Наташа Дудина | Начальник тоже человек


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha


СМО и партнер школы музыки для взрослых @marsingru. Здесь пишу о продукте, маркетинге, ИИ и командах.
Как со мной поработать: https://clck.ru/3Tsizf
Связь: @nnatalyy

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Statistika
Postlar filtri


В этот четверг, 27 августа, зову вас на эфир с Машей Тесло-Даниловой — консультантом по стратегии, коучем и автором одного из моих любимых каналов «Кружок кройки бытия».

Будем говорить про мультипотенциалов и generalists — людей, которым тесно в одной профессиональной роли.

⏰ Начинаем в 14:00 мск
📍 Встречаемся в Zoom, запись будет

Мне эта тема очень близка. После ухода из найма я не сменила одну профессию на другую: стала партнёром в школе музыки, оставила себе консалтинг, полезла в AI и начала делать свои проекты и автоматизации. Теперь на вопрос «Так ты вообще кто?» у меня нет ответа в одну строку.

У Маши похожая история: стратегический консалтинг, коучинг, исследования будущего и преподавание. Можно сказать, что мы распыляемся. А можно — что нам просто супер быть сразу в нескольких ролях.

В карточках Маша собрала несколько тезисов из исследований профессиональной идентичности. А на эфире поговорим о том:
➖обязательно ли всё-таки выбирать что-то одно;
➖как понять, где множественность — твоя сила, а где ты просто взвалила на себя лишнего;
➖и как объяснять другим, чем ты занимаешься, если ответ давно не помещается в одну строку.

Короче, этот эфир для тех, кто застрял в привычной роли и боится перемен. И для тех, кто уже сделал большой шаг, но пока не очень понимает, кем стал теперь.

🔜 Зарегистрироваться в ботике. За час до эфира он пришлет ссылку на зум.


Уже который раз для съёмки педагогов на сайт и в соцсети мы выбираем не фотографа, а студию селфпортрета.

Во-первых, это супер экономно. Съемка с фотографом 30ти человек — это пара дней работы, потом ожидание фоток, организация съемок, аренда света и тд.

Во-вторых, все всегда стрессуют. Всегда найдутся те, кого фотограф увидел не так, как хотелось бы: ракурс не тот, поймал не в тот момент. Педагоги — ребята творческие, у них сильно развито чувство прекрасного и они очень критичны к своей внешности.

Студия селфпортрета закрывает вообще все эти моменты. Там нет фотографа — только зеркало и пульт в руке. Никто не смотрит и не оценивает, каждый сам выбирает свой ракурс.

Это еще и тимбилдинг. Ребята приезжают группами, снимают друг друга, ржут, вместе выбирают кадры, идут потом в кофейню рядом. За 45 минут команда сближается сильнее, чем за иную общую встречу.

В этот раз ходили в студию NOMU у м. Римская. Ну скажите, какие же они все классные! Жалею, что я не там.


Запускаем имбу! 🏄🏻‍♀️

Как истинный маркетолог, хочу чуть чуть подержать тайну и пока зову вас подписываться на канал. Всю неделю будем рассказывать и показывать как готовим запуск. Ну а пока держим интриииигу!!

https://t.me/imba_comm


С 1 июля мы стали плательщиками НДС и это означало, что нам надо перелопатить наше финансовое устройство.

Сначала мы узнали что у нас не пробивались чеки по статичному куару и с этого началась просто череда бессонных ночей по поводу того, что нам кабзда. Не пробивалось весь год, тысячи чеков, на которые как оказалось надо сделать тысячи чеков коррекции вручную на терминале, чтобы исправить ситуацию. Мы поочереди обрывали поддержку то банка, то кассы, то офд. Разобраться в этой канители помогли только связи и опытные бухгалтеры. В итоге мы решили вопрос через облачную кассу, но штраф в 5 млн рублей будет мерещиться мне до сих пор.

Вторым звонком того, что с финансами у нас все плохо стало закрытие квартала и расчет авансового платежа по налогам на почти 1 млн руб. Естественно у нас нет таких сумм, мы итак пока бережем каждую копейку, еще лето и несезон.

