Лидерский потенциал и лидерская эффективность — это не одно и то же
Когда в компании открывается руководящая позиция, мы невольно начинаем искать человека, который выглядит как лидер.
‼️ Но возникает вопрос: действительно ли именно эти качества делают человека эффективным руководителем?
Недавно мне попалась интересная подборка исследований, посвященных лидерству. Автор собрал результаты нескольких крупных научных работ, и один вывод показался особенно важным.
Зато качества, которые реже привлекают внимание на этапе отбора, могут лучше предсказывать успешность руководителя.
Например, исследования показывают связь лидерской эффективности с доброжелательностью, честностью, скромностью и умением учитывать интересы других людей. Именно эти характеристики чаще помогают выстраивать доверие в команде и принимать более взвешенные решения.
Получается любопытная ситуация.
При выборе руководителей мы нередко оцениваем то, что легче всего увидеть за один-два часа интервью: уверенную речь, харизму, способность быстро себя презентовать.
А качества, которые становятся заметны только в совместной работе, могут оставаться за кадром.
Именно поэтому лидерский потенциал и лидерская эффективность — это не одно и то же.
📇 Для HR это хороший повод задуматься не только о том, кто производит впечатление лидера, но и о том, какими критериями мы оцениваем готовность человека управлять людьми.
Возможно, самый перспективный руководитель — не тот, кто громче всех говорит на встречах, а тот, рядом с кем команда показывает лучшие результаты.
#назаметкуHR
Когда в компании открывается руководящая позиция, мы невольно начинаем искать человека, который выглядит как лидер.
🖇Уверенно говорит.
🖇Легко берет слово на встречах.
🖇Быстро принимает решения.
🖇Производит сильное первое впечатление.
‼️ Но возникает вопрос: действительно ли именно эти качества делают человека эффективным руководителем?
Недавно мне попалась интересная подборка исследований, посвященных лидерству. Автор собрал результаты нескольких крупных научных работ, и один вывод показался особенно важным.
💡 Экстраверсия действительно помогает человеку быть замеченным как потенциальному лидеру. Но ее связь с реальной эффективностью руководителя оказывается заметно слабее.
Зато качества, которые реже привлекают внимание на этапе отбора, могут лучше предсказывать успешность руководителя.
Например, исследования показывают связь лидерской эффективности с доброжелательностью, честностью, скромностью и умением учитывать интересы других людей. Именно эти характеристики чаще помогают выстраивать доверие в команде и принимать более взвешенные решения.
Получается любопытная ситуация.
При выборе руководителей мы нередко оцениваем то, что легче всего увидеть за один-два часа интервью: уверенную речь, харизму, способность быстро себя презентовать.
А качества, которые становятся заметны только в совместной работе, могут оставаться за кадром.
Именно поэтому лидерский потенциал и лидерская эффективность — это не одно и то же.
📇 Для HR это хороший повод задуматься не только о том, кто производит впечатление лидера, но и о том, какими критериями мы оцениваем готовность человека управлять людьми.
Возможно, самый перспективный руководитель — не тот, кто громче всех говорит на встречах, а тот, рядом с кем команда показывает лучшие результаты.
А как вы считаете, какие качества чаще всего переоценивают при выборе будущих руководителей?
#назаметкуHR