про дизайн, но помогает хорошему дизайну быть!

5 месяцев в МТС 🥚

Ну что же там, что, как?! Для меня изменения существенные, от характера работы до образа жизни. По порядку и понемногу обо всём важном:

1. Переезд в Москву. Работаю в офисе впервые за лет 15, а так как в Петербурге остаются семейные дела и Мастерская, сапсаны — ещё одно стабильное рабочее место. Офисы обычно не ценил, но теперь открылась простая правда — это классно, когда нет душнилова и обязаловки, когда это центр притяжения классных людей. С этим порядок, а сам стараюсь сделать его таким центром притяжения ещё больше. Так что найти меня можно теперь и в Петербурге, и в Москве — два в одном!

2. К – корпорация. Людей много, а оргструктура значительно сложнее мне уже знакомого. Это и одновременно усложняет политический ландшафт, и позволяет делать значительные и масштабные вещи. Маневрирование и дипломатия, учёт интересов совершенно разных вертикалей бизнеса — новые реалии. Хочешь сделать нормально дизайн — приходится учитывать и эту структуру.

3. Центр дизайна. Горизонтальная структура, его задача — сделать так, чтобы дизайн во всей компании был качественный, а дизайнерам жилось и работалось бы нормально. На первый взгляд абстрактная и сложная работа посвящена формулированию гайдов, методик и развитию дизайн сообщества. Прошло почти полгода, начали появляться первые результаты, не терпится дотащить до конца года — там вообще огонь будет!

4. Команда. Много знакомств, что радует и драйвит! Напрямую работаю с 10 лидами внутренних продуктов