Решился вопрос в итоге с Клодом, который помог бухгалтерам надеть очки и показал, где в чате таки лежат закрывающие документы и в чем ошибка в оборотно-сальдовой ведомости. Храни господь нейросети. С бухгалтерами мы расстались немедленно и взяли срочно спеца в штат.

Параллельно этому у нас еще не был толком выстроен управленческий учет после того как на финдира нам перестало хватать денег и мы жили с постоянно горящей жопой и настигающим кассовым разрывом. Но и это полечили, о чем делилась тут.

Какая мораль? Финансы надо поближе к себе держать с первых дней, но я чет отодвигала это всё в пользу операционки и маркетинга. Не надо так.


Решения под напряжением — это буквально описание моего последнего полугодия.

Мы в Марсе стали плательщиками НДС — значит, надо поднимать цены. Решили не дёргаться летом и перенесли повышение на сентябрь. Лето традиционно проседает: студенты разъезжаются, база утекает. Плюс мы весь этот год живём без маркетингового бюджета — на связях, бартере, слабоумии и отваге. И будем еще так жить дальше.

Точка Банк организует конференцию ТОК 27 августа и тема: «Решения под напряжением». Когда я увидела название — улыбнулась) откликается!

Кто будет:

📌Сергей Минаев — писатель, медиаменеджер, главред «Чтива», автор «Минаев Live». Будет модерировать главную сцену.

📌Николай Картозия — гендиректор «Пятницы!» и «Субботы!», создатель «Орла и решки» и «Ревизорро», лауреат ТЭФИ. Разберет с предпринимателями, как публичность конкретного человека превращается в доверие аудитории и продажи бизнеса.

📌Михаил Токовинин — сооснователь amoCRM. Будет спич в формате открытого диалога: про продажи, управление компанией и рост.

Также выступят Юрий Максимов (Positive Technologies), Антон Макаров (divan.ru), Евгений Купко («БлинБери» и «СушиВесла»), Кристина Судеревская («Краснополянская косметика»), Дмитрий Бородай («Сварщица Екатерина»), Иван Шкиря, Николай Попович и другие.

Еще будет отдельный нетворкинг-трек — его в этом году пересобрали. Вместо случайных знакомств тематические встречи, разборы инсайтов после выступлений и мастермайнд по продажам.

🔜 27 августа, Дом культуры «ГЭС-2». Онлайн и офлайн билеты можно купить со скидкой 20% по промокоду ДУДИНА


У Антропиков есть курс AI для малого бизнеса

И я перевела его для вас в рамках воскресной рубрики, где мы разбираемся с базовой инфой про нейронки.

Он учит как общаться и выстраивать границы с ии: какую часть задач отдавать, а какую нет, как объяснить задачу, чтобы нейросеть сделала то, что нужно, и как потом проверить, что сделано правильно. Внутри 8 упражнений: поэтому гайд даже можно распечатать и писать от руки.

Например, берёте отчёт по продажам или сводку отзывов. Сначала записываете два-три своих наблюдения по нему. Потом отдаёте его AI и сравниваете: что он увидел из того, что видели вы, что всплыло нового, а что он переврал. И вот этот разрыв между тем, что видит он, и тем, что видите вы, — ровно то место, где вы незаменимы.

Сохраняйте себе, шерьте знакомым и тем, кто хочет спокойно разобраться 🧡

Скачать гайд можно тут

836 0 63 2 38

Дорогие мои, кто из Екатеринбурга!

У меня наконец-то стало чуть больше сил и возможностей и еще с начала лета я начала планировать выходить в люди, знакомиться с городом и собирать тусовку.

Поэтому мы с прекрасной Таней Высоцкой зовем вас на первую оффлайн встречу, бизнес завтрак по маркетингу и AI в Екатеринбурге. Потому что а почему нет!

Таня — маркетолог, более 16 лет в крупных компаниях и стартапах, из них больше трёх — с малым и средним бизнесом. А еще работала в моей команде в фитмосте, а затем с селлерами в Точке.

📍 22 августа в дружественном кафе "Мы есть". Количество мест — 15. Сбор в 10:00, начало в 10:30. Есть депозит 600 руб, который полностью можно потратить на еду и напитки.

О чем поговорим:
• что такое AI и что он уже умеет делать хорошо;
• как перейти от разовых запросов к регулярным AI-процессам;
• какие задачи можно передать AI, когда команде не хватает рук;
• как работают AI-агенты на основе моего личного и предпринимательского опыта.

