Карьера важнее денег? Исследование McKinsey о производительности
В последние годы компании всё чаще говорят о производительности.
Как работать быстрее.
Как достигать большего меньшими ресурсами.
Как повышать эффективность команд.
На этом фоне кажется, что основные инструменты давно известны: KPI, бонусы, рейтинги, контроль результатов и системы оценки.
Но новое исследование McKinsey показывает более интересную картину.
⁉️ Когда респондентов спросили, что действительно помогает людям работать лучше, в лидерах оказались не санкции и не денежные стимулы. Главными факторами стали понятные карьерные возможности и регулярный диалог о результатах работы. За ними следуют конкурентная заработная плата и гибкая постановка целей.
Это интересный сигнал для работодателей.
Когда человек не видит ответов на эти вопросы, повышение зарплаты часто становится временным решением.
На какое-то время уровень удовлетворённости действительно растёт.
Но затем снова появляются разговоры про отсутствие развития, карьерный тупик, потерю интереса к работе или желание посмотреть рынок.
По сути, исследование подтверждает то, что многие HR-специалисты и руководители наблюдают на практике: удерживать и мотивировать людей становится всё сложнее только через материальные стимулы.
‼️ Не случайно среди наиболее значимых факторов сотрудники называют карьерное развитие и регулярную обратную связь. Людям важно понимать не только то, сколько они получают сегодня, но и то, куда движутся завтра.
Ещё один любопытный вывод исследования связан с тем, что многие руководители продолжают недооценивать роль нематериального признания. При этом именно такие инструменты, как признание достижений, внимание к благополучию сотрудников и качественное взаимодействие с руководителем, помогают поддерживать высокую производительность в долгосрочной перспективе.
На мой взгляд, это хорошо отражает изменения, которые происходят на рынке труда.
Если раньше разговор об эффективности часто сводился к вопросу «как заставить людей работать лучше», то сегодня всё чаще возникает другой вопрос:
И здесь ответ всё реже связан только с размером бонуса.
Высокая производительность редко появляется исключительно благодаря системе мотивации.
Гораздо чаще она возникает там, где человек понимает свои цели, видит возможности для роста, получает обратную связь и чувствует связь между своими усилиями и будущими возможностями.
Похоже, что в 2026 году разговор о производительности всё больше становится разговором не только про результаты бизнеса, но и про карьеру, развитие и качество взаимодействия между людьми.
#пульсрынка
В последние годы компании всё чаще говорят о производительности.
Как работать быстрее.
Как достигать большего меньшими ресурсами.
Как повышать эффективность команд.
На этом фоне кажется, что основные инструменты давно известны: KPI, бонусы, рейтинги, контроль результатов и системы оценки.
Но новое исследование McKinsey показывает более интересную картину.
⁉️ Когда респондентов спросили, что действительно помогает людям работать лучше, в лидерах оказались не санкции и не денежные стимулы. Главными факторами стали понятные карьерные возможности и регулярный диалог о результатах работы. За ними следуют конкурентная заработная плата и гибкая постановка целей.
Это интересный сигнал для работодателей.
Потому что деньги по-прежнему важны. Но сами по себе они не отвечают на вопросы, которые всё чаще задают сотрудники:
🖇 Что у меня получается хорошо?
🖇 Что от меня ожидают?
🖇 Есть ли у меня перспективы в компании?
🖇 Как выглядит мой следующий шаг?
🖇 Замечают ли мой вклад?
Когда человек не видит ответов на эти вопросы, повышение зарплаты часто становится временным решением.
На какое-то время уровень удовлетворённости действительно растёт.
Но затем снова появляются разговоры про отсутствие развития, карьерный тупик, потерю интереса к работе или желание посмотреть рынок.
По сути, исследование подтверждает то, что многие HR-специалисты и руководители наблюдают на практике: удерживать и мотивировать людей становится всё сложнее только через материальные стимулы.
‼️ Не случайно среди наиболее значимых факторов сотрудники называют карьерное развитие и регулярную обратную связь. Людям важно понимать не только то, сколько они получают сегодня, но и то, куда движутся завтра.
Ещё один любопытный вывод исследования связан с тем, что многие руководители продолжают недооценивать роль нематериального признания. При этом именно такие инструменты, как признание достижений, внимание к благополучию сотрудников и качественное взаимодействие с руководителем, помогают поддерживать высокую производительность в долгосрочной перспективе.
На мой взгляд, это хорошо отражает изменения, которые происходят на рынке труда.
Если раньше разговор об эффективности часто сводился к вопросу «как заставить людей работать лучше», то сегодня всё чаще возникает другой вопрос:
💡 Что помогает людям сохранять желание работать хорошо длительное время?
И здесь ответ всё реже связан только с размером бонуса.
Высокая производительность редко появляется исключительно благодаря системе мотивации.
Гораздо чаще она возникает там, где человек понимает свои цели, видит возможности для роста, получает обратную связь и чувствует связь между своими усилиями и будущими возможностями.
Похоже, что в 2026 году разговор о производительности всё больше становится разговором не только про результаты бизнеса, но и про карьеру, развитие и качество взаимодействия между людьми.
P.S. Пока международные исследования помогают понять глобальные тренды, в России уже стартовал сбор данных для ежегодного «Исследования рынка труда и обзора заработных плат 2026–2027», которое проводит компания «Антал Таланты».
Если вы представляете компанию и готовы поделиться данными, можно принять участие в исследовании. Чем больше участников, тем объективнее получится картина российского рынка труда.
Будет особенно интересно сравнить эти результаты с выводами McKinsey. Когда исследование выйдет, обязательно сделаем подробный разбор в канале.
#пульсрынка