Почему результаты команды — не единственный показатель руководителя
Самый недооцененный KPI руководителя — качество взаимодействия команды
В другой — даже простая задача проходит через несколько согласований, сотрудники стараются не ошибаться, инициативу проявляют все реже, а большинство решений по-прежнему замыкается на руководителе.
На бумаге эти команды могут выглядеть одинаково успешными.
Но их устойчивость — совершенно разная.
Недавно эксперты конкурса «Лидеры России» проанализировали работу сильнейших управленческих команд.
🔍 Среди факторов, которые чаще всего объединяли успешные команды, оказались не только профессиональная экспертиза, но и общая цель, доверие, умение договариваться, распределенная ответственность и способность эффективно работать в условиях неопределенности.
💡 Этот вывод отражает глубокое изменение в подходе к лидерству.
Мы по-прежнему оцениваем руководителей прежде всего по результатам команды: выполненным KPI, финансовым показателям, соблюдению сроков.
Но все чаще возникает другой вопрос:
➡️ Если команда достигает результата только благодаря постоянному контролю руководителя, это одна модель управления.
➡️ Если сотрудники могут самостоятельно принимать решения, конструктивно обсуждать разногласия, брать ответственность и поддерживать друг друга без постоянного участия руководителя — совсем другая.
В обоих случаях итоговые показатели могут быть одинаковыми.
‼️ Но во втором случае команда оказывается гораздо устойчивее к изменениям, быстрее адаптируется к новым задачам и сохраняет эффективность даже в условиях неопределенности.
Именно поэтому качество взаимодействия внутри команды постепенно перестает быть вопросом корпоративной культуры.
Оно становится одним из показателей зрелости руководителя.
Возможно, один из самых недооцененных KPI сегодня — не только какого результата достигла команда, а как она смогла этого результата достичь.
#простоосложном
Самый недооцененный KPI руководителя — качество взаимодействия команды
Иногда две команды показывают одинаково высокие результаты.В одной команде люди быстро договариваются, открыто обсуждают идеи, не боятся задавать вопросы и самостоятельно принимают решения.
Выполняют планы. Достигают KPI. Закрывают проекты в срок.
Но работать в них — совершенно разный опыт.
В другой — даже простая задача проходит через несколько согласований, сотрудники стараются не ошибаться, инициативу проявляют все реже, а большинство решений по-прежнему замыкается на руководителе.
На бумаге эти команды могут выглядеть одинаково успешными.
Но их устойчивость — совершенно разная.
Недавно эксперты конкурса «Лидеры России» проанализировали работу сильнейших управленческих команд.
🔍 Среди факторов, которые чаще всего объединяли успешные команды, оказались не только профессиональная экспертиза, но и общая цель, доверие, умение договариваться, распределенная ответственность и способность эффективно работать в условиях неопределенности.
💡 Этот вывод отражает глубокое изменение в подходе к лидерству.
Мы по-прежнему оцениваем руководителей прежде всего по результатам команды: выполненным KPI, финансовым показателям, соблюдению сроков.
Но все чаще возникает другой вопрос:
❓ что стоит за этими цифрами?
➡️ Если команда достигает результата только благодаря постоянному контролю руководителя, это одна модель управления.
➡️ Если сотрудники могут самостоятельно принимать решения, конструктивно обсуждать разногласия, брать ответственность и поддерживать друг друга без постоянного участия руководителя — совсем другая.
В обоих случаях итоговые показатели могут быть одинаковыми.
‼️ Но во втором случае команда оказывается гораздо устойчивее к изменениям, быстрее адаптируется к новым задачам и сохраняет эффективность даже в условиях неопределенности.
Именно поэтому качество взаимодействия внутри команды постепенно перестает быть вопросом корпоративной культуры.
Оно становится одним из показателей зрелости руководителя.
Возможно, один из самых недооцененных KPI сегодня — не только какого результата достигла команда, а как она смогла этого результата достичь.
💬 А как вы считаете, должен ли руководитель отвечать не только за итоговые показатели команды, но и за качество взаимодействия внутри нее?
#простоосложном