Жду вас и буду очень рада развиртуализироваться 🧡

🔜 Записывайтесь в нашем ботикееее


Кстати, в тему того как в команду внедрять ии, у Практикума есть новый интенсив «Нейросети для руководителей».

Это 3х недельная программа, внутри которой:

— можно изучить 14 ИИ-инструментов: ChatGPT, Claude, n8n, Cursor и другие.
— пройти 6 воркшопов, которые легко совмещать с работой.
— сделать 6 проектов на реальных кейсах — от аналитической справки до мини-продуктов и агентных цепочек.

На выходе — весь спектр ИИ-навыков: можно собирать отчёты и аналитику без ручной работы, быстрее исследовать рынок и проверять гипотезы. Ведут топ-эксперты из Яндекса и НИУ ВШЭ.

→ Записаться на интенсив

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqv2RkDq


На этой неделе случилось что-то радостно невероятное — вся команда наконец стала интересоваться возможностями AI, у них стали появляться идеи, а как и что можно сделать, как улучшить их работу.

А я супер благодарна себе и выбранной тактике без давления, фомо и пассивной агрессии просто делать сначала свою какую-то оптимизацию и постепенно маленькими шагами рассказывать как это работает.

Для меня это лучшая благодарность. Сейчас двоих своих девчонок, которые первыми схватили и начали вайбкодить, я взяла на мастерскую, чтобы мы уже дальше начали как-то объединять своих агентов в систему, а то чувствую что следующий шаг — это наплодить миллион ботов в телеграме и всяких проектов, которые быстро станут падать и придется это лечить, а программистов у нас ресурс ограниченный))

И я правда вот всегда стараюсь выбирать тактику "без пиздюлей" и вообще очень не люблю, когда руководитель пользуется пассивной агрессией, играя на чувствах сотрудника. Мне кажется это низко и рушит доверие. В этом я убедилась еще больше вот сейчас, с ребенком, я знаю, что я должна быть для него нерушимой стеной безопасности, что я не могу подрывать его доверие и с маленьким эта граница легко чувствуется.

Так почему мы со взрослыми, со своими сотрудниками думаем, что подход должен быть другой? Почему бывает кажется, что сейчас всем надо "вставить по первое число" или "наказать"? Я видела это много раз, но нет ничего хуже для любых отношений, чем применение силы.

Гораздо круче, долгосрочнее и здоровее для отношений стратегия позитивного примера — когда ты сам вдохновлен, когда ты показываешь как тебе нравится, как тебя прет, как получается что-то новое сделать, узнать.. это всегда работает. Проверено на всех командах, где я руководила.


43 статистики про AI - август 2026.pdf
651.3Kb
Продолжаю искать для вас классные материалы про AI для новичков, меня саму ужасно вдохновляет эта воскресная рубрика! Плюс работать с клодом, и клод дизайном — это одно удовольствие.

Сегодня перевела и адаптировала для вас выпуск подкаста The AI Daily Brief Натаниэля Уиттемора: он собрал 41 цифру из свежих исследований про ИИ — Gallup, OpenAI, Ramp, Indeed, Yale — и свёл их в одну картину. Я перевела его целиком.

Что там самое важное и ради чего гайд стоит читать:

1️⃣ Мы все с вами все еще в самом начале пути. 52% работников в США используют AI на работе — впервые больше половины. Но медианная компания тратит на это 11$ на сотрудника в месяц, а верхний 1% — 7500$. Пользуется по-настоящему глубоко по прежнему меньшинство.

2️⃣ Историю «всех уволят из-за AI» данные не подтверждают. AI пять месяцев подряд держится как заявленная причина №1 для сокращений в США, но в агрегированных данных по занятости нет вообще никаких следов AI. Вывод такой: на AI списывают потому, что это удобная причина.

Мне блин искренне жаль, что вся история с AI начала свою рекламную кампанию именно с этого — что он оставит человечество без работы и всех уволят. Это внесло столько отторжения к самому инструменту, что внедрение теперь проходит через лишние стадии: человеку сначала надо перестать защищаться и только потом он что-то пробует. Прям вот грустно от этого.

