Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
Пятничный 1-on-1
Встречи 1-on-1 с моим первым руководителем в небольшом зарубежном финтехе были обязательной традицией, когда я только пришла джуном в аналитику👸.
Мы собирались примерно раз в месяц и обсуждали общий прогресс по работе, трудности в задачах, на что обратить внимание в работе и дальнейшее развитие скиллов.
Руководитель давал ОС и советы, как стоит развиваться по карьере с учётом моих сильных сторон и интересов. А иногда мы просто могли посидеть и пошутить над заказчиками. 🫢
🔻 Это сформировало доверие и помогало находить "первые симптомы" до того, как проблема (например, перегруз) стала очевидной.
Тогда я думала, что это база и так будет всегда и уже за это полюбила IT и свою работу ✨😦.
🔻 Но уже на следующей работе в крупной корпорации отдел был перегружен проектами и запросами заказчиков😱. Про состояние сотрудников и встречи тет-а-тет моя непосредственная начальница думала в последнюю очередь. Помню, как провели 1-on-1 лишь один раз, перед закрытием годовых целей.
🔻 В другой компании руководство было достаточно отстранено от сотрудников 🐕, тк непосредственно работу команды выстраивал сам заказчик и он же распределял задачи. Получалось, что ни заказчика, ни менеджера не интересовала "погода" в команде и насколько хорошо сотрудники справляются.
Это был сильный контраст с моим первым опытом — и именно тогда я поняла, что практика проведения 1-on-1 сильно зависит от культуры компании и приоритетов менеджера.
Для меня 1-on-1 — это, прежде всего, показатель вовлечённости менеджмента и того, насколько оно ценит каждого сотрудника.
✅Когда такие встречи есть, появляется "свободное пространство" и чувство, что тебя слышат.
❌Когда их нет — всё превращается в бесконечный конвейр задач без обратной связи, с риском выгореть и разочароваться в работе.
💭 А вы как считаете: 1-on-1 — база или роскошь? Поделитесь в комментариях.🔁
Встречи 1-on-1 с моим первым руководителем в небольшом зарубежном финтехе были обязательной традицией, когда я только пришла джуном в аналитику👸.
Мы собирались примерно раз в месяц и обсуждали общий прогресс по работе, трудности в задачах, на что обратить внимание в работе и дальнейшее развитие скиллов.
Руководитель давал ОС и советы, как стоит развиваться по карьере с учётом моих сильных сторон и интересов. А иногда мы просто могли посидеть и пошутить над заказчиками. 🫢
🔻 Это сформировало доверие и помогало находить "первые симптомы" до того, как проблема (например, перегруз) стала очевидной.
Тогда я думала, что это база и так будет всегда и уже за это полюбила IT и свою работу ✨😦.
🔻 Но уже на следующей работе в крупной корпорации отдел был перегружен проектами и запросами заказчиков😱. Про состояние сотрудников и встречи тет-а-тет моя непосредственная начальница думала в последнюю очередь. Помню, как провели 1-on-1 лишь один раз, перед закрытием годовых целей.
🔻 В другой компании руководство было достаточно отстранено от сотрудников 🐕, тк непосредственно работу команды выстраивал сам заказчик и он же распределял задачи. Получалось, что ни заказчика, ни менеджера не интересовала "погода" в команде и насколько хорошо сотрудники справляются.
Это был сильный контраст с моим первым опытом — и именно тогда я поняла, что практика проведения 1-on-1 сильно зависит от культуры компании и приоритетов менеджера.
Для меня 1-on-1 — это, прежде всего, показатель вовлечённости менеджмента и того, насколько оно ценит каждого сотрудника.
✅Когда такие встречи есть, появляется "свободное пространство" и чувство, что тебя слышат.
❌Когда их нет — всё превращается в бесконечный конвейр задач без обратной связи, с риском выгореть и разочароваться в работе.
💭 А вы как считаете: 1-on-1 — база или роскошь? Поделитесь в комментариях.🔁