3️⃣ Общее число вакансий в США упало на 7% — а вакансий разработчиков стало на 15% больше, чем в феврале 2025 (правда, основной рост пришёлся на старшие позиции). У компаний, которые всерьёз вложились в AI, найм начинающих сотрудников за два года вырос на 12%.

4️⃣ И самое интересное: OpenAI разобрали больше 800 тысяч рабочих сообщений и увидели: 43,5% рабочего использования ChatGPT — это задачи чужой профессии. Маркетологи теперь сами правят сайты, не ожидая пока это сделают разработчики.

Ну что, от маркетологов и правда будут теперь ожидать большего и результаты будут ждать быстрее. Но, вместе с этим, многие вещи в принципе стали наконец-то возможны: собирать самому дашборды, разбираться в seo, подключать всякие сторонние системы к сайту. Для маркетолога-трудяги, который всегда упирался в других это просто спасение.

Внутри ещё много чего интересного: сколько компании реально тратят, что уже отдают агентам, чего боятся сотрудники и почему рынок обучения провалился.

Оригинал выпуска — вот.
Ну и пдф-ка с циферками — во вложении

🏁 тг-канал "Начальник тоже человек"

990 0 19 3 10

Вчера мне исполнилось 34.

Наверное самое большое изменение за этот год, которое со мной случилось — это принятие своего плохого морального состояния, которое в итоге диагностировалось депрессией. Не знаю, почему я столько откладывала визит к врачу, почему продолжала срываться и грызть себя за это, почему игнорировала тотальное отсутствие сил на протяжении минимум года.

Я объясняла себе так: бывает и хуже, а у меня все нормально. У меня классная семья, прекрасные друзья, теплые контакты с родными, свой дом, свое дело. Чего мне жаловаться. И только когда я перестала спать, дело запахло жареным.

Я очень рада, что этот период закончился и что в свои 34 я захожу не в этом состоянии, что я снова могу радоваться моментам, а не думать о том как мне каждый день плохо. И вообще я бы очень хотела посвятить этот год хорошему: хочу замечать хорошее ежедневно, хочу это фиксировать, фотографировать и сохранять, хочу радоваться, хочу больше говорить спасибо и благодарить других.

Вчера так много людей меня поздравили, а я вообще этого не ждала. И я эти поздравления, это внимание ценю невероятно. Спасибо всем, кто нашел время и написал. Да будут 34!


У всего есть «до»

Ровно год назад мы открылись в особняке. Чтобы сделать масштабное открытие я писала всем знакомым в личку, чтобы они рассказали у себя в блогах о школе и о том, что мы с партнерами такое задумали

Было очень страшно, не покидало ощущение собственной маленьковости и какого-то "неправильного" выбора. Типа зачем мне все это, зачем из технологичного бизнеса идти в маленькую школу.

Что говорить о том, что регистрация компании и новая "предпринимательская" ответственность тоже казались чем-то сложным и трудным. Как мы будем со всем разбираться? Как будем решать финансовые / налоговые / юридические трудности. Как будем договариваться?

У всего есть год спустя. И у нас) Что было самым легким? Зарегистрировать компанию 😀. Спасибо за это команде Точки, их поддержке и классному сервису.

Для тех, кто задумывается о своём деле, в Точка Банк сейчас можно открыть ИП, оформить счёт и подключить онлайн-бухгалтерию за 0 ₽. Вся регистрация бизнеса — без длинных очередей и бесконечных походов в налоговую.

Бизнесу быть!

А фотки — эксклюзив, таким Марс мы получили, вот такое «до»


Зову вас на новый поток нашей с Ксеней ии-мастерской для маркетологов, который стартует 8 августа 🧡 и он будет последним в таком формате

Коротко для тех, кто не в курсе, что это: 5 недель по субботам, группа до 12 человек. Мы не делаем обзоров нейронок и не даём пошаговых инструкций: даём базу и практику, и за эти недели каждый собирает рабочую систему под свою задачу. Кому-то нужен дашборд с продажами, кому-то команда агентов под контент, кому-то бот, который разбирает звонки на задачи.

Вот что говорят участницы:

Каждую неделю мужу говорила, что это лучшие вложения денег. А ведь сомневалась, подойдёт ли мне — знала Claude только как обычный чат.


Боялась, что курс будет пошаговым: делай раз, делай два. Я так учусь плохо, быстро становится скучно. А формат "вот база, иди пробуй, не получится - пробуй еще" позволил глубже закопаться самой.


Комфортно, что пять недель размеренно, а не трёхдневный интенсив — за интенсив я бы такой объём не залезла. И круто, что не было домашек и кураторов, в жизни хватает контрактов.


Я пользовалась только чатом GPT и я каждый раз формулировала всё заново, получалась мешанина, он тянул неактуальное из каких-то непонятных закромов. После мастерской это наконец-то работает супер.


Ведущих двое и они очень разные. Если что-то не заходит у одной — идёшь к другой. Ваш дуэт — огонь-огонь.


Жалею только об одном — что этого не было сто встреч назад.


Стартуем 8 августа, заниматься будем по субботам в 14:00 MSK. И август — классная возможность подготовиться к новому сезону в хорошей компании. Перед стартом есть небольшой звонок, на котором мы обсудим ваш проект и расскажем больше, чтобы снять остатки сомнений.


Записаться в мастерскую


Как_работать_с_AI_и_техники_промптинга.pdf
2.0Mb
Честно говоря, я не ожидала, что маленький док о том, какой AI под какую задачу выбрать, выпущенный в прошлое воскресенье, наберет такое громадное количество шеров. И это для меня стало сигналом, что как всегда, есть запрос на какие-то базовые штуки: как работает LLM, как вообще случился такой прорыв и какие навыки нужно развивать, чтобы работать с AI?

Поэтому я решила сделать небольшую рубрику для тех, кто не пробовал ии или не продвинулся дальше возможностей чата chatGPT . Будем потихоньку убивать свое фомо и читать понятные базовые материалы вместе.

Сегодня перевела для вас базовый курс Антропиков про AI Fluency. Он раскрывает что такое языковая модель, дает три способа с ней работать и четыре навыка, которые определяют результат — получиласт набольшая пдфка. Внутри еще есть примеры 6 техник, которые помогут улучшить ваши промпты / запросы к нейронке.

Вот ссылка на курс


A-Teams | Карьера dan repost
Восемь плохих привычек руководителя

В 2026 году «быть в курсе всего» — это не признак крутого босса, а симптом слабо выстроенных процессов. Пока вы тратите время на проверку каждого баннера и письма, ваши люди разучиваются думать самостоятельно, а бизнес простаивает. Разбираемся, от каких управленческих привычек пора избавиться.

1️⃣ Контролировать все и вся
Если попытаться контролировать каждый шаг в такой команде, скорость работы неизбежно упадет, а сотрудники лишатся инициативы и уверенности.

2️⃣ Монополизировать экспертизу
Не давить авторитетом. Наоборот, когда сотрудник приходит с проблемой, вместо готового ответа начните задавать вопросы — они помогут людям включиться в решение.

3️⃣ Торопиться ради скорости
Постоянная срочность разрушает способность к глубокой работе. Команда бешено шевелится, а толку ноль.

4️⃣ Демонстрировать исключительно силу
Внедрите «управляемую открытость», чтобы обсуждать все плохие новости и неверные решения (в том числе ваши). Как это сделать? Рассказали на сайте.

5️⃣ Не делегировать
Делегировать задачи можно только тому, в ком вы по-настоящему уверены. Но уверенность не берется из воздуха — ее обретают в совместно прожитых ситуациях.

Дарья Золотухина, HR-директор «Яндекса», эксперт курса «Креативное лидерство» в SE


6️⃣ Управлять через присутствие
Перестроить процесс так, чтобы целью был результат. Можно действовать таким образом.

7️⃣ Пренебрегать корпоративной культурой
Корпоративной культурой должны заниматься HR и руководители вместе. HR помогает с инструментами, но тон и спрос задает глава компании.

8️⃣ Не давать качественную обратную связь
Еще важный момент: обратная связь должна подсвечивать не только ошибки человека, но и его сильные стороны. Если регулярно показывать людям, в чем они молодцы, фидбэк превращается в мощный инструмент мотивации.

Саша Жаркова, сооснователь SETTERS, эксперт курса «Креативное лидерство» в SE


В продолжение разговора про команду, у ребят из A-teams есть еще вот такой пост 👇🏻

16 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.